温总理说：“过去的一年是经济最困难的一年，而今年将是最复杂的一年”这句透骨入心的话也很适合HR从业者的境遇。
金融危机，大多数人在惊恐中不知所措，选取的是裁员和减薪，裁员减薪这座危桥刚刚跨过，谁料，柳暗花明又一村，桥这头的风景独好，车水马龙，很多人当初不知道危桥有多危，为了能度过危桥不得不将马群丢掉，而今，又想展开马队征战疆场，怎耐，马瘦如柴，马群弱小得连幼狼经过都个个心惊胆跳。
如果你不幸遇到的是这样的公司，埋怨恐已无补。现在估计无论是你的老板还是你的兄弟部门都在大叫要人，你现在的任务是赶紧四处想方设方把人拉来。
当你勉强拉够人时，估计已是疲惫不堪，本想休息片刻，眼未合上，后院失火，这恐怕非个案，很多人都会碰到类似的情况
如果你是个家族企业的话，那估计人未招满，想猎的人未猎到，自己的人又被人猎走了，不走的人不是有部分不干活，就是有部分不会干活。老板一边想着手下没人才，要招奇人，一边想着把这帮不干活的和不会干活的人统统清除掉
于是，你左奔右跑，最终还是左不是人，右不是人才。
这是为什么呢？道理很多，重要的解决方案只有一个，就是在缺人缺得最历害的时候，一边急拉人一边加急的去做薪酬调查，快调整你的薪酬、福利政策水准吧。
人为什么要工作，动机最重要，如果你在别人的动机需求上没有优势，人家为什么来你这工作，为什么有好的工作时候不走，除非你的员工是傻子是弱智，如果员工全是弱智，那还何必去这么用心的经营呢？
记住，只有薪酬福利搞清楚了，你有了优势，接下来招人才有可能、管理人也才可行。薪酬福利做不好，人力资源的其它工作也不可能做好，人力资源的工作做不好，企业在未来公平的市场上搏杀时只有流血的份。
期望自己侥幸能找到一群只顾奉献不计较回报的人那就与你想用西北山洞去换北京故宫旁的房子住一样，如果真能换到，不要庆幸，那一定是慈禧太后执政时火烧圆明园那几年而已。
要想以后的培训、绩效、员工关系不像现在的招聘这样措手不及，就快做你的人力资源整体规划吧，做好了薪酬福利就筑好了巢，凤凰会不来吗？
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