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标题: HR新人求教经验 [打印本页]

作者: 关凌 时间: 2010-2-23 13:29
标题: HR新人求教经验

希望资深人士不吝啬经验给予指点，，以下问题的意见或方式。

1，年后开展的招聘工作花了大量的人力物力，前来应聘者也很多，大多数是应届毕业生，对于这样的新人我们的态度是可以培养，但是没有在面试时表露出来，顾及公司成本的问题不会明确向新人表示愿意花费多少精力财力去培养，而我们的录用资格也高，给出的待遇面试者也很满意，，可是最后大多数人还退却了，原因差不多是担心岗位压力大技术要求高，于是寥寥无几。

2，很多厂普工都不面试，为了加强管理和提供员工的整体素质，在招聘普工上也要通过面试，，但是又出现了问题，因为太正式，，很多普工也退避三舍了，招进来的几率很小。。

请指点一下，，到底怎么样改进对技术人员的招聘工作，，普工到底需不需要面试

作者: 旧爱 时间: 2010-2-23 13:33
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企业内部管理体系健全了就不会有这些问题了。

作者: yuaner_88 时间: 2010-2-23 13:56
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“最后大多数人还退却了” 这样的人不要也罢，起码自信心不够，其次承压力也不足，招进来遇到问题就跑更浪费公司的成本。招技术人员，特别是刚毕业的大学生，给出后期培养的暗示，我想也是必要的。普工就没必要搞正式的面试了，因为第一，对普工的要求不高，能做事就行，第二，现在的普工学历都比较低，不懂怎样去面试，肯定会紧张害怕。第三，现在本来就招工难，如果你们的待遇跟其他公司的待遇差不多，人家肯定都跑到不要面试的公司去了，谁愿意去遭那个罪啊，他们才不怕找不到工作呢.

作者: 知女 时间: 2010-2-23 14:12
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需要改革面试制度

作者: 关凌 时间: 2010-2-23 14:21
标题: 回复: HR新人求教经验

[quote] 原帖由 yuaner_88 于 2010-2-23 13:56:00 发表
“最后大多数人还退却了” 这样的人不要也罢，起码自信心不够，其次承压力也不足，招进来遇到问题就跑更浪费公司的成本。
招技术人员，特别是刚毕业的大学生，给出后期培养的暗示，我想也是必要的。
普工就没必要搞正式的面试了，因为第一，对普工的要求不高，能做事就行，第二，现在的普工学历都比较低，不懂怎样去面试，肯定会紧张害怕。第三，现在本来就招工难，如果你们的待遇跟其他公司的待遇差不多 [/quote]

对，，我就是想提高我们招进的员工素质，以前也就是考虑到对普工的要求不高，能做事就行，学历低，现在也就是做形象工程让他们自律，，目前招工确实难，，但是也不能是人是鬼都拉近来

作者: 关凌 时间: 2010-2-23 14:23
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额····我们给普工的待遇也比其他的好。。。

作者: 一意孤飞 时间: 2010-2-23 15:51
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普工可以不单独面试,但最好进行集体面试, 进行必要的训导:明确工作要求和纪律;宣贯企业文化与精神,虽然短期意义不带显著但是还是会有用的再则,进行必要的培训,哪怕是三五天的培训,通过培训进行筛选,合适的自己会留下,不合适的自己会走人,或者被企业淘汰, 如此这般会招聘的成功率会得到提高的

作者: 小差火 时间: 2010-2-23 16:25
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1.为什么不把培养计划向应聘者表达出来呢？面试者很满意待遇就说明贵公司的待遇是不是高于市场薪酬水平很多呢？我觉得贵公司对技术人员的定位不太明确，若要有经验高级技术人员，应届生就不应该考虑，若愿意培养，请表达出来，但薪酬方面可以适当降低，这样不仅可以降低成本，更容易选到质优价廉的人才，当然培养几年后，要提高待遇以留住人才！ 2.普通工人，关键看工作态度和意愿，面试嘛可以不那么正式！

作者: 罗章兴 时间: 2010-2-23 16:40
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1、对技术人员的招聘，既然要求高，压力大，那么相应给予的薪酬是否足够高呢？ 2、普工一定要面试，但可以简单些，审核一些必要条件就可以了。总不能招个精神病进来吧。

作者: 倔强的地瓜 时间: 2010-2-24 12:37
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对于大学生吓跑的情况，应该不是什么不常见的问题。如果你们的要求和压力的确如你们面试的所诉，那你们面试还是应该按照原来的操作，毕竟没来之前就走，比来了再走要好。对于普工可以面试，但是不能太正式，这些人就是干活的，你面试的时候都是看一些外在的东西，这些普工都很单纯。只要看上去差不多就好了，给他们很多问题，他们未必能给出你们满意的答案，即使给出满意的答案，他未必能在工厂里，老实的干活。

作者: 杨艳萍 时间: 2010-2-25 14:35
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老实的干活。

作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2010-2-26 11:19
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不要只对流程负责，不对结果负责。

作者: jialina02 时间: 2010-3-2 22:40
标题: 回复：HR新人求教经验
:O :O :O :O

作者: 男孓 时间: 2010-3-4 10:45
标题: 回复：HR新人求教经验
1:明确告之岗位职责，这样新员工就有底了。 2：普工几乎没有面试经验，组织面试确是容易吓到普工，利用简单群面及当场确定可以减少普工的担心与不确定感觉，组织入职后的培训来提升整体素质应该会好一些！

作者: 腐生六记 时间: 2010-3-4 13:49
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不知道这个“太正式”的面试流程是怎样的？我们工厂普工待遇比周边的好，普工面试也有几道坎，但你说的吓跑倒很少。。。。你们工厂这个面试有意思。。。可否告知流程

作者: 花城之恋 时间: 2010-3-4 17:13
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面试都是需要的，不然泥沙俱下，到后来麻烦更多:Z

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