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标题: 新的一年里如何招聘一线员工 [打印本页]

作者: 伊藤 时间: 2010-2-22 18:05
标题: 新的一年里如何招聘一线员工

我们公司也属于劳动密集型企业，招工难已经存在相当长的一段时间了

现在到处都缺人，我们采取了一下措施：

1、调整招聘渠道：贴小广告，发传单等

2、扩大招聘渠道：挖掘周边省市的贫困县，中国还是有很多地区不是很开放的，不过在网上不容易找到

3、分析招聘的任职资格是否与需求匹配，就是说用适合的人做合适的岗位，避免大材小用和小材大用

4、提高员工福利待遇（不过这个很难，割肉了）

作者: anchortools 时间: 2010-2-22 19:21
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
同样的问题如何解决啊，头痛

作者: daijuanjane 时间: 2010-2-22 19:56
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
头疼的问题呀!我们企业也差不多情况，现在招工真的越来越难了!:~

作者: jhzhuzy 时间: 2010-2-23 08:23
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
沪苏浙闽粤都出现了用工荒，不过我们公司从开假前三天就开始招工了，普工还是招了200多人，感觉这两年招工难多了，特别是一些熟练工和技术工种。

作者: 公元2008 时间: 2010-2-23 08:51
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
熟练工难招今年有难题了

作者: 天马行2009 时间: 2010-2-23 09:04
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
很简单的，多为员工想想。把员工的事考虑多一些，加强人性化管理。把员工当亲人。

作者: sonia.yuan 时间: 2010-2-23 09:55
标题: 回复 6F 天马行2009 的帖子
:) 话是简单，问题是怎样做到人性化？？这不是一句空话，难啊。人性化也是受到各种条件限制的。

作者: yuaner_88 时间: 2010-2-23 10:26
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
人性化很容易啊，提高员工福利，改善员工工作环境，开展企业文化建设，增强员工归属感。舍不得孩子套不住狼，该出手时就得出手啊其实只要公司或工厂条件稍微好一点，员工还是不会到处晃悠的，我们公司福利一般，只是工作环境与气氛营造的不错，导致现在有80%以上的员工都工作2年以上了，还有40%工作上了5年....所以大家要考虑的是如何去留住人，而不是时刻去想怎么样去招人！

作者: 甄命天子 时间: 2010-2-23 10:47
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
楼上那位兄台说的不错要招人先留人不然总是亡羊补牢

作者: 知女 时间: 2010-2-23 14:26
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
跟大家学习了

作者: 雅戈达 时间: 2010-2-23 15:13
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
提高薪资待遇

作者: 娟&朋 时间: 2010-2-23 18:11
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
一个老员工顶得上三个新员工，所以在招新人的同时最重要的是怎样留住现有的员工。年前我们有很多业务员都想辞职，我就一个个去谈，谈前途谈薪资谈工作环境。面谈前当然作过很多准备工作，包括了解员工的生活境况和离职理由。后来，这些预离职的老员工都留下来了，总算挺过了年关。:Z

作者: qdxayly 时间: 2010-2-23 19:22
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
我这两天忙招聘，急，没有人来，其实我们公司前台营业员一年发到手估计1w五，还办理五险一金，我们又是在三线小城市，真是奇怪，人都跑那了

作者: 私密过客 时间: 2010-2-23 19:48
标题: 回复：新的一年里如何招聘一线员工
现在做老板的压力大了，要想增加员工福利，那是一个很大、很系统的工程，一般的中小企业，特别是民营企业，很难做到这一点。以前的竟争主要是品牌与服务的竟争。现在竟争已转为人材与人力资源的竟争了。目前通货澎涨，工资不涨。

作者: hanyun812 时间: 2016-7-30 12:19
要招人先留人，留人机制才是王道，然而很多制造业的留人机制压根就是空谈，根本做不到。这就是企业弊病，管理人员粗暴直接的管理方式和语言，公司生产任务的逼迫，导致很多人力资源部想做的工作没办法展开。

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