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标题: 培训师的企业价值突破方法 [打印本页]

作者: 耕者无畏 时间: 2010-3-5 19:22
标题: 培训师的企业价值突破方法
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作者: 隔岸观火 时间: 2010-3-5 20:24
标题: 回复: 培训师的企业价值突破方法

在職訓練課程清單
序號	課程名稱	課程主要內容	對　象
一.人生系列
1	人生規則	依社會需求，自我優缺訂人生目標：職業，婚姻，學習	全體人員
2	職業生涯規則	依職業目標及現況，訂過程，達成方法，時限	全體人員
3	婚姻規劃	依婚姻目標訂過程，達成方法，時限	全體人員
4	學習規劃	依學習目標訂過程，達成方法，時限	全體人員
5	人生年度計劃	依人生規劃訂：工作，交際，學習，經驗，資金，旅遊，上網等計劃	全體人員
6	年度經驗計劃	依人生年度計劃，訂具體需總結經驗的項目，目標內容，時限	全體人員
7	人生鐵律	工作，生活，學習，交際的自我管理底線	全體人員
8	經營好人生價值	如何利用好時間做有思想的事情	全體人員
9	上進的理由	說明對自己的親友，組織，社會負責的好處	全體人員
10	積極人生理念	學習，自我管理，交際，快樂，價值方面的信念	全體人員
11	自我管理體系	管理自己的思想，言行，時間的方法	全體人員
12	生命軌跡法	讓工作以外的瑣事迎刃而解	全體人員
13	自我檢查法	每天檢查自已的思想，態度，言行，工作，生活，時間，學習	全體人員
14	上進源自自省	自省的作用，方法，工具，技巧	全體人員
15	上進源自日記	日記的作用，方法，工具，技巧	全體人員
16	上進源自有人監督	鼓勵和監督，共同上進的方法	全體人員
17	好習慣好人生	工作，生活，學習的好習慣	全體人員
18	個人成長手冊	成長的理由，方針，原則，過程，方法	全體人員
19	榜樣的力量	權位和使用的方法，原則	全體人員
20	讓自已為自己叫好	人生使命，差距，目標，計劃，方法，效果，激勵持改	全體人員
21	自我管理方法	控制思想，言行	全體人員
22	開發自我潛能	提高自信，興趣，激情，自省，自強能力	全體人員
23	沒有失敗，只是暫時沒做到	化消極為積極，視挫折為機會的方法	全體人員
24	不讓不足過夜	讓自已每天上進的有效方法	全體人員
25	近朱者赤，近墨者黑	跟什麼人或什麼人的原因，改進的方法	全體人員
26	成功5問	這件事對我有好處嗎？------	全體人員
27	追求快樂，逃避痛苦	人生/身體/自我管理/人際/工作/生活/學習的快樂/痛苦的來源	全體人員
二.學習系列
1	學習計劃	時間，任務量計算，分配，學習過程設計	全體人員
2	5到學習法	眼，口，手，心，腦到	全體人員
3	6時點復習法	高效復習過程	全體人員
4	高效學習法	學前，中，後技巧	全體人員
5	高效記憶法	關鍵詞法，歸類，關聯等方法	全體人員
6	心智圖學習法	作圖方法，使用方法，作用	全體人員
7	快樂學習	學前，中，後的快樂技巧	全體人員
三.生活系列
1	零碎時間利用方法	時間類別，利用方法，作用	全體人員
2	生活時間管理排程	早上，中午，下午，晚上，每周，月，年	全體人員
3	快樂生活	理由，調節方法，作用	全體人員
4	心靈對白方法	理由，調節方法，作用	全體人員
5	自我安慰方法	化消極為積極方法，作用	全體人員
6	自我激勵方法	激勵方法，作用	全體人員
7	生命在於運動	理由，方法，作用	全體人員
8	個人資金管理方法	年度計劃，收支管理	全體人員
9	少壯不保健，老大徒傷悲	理由，方法，作用	全體人員
10	打造和諧的兩性關係	理由，方法，作用	全體人員
11	家庭管理手冊	自我管理，溝通，資金，5S，日常事務，時間管理	全體人員
四.工作系列
A.態度方面
1	工作中的自我管理	自省，自強，自救，自信，自激，自樂，自控	全體人員
2	工作中的人性優/缺點	自我管理，人際，工作	全體人員
3	共贏的工作理念	合作的好處，方法	全體人員
4	快樂工作	工作前，中，後技巧，工作的意義	全體人員
5	如何面對新的一天	工作，生活，學習方面，時間利用	全體人員
6	成功者找方法，失敗者找借口	找方法的好處，找借口的壞處	全體人員
7	不讓問題過夜	原因，方法，作用	全體人員
8	與其共輸，不如共贏	共輸的原因及惡果，共贏的方法及好處	全體人員
9	自省樂，怨人苦	怨人的原因及惡果，自省的方法及好處	全體人員
B.知識/技能方面
a.核心知識/技能
1	EQ（情商）	情緒的原因，方法，作用	全體人員
2	高效思維	思維的方法，作用	全體人員
3	核心的能力	9大能力（學習，溝通等）	全體人員
b.一般知識/技能
1	企業管理基礎知識	企業管理，要素，素質，能力，管理10要素，5項職能，9項原則，管理者素質/能力/藝術，12項管理原理/原則，6項基礎管理工作，16項技術，管理理論過程	全體人員
2	管理2件事/5個過程	人/事，權責利效，目標，制度化，績考，持改	全體人員
3	管理5項職能	計劃，組織，領導，協調，控制	全體人員
4	法約爾14項法則	人員穩定，分工，權責，紀律------	全體人員
5	管理10要素	人員，時間，觀念，目標------	全體人員
6	管理12項原理/原則	系統，整分合，反饋------	全體人員
7	管理者15項能力	預測，決策，目標------	全體人員
8	管理的16項技術	系統工程，價值工程，網絡計劃------	全體人員
9	工作要素5W2H	Why,What,Who------	全體人員
10	生產要素6M1E	man,machine------	全體人員
11	PDCA	Ptan,Do,Check,Action	全體人員
12	80/20法	理由，方法，作用	全體人員
13	8D法	定小組，定問題，找原因------	全體人員
14	SWOT	優勢，劣勢，機會（好處，得到），危險（壞處，失去）	全體人員
15	5個凡事	凡事有人負責，監督------	全體人員
16	ISO8項原則	顧客導向，領導作用------	全體人員
17	管理故事	有助提高態度，方法，績效的故事	全體人員
18	管理名言	有助提高態度，方法，績效的名言	全體人員
19	5人管理	選/用/育/激/留人	全體人員
20	有效問題管理	識別，分析，解決，方法	全體人員
21	有效目標管理	調查，分析，預測，決策，訂立，實施，考核，持改	全體人員
22	有效溝通管理	理由，方法，作用	全體人員
23	有效持改管理	理由，方法，作用	全體人員
24	有效時間管理	理由，方法，作用	全體人員
25	有效預防管理	理由，方法，作用	全體人員
26	有效執行管理	理由，方法，作用	全體人員
27	有效激勵管理	理由，方法，作用	全體人員
28	有效績效管理	理由，方法，作用	全體人員
29	有效稱職度管理	理由，方法，作用	全體人員
30	有效公文管理	理由，方法，作用	全體人員
31	有效交際方法	理由，方法，作用	全體人員
32	有效管理技巧/工具	理由，方法，作用	全體人員
33	有效士氣管理	理由，方法，作用	全體人員
34	有效員工心理咨詢	理由，方法，作用	全體人員
35	QCC	理由，方法，作用	全體人員
36	3不放過原則	不接收不良品------	全體人員
37	5S管理	5S應用具體方法------	全體人員
38	6步說服法	肯定，目標------	全體人員
39	5問改進法	失誤原因是什麼？	全體人員
40	現代管理定律	5項管理職能定律	全體人員
41	管理心理學知識	個體差異，性格，團隊心理定理------	全體人員
42	管理經濟學知識	成本效益分析法------	全體人員
43	辦公軟件應用知識	提高效率方法	全體人員
44	職位時間清單	時間耗費明細	全體人員
45	職位信息清單	工作依據的信息鏈	全體人員
46	管理檢查表應用	自主檢查方法	全體人員
c.專項知識/技能
1	經營戰略知識	PEST,5X圖，SWOT,BCG------	課級以上人員
2	企業競爭力知識	核心競爭力來源，方法------	課級以上人員
3	企業文化知識	種類，方法，作用	課級以上人員
4	OEC管理	日事日畢，日請日高	課級以上人員
5	外貿知識	調查預測，談判，報關/檢，信用法------	課級以上人員，業務人員
6	市場營銷知識	調查預測，談判，6P理論法，信用法------
7	CRM	客戶會方位信息輸入，利用，維護/開發------
8	營銷人員管理	目標，時間，過程，例行，統計------
9	CS	客戶滿意來源，方法，作用------
10	設計知識	FMEA,QFD,DOE,CPM,5大手冊，VE	課級以上人員，設計工程人員
11	IE知識	ECRS,產線平衡，防錯，工藝自動化------
12	PMP	項目管理過程，方法
13	安規知識	設計/生產/銷售中安規應用
14	各類設計軟件應用	Proe,Protel------	設計工程人員
15	產品基礎知識	用途，結構作用，常見不良/原因/對策	全體人員
16	電子知識	原理，材料，專項知識------	設計工程人員
17	電子設計知識	原理，過程，方法------
18	機械知識	原理，材料，專項知識------
19	機械設計知識	原理，過程，方法------
20	模具知識	原理，材料，專項知識------
21	模具設計知識	原理，過程，方法------
22	人體工程學	原理，方法，作用------
23	PMC知識	生產計劃，物料計劃，采購計劃，庫存計劃------	課級以上人員，生物管/采購人員
24	SCM	供方客戶會方位信息輸入，利用，維護/開發------
25	供方管理知識	調查，評比，試用------
26	平衡式生產計劃	經濟生產量，實時過度管理，6M1E異常處理，產能，負荷計算/統計------
27	采購管理知識	采購調查，采購周期，COQ,統計分析，激勵，持改------
28	生產管理	6M1E的管理知識	課級以上人員，生產制造人員
29	人員管理	多能工，士氣，工時管理，績考，激勵，培育
30	設備管理	TPM
31	物料管理	在線物料追蹤表，在制品定額，工序轉移標准，訂單尾數5S
32	5S管理	5S方法應用
33	產生改善管理	IE方法，QCC,6M1E,5W2H,PQCDSM
34	品質管理	髮展過程，原則，方法------	課級以上人員，品管人員
35	品質責任管理	責任清單
36	檢測管理	檢驗站設立原則，方法
37	預防糾正管理	預防糾正方法，（5W2H）
38	OC手法	新/舊七大手法，SPC，應用方法
39	COQ	品質成本分類，數據來源
40	人力資源6模塊	規劃，招聘，訓練，薪酬，績考，員工關係	課級以上人員，人力資源人員
41	人力資源關鍵工具	職務分析，職務評價------	課級以上人員，人力資源人員
42	財務知識	帳戶分類，預算，審查	課級以上人員，財務人員
43	成本知識	分類，標責任制，利源中心，成本降低	課級以上人員，財務人員
d.卓越知識/技能
1	BPR	BPM,全面改造流程方法	課級以上人員
2	西點軍規的管理應用	軍規應用方法	課級以上人員
3	共贏管理	目視化，行為，理念，應用方法	課級以上人員
4	有效管理	成本效益分析法	課級以上人員
5	管理咨詢應用	企業績效監控，診斷，改進組織方法------	課級以上人員
6	內耗管理	全面成本浪費的消除	課級以上人員
7	中國人性化管理	人性的應用方法	課級以上人員
8	學習型組織	特征，好處，方法	課級以上人員
9	信息數據化管理	全過程信息/數據鏈	課級以上人員
10	管理/領導藝術	心理學/人性對管理的應用	課級以上人員
11	國學的管理應用	諸子自家等國學------	課級以上人員
12	管理哲學的應用	管理哲學	課級以上人員
13	危機管理	主動識別，分析，解決危機	課級以上人員
14	精益管理	細節管理方法	課級以上人員
15	內部客戶滿意度	理由，方法，作用	課級以上人員
16	NLP的管理應用	理由，方法，作用	課級以上人員
17	標桿管理	理由，方法，作用	課級以上人員
18	TQM	理由，方法，作用	課級以上人員
19	TWI	理由，方法，作用	課級以上人員
20	TPM	理由，方法，作用	課級以上人員
21	MTP	理由，方法，作用	課級以上人員
22	6西格瑪	DAMIC,3層統計手法	課級以上人員
23	LP	精益生產的工具，方法，作用，價值流分析，7大浪費消除	課級以上人員
備注：課程可依需要細分為具體分項課程

作者: frx4801 时间: 2010-3-10 22:18
标题: 回复：培训师的企业价值突破方法
非常感激

作者: fpg 时间: 2018-7-26 10:34
非常感谢楼主分享这样的好资料！

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