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标题: HR要聪明地工作，而不要拼命地工作 [打印本页]

作者: 似此星辰 时间: 2010-2-26 11:39
标题: HR要聪明地工作，而不要拼命地工作

新年伊始,招聘局势就大大不利.转篇好文与各位坛友分享,为今年的工作目标实现加加油!!

日复一日，年复一年。HR们为了生计、为了社会地位、为了自我价值，工作在各行各业里，行走在人的浪潮里。表面上看，他们很“风光”，工作内容也没有“苦、脏、累、嫌”。实际上，他们很清楚——没有企业，就没有他们的存在。于是，拼命地工作、工作、再工作。但是，不知他们有没有想过，自己拼命地工作，为何结果还是没改变——不是雇主不满意，就是员工不满意。我想告诉他们——我们需要聪明地工作，而不要拼命地工作。如何做到聪明地工作，而不是拼命地工作呢？有些办法不妨大家试试。

      一、诊断自己的企业是人事管理还是人力资源管理，因势利导地开展工作

      有人会问，我们现在的HR管理工作，早就不是传统的人事管理了，还需要去诊断企业是还是不是吗？但是，我想说有必要。我接触的有很多企业还是沿用传统的人事管理模式，尤其是民营企业相对偏多。这类企业把人事部定位在企业的执行部门，人的事务处理部门。因此，如果你的企业是人事管理模式，你就做你的人事管理，把事务性的工作做得相当扎实，你就很优秀了。而不要去试图建立、开展、推行、变革等等人力资源管理体系，事实上，很多人事经理工作不顺，多数是企业根本就不需要这么做的原因所在。

      俗话说，“不打无准备之仗”。我们做工作也一样，时机成熟时就干，不成熟时不干。把你的人事基础工作做扎实后，企业也开始有章法的运作了，这个时候可以开始思考引入“人力资源管理体系”问题，并且是企业接受就做，做一个成功一个。这样循序渐进地开展，相信你，工作会变得越来越轻松。

       二、不要在意“我是谁”，把自己永远定位在服务上

      现在有一种提法叫做“人力资源管理者是企业的战略伙伴”，我认为，提法的出发点没有错。但是，无论从我们工作的为人低调方面，还是我们实际工作环境方面，都要看是否具备“战略伙伴”条件。

      一般来讲，职位是人力资源总监的和大型企业、管理比较规范的企业，从企业 “战略伙伴”的角度思考和工作比较合适。除此之外，企业环境不支持你的““战略伙伴”定位，就没有必要把自己定得很难工作的位置上，会很累。

      我们知道，企业比较重视销售经理，因为他们是“挣钱的”；重视财务经理，因为他们是“理钱的”；重视采购经理，因为他们是“花钱的”；重视生产经理，因为他们“造钱的”。这些都是企业的主营业务部门。因此，我们在工作中，不以领导者的身份，更不以决策者的身份，而是以服务者的身份出现在企业各个层面，让企业的关键部门，关键人物开心地工作，为他们服务好，就是最大的贡献。至于自己是不是“战略伙伴”角色和状态就无关紧要了。

      另外，从企业或雇主的心理角度上讲，要想成为他们的“战略伙伴”、“参政议政”，不是很能接受的。相反，把你的服务做到“极致”——要人就有人、要信息就有信息、要公众形象就有公众形象，他们会把你当“宝贝”。

      三、工作思路要有不断创新，要大胆设想、细心操作

      做了很多年的HR管理，每年、每月、每天面对这些具体工作，应该说是“驾轻就熟”的，没什么不会做的。但是，如何把工作做得更有成效、更节约成本和更缩短时间，是需要不断创新和大胆设想的。

      比如，招聘“市场部经理”的招聘信息，按一般的写法，主要是写该职位的“工作职责和任职要求”及公司的简介，如果你能增加一些创新的信息予以发布，可能收获会更好。

      增加这样的信息发布如何：【市场部经理的最主要职责是开拓市场，扩大销量。如果您够自信，投简历的同时，附上您策划的我公司产品如何“开拓市场，扩大销量”的计划报告，这份报告的质量（可行性和可操作性）就是您是否可以担当这个职位的能力。我们就依此进行面试和录用，文凭和工作年限仅作参考，不重要，应届生也无妨】。

      只要自己聪明地工作，自己的很多构思都会出现。谁说过我们只能按照一个模式去工作？

       四、做有益于增加企业效益的事情

      我们平时工作，都有一个良好的习惯，就是“PDCA”法——“计划、实施、检查、评估”。不过我建议大家，不妨在做好工作计划后，先做结果的预测评估。如果自己评估后的结果与企业需要的目标不符，甚至有可能有副作用的话，则宁可不执行计划，哪怕计划做的很好，化了自己很多心思，也要学会“放弃”。通常大的项目实施前都有一个可行性分析论证环节，不妨也引入平时的工作习惯之中。

      比如，企业希望通过开展绩效管理工作，达到提高员工工作积极性的目的，结果是希望增加企业的经济效益。于是，人力资源部制定了计划，并启用KPI方式进行绩效考核，也有一系列的考核表单进行操作。但是，实施后效果不好，部门主管怨声一片，员工不仅没有提高士气，反而有抵触情绪，自然老板不满意了。抛开客观种种原因外，如果我们做了事先的计划实施的预期结果评估，就会发现很多漏洞，把不足的地方加以改进后再实施，效果一定会好一些。这种不做评估的工作计划，仓促上马，不仅“吃力不讨好”，而且，自己再拼命干也无济于事。

       五、少做失败的事情，多让自己有成就感

      要想让自己的工作获得雇主的认可，员工的认可，不是一样容易的事。但是，只要你够聪明，不蛮干，还是能够有成就感的。那就是——“不做失败的事”。如果能让自己的每一项工作个个都成功，不失败。自然，你就会得到很多朋友——称赞你的雇主、支持你的部门主管、喜欢你的员工。这不就是我们希望的工作氛围么？

      有一点，我很理解有些企业里的HR管理者的处境，他们的工作有时候不可能按照正确的去办，甚至不得不去做一些“事与愿违”的“违法事情”。遇到这样的情况，自己也大可不必抱怨，坦然面对，是谁的错就谁的错，或者说做一些“替雇主承认错误”的事情。而无须做任何纠正错误的努力，这种努力只会是徒劳。

作者: 无神堪培拉 时间: 2010-2-26 11:52
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好久不见，不知年后星辰工作是否还忙？状态如何？

作者: 橙色微笑 时间: 2010-2-26 11:58
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
很有借鉴意义。

作者: 倔强的地瓜 时间: 2010-2-26 12:35
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
很伤心啊，我们好像还是人事管理，不是人力资源管理，HR就是操作人员。

作者: 兔兔Doris 时间: 2010-2-26 12:39
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
是呀~~辅助部门啊~:#

作者: liumj 时间: 2010-2-26 12:54
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
很有意义

作者: lplplplp0001 时间: 2010-2-28 22:40
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
学习了~~~~

作者: lgx1984 时间: 2010-2-28 22:52
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
受教了不过，还是想试一试在这段时间跳槽！去其他单位学习一下！

作者: 小差火 时间: 2010-3-1 13:35
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
有多少企业把人力资源放第一位呢？能把自己本职工作做好，其他的想法，我想可以一步一步的来实施！

作者: alonee 时间: 2010-3-1 19:57
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
:D :D :D :D :D :D

作者: zdh001 时间: 2010-3-1 20:08
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
:D :D :D :D :D

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-3-2 08:16
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
偶是半个HR，属于杂役类。:D 似乎属于拼命工作的那类~ 星辰说滴有道理，学习了:Z

作者: 特林 时间: 2010-3-2 10:26
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
很有借鉴意义

作者: cinderalla258 时间: 2010-3-2 11:38
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
对楼主的话深有感触，雇主觉得只要做好事务性的工作就好了，我们强行的要变成人力资源管理的体系，最后也会被雇主改得不伦不类

作者: wowima 时间: 2010-3-2 12:11
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
好文章!

作者: 燃烧 时间: 2010-3-2 12:36
标题: 回复: HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
说的好!! 很切合实际.

作者: 逸语寒 时间: 2010-3-2 16:15
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
受益匪浅，以前认定了多做事少说话就是真理，看来这种想法是行不通了借鉴借鉴

作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2010-3-2 16:45
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。:D 新年快乐！

作者: 清听花开 时间: 2010-3-2 16:47
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
楼主总结精辟啊！做事要结合环境条件，成事需要具备天时地利及人和。环境条件不成熟时强行展开工作有时伤到的是自己。

作者: 知女 时间: 2010-3-3 15:44
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
学习了，谢谢

作者: bjrui 时间: 2010-3-4 11:10
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
文章挺好的,一看就知道是个总结能力很强的人哟..... 观点也很鲜明到位,受用了....

作者: 楝树 时间: 2010-3-4 11:32
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
说的有道理，经常会有这种无力之感，可以借鉴。

作者: 似此星辰 时间: 2010-3-5 08:30
标题: 回复 2F 无神堪培拉的帖子
:D 谢谢无神关心与支持! 偶从去年年底开始即遭遇招聘高峰,时不时会接到某某部门(非生产部门)的招聘急急令,人数均在5-10人. 于是乎,从年底至今(假期除外),即便是现场门前冷落,即便是网上简历少少,偶都只能打满十二分精神海选,海面.......:-| (偶的那个神呢,偶做梦都在筛简历...) 今年一上班,更是接到某技术部门逾30人之招聘大单,偶除了头昏脑胀之余上来灌水聊作休息之外,其余均在招聘现场与网络之间游走. 无神的论坛,偶还是经常看的,虽然没有时间参加讨论,但看到每一次论战都那么火爆,还涌现了蝶舞/天子等一批新拥趸时,偶还是替无神分外开心嘀.:D 回无神之帖,偶的废话还真多啊~:Z 可惜,偶又要开始一天的昏天暗地了.......

作者: weialq 时间: 2010-3-6 16:25
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
字小了点，看的有点累

作者: 周大 时间: 2010-3-8 14:58
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
学习了，以后要多做工作少说话

作者: 知女 时间: 2010-3-9 11:35
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
受教了，我现在的想法是饭要一口口吃，先人事后人力资源，先把基本功练扎实了再图大志吧，呵呵

作者: 雪落的聲音 时间: 2010-3-9 13:41
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
现在感到自己好像就是个可有可无的人:~

作者: dinggu 时间: 2010-3-9 13:47
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
同意观点：要聪明的工作，而不用拼命的工作！

作者: feeling331 时间: 2010-3-9 16:35
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
:f work smart not hard~~学习到了。。。

作者: huangbo1984 时间: 2010-3-9 21:36
标题: 回复：HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
特别亲切，一切从实际出发，摆正自己的心态！楼主也是一个有感触的人啊

作者: HRrecruit2011 时间: 2011-8-19 17:01
人力岗需要聪明的做~~~~~~~~~

作者: qlin215 时间: 2011-8-24 11:19
聪明工作的前提是自己是聪明的

作者: 罗丽榕 时间: 2011-8-24 14:24
聪明地工作，不要拼命地工作

作者: brainbow123 时间: 2011-9-14 10:12
楼主的文章写得很好,做人力资源有时候要善于借力才行,要想借力的话要充分体现你的专业能力,不专业的话就没有话语权.

作者: jh1986nj 时间: 2011-9-14 10:20
谢谢分享，写的不错！

作者: Jiessie.Xu 时间: 2011-9-14 11:44
学习啦，有见解。。。

作者: joancai987 时间: 2011-9-14 11:56
这是我们HR的终极目标，但前提是看你跟了一个怎么样的老板。

作者: xuening1216 时间: 2011-9-15 21:12
人事管理:人的事务的处理.这个说法很形象.
用战略人力资源的思想去考虑问题,用服务部门的态度去解决问题.

作者: 雪中鹰 时间: 2011-9-16 10:12
读后收益匪浅

作者: iffie 时间: 2011-9-16 16:39
做事与愿违的事情时，坦然面对

作者: 如梦@ 时间: 2011-9-16 16:49
学习了。谢谢楼主的分享！

作者: icula 时间: 2011-9-16 17:10
讲的很有道理，中国人力资源的更状也的确如此，更多企业还是把人事部门定位于是服务性支持性部门而非正在参与企业决策，战略架构的业务伙伴~
另外，很喜欢文章的TITLE-要聪明的工作而非拼命工作

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