HR在企业的重要性越来越被很多老板所相信。
公司的各种制度、工作流程可以规范，统一，而最最变化大的是中国的民营企业老板，随意性大。当然，这也不完全是老板自身的原因，因为中国的市场运作太不规范了，规范的人很难做成老板，除非公司很大。
作为HR如何适应变化的老板呢？也就是说如何既使公司的利益不受到影响，也使你的人力资源工作有效推进，也使你得到老板的满意呢？
在平时工作中要注意理解老板的意图，老板说话也许是颠三倒四，毫无章法，但是你要领会老板的意图，有些话，老板也许不直接说，但是你明白了老板的意图，就不要多问了。做好了给老板汇报一下就是了，别管老板肯定你与否定你。
不要当面顶撞老板。老板说的话，发出的指令加入很不对，你也要给据情况进行反驳，不要立即进行反驳，也就说你要给老板名字，要委婉的进行劝说。假如老板一意孤行，那你就去做吧，造成的损失反正也不是你，你就这样想这样做，才会让老板觉得你有执行力。
老板交给的事情无论事情大小你都要当做最大的事情去认真地做。公司有很多事情，但是老板的事情是最紧急的，最最重要的，你觉得重要的事情也许对公司最老板都是小事。
要认真对待老板的朋友。每个老板都有很多朋友，你要认真对待老板的朋友，做的事情一定要使老板的朋友满意，这样他们会告诉老板，老板会觉得有面子。每个老板在外面都注意面子，有的时候把面子看的比金钱都重要。
让老板觉得你实实在在。在老板面前不要花言巧语，给老板最好保持距离，老板就是老板，永远不是你的朋友.
只有适应老板，取得老板的满意，你才能改变老板，你的HR才会更好的开展，对公司的发展越会有利。
[quote] 原帖由 倔强的地瓜 于 2010-2-24 12:50:00 发表
HR不能盲目的去适应老板，老板很少有专业的HR知识，我们在适应他的同时，还要改变他。 [/quote]
鉴于目前老板的情况 很同意楼上的说法
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