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标题: 如何规划公司培训和学习计划？ [打印本页]
作者: Aimee Peng 时间: 2010-2-10 18:09
标题: 如何规划公司培训和学习计划？
您是否受到公司的诸多难题的困扰？
. J2 E% |& l) X6 R 如何推动公司创新？公司核心人群的关键能力如何界定，如何提升？如何提升领导力？学习培训如何才能够切实助力公司战略与业绩目标的达成？……
6 A9 a. ~" P$ q; m 针对以上热点难题，我们尝试给予回答！
6 O6 [7 |2 X& j; | 凯洛格CLO（Chief Learning Officer，首席学习官）系列课程是基于凯洛格多年在人才培养和组织学习领域的咨询实例，并融合全球最佳实践与前沿理论，由凯洛格资深合伙人开发而成的公开研修课程。
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自2008年底凯洛格CLO系列课程之《从战略地图到学习地图》开班以来，已经吸引了百名学员，所有学员皆来自中国100强企业和跨国公司的首席学习官、人力资源总监、企业大学校长、培训中心负责人或人力资源经理等业界资深人士。
7 g. N2 T* e( f2 l3 ] 凯洛格CLO系列课程以其领先的思想洞见，对中国企业人才培养的深刻理解和极富实操价值的理论体系，获得了所有参会人士的一致认可和广泛赞誉。
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在过去成功基础上，凯洛格不断积极创新，并将推出更多的精彩课程与实践研究成果，与大家共同分享。
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课程对象：首席学习官，企业大学校长，人力资源总监，培训总监等。每班限额50人，额满即止。
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活动收益：掌握业界最前沿的理念与资讯，洞悉全球组织学习及人才培养最佳实践案例，获得推动企业成长与发展的前瞻智慧与真知灼见。
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7 i8 D2 Y. V" f* q 课程时间、地点及课程主题：
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1 e6 F$ ~& g( E9 Y% e$ k- h4月16日 |
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广州 |
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7 K; w. r! f/ A, u创新力：学习如何推动创新 |
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/ c' s: m4 b" y* \, ?从学习到绩效：
3 o9 r5 H9 }2 k/ @, [关键人群培养项目设计与实施 |
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( x8 W6 r o3 X7 e# X r1 H1天 |
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4 @9 r6 S7 o: l% G* o领导者游戏：
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迈向体系化的领导力培养 |
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2 \+ n- O5 Q' ~6 T1天 |
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5 _% }8 }; V; l/ ]" t从战略地图到学习地图（2010版） | : M7 e; X3 w& a+ B
8 i, e+ p" ~9 `/ g4 ?2天 |
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+ ~# h, G5 d# h 欲了解更多凯洛格CLO首席学习官系列课程内容及安排，请联系020-85501758，凯洛格（北京）咨询有限公司广州分公司，彭嘉诺 女士。
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0 S P8 E& m0 q) p附：凯洛格咨询公司简介(www.keylogic.com.cn)
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凯洛格咨询（KeyLogic&TLS）是中国领先的人才培养整体解决方案提供商。我们的使命是“赋能于人”，通过系统化的培养人才，提升员工能力和组织能力，协助相关组织的领导人将战略转化为现实。
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从管理咨询、课程培训到在线学习，凯洛格全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求。凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，凯洛格获得了诸多“灯塔客户”的认可，如中国移动、方正集团、一汽大众、安利中国、中信银行等，我们的客户90%来自于大型国有企业集团和世界500强在华机构，其余则来自于快速成长的中型企业。
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7 c( ?! }! J) G* z2 T% \ 凯洛格的核心价值观是“专业主义”，我们以卓越的专业服务能力、全球学习资源的整合能力、组织学习领域的思想领导者而著称业界。
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凯洛格是哈佛商学院出版集团企业学习业务的战略伙伴，是哈佛商学在线的中国独家合作伙伴，是“企业大学”、“Total Learning Solutions”、TPO（培训流程外包）等最佳实践的创新者和推动者。
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, d% N$ a1 O+ f4 l$ v 自创建以来，推动客户实现的卓越经营的激情一直激励着我们的成长，我们曾获评“中国快公司10强”（2007年度）、“中国十大创业新锐”（2008年度）和“中国公益爱心企业”（中国儿童少年基金会）等。
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目前，凯洛格在北京、上海、广州设有分支机构。
作者: 财要多多 时间: 2010-2-11 05:51
标题: 回复：如何规划公司培训和学习计划？
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0 `6 O0 x1 N; ~' b[url]www.m448.com/info/docview_189635.html[/url]
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作者: anchortools 时间: 2010-2-11 10:23
标题: 回复：如何规划公司培训和学习计划？
收藏了，谢谢分享
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