2010年培训活动大纲
集团人力资源部今年的培训工作主要从以下几个方面着手：
1.加强对高管人员的培训
我司高管人员在各自领域均具有丰富的实战经验，但随着集团队伍的不断发展壮大，对高管提出了更高的要求——提高管理水平，加强团队建设，培养后备青年骨干。
学习充电是民营企业发展到一定阶段的内在需求。虽然目前经济形式已经回暖，市场形势发展较好，但不容忽视的是我们企业自身的产业现状——劳动密集型产业，企业高管人员的管理水平较低、知识体系不完善。企业要长远发展，就需要主动学习新技术，提高创新和管理意识，改进管理模式。在国家产业政策的不断调整、原材料价格以及劳动力成本的持续上升等诸多市场环境的变化，企业高管的自我提升也变得更加紧迫。
高管的培训包括：管理理念的培训、战略思维的培训、培训师技能的培训。其中综合管理能力类的培训，主要采取和外部培训机构建立合作关系，实施外聘或外派的方式进行培训。对于设计理念、陶瓷工艺、技术研发方面的培训主要采用外派进修的方式，进修时间计划为1~2个月，进修地点为国内高校。2010年计划完成10期相关培训课程。预计培训经费20万元。
对企业高管进行培训师技能方面的培训，预期的目标是想开发企业高管现有的培训潜力。我们企业的高管在各自的技术领域有着丰富的经验，但均未接受过专业的授课技能培训，这是目前企业内部培训师队伍建设过程中必须突破的第一道关卡。企业人才队伍的建设除了依靠引进外部优秀人才，最重要的是要提高企业自身的育人能力。
2.中层管理人员的培训
如果说企业高管是战略决策层，那么企业的中层管理者是这些战略实施过程中的组织者，因此，中层管理者要特别注意组织实施过程中沟通技能、协调技能、管理技能等方面知识的掌握和学习。针对企业中层在企业运营过程扮演的角色，人力资源部为我司中层管理者安排了沟通技能、执行力、团队建设、管理技能方面的培训。培训方式主要是采用以外聘讲师为主。2010年计划完成5期相关培训课程。预计培训经费3万元。
3.基层管理人员的培训
基层管理人员，主要是协助中高层以更优质、更高效的完成集团任务，执行力、时间管理、工作技能提升等相关培训，培训方式主要以内部讲师培训为主，2010年计划完成相关培训课程5期。预计所需培训经费1万元。
4.普通职员培训
集团普通职员的培训主要以部门培训为主，由部门高管组织授课，课程内容主要以工作技能、企业文化、职业化素养培训为主。2010年计划每个部门进行两期相关课程的培训。
5.集团人事行政部人员的培训
集团人事行政部所有工作人员根据企业不同的发展阶段被赋予的角色也是不一样的，在企业的创业期和成长期初期、中期主要以事务型服务工作为主，如为企业招聘合适的人才、企业各级员工薪酬的核算、集团绩效考核方案的制定、员工劳动关系的管理等等。企业的发展除了对其他职能部门人员提出了更高的要求外，也对人事行政部提出了更高的期待——建设一支专业性的集团服务团队。因此本年度将加大对集团人事行政部人员的培训，以提高人事行政人员的工作效率，逐步完善集团人事工作的规范性和专业化。培训方式上主要采用外聘培训讲师的方式，计划2010年完成4期相关课程的培训。预计所需培训经费为1万元。
6.后备青年骨干培训
后备青年骨干主要由部门高管选拨合适的人才，并负责对其现有技能、综合素质进行评估，有针对性的提出内训或者外训需求。培训的具体落实工作由集团人力资源负责。2010年计划完成相关培训课程5期，共计经费为3万元。
7.新员工入职培训
为了帮助新聘员工更快的融入新的工作环境，实现华联人的转变，由各级人事行政部对其进行新员工入职培训，培训形式主要是车间实习和传统培训相结合。其中传统培训的内容主要包括企业文化、企业的规章管理制度、职业化素养、职业发展规划、岗位技能等方面的培训。具体培训安排示集团招聘情况而定。
这是我初步拟订的培训活动大纲，欢迎大家批评指正。
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