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标题: 如何新设立人力资源部 [打印本页]
作者: dannatm 时间: 2010-3-1 10:11
标题: 如何新设立人力资源部
一个搞工程管理的公司，规模400余人，目前公司综合管理部职责涵盖人事、行政、后勤的方方面面工作。现领导决定要理清岗位职责，决定综合管理办公室下设人力资源部、行政部、后勤部。
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请各位大侠支招作为一个HR（刚上路的新手）应该怎样做呢？
作者: 小差火 时间: 2010-3-1 11:03
标题: 回复：如何新设立人力资源部
基于公司战略的组织结构图！- g- @. }2 x+ ^8 {$ n$ m; _
理清部门职责与岗位职责！
! ]3 [* E2 k3 o' L确定人事编制！
9 o1 |+ H9 D3 G8 n工作说明书！( q+ ` k! ?# h5 |* G0 ?3 s
确定各部门制度与流程！
9 ~9 E6 g* S# e开展工作，检讨与改善！
Y3 A# H, X0 [ n3 R评价与总结！（循环！）0 W) _8 S$ U& C% p; N8 Y+ r1 `6 J
作者: 雪吹西门 时间: 2010-3-1 11:41
标题: 回复：如何新设立人力资源部
1、确定负责人；8 u) W. K8 K) }' S' K- H
2、确定剥离出的部门职责和负责的模块；9 g( o" n" K( s6 Q9 j, x. w
3、确定部门内工作人员；3 z3 o6 U: r$ u7 p; ]. d
4、按照管理模块梳理部门内部各项工作流程；& S+ x+ O+ _( A
5、确定部门内各职位工作说明书；1 N& V! |; t) E& q& c& D
6、改编完成信息发布；
/ U& U5 Q% X7 Y+ M7、进入常规管理流程；:Z
作者: cfoorhr 时间: 2010-3-1 17:01
标题: 回复：如何新设立人力资源部
我成了新部门或组织机构发生调整我们公司的流程共享给你：
8 w+ Z9 x+ o. ^& e9 L第一步：公司最高领导讨论
1 R9 P# l4 |' z0 X6 U; }+ S主题1：调整或新设组织机构的目的 （目的明确后才能设置有效的职责、考核标准等）
& i2 g; \, ^9 H. Y主题2：调整或新设组织机构的意义 （意义主要是规划组织前景）
0 d5 z5 t1 R) Z" e+ @5 y第二步：公司最高领导和中层干部（人力资源参与，如没有专设人力资源，总经理秘书做记录）讨论
) s( l1 j# m4 @4 Q& f" e3 ]9 O0 Y主题：调整或新设组织机构的SWOT分析 （确定是否符合成了条件、成了日期、人员编制、岗位职责、绩效考核、评估日期、试运行期、正式运行期等等）* E1 m2 A- _) [1 j& h9 e
第三步：分工 （分配调整或新设组织机构的相关负责人和经办人）0 h8 ~- i' t6 q* [
第四步：执行
作者: anchortools 时间: 2010-3-1 20:29
标题: 回复：如何新设立人力资源部
我认同二楼的意见，我们公司就是如此做的
作者: 眨眼章鱼 时间: 2010-3-2 10:19
标题: 回复：如何新设立人力资源部
学习 顶
作者: 蓝冰月 时间: 2010-3-2 10:39
标题: 回复：如何新设立人力资源部
学习哦,顶:D
作者: aaaa123 时间: 2010-3-2 22:07
标题: 回复：如何新设立人力资源部
好东西谢谢分享
作者: 湖南人在他乡 时间: 2010-3-3 09:21
标题: 回复 1F dannatm 的帖子
企业新设hr部门，作为hr部的负责人应当做以下工作：4 U; P4 j6 _, {
首先，与企业高层讨论企业当前及未来3-5年的发展战略，并且要认真仔细地了解清楚企业当前和未来3-5年的重大业务变革或变化，以便明确企业的人力资源管理战略定位和人力资源政策定位。! J v1 a4 N5 X P
其次，厘清企业的业务流程，以确定人力资源管理工作的当前及中长期工作重点，同时便于hr部的岗位设置。( Q2 F+ y4 {1 Y8 E
再次，厘清hr部的工作职责及hr部各岗位的工作职责。
6 s( r# K" {2 j# T第四，配置hr部门各岗位工作人员及其业务培训。
4 B. b: c" r) V第五，做好hr部门配置工作后，迅速进行工作状态的最佳方法是拟订一份hr部的工作规划及各项工作的重点与预期达成的目标与主要节点的预期完成时限。
_( t* j; y( J' @$ H9 I, b) W6 E诚然上述各项并非按步就班，完全可以同时进行。
作者: victorwang0921 时间: 2010-3-4 14:07
标题: 回复：如何新设立人力资源部
谢谢分享
作者: zhangmeimei 时间: 2010-3-4 20:49
标题: 回复：如何新设立人力资源部
按照岗位去做吧。
作者: redstard 时间: 2010-3-5 09:28
标题: 回复：如何新设立人力资源部
其实像你们这种一直未剥离部门的公司是不可能一口吃成一个胖子的，先增加几个人员编制（招聘专员、培训专员、人事文员各一名），其他的后期再不断完善了，万事开头难，一开始就要完全规划好那就不叫难了那叫傻子，部门先运作起来，在过程中再不断解决一些新问题。
作者: zliyun 时间: 2010-3-6 19:28
标题: 回复: 如何新设立人力资源部
学习一下，我正要调整岗位编制~
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作者: cdchaidengpan 时间: 2010-3-8 11:10
标题: 回复：如何新设立人力资源部
1、首先是定位。你要弄明白公司为什么成立人力资源部，是因为规模的扩大或者是细化工作清晰职责。公司高层对人力资源部到底是定位于职能服务，还是战略伙伴关系。定位不同，定岗定编及后续的工作开展是有一定的区别的。1 E0 `; c3 X7 b3 q$ B/ u
2、部门组织机构的设置。根据前面讲的定位，设置相应的部门组织机构，配置相关人员，编写岗位说明书。0 n6 S* }' ` m# U6 B
3、管理诊断。公司之所以要新成立人力资源部，相信对现在的管理肯定是存在一定的不满的。即然成立了人力资源部，内部组织机构及人员配置到位后，紧接着必须对公司整体人力资源管理现状进行诊断。A、制度体系的建设。B、管理流程的畅通。
" P4 Q: }9 u2 n4、制定整改计划。根据管理诊断所发现的问题与各部门沟通后，必要时组织进行培训并编制改进计划，按计划实施。 K- @! p0 @+ U% {: _ V
5、总结提升。8 V* e8 ]+ w+ D5 R0 s+ L
作者: 食为天 时间: 2010-3-8 11:22
标题: 回复：如何新设立人力资源部
学习啦！~
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作者: 啊坏坚 时间: 2010-3-8 19:04
标题: 回复：如何新设立人力资源部
值得学习，谢谢！
作者: 龙锦一 时间: 2010-3-8 19:58
标题: 回复: 如何新设立人力资源部
路过，学习了
作者: huangbo1984 时间: 2010-3-8 23:20
标题: 回复：如何新设立人力资源部
嗯，我觉得应该分两步走吧0 D/ J- i5 Y) O& q5 B5 S' C# Y
首先应该把现有综合管理部的人事部分的工作内容平稳的过渡过来先，可以就工作内容进行分析，确定满足原有基本工作任务的情况下的人员配置。$ H, ]2 \2 I- {: O
然后的话既然选择拆分，肯定是想把人力资源工作做细，这个时候你可以从公司人力资源现状入手，比方说从规划开始，对现有人力资源情况进行盘点，补充一些基本材料（人员方面、岗位方面等），然后相应制度的完善。最后依据公司的情况选择编制。% p# m: l# T* \. C W0 c7 A8 }; b
交由公司领导决策
作者: renli10 时间: 2010-3-10 14:25
标题: 回复：如何新设立人力资源部
先把组织结构定下来,然后再做
作者: 海天风 时间: 2010-3-30 20:11
标题: 回复：如何新设立人力资源部
我也要到一个新环境去负责人力资源部了，大家给我提供了一个思路，谢谢
作者: tallnew 时间: 2010-3-31 14:41
标题: 回复：如何新设立人力资源部
:D :D :D 说的不错
作者: 依无所愿 时间: 2010-3-31 19:15
标题: 回复：如何新设立人力资源部
谢谢分享，顶！
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