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标题: 今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？ [打印本页]
作者: 新餐饮 时间: 2010-3-4 16:28
标题: 今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？
最近东莞，很多工厂，都提供高了基本工资，加班费！
而我，却收到老总消息，工资下调，奖金增多。
奖金是否可以拿的到，拿多少。都不得而知。
有人说在变相降我们工资，有人说，后期工资还会更高。
走一步，看吧。
你能给我点建议吗？谢谢
作者: 无神堪培拉 时间: 2010-3-4 19:01
标题: 回复：今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？
1、奖金增多也有好处，也可能拿的更多，这对于很多职业来说也是好事，对于餐饮业甚至可以改为日薪制，加大奖金，这样在旺季大家收入高，淡季时又可以休假还可以降低人力成本。
! Q# I; @" t, s5 J- F2、对于“奖金是否可以拿的到，拿多少。都不得而知”这个偶非常不理解，这个要是不明确，那么这个改变就困难了。
" \, E5 E2 X4 F# }1 C$ Q& u3 a: W3 \3、现在LZ要做的就是赶快拿出一个奖金的获得发放方案，定出拿多少怎么拿，然后给老板看一下，让老板改一下，然后公布，必要的时候要给员工讲解和培训，告诉他们这样改真的可以多拿钱。
作者: jrs008 时间: 2010-3-5 14:34
标题: 回复：今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？
不同的考核体系而已 主要看你们老板啦
作者: jinlis 时间: 2010-3-20 13:36
标题: 回复：今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？
经过此地… 什么意思都有的:Z
作者: lgx1984 时间: 2010-3-21 21:48
标题: 回复：今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？
嗯，是啊，还是先定下方案，让老板过目修改，再根据他的意思进行调整，我们基本上都是这样，在不违背老板的意愿下让员工多拿钱。嘻嘻
作者: qxj189810 时间: 2010-3-22 16:58
标题: 回复: 今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？
[quote] 原帖由 新餐饮 于 2010-3-4 16:28:00 发表
2 z# t: N$ A* v3 A$ v最近东莞，很多工厂，都提供高了基本工资，加班费！
而我，却收到老总消息，工资下调，奖金增多。
奖金是否可以拿的到，拿多少。都不得而知。
有人说在变相降我们工资，有人说，后期工资还会更高。
走一步，看吧。
你能给 [/quote]
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: a6 d4 u* _% e* z3 ~1、你们老总的这个主意不太好，至少风险厌恶型的员工来说，肯定是“变少啦，变相降工资啦”，因为奖金具有不可预期性，再就是评估标准不清晰；
* i$ F0 k s+ w9 Q8 e5 U6 u2、目前你得先和老总沟通一下：降低基本工资，增加奖金，导向是什么？如果员工真拿到奖金，怎么处理？如果员工拿不到奖金怎么处理？也就是说，“增加奖金”的导向是什么？然后再来研究评估标准、奖金挂钩标准。
: g$ B& @0 {* y0 @- s }3、东莞等地的“提高基本工资、加班费”，我以为“不可取”，工资具有刚性，一旦调高，再想下来就难啦，还不如调高奖金比例，以“产品质量”、“生产效率”、“减少浪费”为导向，效果可能更好。
作者: hr-liuna0120 时间: 2010-5-5 11:18
标题: 回复：今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？
个人认为这个做法不是很好！会引起员工的负面影响
作者: JohnneyLee 时间: 2010-5-5 16:09
标题: 回复: 今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？
[quote] 原帖由 新餐饮 于 2010-3-4 16:28:00 发表
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最近东莞，很多工厂，都提供高了基本工资，加班费！
而我，却收到老总消息，工资下调，奖金增多。
奖金是否可以拿的到，拿多少。都不得而知。
有人说在变相降我们工资，有人说，后期工资还会更高。
走一步，看吧。
你能给 [/quote]
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1. 老板明确表示要打破原有新酬体制
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2. 新体制应明确突显绩效评估合理性(简单的说符合老板预想的绩效评估)
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3. 去除老板想去除的那拨人
作者: 好天了 时间: 2010-5-5 16:55
标题: 回复：今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？
通过奖金来调节工资总量，挺好啊。很灵活，如果有奖金分配方案估计大家就不会说三说四了。
作者: 日光海滩 时间: 2010-5-6 14:45
标题: 回复：今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？
第一：行为是为结果和目标服务的，并且是阶段性的。不知道你们企业是制造业还是商业。
1 n. b( h) h. H _第二、薪酬调整很多时候不仅仅就是就是一个方案，而是一种手段。如果企业想激活活力，这的方式会淘汰很多能力一般稳定型的员工，到处位子来补充新鲜的血液。特别是市场销售业系统。这样的调整很正常。- G# J; R5 s9 T
如果是牵扯到后勤人员，这样的方式其实对考核要求很大，非量化性的考核对HR时一个挑战。
; T' O# T) F0 f 如果是生产车间，这样的方式应该不多，大家应该都是即时和计件工资。# |+ r3 {+ |3 n
薪酬的变动是公司最核心的杠杆之一，你要先明白公司的真实意图。
& ?% e& o* c; F. W
作者: kobb09 时间: 2010-5-9 23:02
标题: 回复：今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？
其实这种方法还是行得通，员工能干事的就拿多一点，混日子的就拿少一点，但一定调了之后让员工感觉到自己付出了就能多拿工资。具体还是看人事的薪酬具体方案。可利360考核对员工进行评价拿奖金
作者: 尘封-1 时间: 2010-5-10 09:03
标题: 回复：今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？
看一下什么行业再讨论
作者: 概不负责 时间: 2010-5-10 14:00
标题: 回复：今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？
劳动合同是怎么签的呢？
' M* G# i8 B0 z0 @ J, E我觉得这种变动最直接的涉及到两个层面：. s% R) V+ P' v0 v5 @7 L
一是原有的劳动合同及约定的手续变更；1 `$ c+ D% v* L
二是员工心态的调整，以人们惯有的思维习惯，降低基本工资就是降薪，奖金这种东西，除非你明确告诉每个员工，他做到什么程度可以拿到多少。否则没人会将奖金当作预期收入的。
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