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标题: 我和一个做了11年人资的企业老板对话~ [打印本页]
作者: 迷茫的摸索者    时间: 2010-3-8 17:40
标题: 我和一个做了11年人资的企业老板对话~

“戒是”我           “疯了招聘多”是那位传说中的牛人总经理


3 P& _; ~0 U) N

 

7 q2 i4 e+ _) h5 U4 o; @

疯了招聘多
中高层招聘了解吗？ 

4 E" C% L, R9 @( ~4 k+ e/ M0 S

培训自己开过课吗 ？

5 ]2 V1 s# z* O: e* b) \

 

9 _4 G( `2 y6 g9 }& |8 X

戒
实际操作过

" `4 q9 {* ]/ R- j$ w; a

 

5 {& U# d0 }# J' Y

疯了招聘多

" P+ w2 t$ j0 ]$ u# i+ n- c

搭建过体系吗？

8 s6 a" S/ L" n7 q

独立完成过的吗？ 

6 ^$ S$ E7 F" y" C

薪酬搭建做过吗 ？

5 p& B* s6 ]# C! z# Q' v- ?! V

和指导意见书


' N' N2 S4 W9 \* Y3 F& o, O

戒

3 N$ j( ?5 b# K' g

完成过 我以前做到人事经理 人员梯队建设都做过

1 q* `* P% Z7 h+ s. g

你指的指导意见书 是什么？

/ o% _/ v! Q$ O: \% g* }) ~* P

培训 你们那要求自己操作 完后达到几级评估 有具体要求吗？

' i# `" p6 p x1 g, v/ F% Q

我自己独立操作的话 可以达到2级评估


9 s$ g3 y5 U+ _8 [

疯了招聘多

, f5 H$ z- h9 t- N

不要书面的 

( T* Q# g/ S5 I. M3 V; {7 y2 Y

我们要开过课程 

/ s- X2 T8 X8 A; H5 _9 u

自己开发课程 

b1 K4 f/ ^1 A$ s" V$ z: A

部门交流 

7 `2 a% b% _ |4 n0 t& X

体系搭建 


# O7 W3 o6 u) y; ~

戒

3 _) O: T0 r" U/ ^2 D; c( v9 E/ A

那个没有


$ D% }# c1 Z: J5 @

疯了招聘多

8 T, [( r* v. Y2 G/ [

三年做人事经理了那是很虚的

7 O# k5 }( L: X) p7 h0 B

三年应该只能做主管 


0 p5 ?' @6 P2 P8 z6 r! _5 A2 Z

戒

" `. Q7 c1 T" M4 V2 y

体系搭建 你说的好轻松 你懂培训吗？自己开发课程 我给你给做完后达到5级评估呢  没有问题 第一期 你先给我投入200万 我给你操作起来


9 \! w5 E4 m, d- A! z. ~

疯了招聘多

& C' R- }5 e& t, K$ x. W. e- V

我做了11年

, h" b& L3 }4 C/ t' _) F- f# _

我就是讲师 

7 h3 F; u3 z9 {, F$ L& L/ D) ]

啥培训没有做过啊

- X. E( Z" B- b/ d% L6 ~) K

我就是整个集团公司的管理中心总经理 

0 l" l+ h \" [( \

我经常在外面上大课 


: n) w8 M/ r+ u- D

戒

) y$ r1 @. x+ @% |" D" t

你来解释一下 投资回报率 让你做 

* k9 }8 _' e2 u ?- K) e

你能做到吗？


/ \3 _$ [/ R2 @, f7 _4 q+ ?# O

疯了招聘多

8 P+ Z1 U/ D. c2 s+ @8 t

我自己开公司 

" I6 P) K% N1 j3 i2 U2 l

这个不难做 

5 H" }- o7 @1 W- z1 U; H6 C: h; |

我们做个大型企业管理咨询 


( M+ Q4 U! @9 \! w8 p, Q/ v; l8 ?+ r+ q

戒

* {9 x7 n% E' W5 Q% z

好好再去了解了解吧 5级评估 投资回报旅 还不难做 整个中国都没有一家企业能做到呢 你真牛

+ t i0 a* F# R

培训 您再好好深入的了解一下


( L I) a- ?6 R: a. g- ]0 e! s

疯了招聘多

( p- U/ {% G* f

三年太虚了多了解企业吧 

. q- T1 b- E- q: k1 E1 ~4 S

企业对这个不重视 

' l) r" R" R, y1 s+ N l1 ~: @

也不需要 

" D$ Y) H- g4 M+ D. ~

只需要塌实做事情的人 

5 q, r0 _# A, N. n( Y% [% X

我们要开过课程

) {" d, H! ?* F$ b$ ?

自己开发课程

; D2 f/ \# \: S& H, K0 ]2 x

部门交流

( { K$ L; B" ]3 g% W

体系搭建


. t I. C0 e- K( M# T- y3 }3 O

戒

7 s; m' y. J+ \& B0 W" W, A! c

不需要 你还问这些问题


* z" b8 }6 _1 {2 A0 n5 F

疯了招聘多

0 t: Z5 {0 x; g$ J- V

理论太多企业不会给你权限  

/ f! D( V8 R% C

我们的培训

1 w* `% F8 r* S/ Y

就是搭建开课  

4 G Y; T6 @3 W: S/ f% O8 x$ j

配合部门经理 


. o4 ]) r; R$ `; y" d9 o2 X

戒

~$ ^% v+ `" N$ _5 Y2 ?- G3 j- T

人事部现阶段 实际操作能力远远大于理论


$ Y3 \/ ]4 v3 T& h, }* G

疯了招聘多

3 U7 M+ L, y4 b4 c# ?) S$ d3 ^, N

是 的 


1 b! r, G% O' T

戒

. C. }6 w$ F- ]+ M0 L8 |

沟通协调各个部门 这个我比你清楚


% F: y& B0 R8 B; l. f9 a9 V

疯了招聘多

6 P$ m, M' z: m: v e# r

你才多大啊 

# g" e, L G2 T: L& b3 b

阅历还是需要过程 

; _7 _. F; g1 m, C7 F4 i; Q8 h% C

理论太多企业不会给你权限  你错了 理论是实践的基础 HR里面有个基本职能 影响老板 如果我连老板都说不通 得不到他的支持 工作根本开展不了


# C0 u, f2 N5 A2 E( z7 z+ {$ @

戒

! ]( F r& U& m4 e2 T7 K9 ^9 M

有志不在年高 无志空活百岁


5 p5 t) R2 T% h( ]" _

疯了招聘多

+ ?: X+ n7 u" S8 i6 U0 _( h" H& ]% S

这个到是

+ C$ s9 H8 d1 f6 Q1 w

阅历不为别的 

8 U7 h3 F% E5 a( T

为的是政府对抗 

# Z, T+ D9 [4 ?

说白了就是人劢 

2 Z; v. ]. s2 _3 H& ?

能做这点也不错 


! S, ^7 U+ Z0 o: L/ U- b( y. a

戒

3 R! c! o0 T3 k2 ^- r6 l$ f3 E! l

送你句话 弱者生.柔者存.天下莫弱于水，而攻坚者莫之能胜.上善若水！ 水利万物而不与争之

0 K& b1 @, F; V2 O% A7 y

任何时候都不要和你的上面做对抗


* s9 R6 x, {/ r( K

疯了招聘多

* q7 _0 ]) y' @0 c3 ?6 r; y

那看吧 


; O( ~$ ?6 G* x. i9 m

戒

2 n- k, C: O, H! a% ?

小到企业 大到政府


* R1 L X4 A: @& T2 m

疯了招聘多

1 c. N+ B9 n. Y6 z: M, a/ j

最起码到我手下活不到一个月


# m7 p C+ _5 [$ K0 E! r

戒

) c; s. Z2 H% a4 {' j9 o

人际关系都处理不好 还谈什么工作展开

" ~9 E; M( t: z3 ^

你太刚愎自用了


- e$ z0 w; A8 y) P# i7 A' e& `

疯了招聘多

# E: q$ P" I. k, n x- F

我需要的是执行力强的人 

6 \3 P$ h' G/ @$ J

做了11年没有水平怎么行，在我手中就没有纠纷 


* I1 ^7 w+ `; B

戒

- _' _/ V! H; b9 O

中层干部具备条件就是执行能力和学习能力

) I- f* h- X. ], h

我做中层的培训做2年了


6 j: F) {6 `' ?" c% Y: x! R

疯了招聘多

2 S7 ]* C, _& r

我是董事会的 


! L% L4 H T! p5 \" r7 ]) V; a* [

戒

/ J7 m2 h# F0 L. r5 v7 j6 f& |

还有 我觉的 一个人再强 也不能自满 凡事没有绝对 纠纷一定有 要会解决

* e5 U/ ^! @$ X& h* A, H0 q4 l/ A

你就是国务院的也不挨着我 呵呵


( |: D) e% ~1 o; z, I

疯了招聘多

8 L" e: L+ i4 d8 ^! ` p

我们政府上面我们有人 

. @" ]+ _6 y$ S& w

摆的平 


+ t$ y: o6 K+ j: h, p

戒

) _' R' Z& K; p0 i0 u% K' P( }- s$ k& d

好了 和您短短的交流一下 您太厉害了 您的庙太大了 我这个小佛容不先 您忙吧


. L0 I4 l) f7 e, e$ ^

疯了招聘多

$ j' ]; z) i# n* }. f4 \

因为我们自己也开公司 

) W$ |0 N" ]- W# Q. i4 U4 _

所以对人挑 

5 `! F% g5 F6 {) z" @. l, g- K

做成万精油你就行了 

* s' \7 K$ Q' v; S' z: U

对每个行业的人力资源管理都懂 


# K0 t5 R' }0 }+ a4 ~/ f( \

戒

# b. Q$ T# O1 m; Z o1 F7 m

挑人是正常 可是你欠缺的很多 能开公司的 谁背后没人啊 企业做大 有人只是外部的 内部管理 特别是高层认知度 管理能力不够 企业做不大的


, A; M$ m/ ]" B9 u

疯了招聘多

% X0 Y+ P: b/ N

你才多大啊  


: Q7 }$ Q; g9 V/ `9 w/ C3 J4 I

戒

7 K" J; K" w% W6 d% ~' `

你错了 人力资源6个模块只是一个工作 而我只是一个使用工具的人 我会用锤 不代表我自己会做锤子 我只要把锤子使用得当就可以了


* x+ U2 |' d* X+ s# ]) D- X

疯了招聘多

7 K( N/ i: Q2 ~% W2 C7 j

呵呵

5 G7 H9 w K- u! a4 r

我在奇怪 

4 l& _! U; l" n1 k

徐州会出你们这样的人吗 

$ i0 P5 W% K# X4 m, T1 S

是很多吗 

5 u3 `$ ?/ a8 F0 n0 R

那么徐州招聘量怎么还这么差啊 


?3 h+ j# o; U6 B+ [

戒

# c3 l: o" c- C3 ~; h

我刚从南京回来


% k: {: ?# Z. {( z: B- B

疯了招聘多

' {" \8 W" Z( r0 _: e

万千在招聘 

' y+ _( Q5 z( h' ~, m

可以去拿看下 


- b5 X5 ]" j m4 B7 n

戒

& l" g, K2 L8 y5 J9 {, C* t

任何地方都有废物和人才 就象任何地方都有好人和坏人一样


4 e Y6 x4 ~# P

疯了招聘多

2 P: x) g; d# g1 k s1 d9 U9 K

你原来是南京哪家企业的 


. U# y1 M; T( \! u9 _

戒

: B2 v6 y1 @8 E: S7 U7 w/ O

卫岗


7 g" C9 k( O5 {4 @( S" ~

疯了招聘多

) u, y% G$ U. n9 U2 X& s- |; i

不是好单位

/ F$ h8 L9 p( j

我到认识几个这个单位的人事 

* A d- Q8 p' ?; C, |/ n) A

上次弄聚会认识的 

3 f+ v2 u( y2 R+ g0 `8 X

你当时担任的职位 


( I5 f( Q' M8 n" ^, N" t4 H0 A

戒

+ @! c' e6 ]: f" d+ P' Z' ~

我是卫岗 不是卫岗 乳之宝那个做保健品的下属公司

- \( C5 n% {- K' \2 S0 d

人事经理


% B- Y0 G% ~" s5 J5 r E/ O9 K

疯了招聘多

" Z5 O; {$ I+ D8 `0 W

做了几年人事经理 


8 t' D+ z% [9 I0 Y$ P

戒

- u [: l$ `; B# a% M

3年


; ]* I2 t% w: K1 F! t+ b4 K1 v: D* o& f

疯了招聘多

4 T; m% D2 {/ y1 j H

你工作几年 


`8 y7 ^- |$ J1 G2 X

戒

6 C4 v Z2 k9 S

1年零2个月的人事经理 1年零9个月的人事助理


1 Z& U* y5 I7 t. b6 O+ S

疯了招聘多

; U5 d) _1 x M7 \! l+ E, N+ b

企业人数不多吧 


' `& r- v+ ~6 B- T

戒

% t& _+ _ y. C6 W1 q

我觉的呢 你先去到网上了解一下卫岗 咱再来聊吧 和你谈的真的很费劲 说个不好听的 你问的问题都很白痴啊 或者你认为我这样的人就只能在一个制度混乱没什么发展 公司就几个人的小企业干吗？


E/ ]' F$ m- ?" _

疯了招聘多

6 v4 H6 E- L# T0 n

狂的没有数了光明的财务是我的朋友 


& N5 i" s# x+ [5 Q6 B" j8 s

戒

0 d" Q9 B1 b- {4 v! n

整个南京80%的人都是喝卫岗牛奶张大的 现在还是属于国有企业性质的公司  人数可能少吗 蒙牛负责招聘的经理还是我师哥呢 我们一起喝过酒 那有能代表什么呢？


/ }' x5 N# o6 P9 |

疯了招聘多

/ L- l6 m i4 m# ]

我们跟企业就是客户关

+ \% u _4 \/ u, Z Z

他能给我送钱啊 

' W* _( T( j. r

你说的不是保健品公司不了解 


+ v$ P. y( h+ L) I( X7 S( m

戒

4 O7 p. a0 s7 Y) Y V

是啊 是啊 我知道您能力强 你就不用一而再 再而三的强调 您政府有人 人家都给你送钱了


9 N! U$ p; ^$ {. J) V) {

疯了招聘多

, ?1 x% b; e) k) ^% U. |& N

不是 

: R$ s8 a8 P5 H

我开公司

8 F. g! ?! ^2 I* N# k5 q- d

我们和他只是客户关系 

) ~1 \0 m5 h2 x% c% ]

怎么没有听明白啊 

# V L4 ~3 ^. ^0 Y

不是给政府


p: y4 Z Q& b# U& _+ J1 W

戒

6 r% U( O& s: z: B

你看不明白吗 我那句话是分开的 你理解错误了 我说您政府有人 这是一句 和你合作的企业人家都给你送钱 又是一句

3 I \$ p" j0 r! u# h

理解能力有待加强


3 B5 ^3 j) v. W* s- P6 h

（到此他不在理我了）

作者: 小小飞虫    时间: 2010-3-9 08:45
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
都不是实质性的谈话
作者: 西边日出东边落    时间: 2010-3-9 14:49
标题: 回复: 我和一个做了11年人资的企业老板对话~
哈哈。。。很好很强大。。。
作者: 迷茫的摸索者    时间: 2010-3-9 16:14
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
请教二楼 何为实质性的谈话？
作者: lovezb    时间: 2010-3-9 16:22
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
真是佩服你的忍耐性啊:D :D :D
作者: 迷茫的摸索者    时间: 2010-3-9 16:28
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
你能把它看完再回帖 你的耐性也很好！~
作者: galait    时间: 2010-3-9 21:30
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
:Z 算是一次精彩的对话，但停留的都是理论层面，对我这种小虾米急需要先补充操作的实务营养。的确，构建培训体系、搭建人才梯队、实际运作工资体系等等，这些对我这个毕业三年为什么还是遥远呢？
作者: 暗夜冥想    时间: 2010-3-10 03:24
标题: 回复: 我和一个做了11年人资的企业老板对话~
此帖貌是要火，300码速度强行插入。。。！
作者: feeling331    时间: 2010-3-10 09:32
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
赖着性子看完了。。。
作者: 雪落的聲音    时间: 2010-3-10 11:01
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
哈哈，有意思。这样不懂装懂，装大的人就该憋他几句，理他干嘛啊:D
作者: 封杀完美    时间: 2010-3-10 15:53
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 龙锦一    时间: 2010-3-10 15:54
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
硬是看完了，真是有耐心，不愧是做人事的
作者: ivyamos    时间: 2010-3-11 11:20
标题: 回复: 我和一个做了11年人资的企业老板对话~
面试有挑战性
作者: 白菜麾    时间: 2010-3-11 12:50
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 知女    时间: 2010-3-11 15:21
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
我都没看完，太长了
作者: slfs    时间: 2010-3-11 17:04
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
看得不是很明白
作者: 好天了    时间: 2010-3-12 16:07
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
看完了，回个帖。
作者: tallnew    时间: 2010-3-12 16:20
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
真雷人，我彻底被征服了，这老板真厉害。
作者: jgz96    时间: 2010-3-12 16:43
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
这样的老板真雷人！
作者: 雅琦    时间: 2010-3-13 14:30
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
看的我云里雾里的？
作者: Judychen    时间: 2010-3-14 17:14
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
真应该整理下再发上来，看起来好累~~
作者: Grizzly    时间: 2010-3-14 19:39
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
厉害！！' Y6 ?4 s9 c5 f7 C 还能活着~~
作者: 打哈欠的猪    时间: 2010-3-16 18:54
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
QQ面试呀？不错，第一次看到这样的经历，长见识了
作者: 隔岸观火    时间: 2010-3-16 21:51
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
兄弟，整理一下会否好点，看起来有点累。
作者: pniloop    时间: 2010-3-23 10:39
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
hhhhhhhhhhhhhhhh
作者: 迷茫的摸索者    时间: 2010-4-6 11:30
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
好象整理过了...
作者: 大尾巴的鱼    时间: 2010-4-6 11:34
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
我看对话的两人还是彼此彼此吧！
作者: qxj189810    时间: 2010-4-6 11:57
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
赞同楼上的，都是“难等大雅之堂”！
作者: 69809    时间: 2010-4-17 14:08
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
.......( Y+ u! f( x3 a* [ 还是没有耐性看到结尾、、、
作者: 乖乖造    时间: 2010-4-21 18:58
标题: 回复: 我和一个做了11年人资的企业老板对话~
哈哈。。。好贴快占位子！
作者: 莫莫的饭    时间: 2010-4-22 17:41
标题: 回复: 我和一个做了11年人资的企业老板对话~
大致看明白了，楼主的思维太过发散
作者: 乖乖造    时间: 2010-4-23 05:20
标题: 回复: 我和一个做了11年人资的企业老板对话~
如果能给大家带来好处也不错。
作者: 不要忘记了    时间: 2010-4-23 11:50
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
我也是 赖着性子看完了。。。
作者: 叶庆平    时间: 2010-4-23 13:09
标题: 回复: 我和一个做了11年人资的企业老板对话~
    这段对话思维超乱，如果现实中真有这么两个神仙那就牛了。
作者: csrnaonwe    时间: 2010-4-23 23:45
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
什么乱糟糟的，胡吹海塞的！
作者: 胡靓太    时间: 2010-4-26 15:06
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
构建培训体系、搭建人才梯队、实际运作工资体系···这些在课本上真没学过啊····:~ 我要怎么补？从哪开始补？
作者: annycheniso11    时间: 2010-5-12 11:14
标题: 回复 4F 西边日出东边落 的帖子
什么东东啊~~
作者: lucienne    时间: 2010-5-12 13:27
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
其实，平心而论，小企业要的是生存，不应该是太多的理论，因为就像没有吃饱饭的人谈什么自我实现一样。需求的阶梯就是一层层的，不可能一步到位的。
作者: weiduoli    时间: 2010-5-12 14:03
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
看完需要耐性
作者: crystal_zhang    时间: 2010-5-13 10:29
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
赖着性子看完了
作者: 撒旦的苹果    时间: 2010-5-14 13:50
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
你们再吵架吗
作者: 92leehom    时间: 2010-5-14 13:56
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
有点晕看的。。。
作者: teresasunny    时间: 2010-5-14 15:35
标题: 回复: 我和一个做了11年人资的企业老板对话~

企业老板不知道什么叫谦虚,没可能礼贤下士

作者: kevinzou    时间: 2010-5-14 21:08
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
看得也很累，呵呵，
作者: 风尘苦旅    时间: 2010-5-24 16:03
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
有点晕呼~~不是很懂·~~+ [. ^+ s: k/ ~ 杯具
作者: chen220312    时间: 2010-5-31 11:32
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
确实要有耐性:~
作者: mmddjj    时间: 2010-6-9 10:23
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
:D 最后成了抬杠
作者: 粉红小猪    时间: 2010-6-9 10:38
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
能把这些对话都完整的记下来，确实很牛~呵呵，要是换成我这个菜鸟，估计说两句就被噎死！
作者: 文俊    时间: 2010-6-9 23:07
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
没太看明白~~看了两遍，越看越糊涂，不过好像挺有意思的~~高手谈话，果然不是一个等级的！: x$ ~: E3 y) W v3 h
作者: laputa1028    时间: 2010-6-10 17:09
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
很无语，don't zhuangbility,zhuangbility is lead to leipility~~~ , |8 T7 Z6 U7 x+ w( M) c看来都是学问:|
作者: 萧然1983    时间: 2010-6-11 12:05
标题: 回复：我和一个做了11年人资的企业老板对话~
额 我以为是高端交流呢~



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