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标题: 年后论战第一期——南极人，你招不招？ [打印本页]

作者: 无神堪培拉 时间: 2010-3-2 09:22
标题: 年后论战第一期——南极人，你招不招？

在国外，学业不良的人才被称为“南极人”(South Polers)，他们通常在班级中处于下游，学业成绩不优异甚至有可能垫底儿。他们完全得不到招聘官的重视，但他们也许是一块未开发的金矿，因为在每个班级处于下游的学生，总有一些是非常聪明而且有创新力的。如果你能充分发掘的这样的“人才库”，找到他们，并且培养得当，他们可以使得公司的运行效率大大提高。

对于我们HR来说，每天都会遇到类似的南极人，他们现在并不优秀，并不突出，但经过培养，假以时日，必定能够成为企业的中坚力量。不过由于目前国内企业急功近利的心态，管理者并不会建立企业自己的人才培养制度，更不会去用心培训员工，高级人才的短缺也都是由于这种心态，宁愿花费高额费用去挖角，去选择空降兵，也不原意从内部培养。“外来的和尚好念经”，不好意思，这只是个传说。

1、休假23天，招聘区的论战也停滞了，多亏淡调飞扬版主的努力，招聘区的人气才没有过多的流失，从今天开始，无神又将努力的跟大家分享自己的小心得，小体会，有好论题也会第一时间跟大家分享，也希望大家能够继续支持招聘区，支持中人网。

2、南极人，这个题目是从《聘周刊》发现的，个人感觉概念比较新颖，也很值得我们HR思索，当然，顺便也给自己做个广告，这是我在《聘周刊》发表的小豆腐块，点此进入。虽然跟我原先写的删减了很多，但却是中心更为突出，也更容易让人产生共鸣，看来《聘周刊》的编辑却是很专业。

3、周三在中人网绩效管理QQ群中将进行第一次在线论战，作为一次划时代意义的尝试，希望大家也都能来支持和参与。点我查看详细信息

作者: 中训网 时间: 2010-3-2 09:41
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
欢迎无神版主休假归来:D

作者: 眨眼章鱼 时间: 2010-3-2 10:02
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
新年快乐新人报道

作者: 甄命天子 时间: 2010-3-2 10:17
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
:+ 休假23天羡慕啊…… 要想真正建立人才梯队，是一定要有这样的人才储备才行，但是很多企业抱着急功近利的目的，都不愿意支付这样的成本，希望招进来的人入职当天就能独当一面，但是、这样、很难:-| 人才梯队在上层领导认识有偏差的情况下，永远都是一句空谈…… 企业不是不喜欢招南极人进来，而是因为这些南极人招进来有的会忍辱负重，有的就自甘堕落了，我觉得任何一家企业都不希望招进来的人才有50%的可能性变成了废材，宁可增加一点成本去找一些成才几率更高的、相对优秀的人才，所以潜力股也许有进步的可能，但是我觉得大多数人都会选择绩优股吧。个人观点。

作者: 殇の奉孝 时间: 2010-3-2 12:45
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
无神休完假啦:O 针对这个话题，偶也有一点想法。首先，我觉得我们现在的人力市场上不缺优秀的人，更不缺南极人，这是一个大背景，人才的供给很多，我们头痛的只是能不能招到合适自己企业的人。再次，我们大多数招人有一个前提，是招适合企业的人，当然也有是一定招优秀的人才的，所以在适合的前提下，南极人也好，只要符合我这个岗位所看重的关键素质，也是可以拿来培养的。有些人成绩不好，但无可否认，创意无限。其次，在都不是很适合的前提下，其实我觉得这个涉及到一点点心理上的概率问题，在我们大多数人的心里，一个相对来说优秀点的人在潜意识里是更容易培养起来的。因为身为企业的招聘人员，我们要想的绝不是这个人应该可以培养起来，而是最大限度的降低企业的招聘成本，所以降低风险也是我们首要考虑的。:~ 最后，我们兴许可以看到一些成功的例子，但不可忽视的是南极人这块人才地域无论是开发的大背景、培养的方法等在目前都还很欠缺。古语有不拘一格降人才，但真正去做到这些，单靠企业我觉得还是不够的。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-3-2 13:11
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
先欢迎下无神斑竹归来，抱歉此次论战无法参加，虽然已是期待很久的了，真郁闷~~ 等忙完这段，我再来拜读各位HR前辈的高论，争取能给此期论题垫个底。纯属灌水，谢绝加分。:D

作者: 甄命天子 时间: 2010-3-2 13:15
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
“不给新人机会——新人难以成长——不得不高价挖角——效果不佳——重新再来，恶性循环啊”:~ 我们公司就这样，可惜高层算是不管不问……

作者: dan0712 时间: 2010-3-2 14:04
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
人力资源最重要的是做到人事相宜，人常说，三百六十行，行行出状元，每一个人都有其特点，是否能够将个人的潜能发挥极致，要看企业的大环境，上级主管的工作方法，绩效制订的合理性，个人的努力等等。用适合的人，干适宜的工作；不管他是不是南极人。

作者: cn1029 时间: 2010-3-2 17:26
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
又有点像《士兵突击》里的许三多，没人知道未来是什么样子的

作者: 寸草生晖 时间: 2010-3-2 17:37
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
很少考虑这个问题，主要看是否胜任工作了，只要他喜欢这个工作愿意为工作付出努力，我们并不关注他此前是否为“南极人”

作者: 隔岸观火 时间: 2010-3-2 18:46
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
据我所接触的很多比较优秀的职场人，其学习成绩都不是非常好，我们毕业的时候成绩好的也不见得比学习不好的好找，更多的人更喜欢综合能力好的人，有些人在学校一直喜欢从事一些活动，比如参加社会活动：兼职或者自己创业等，也有的进入学校就开始担任学校的一些职务，大多数的成绩都不是太理想，但是从我自己接触的人来看，最后发展的好的人反而有很多是那些社会活动很活跃而成绩一般的人，当然那种品学兼优的人的发展那更不用说了。说回企业用人，我想还是要考虑合适的人，学历和成绩并不能说明一切。个人浅见。

作者: 男孓 时间: 2010-3-2 20:03
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
是这样的。。我们公司大部分都是南极人

作者: 私密过客 时间: 2010-3-2 20:27
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
抢沙发生，今天没时间聊了，改天来。。。。。。。

作者: 雀罗 时间: 2010-3-2 21:43
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
擦擦，无神回来了，我也回归了

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-3-2 23:46
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
呵呵，没想到今天就能抽空出来了，但愿没垫底哈~ 学校中，是有无神说的这个情况，很多学习成绩与表现处于低游的人，反而是最有创造力最聪明的。如果遇见良师，能发掘出他们的潜力，的确在未来的生活、工作中，其中的很多人能获得较好发展。但前提是，必须有善于发现他们长处并懂得如何正确引导的良师，并且给予他一个适合自己发展的平台。否则，很多人是在周围人鄙弃的眼神中，自暴自弃，或许终此一生，也无法获得向好的机会。同理，工作中也一样。 “不过由于目前国内企业急功近利的心态，管理者并不会建立企业自己的人才培养制度，更不会去用心培训员工，高级人才的短缺也都是由于这种心态，宁愿花费高额费用去挖角，去选择空降兵，也不愿意从内部培养。“ 无神斑竹说的这种现象的确存在，但不尽然。个人认为，企业是否会招录、培养“南极人“，会受到很多方面的影响。HR是否擅于在平时工作表现与工作能力平凡的“南极人”中，发掘出有培养潜力的员工是一方面；员工的长处是否正好能切合企业的发展需求是一方面；将一个普通员工培养到高级人材的时间成本、物质成本也是一方面；员工接受培训的积极性、学习的自觉性又是一方面；还有企业的拓展速度，以及对于人材的需求程度等等众多我们无法预计的因素。所以，个人认为，招不招“南极人“，需要结合实际情况，综合考虑。 :Z

作者: zgx6868 时间: 2010-3-3 09:57
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
人才成功与否的确与成绩无关。我们这个岁数现在的成功者的确没有学习特别优秀的，当然也有好的了，无能一概而论。我们选人才，是根据职位需要选材，不会考虑成绩的。但是我认为学历还是要考虑的，因为在学习环境熏陶久的，感觉就不一样。尤其是现在什么人都可以去拿个学历的年代，重视第一学历，重视统招生是我的考虑。合适的人到合适的位置。不管他是南极人还是北极人。

作者: hsnjfhr 时间: 2010-3-3 10:06
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
关键看企业文化及老板的用人思维。谈谈本人的意见，还是看能力，看做事的执行力。他可能不是一个好学生，但不一定不是一个好员工，环境有时很重要。在学习成绩不好的学生中，往往有异才。在举一个例子，季羡林，胡适，还有钱钟学数学考试都没有及格，但都是大师。

作者: angel924shi 时间: 2010-3-3 12:43
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
大家新年好！新人来报道哦。:)

作者: alonee 时间: 2010-3-3 17:55
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
说句实在话，刚做这些工作，觉得招聘真的是经验之谈。招聘还在学习之中。

作者: 花城之恋 时间: 2010-3-4 08:38
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
看公司的现状：如果有开明的氛围，包容性强，企业又具备很完备的培训体系，还是可以招聘来的。

作者: 超新手 时间: 2010-3-4 10:22
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
努力自有回报，但要有努力的平台:(

作者: 恋恋棒棒糖 时间: 2010-3-4 11:11
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
如果个性明显，且符合公司企业文化，南极人也可以招。。。

作者: 旭日金帆 时间: 2010-3-4 11:29
标题: 回复: 年后论战第一期——南极人，你招不招？
支持，我认为你太厉害了

作者: 景逸轩 时间: 2010-3-4 11:37
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
英雄不问出处，看到楼主的帖子忽然想到这么一句话，什么人并不重要，重要的是他对于岗位是否合适，呵呵，这是我一直信奉的一种观点。

作者: victorwang0921 时间: 2010-3-4 14:58
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
:Z :Z :Z :Z :Z

作者: songnopeace 时间: 2010-3-4 15:16
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
其实很多南极人是没有足够的自制力，不能自制以学习中。如果工作正好是他感兴趣的，那爆发的潜力是不可想象的！

作者: 小精灵-linda 时间: 2010-3-4 15:29
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
适合的才是最好的，关键是人力资源部要慧眼识人，能够快速发掘人才，如果是本性的恶劣，可能就要考虑，但是好多南极人实际上是最有潜力的人，只是没有适合他们发挥的环境。

作者: 两个月亮 时间: 2010-3-5 01:06
标题: 回复: 年后论战第一期——南极人，你招不招？
好贴阿楼主，代表大家谢谢您

作者: 月照九州 时间: 2010-3-5 11:10
标题: 回复: 年后论战第一期——南极人，你招不招？
继续人工置顶，继续起带头作用

作者: 谢谢你的谢 时间: 2010-3-6 01:48
标题: 回复: 年后论战第一期——南极人，你招不招？
已阅退稿这次我都不想找理由了

作者: 刀子嘴豆腐心儿 时间: 2010-3-6 11:00
标题: 回复: 年后论战第一期——南极人，你招不招？
民间智慧真的是无穷啊

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-3-6 19:04
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
蝶舞正式回归了，顶一下无神的贴~

作者: 吴霞玉 时间: 2010-3-6 19:50
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
南极人，也是被贴了标签的。个人觉得成绩和能力不存在正比关系，南极人不一定是非常差的人，或许仅仅是因为偏科某一门，而那一门在招聘要求里完全没有影响到，那这样的情况下，就使自己的企业丢失了一个可能是人才的人吧？另外，招聘要有侧重点，就像主贴里的例子，积极参加学校活动等实践社会活动在一定程度上会影响到学习的，那么，因为这些原因沦落为南极人的？是一种悲哀么？而且，比方说我要招营销方面的人员的话，成绩优先的一部分“书呆子”，该怎么说呢？

作者: 王QQ 时间: 2010-3-7 15:20
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
个人认为可以结合企业情况，适量招一小部分。

作者: 寸草生晖 时间: 2010-3-8 17:55
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
如果一个岗位需要高学历，而应聘者能力很强，但是学历却差很多，真的能力排众议找他进来吗？万一第一次的尝。。。。。。回复：至少我们公司岗位职责中没有学历的限制，某个岗位要限制学历还真不明白是什么样的岗位，把这么个过去的经历放在第一位，有什么意义呢？我们老总就一句话“给我招来合适的人就行，什么规定啊、制度啊你自己看着办就行了”。

作者: 知女 时间: 2010-3-9 11:50
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
呵呵，首先，上人力课开讲招聘章节第一课就讲，招人就是招最适用的那个人，所以没有什么一定要招最出类拔萃的，因为公司的规模，当前缺少的人员类型等都是有一定的框架在那里，如果他有足够的潜力，足够合适，就可以录用。另外，南极人看上去是不大让人放心，适用期设长点呀，另外培训跟上，考核盯紧，南极人到底几斤几量可以见分晓了。

作者: 小黏黏 时间: 2010-3-9 13:14
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
还是要看岗位性质和企业总体情况相结合的不可否认的是大多数的高学历者的IQ至少不会差到哪里去，很多技术性的岗位对IQ要求相对高的话一般的学历门槛也会高很多，再从高学历中挑选综合素质比较匹配的，那么这种学历门槛也就合情合理了，而且招聘范围也缩小了很多。但是很多基础性岗位其实就企业本身来说学历的高低与否并不能直接成为岗位要求的重要部分，学历也只是某个方面，并不是整体水平。另外一方面现在高学历也是一抓一大把，用人单位自然是希望在社会总体学历水平中等偏上中找到合适的，至少在年末做人员结构情况统计的时候很拿得出手，说起来也光荣。学历这种东西主要还是看老板怎么想。:P

作者: cindy818 时间: 2010-3-9 14:00
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
新人报到~~~ 招聘讲究人职匹配，职的因素固定，人的因素包括：知识、经验、技能等表面的东西，但还有很多诸如性格、气质、兴趣等隐性的东西。谁也不想招一个成绩优秀但品质恶劣的马加爵吧？关键是看毕业生的悟性和可塑性。

作者: 似此星辰 时间: 2010-3-9 17:22
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
今日得空,顶下无神的帖子先!:D 接下来表表偶的看法: 对招聘公司而言,所能面对的,偶以为只有三类人:一是公司现在就需要的;二是公司现在暂时不需要但未来可能需要的;三是公司不需要的. 作为招聘官,只需正确区分上述三类人,使之各归其位即可:吸引并尽早找到公司现在就需要的人,建立起公司现在暂时不需要但未来可能需要的人才的储备库,将公司不需要的人拒之门外. 偶不太有南极人/北极人的概念,只有公司需要或不需要/适合公司或不适合公司的区分. 这一点与8楼的dan0712比较接近. 如果真有南极人出现,偶觉得公司企业文化的包容性是决定其生死之关键. 在不倡导个性化或明星员工的企业,引入南极人无疑会草菅人命.

作者: 吖虎 时间: 2010-3-15 13:28
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
只要岗位适合就要啊

作者: JR秀秀 时间: 2010-3-26 15:09
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
这跟公司的职位预期也有关系吧。拿我所在的公司来说，如果这个职位不是急需，而且重点放在内部自己培养上，不管他是不是南极人，只要具备潜力我们就用他，毕竟来到公司这个环境中，我们可以不断沟通与交流，假如目前急需有人到岗，那可能会考虑他目前的水平多一些，比如：学历，基础技能等等。在实际工作中考虑因素还是蛮多的，此论题有些偏颇，我个人感觉。

作者: wangzhichao 时间: 2010-3-26 21:40
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
就我个人而言,我觉得每个人均有其自身的优点,每个人都有适合他的岗位,把合适的人安排到合适的岗位,这是我们这些做招聘的Hr的使命. 空降兵,其实我不是十分赞成采用过多的空降兵,企业需要有一定的人才流动,但应该控制在很少的范围内,其实我们应该花大力气去留住那些我们已经培养出来的人,花大力气去培养正在成长的人,而不是天天筋疲力尽地去寻找空降兵,况且如果招聘的数量增大,HR处于招聘压力,便会影响招聘质量.

作者: 永远是风景！ 时间: 2010-4-8 14:43
标题: 回复 17F hsnjfhr 的帖子
同意！:Z

作者: 任性苏打水 时间: 2010-4-8 23:17
标题: 回复：年后论战第一期——南极人，你招不招？
南极人，还没有听过这个说法，学习了

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