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标题: 360度考核是否适合销售型公司 [打印本页]

作者: Michellezyp 时间: 2010-2-23 16:03
标题: 360度考核是否适合销售型公司
公司是家私企，做国外产品代理，原来的老板是家长型的。现在为了企业发展请了职业经理人，总经理要求我做绩效考核方案，而且规定是360度。以前没有做过这个东东，不知谁能帮我。 本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-3 10:27 编辑

作者: zgx6868 时间: 2010-2-23 16:36
标题: 回复：360度考核是否适合销售型公司
好方法。但是每个方法都有适用的环境，并不是每个方法都适合于所有的环境，没有放之四海皆准的方法。像你说的这种公司，这种方法不适合。销售类公司就要以业绩说话。

作者: waterstar1024 时间: 2010-2-24 11:59
标题: 回复：360度考核是否适合销售型公司
这种方法不适合。销售类公司就要以业绩说话完全同意

作者: tj00100 时间: 2010-2-24 18:07
标题: 回复：360度考核是否适合销售型公司
我的建议：
摸清楚总经理的具体想法，老板指明要用360度，为什么？
从我看来，至少可以有以下几种用意：
通过360度考评对全体员工作一个全面的了解，原因一是他是空降的新人，有这个需要；二是360度考评最大的特点就是反馈信息的全面。如果是这个目的，你就得从怎么样获取更真实的评价着手；
你们公司以前应该没有做绩效管理，他本次的目的在于把绩效管理这个概念带入公司，所以选择了360度这个对管理基础要求并不是很高的工具。如果是这样，你的重点应该围绕宣传绩效管理的意义，和树立导向展开。
至于360度这个工具本身，论坛里面有很多相关资料，关键是有一个明确的目的，而不是为了做360而360.
一家之言，仅供参考。

作者: chaixiaoxu 时间: 2010-3-16 09:57
标题: 回复：360度考核是否适合销售型公司
可以用360，但是要明确用在什么地方，比如员工岗位岗级调整等都可以考虑，但是在平时的月绩效考核的指标中，还是应该以业绩为导向。

作者: 钱紧 时间: 2010-3-16 15:18
标题: 回复：360度考核是否适合销售型公司
应以业绩为主啊

作者: 菡萏 时间: 2010-3-16 16:26
标题: 回复：360度考核是否适合销售型公司
不太清楚楼主公司的情况，但是总经理要求用360，应该由他的目的，沟通一下，结合你们的组织架构和工作流程，整体分析一下利弊。

作者: beraline 时间: 2010-3-17 10:01
标题: 回复: 360度考核是否适合销售型公司

[quote] 原帖由 tj00100 于 2010-2-24 18:07:00 发表
我的建议：
摸清楚总经理的具体想法，老板指明要用360度，为什么？
从我看来，至少可以有以下几种用意：
通过360度考评对全体员工作一个全面的了解，原因一是他是空降的新人，有这个需要；二是360度考评最大的特点就是反馈信息的全面。如果是这个目的，你就得从怎么样获取更真实的评价着手；
你们公司以前应该没有做绩效管理，他本次的目的在于把绩效管理这个概念带入公司，所以选择了360 [/quote]

严重同意～～

作者: floating18 时间: 2010-3-18 16:32
标题: 回复: 360度考核是否适合销售型公司

佩服，分析的非常透彻。

这个确实不是360适合不适合销售型公司的问题，我觉得是老总站在他的位置上有他的考虑，并且，既然是请过来的职业经理人，对360考核应该非常熟悉。还是按TJ00100的意思，先摸目的，再入手做吧

作者: xiaoyuying1999 时间: 2010-3-18 17:25
标题: 回复：360度考核是否适合销售型公司
看了一下，不是很理想，类此的太多了

作者: 年青的火 时间: 2010-3-19 11:20
标题: 回复：360度考核是否适合销售型公司
360度考核不是很合适可以结合KPI考核。360度考核是多角度全方位的考核，但就是太宏观。kpi方式能把不同岗位员工的工作结果做一个准确的把握。所以我觉得要是再加上KPI考核效果会更理想，你可以建议你们领导！！个人拙见，仅供参考！！！:D :D

作者: 小猪pig 时间: 2010-6-3 13:29
标题: 回复：360度考核是否适合销售型公司
我也觉得不适合，360度比较适合对管理者的评价吧！

作者: sjszhao 时间: 2010-12-2 17:50
具体问题具体分析

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