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标题: 培训、行政是两种作用不同的管理手段 [打印本页]

作者: source白熊 时间: 2010-2-10 17:57
标题: 培训、行政是两种作用不同的管理手段

培训、行政是两种管理手段，就像是道德和法律的关系。（这里所说的培训不只包括集中培训，也包括了平时的授权、开会、共识、批评、指导、监督、沟通……）

两种手段各有不同，起到的作用也各不相同，什么时候要培训，什么时候要通过行政手段呢？

分享一下您的心得吧。

作者: 木鱼1206 时间: 2010-2-11 11:26
标题: 回复：培训、行政是两种作用不同的管理手段
我是来学习的，发现还没有人留言:~

作者: 星空颖雪 时间: 2010-2-11 16:34
标题: 回复：培训、行政是两种作用不同的管理手段
楼上没有培训与行政是两种管理手段给出具体的定义内涵，每个人对其理解是不一样的，在基本概念上没有达到一致的情况下讨论，意义不大哦。。。。。

作者: source白熊 时间: 2010-2-11 17:47
标题: 回复：培训、行政是两种作用不同的管理手段

在我的理解中，
行政是指企业的通行制度或硬性做法。
例如：行政指令、奖惩制度、员工规范、福利制度、薪酬制度、提拔任用……等等；

培训是指为提高员工能力、员工与岗位的匹配度、员工与企业文化的匹配度所做的支持。
培训相对软性和个性化些，例如：教授解决事件的方法、集中培训、心智成长支持、企业文化教育、户外拓展……等。

要使企业健康运转，或者解决某个问题，我们通常有两种选择——什么时候用行政手段好些呢？什么时候更应该用培训手段呢？

例如：员工的积极性不足，难以支持企业抓住的新的发展机遇，我们该怎样处理呢？

作者: 浩然@HR 时间: 2010-2-16 21:44
标题: 回复：培训、行政是两种作用不同的管理手段
这个要看管理者的风格吧

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