中人网

标题: HR，年后怎么“抢”人？ [打印本页]

作者: szwalker 时间: 2010-2-21 15:08
标题: HR，年后怎么“抢”人？

新年又开始了，这段时间可能最忙碌的要数招聘的同事了。

年前积压的需求，再加上年后又是离职高峰，所以啊，如何能又快又好地完成年后的招聘任务，成了每位HR急需解决的问题。

各位同仁，你是怎么做的呢，有什么好招，来分享一下！

作者: wendy090418 时间: 2010-2-21 16:28
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
偶也想知道:O

作者: jessiedhf 时间: 2010-2-21 16:32
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
我没有专业做过招聘但是近期还是涉及了一些招聘工作。主要是第一、广撒网，在各大网站上发布招聘需求信息；第二、大量参加招聘会，发布招聘信息；第三、与一些院校合作，对口招聘。这个时候也该预约下一年的毕业生了。还有就是在企业内部发布招工信息，对内部员工进行激励，刺激员工互相介绍。现在都是用工高峰期。确实招人比较难。

作者: 悠悠屿 时间: 2010-2-21 16:38
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
您后招聘确实是个问题，各个行业几乎都如此在有“人源”的情况下一定要做好人岗的匹配工作否则即使招来了也会留下麻烦我主要从事IT行业的人才服务

作者: szwalker 时间: 2010-2-21 16:58
标题: 回复: HR，年后怎么“抢”人？

[quote] 原帖由 jessiedhf 于 2010-2-21 16:32:00 发表
我没有专业做过招聘
但是近期还是涉及了一些招聘工作。主要是第一、广撒网，在各大网站上发布招聘需求信息；第二、大量参加招聘会，发布招聘信息；第三、与一些院校合作，对口招聘。这个时候也该预约下一年的毕业生了。还有就是在企业内部发布招工信息，对内部员工进行激励，刺激员工互相介绍。现在都是用工高峰期。确实招人比较难。 [/quote]

你说的很专业啊，这也是几个很有用的渠道。

作者: someeting 时间: 2010-2-21 21:45
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
支持3楼的

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-2-22 00:08
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
我觉得，应该看需求的岗位是哪一类了。 3楼说得几个办法都很不错。支持下！个人认为，高级岗位应采用内外结合的方式进行。在发布招聘广告的之前，在企业内部公开招聘信息，鼓励推荐、自荐，经过合理合适的方式进行考评、筛选。进行到一定阶段时，广撒网发布招聘信息，外部应聘者中，各岗位挑选面试合格人员中挑选1-2人与内部竞聘合格人员1-2人进行最终筛选。我1月份曾就公司高级岗位的招聘工作写过一份建议书，（在写此份建议书时，得到过无神斑竹的很多帮助，在此再次表示感谢~~）现将最后一部分贴上来，希望能对你有所帮助，也请各位大侠多多指教！（表格部分略去，因为本人专业水平太次了，怕误导各位）三、采用内外兼顾的方式招聘鉴于公司业务迅速拓展，而公司内部现有的人才已多数在相应岗位任职，如仅仅采用内部竞聘方式，很可能会出现岗多人少的局面，所以做好内外兼顾方式聘任的准备，也是有必要的。考评方式： 1、根据实际内部参与竞聘人数、项目所在当地应聘人数、总部外聘人数三渠道总人数结合考虑，各渠道各岗位选出1-2人进行集中考评； 2、以单个岗位分别选出6人为例：每岗位为1组，1人应试，其余5人为考官，轮流进行考评面试。此项考评主要针对应试人专业素质与实际业绩进行考评，采取不记名评分方式。（详见下表）（此流程总部办公室派员参与） 3、各岗位总得分最高的前2名进入最终考评环节。 4、由董事会领导进行最终考评。

作者: zgx6868 时间: 2010-2-22 09:29
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
企业不能够去抢人。要有计划的招聘人才。年末年首，是招聘人的黄金季节，但是这个时候的人才多是喜欢跳槽的人才。所以企业最好是重视好自身人才队伍的储备与培养。不知道我的观点对不。

作者: yuaner_88 时间: 2010-2-22 09:58
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
我觉得：第一：要从企业自身出发，总体分析去年辞职的人数及辞职的原因，针对性的去改善，“招人不难留人难”，如果能达到企业不去找人而是有大量的人才来亲睐企业，就不会出现年后“抢”人的局面。其次，分析企业岗位所需人才，归类为高中低三档，结合各种招聘渠道去招最匹配的人，例如招高级人才就不能广撒“网”，也不建议去人才市场，最好找权威性高的猎头公司有针对性的去寻找，切忌宁缺勿滥。如果是招普工，一般的流水线工人，与人才市场合作却也是个不错的选择，其次就是鼓励熟找熟。因为计划生育使然，导致现在的生产主力80后，90后人员大量减少，降低年龄的限制，或许会让招聘进行的更顺利！个人的小小意见，仅供参考

作者: szwalker 时间: 2010-2-22 11:48
标题: 回复: HR，年后怎么“抢”人？

[quote] 原帖由 醉蝶舞 于 2010-2-22 0:08:00 发表
我觉得，应该看需求的岗位是哪一类了。

3楼说得几个办法都很不错。支持下！

个人认为，高级岗位应采用内外结合的方式进行。在发布招聘广告的之前，在企业内部公开招聘信息，鼓励推荐、自荐，经过合理合适的方式进行考评、筛选。进行到一定阶段时，广撒网发布招聘信息，外部应聘者中，各岗位挑选面试合格人员中挑选1-2人与内部竞聘合格人员1-2人进行最终筛选。

我1月份曾就公司高级岗位的招聘工作写过 [/quote]

很有见地，可惜我不能给你加分，呵呵

作者: wenner 时间: 2010-2-22 11:56
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
我觉得九楼的行友讲得不错，很有见地。

作者: 瑞雪儿 时间: 2010-2-22 14:52
标题: 回复 1F szwalker 的帖子
资源共享吧，大家一起努力！

作者: 李利琳 时间: 2010-2-22 16:31
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
攘外必先安内。

作者: hedgehog 时间: 2010-2-22 22:16
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
用了个“抢”字，确实能表现我们在工作中的那份心情我个人认为：夯实内部基础&拓展外部资源&优化招聘流程&提高选拔效率都应兼顾，才能更接近我们的选才目标

作者: 潇湘老人 时间: 2010-2-23 09:28
标题: 回复: HR，年后怎么“抢”人？

针对现在用工紧张的情况，本人瞎扯几句，说说年后怎么抢人。

首先，本人不认同“年后抢人”的这个做法。为什么呢，其一，我认为，你年后才发现人员紧张，需要抢人，已经落后其他公司或者同行啦，别人已经抢先啦，你怎么抢得过他人；其二，年后抢人，说明你准备不足，仓促上阵，难免会忙中出错，顾此失彼；其三，年后是招聘的旺季，说得厉害点吧，就是过了这个村就没那个店啦，对于那些招聘需求特别大的企业，此时没有做大量的储备，恐怕HR的日子在2010年不好过。

所以，让我对“年后抢人”的做法，提点看法，我认为要分三步走：

一、年前精心策划：招聘需求统计、招聘渠道选择、招聘广告设计、招聘费用统筹、招聘实施安排等等，这里面很多文章可做、很多事情要跟，否则，HR就是个被动应付的角色；

二、年后周密实施：HR内部人员如何分工，HR与其他部门如何协作，HR与公司领导如何；时间如何安排、进度如何协调等等；

三、事后跟进：不要认为年初招了很多人进来，就松了一口气，那就大错特错。因为年初的就业机会比较多，让员工选择的空间、余地也很多，所以很多新进员工是抱着骑驴找马的心态，并没有稳定下来。因此，HR不应该松懈下来，应该抓紧招聘黄金时期，多做储备。

作者: szwalker 时间: 2010-2-23 11:34
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
签到快乐，天天快乐

作者: 倔强的地瓜 时间: 2010-2-23 13:18
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
这两天的新闻总是在说各地的用工荒，其实好像感觉还好。这两天好多员工来咨询公司时候有空缺职位在招聘，他们好多都是老乡或者亲戚到上海来找工作，昨天我们要招普工，劳务公司带了25个人来，要知道在年前，劳务公司每次都只能到10个以内的人来。对于用工荒感觉还不明显，特别是普工，但是一些要技术或者证书的就比较缺了，像是焊工，叉车工，电工，机修等。

作者: 知女 时间: 2010-2-23 13:41
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
正发愁呢，学习啦

作者: Boringwei 时间: 2010-2-23 15:18
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
要采取遍地开花的战略！做好招聘的宣传工作，多渠道收集信息，内外兼修！

作者: xiao木头 时间: 2010-2-23 18:08
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
看什么样的企业？需要哪种类型的员工？

作者: 水水蜜桃 时间: 2010-2-23 21:33
标题: 回复 1F szwalker 的帖子
我们公司现在也很难招到人，不过，年过为什么是离职高峰呢

作者: 依依宝贝 时间: 2010-2-23 21:59
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
各位友人都提出了很好的建议，学习了。我们公司属于营销类型的，不知可否帮忙支招？

作者: szwalker 时间: 2010-2-24 10:17
标题: 回复: HR，年后怎么“抢”人？

[quote] 原帖由 hedgehog 于 2010-2-22 22:16:00 发表
用了个“抢”字，确实能表现我们在工作中的那份心情
我个人认为：夯实内部基础&拓展外部资源&优化招聘流程&提高选拔效率都应兼顾，才能更接近我们的选才目标 [/quote]

精彩

作者: szwalker 时间: 2010-2-24 10:19
标题: 回复: HR，年后怎么“抢”人？

[quote] 原帖由 依依宝贝 于 2010-2-23 21:59:00 发表
各位友人都提出了很好的建议，学习了。
我们公司属于营销类型的，不知可否帮忙支招？ [/quote]

我们公司销售人员招聘，内部推荐的效果挺好。

作者: 狂奔的小蜗牛 时间: 2010-2-24 10:28
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
哦，貌似我年后没招聘计划，年内也没招聘计划！

作者: jennyjia 时间: 2010-2-24 10:37
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
我认为年后招聘最关键的是在年前就要做好招聘准备。比如说的前就确定好岗位人员流失和网上招聘发布，这样的话就可以在春节期间，有很多在职找工作的人投入的简历以备后用。最主要的还是做好和各用人部门的沟通工作。

作者: 寸草生晖 时间: 2010-2-24 15:38
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
哈哈，“抢人”太形象了，俺刚从人才市场回来，里边的摊位提前了四天都没订到，只好到外边地支摊上，乱七哄哄的都是人，应聘的多招聘的也多，大家各显神通，累得我两腿酸疼，估计也没什么收效。跟前边几位一样，多渠道、多途径，全面出击吧！祝大家早点抢到合适的人！

作者: zzdlhr 时间: 2010-2-24 16:18
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
谁“抢”我？我准备离职了:D

作者: zhangmeimei 时间: 2010-2-25 13:29
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
怎么解决呢？只有用钱去万人。

作者: 吕媛 时间: 2010-2-25 13:32
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
找大三的学生实习

作者: 御剑飞行 时间: 2010-2-26 14:57
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
留人很重要。现在招聘本身很困难的情况下，留人就越发显现的重要了。招聘的方法，想必你也已经知道了，无非就是招聘会、网站、内部介绍、广告横幅、报纸广告等。人吸引进来后，重要的要留住。

作者: 心如明镜台 时间: 2010-2-28 22:35
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
领导要求拓宽招聘渠道，正在绞尽脑汁地想还能想些什么办法招人？有时招人难不一定是招聘渠道的问题。

作者: Alena 时间: 2010-3-4 11:53
标题: 回复: HR，年后怎么“抢”人？
[quote] 原帖由 szwalker 于 2010-2-21 15:08:00 发表

新年又开始了，这段时间可能最忙碌的要数招聘的同事了。

年前积压的需求，再加上年后又是离职高峰，所以啊，如何能又快又好地完成年后的招聘任务，成了每位HR急需解决的问题。

各位同仁，你是怎么做的呢，有什么好招，来分享一下！

[/quote]

作者: 花城之恋 时间: 2010-3-5 12:41
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
抢人，呵呵如果平时工作做得好，或许我们可以从容一些

作者: 求索.. 时间: 2010-3-5 17:23
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
多谢分享

作者: 三国无双3.9 时间: 2010-3-17 15:35
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
大家都说了很多，收获蛮大。

作者: wenliatt 时间: 2010-3-29 15:00
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
我也是广撒网。就是基本上周围我能认识的稍微和这个行业有关的甚至只是住的地方有这个行业的，我几乎是全拜托了个遍。而且还真有一定效果，比如一直是缺口的车间主管就是我常买东西的老板的哥哥。

作者: 叽里咕噜么么 时间: 2010-4-1 13:23
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
要吃好碗里的，看准锅里的

作者: 九头狐 时间: 2010-4-21 17:38
标题: 回复：HR，年后怎么“抢”人？
我的建议：先做好企业宣传，无论是发布招聘广告还是面试的时候，都先要把企业卖出去，然后再制定以人为本的面试制度。希望大家招聘能事半功倍！

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)