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标题: 建立企业人才库方案!（自己总结的东西分享下） [打印本页]
作者: 小差火    时间: 2010-2-25 14:51
标题: 建立企业人才库方案!（自己总结的东西分享下）
建立企业人才库方案 1 Z4 _; T: l& n$ U5 F; B8 ?6 f) |" m7 ^* t3 P, _; [8 r 对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。+ {) U0 f3 r. L0 F, i6 E, S / [& g" F% S; n6 W3 q 一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。+ u# Y9 s2 D* Z' x * \) g% w2 ]# S7 z0 i2 U( w1 E; K9 E 如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。 ; ^! E' |4 q) \7 E2 n( g , @- t& A+ u+ h) ]8 Y* U. U; j/ { 具体实施办法： - V# l$ V1 u8 T7 w- y. t X* E! V3 |, k/ `5 }) g7 P 首先要建立一个良好的人力资源体管理部门，专门负责人才的招聘、筛选、安置、培训、奖励、安抚和挽留等事项，并负责保密。 * y3 o# u. {5 S: Z; n5 k6 ^! D" X b" ?$ [ 其次，要建立并完善企业人才招聘、培训、考核、奖罚、晋升机制，做好人才储备及在职人员管理的工作。 9 R) F6 v6 p/ Y7 S& H+ t: b! R+ F' k4 O6 l 另外，建立企业文化管理机制，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，也是巩固企业人才库稳定性的一个重要环节。) Y$ A4 J M9 v) [6 b1 x8 r a' W. ?3 v0 ?9 ? 与此同时，企业管理部门要做好人才管理机制实施的监管工作，确保人才管理的规范性。) G3 y5 w, C3 N& v6 l6 Y E. K' F( B A5 q" h 人才库应该是一个动态的库，做好以下几点，可以帮助企业的人才梯队不断补充、提拔有潜力、有能力的员工，适应企业不断发展的人才需求。 ; G, O8 A* |4 w - j1 |4 {; K4 |; M 1.建立并完善人才招聘机制 - Z) `2 P D" Q6 r$ T* N r# y6 d$ w6 g* B5 H5 x( t! M" N; _, I- ~" q2 { 人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。 5 Z) q5 n9 y, H/ g+ J% `* O! S+ o0 |9 }& R0 ~0 N 根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。' {+ R. ]4 W4 e. B 对于暂时没有职位需求的优秀人才，存入储备人才库，以备将来需要时调用，防止人才断层（当企业内的某个职位由于业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置）。此类人才虽然暂时不能在企业就职，但是人力部门的负责人需要至少每2个月联系一次，与其沟通本企业的发展，并获得对方最新联系方式。营造企业人才磁场，宣扬企业招贤纳才的形象，以便吸引优秀人才。 % Q7 K& r v; P- n& Q% ]! r# Q( C+ N) k9 H: S H) ^# x 2.建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在企业中成长为人才根据企业现状和未来发展趋势，制定适合企业的培训教材。 9 D7 ?5 K' [' T: a! H- w8 B! b& Y. ^ 根据每个员工不同的特点，针对性地做出小组培训计划，安排在企业中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。 N1 X, g1 D, T* d% R - G) X/ f ^' ^6 v7 `6 {, t5 J 做出人才激励培训计划，帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。 # p1 G0 {1 S* k3 C. N 7 ]. R6 \5 D2 L 做出工作技巧培训计划，从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使其更加成熟。' { B' T' z+ F! y 0 d/ |6 U' W8 s2 ?9 l0 J 3.建立并完善员工考核机制: D! d8 v% b! g 4 j" Q- H7 F- z& m' X 制定企业员工行为规范及岗位责任制，员工需严格执行； # G1 ?& U# T% _( O# I2 U. K* F0 s) {9 L: J 利用各种绩效管理工具进行全方位评估，定期考核员工表现，记入在职员工档案，作为奖罚依据。考核项目应该包括：- H2 Y5 a# a3 H+ G7 L. | " v. I% L5 T1 ^8 M: p a.员工业绩考核 % V; I0 C: v5 H4 i4 c * s Y6 H$ }! }9 B" @, N3 U! | b.员工工作态度考核 $ a( E) \: S% ` \6 m( K1 U! b$ x/ ?. J G. _% t6 ~ ]; A c.员工品质考核# m; L, g' T/ A+ H5 ? p2 B! r J6 e/ e, Q2 G d.员工可发展性考核& Q* ^/ f! f A$ W: h0 \ * `0 U+ y: T6 S- \8 M2 x3 Z e.员工综合考核（智商、情商、成熟度、心理素质、行为风格等）2 w& w" _8 G7 z4 j7 i! _ 8 p$ n1 V. L$ g 4.建立并完善晋升、奖罚、淘汰机制( c+ a( W; L" O5 ~ 2 j/ T R/ T1 h0 e4 _ 根据员工考核的结果和企业发展的需求，把优秀的员工放在更高的职位上加以实战锻炼，条件成熟后还可以进一步晋升。这样可以使员工在企业中有更好的发展，能够充分调动其工作热情和积极性，同时也可以帮助企业更好地开展工作； 7 k* B6 y! Q8 A- |2 e8 d! p A+ x* ^5 D4 K6 a q8 F# V, A 建立员工调查、测评机制，鼓励优秀员工毛遂自荐或相互推荐，挑战更高职位；! k" J+ y, b5 p4 D/ {5 Z( V$ r3 c! s * g; @- m6 k" ]; G 对于表现欠佳的员工，积极做好思想工作，帮助他们有更好的工作表现； # A1 f! Z, H0 b2 e. A# X1 w+ t9 H: ?% \ 对于工作态度不好、能力不足的员工，尽早与其解除劳工合同。8 n4 G9 P* B/ p, l5 `% H- G- ? 6 B4 o) ~: T/ [2 N. E2 U 5.在职人员管理机制（人才梯队）& `1 @) s4 }( K1 r; Z - x+ k% d; n9 G q 在职员工原则上每半年进行一次测评，为企业三层梯队储备、选拔人才队伍。 5 n" L& e2 H+ e' n0 ?2 A* ]. W2 r' x+ Z0 l 对基层工作人员每季度沟通一次，了解对方思想状况并及时将企业最新情况告知对方，做好思想安抚；' P! p& J" y( ]/ f; } b% o8 Y1 `5 M$ t' h1 i 从基层人才库中选拔表现优异、综合素质较好的员工，将其资料调入人才中转站，在中高层人才库有需求时，将其资料调入，作为备选人才；3 A9 O. v: H9 `" I& U; Y & _( O; q O3 j: v1 {8 w) b+ d 对在职期间有变动的人员，及时从本库中删除其信息，并及时补充其空缺；8 v/ s5 D; g2 r& H " a4 X7 F6 y6 h2 O1 |: @) u 每个月补充新信息至储备人才库，选择更合适的储备人员，保证人才无断层；, |+ |) _ X! C* k $ A" `5 ]4 B9 M2 v1 T5 \ 当有职位调动时，本着内部员工优先发展的原则，将企业内部表现优异、有发展潜力的员工，与外部新聘人选一并考核，在各项考核结果类似的情况下，优先提拔内部员工，从而使在职人员看到自己在企业中的发展空间，调动其积极性。5 q; b% f- F) J4 o9 z# r ! X& I+ N, F+ P j 6.建立企业文化管理机制 7 E6 g, K" w/ Q, C! R1 d9 m5 ~+ e- K' I; j ?2 ^: f 通过为员工庆祝生日、组织员工参加拓展训练、优秀员工旅游奖励、员工联欢等方式，丰富员工的业余生活，建设企业文化氛围，增强企业的凝聚力。 3 {( [9 R W5 M+ E. o* w3 c, g9 q! D1 F3 ^1 k% T6 N 因为工作时间之外，每个员工可以展现最真实的自己，这样帮助企业的领导者或人力部门更好的了解每个员工，也可以使得员工跟企业的情感更近一层，更加爱岗敬业。 + V2 M* Z1 A! Q( \: ]* G4 l2 o4 ~5 w 与员工谈心，更好的掌握员工的心理动态，切实帮助员工解决难题，让员工感到温暖，增加与企业共同发展的决心。 # C0 F( p/ j5 t5 m- g o( ^ * N" L3 m3 m. d6 M+ ]9 P9 T 7.HRM（人力资源管理）软件+ O2 Z4 p1 ]) u! T8 F$ V 5 |7 E2 b Q3 a% p 根据企业需求，定制HRM软件，通过软件进行程序化管理，这样既能够保证管理的科学性和程序化，大大节约人力，又方便交接工作（即使负责人力资源部有人员变动，其他人也比较容易接手）。大致内容应该包括： 3 z" Q$ ]& F4 C/ z8 K 6 m+ d# B8 b' q2 B" k! N a.人才招聘系统：应聘者通过企业网站，提交应聘信息，直接写入企业人才信息数据库中的候选人才档案中，面试合格者，将其资料转入相应的人才库；面试没有通过者，从候选人才档案中将其信息删除。" k: u3 ~. \: u/ v 1 y: [- e2 W! }4 w$ Y3 i' b1 C6 W b.人才分类系统：系统设定人才库分类：高层人才库、中层人才库、基层人才库、储备人才库（根据企业需要，可增设专业技术人才库等）。每个库里的人才资料，可以自由转存到其他人才库。& C1 A% r9 m, F2 `% z . W3 E" [4 u: t0 _- B* U c.培训系统：制作、存储培训资料，记录参与培训的员工名录，连同培训内容一同记入员工档案，随时调用。! O9 a6 |1 \$ P8 o3 _( Q5 o( E 8 [: K- @& }! M' x/ g d.人才考核系统：根据企业制定的考核标准，对员工一段时间内的工作绩效、态度等进行考核，并将考核结果记入员工档案，随时调用。1 Q4 l9 Q# D# k7 o: u0 F" d) R6 o . w( l: D; `( [: }+ f! `0 c0 s, r e.奖罚系统：根据员工考核结果，对员工进行奖励或罚处，并将奖罚结果直接记入员工档案，随时调用。 $ R1 q6 _' L9 r& m# o/ t) E3 A" s0 ~- d3 K7 Q f.晋升系统：根据员工表现及企业岗位需求，提拔表现优异的员工，系统可以将其资料从原人才库调入新的人才库中存储。 : ~0 r! a3 u! V8 I/ @: o3 X$ Y* ?& L4 x g.员工反馈系统：定期收集员工反馈信息，吸取员工对企业管理方面的好的建议，鼓励员工毛遂自荐或互相推荐，调动员工工作热情。 $ x5 s8 J+ n4 j% ?- I& J" q3 G) u2 x' J: M h.其他功能：如员工生日提醒、企业活动图片展示功能、员工文化园地（优秀文章、个人心得等，优秀者奖励） $ d) t1 J" K' d3 p9 Q , T4 [2 |( S# n V 特别强调： - ]5 P N! G6 r3 m {3 |" P( ]! q: ~4 _6 a8 k 1.建议才应聘材料通过企业网站提交，按照规定表格填写，以便直接存入企业人才库，不需要工作人员重新录入，节省办公时间及开支。; @! | i3 A7 K% r# ^! B # q# m& q Y7 Q# y5 D 2.人才库的坚实不只是一个行政或人事问题，单凭人事部门无法承担起人才培养的重任，高层领导必须在这方面投入相当精力，根据企业发展规划，做出相应指示，由人事部门负责实施。 : U2 f1 D" r7 @1 A( ^6 c# {" E# B: Y5 x 3.必须针对企业未来的需求来培养人才，不能将培训眼光仅放在现在甚至过去。仅仅分析历史找出以往成功要素是远远不够的，要有长远的战略思考和规划，根据企业的战略需求培养相应人才。 : r* Q- ^7 x) h- _! \, w 4 g4 ]' x% u* q$ }; c 4.把培训预算从其他项目中独立出来，即便企业需要削减开支，培训预算仍需要保留。人才是企业发展的根本，而好的培训机制是人才的摇篮。 6 g" W* b. F+ W1 u8 `' `: ^- s5 N) h4 V D 5.招聘优秀人才和招聘普通员工不可混为一谈。普通员工是有切实的职位需求时才招聘，而优秀人才则不同。真正懂得唯才是用的企业，即使在没有职位空缺的时期，仍旧会对出类拔萃的人才敞开大门。4 V( U" [3 A2 y- F! ^ 2 i' ?5 a9 P- F1 u" D5 ` 6.淘汰机制是企业人才管理的必要环节，这是比较没有人情味的事情，但舍此别无他法，否则就会对整个人才梯队带来不良影响。 " ]3 j8 q' T3 B' A) W ( S. M \& i# u* ?- C 企业人才库是一个动态的库，同一个员工在企业发展的不同时期，可能适合不同的岗位，需要适时提拔或换岗；而每个岗位有人员变动时，必须有适合的备选人员迅速补上。 1 }% y5 G H3 N v9 E3 M 3 o! ~4 V( \5 ?0 n7 j 只有牢牢以此为核心来招聘人才、储备人才、培训人才和留住人才，企业的百年大计才真正有充分的人才保障！ ( S5 }9 q3 L9 Q' S( t* \. O
作者: 屁狐狸    时间: 2010-2-25 15:08
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:D :~ :~ :Z :Z :Z
作者: anchortools    时间: 2010-2-25 20:59
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分享了，谢谢:share:
作者: liumj    时间: 2010-2-25 22:48
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分享的东西很有帮助
作者: 打哈欠的猪    时间: 2010-2-26 23:13
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不错的方案，学习了
作者: *kerry*    时间: 2010-2-27 08:05
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学习了。。。
作者: 荷塘月色628    时间: 2010-2-27 15:17
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学习了，受益
作者: 双旭    时间: 2010-2-27 18:39
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不错~！
作者: jidong    时间: 2010-2-28 08:13
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太强了，好专业啊。
作者: 2009ff    时间: 2010-2-28 09:39
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谢谢分享，学习了
作者: hsnjfhr    时间: 2010-3-1 09:17
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规划的较全面，学习了。已收藏。。。。
作者: 一湾清泉    时间: 2010-3-1 09:27
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学习了$ G2 V1 X5 d5 T, _( M 谢谢楼主
作者: chenxb    时间: 2010-3-1 10:47
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真不错 谢谢 楼主分享8 a, K; L. m) u% G. k; _# {
作者: 白被被    时间: 2010-3-1 11:07
标题: ，回复: 建立企业人才库方案!（自己总结的东西分享下）
介于虚实之间，理论和实操之间，对于我这样的二把刀来说，觉得很不错
作者: 纪江山    时间: 2010-3-1 16:15
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好帖！ ; d; q1 t1 L* o3 v很有帮助！！谢谢分享:)
作者: 北京一叶    时间: 2010-3-1 17:15
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很好的文章，感谢LZ分享，收藏为用。
作者: lgx1984    时间: 2010-3-1 22:03
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受教了9 `* V2 V. z. N0 w- @" q) M 努力中！^_^
作者: 未央天    时间: 2010-3-2 08:16
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不错，支持楼主继续发有用的资料
作者: lushunyou85    时间: 2010-3-2 10:21
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真正实在的开发了人才库这一无限功能，本以为人才库就是为招聘服务的，其实对内管理也是更加有用的！
作者: goldrong    时间: 2010-3-2 13:50
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非常好的资料!值得学习。
作者: shasha1228    时间: 2010-3-2 14:42
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呵呵，做起来很难呀。。。 4 g' d3 _! @+ \4 G# N
作者: wkx0907    时间: 2010-3-2 16:00
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学习了，受益匪浅。
作者: llmllm20012004    时间: 2010-3-2 17:28
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确实不错，谢谢学习了
作者: 公元2008    时间: 2010-3-3 09:05
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很全面的考虑，不错
作者: laura2004    时间: 2010-3-3 09:31
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好东西，分享啦^。^
作者: szwalker    时间: 2010-3-3 09:43
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好庞大的工程啊
作者: 脑门儿    时间: 2010-3-3 10:42
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:D 得以启示，谢谢。
作者: jrs008    时间: 2010-3-3 11:29
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不错 学习下 现实很难哦
作者: lilyvilla    时间: 2010-3-3 12:00
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在工作中及时总结心得，把实践变为经验，值得鼓励和学习！
作者: chenxb    时间: 2010-3-3 14:02
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真的很不错 很有借鉴意义 0 P- I( }8 h, T; B, t( J3 b谢谢 楼主分享
作者: liumj    时间: 2010-3-3 20:37
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正好需要，慢慢品味
作者: 晚霞的天空    时间: 2010-3-3 21:01
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总结得非常专业，受益良多呀。
作者: diaotou    时间: 2010-3-4 11:43
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很有感触，楼主文章很详细，很全面，很有水平！
作者: 楝树    时间: 2010-3-4 13:21
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谢谢了，正找这方面的资料呢！
作者: edu_shi    时间: 2010-3-4 17:14
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: meizisister    时间: 2010-3-9 09:59
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thanks for sharing
作者: chaoliang123    时间: 2010-3-11 10:05
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从理论上是很好的，不过现实执行起来就非常困难了
作者: wylisa2008    时间: 2010-3-11 10:49
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方案很好，感谢分享
作者: 凌风    时间: 2010-3-11 13:36
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收藏了，:D
作者: brave-heart    时间: 2010-3-12 15:32
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好东西，谢谢！
作者: playpower2    时间: 2010-3-17 00:01
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看见了分享,就知道了收获.不错!
作者: steven200197    时间: 2010-4-3 22:20
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一直有个问题没解决，怎样在定岗定编的情况下建立人才库？请大家不惜赐教！
作者: 风雨（朝晖）    时间: 2010-4-21 19:54
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很不错的方案，领教了！
作者: minmer    时间: 2010-4-22 11:02
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学习了，谢谢！
作者: 丽维亚    时间: 2010-4-22 20:02
标题: 回复 1F 小差火 的帖子
谢谢分享:)
作者: 可能111    时间: 2010-4-26 14:03
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值得学习
作者: renato    时间: 2010-4-26 14:10
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好样的 多谢分享
作者: hjde    时间: 2010-4-27 10:17
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感谢楼主辛苦总结的东东，阐述很清晰:D
作者: chongbaobao    时间: 2010-4-28 16:39
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不错的想法
作者: saya716    时间: 2010-4-30 16:20
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真的是自己总结的吗？我网上己经看很多了
作者: zixuanhan23    时间: 2010-5-17 22:28
标题: 回复: 建立企业人才库方案!（自己总结的东西分享下）

正在找这方面的资料，谢谢！


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作者: 没钱买烟    时间: 2010-5-18 09:54
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虽然有点散，但言之有物。不错
作者: bf109    时间: 2010-5-28 11:25
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谢谢分享，学习了
作者: 北京一叶    时间: 2010-5-30 20:44
标题: 回复：建立企业人才库方案!（自己总结的东西分享下）
感谢分享，学习留印。
作者: anchortools    时间: 2010-5-30 20:53
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学习了，正在寻找中
作者: 蓝旗人    时间: 2010-5-30 22:27
标题: 回复：建立企业人才库方案!（自己总结的东西分享下）
拜读了，好贴！
作者: bf109    时间: 2010-5-31 09:08
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太好的东西啊！！！
作者: 中国电力教育    时间: 2010-6-22 10:03
标题: 回复：建立企业人才库方案!（自己总结的东西分享下）
中国电力教育杂志（人力资源版），欢迎大家踊跃投稿！
作者: davidzhao8    时间: 2010-9-26 11:13
学习受益无穷
作者: mistxi    时间: 2010-9-26 12:37
之得学习，非常感谢！
作者: moonduke    时间: 2010-9-26 16:14
谢谢谢谢谢谢谢谢
作者: jeannette_sz    时间: 2010-9-29 15:03
专业，我好好学习
作者: tangyd2009    时间: 2010-10-8 16:41
谢谢分享
作者: brave-heart    时间: 2010-10-11 09:23
谢谢分享！
作者: sunzp    时间: 2010-10-11 16:21
谢谢楼主，分享了～
作者: sunzp    时间: 2010-10-11 16:22
谢谢楼主，分享了～
5 G8 O+ i- c3 |/ v5 p! h
作者: Mark.Yao    时间: 2010-10-13 18:05
文章内容不错，就是最好编辑得好看一点。
作者: 千堑    时间: 2011-12-22 11:06
hrm软件的内容很全面，留着备用了
作者: hanfng    时间: 2011-12-22 11:16
THANKS FOR SHARING。
作者: hanfng    时间: 2011-12-22 11:16
简单实用，易操作。
作者: hanfng    时间: 2011-12-22 11:17
特别对一些HR初级管理者借鉴意义较大。
作者: hanfng    时间: 2011-12-22 11:18
特别是人才梯队建设的分享。
作者: hanfng    时间: 2011-12-22 11:19
人才梯队建设也可以职位族（类）进行纵横分层次建设，并与职位资格认证结合起来。
作者: hanfng    时间: 2011-12-22 11:21
大家可以提出一些建议，共大家分享
作者: hanfng    时间: 2011-12-22 11:22
过会再回来。
作者: IRIS林夕    时间: 2012-1-12 16:04
嗯 嗯 不错



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