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标题: HR没有实权怎么办啊！？ [打印本页]

作者: 雪落的聲音 时间: 2010-3-9 10:42
标题: HR没有实权怎么办啊！？
我刚刚加入一家新公司，从事HR工作，但是在试用期内，公司没有给实权去进行像招聘，培训方面的工作。老是感觉施展不开，给老板说了，现在也没有回信。愁，闷啊。。。

作者: 21世纪招工网 时间: 2010-3-9 11:21
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
我刚刚加入一家新公司，从事HR工作，但是在试用期内，公司没有给实权去进行给老板说了，现在也没有回信。 :O 我权你少说两句，否则老板要把你开掉，刚来公司就这么锋芒

作者: 丁沈子 时间: 2010-3-9 11:34
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
待过了试用期,老板会给你权力的.不要心急!试想哪家公司领导会在HR试用期内给予很大的权力啊,不然试用通不过怎么办?

作者: 小小飞虫 时间: 2010-3-9 11:38
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
还是先老老实实地好好工作了

作者: 知女 时间: 2010-3-9 12:04
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
哪个新官上任不想先烧上几把火，可是实践和学习的过程中我学到一个道理，先要适应环境然后才有发言权，何况刚进单位，老总一定还不信任你，先树立低调老实肯干值得信任的形象，之后老总主动会把重任给你的，当你被认为真的可信的时候。

作者: 花城之恋 时间: 2010-3-9 12:40
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
影响力就是权力。先做好自己的工作，让大家认可你，体会到你的作用和价值，感受到你的人格魅力和专业水平，你就自然具备了影响力，有时候你的岗位权力是有限的，但是没有人可以限制你的影响力，只有你自己。:D :D :D

作者: redstard 时间: 2010-3-9 14:29
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
那楼主现在天天在干嘛？其实我还是建议多和老板沟通，要些有利于自己的事情做，要不然即使你过了试用期，也只能是在这家公司虚度光阴，除非应届生要不我招人都是要求马上能进入工作状态的。

作者: dinggu 时间: 2010-3-9 16:48
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
很同意“花城之恋”的建议，影响力是重点，专业度是基础，两者的结合才能更好的体现HR这个岗位的价值。价值有了，权利自然而然也就来了。所以，“自己”是主体。

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-3-9 20:37
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
把老板让你做的事情做到出色，优秀，那样接下来你就有更多的事情做了，同时老板也会放心让你做这些事情了

作者: tyss19 时间: 2010-3-10 00:05
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
给老板时间，做好当前的工作:Z

作者: 享享 时间: 2010-3-10 10:24
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
'''"""""有时候你的岗位权力是有限的，但是没有人可以限制你的影响力，只有你自己。 "'好赞同6楼主的说法:Z

作者: 知女 时间: 2010-3-10 10:53
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
感谢版主对新人的鼓励，还请各位前辈多指教

作者: luo-han 时间: 2010-3-10 11:03
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
老板只在看到效果和成绩后,才能逐步相信你的

作者: 李利琳 时间: 2010-3-10 15:28
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
先展示能力，再以能力争取地位。

作者: 如梦@ 时间: 2010-3-10 15:55
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
这种现象不足为奇。刚进一个新公司。老板对你也还不够了解。说白了，就是他还不信任你。还是先尽自己最大的努力把事情做好才是最重要的。

作者: anchortools 时间: 2010-3-10 19:24
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
本本份份做好自己的事，有多少权力行使多大的权责。踏踏实实做好老板会看到你的努力的

作者: jxaucf2002 时间: 2010-3-10 22:49
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
要考虑离职了

作者: yehanxing03 时间: 2010-3-11 14:44
标题: 回复: HR没有实权怎么办啊！？

[quote] 原帖由 雪落的聲音 于 2010-3-9 10:42:00 发表
我刚刚加入一家新公司，从事HR工作，但是在试用期内，公司没有给实权去进行像招聘，培训方面的工作。老是感觉施展不开，给老板说了，现在也没有回信。愁，闷啊。。。 [/quote]

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试用试用肯定要熟悉工作流程、规章制度、企业文化、组织架构

最主要的是熟悉关联部门主管、同事和权责利的界定、人际关系的熟络

从软件和硬件方面逐渐地磨合、过渡、融合

戒急躁

积少成多

水到渠成

作者: 小林555 时间: 2010-3-11 21:35
标题: 回复: HR没有实权怎么办啊！？

以德服人。

以自己的专业能力来影响老板及其他直线经理，不是靠权力来强制的。

作者: zzdlhr 时间: 2010-3-12 09:36
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
刚进入公司，先踏实把工作做好吧，刚来就想要权啊，呵呵，不大现实吧。

作者: 雪落的聲音 时间: 2010-3-12 09:45
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
我已经到公司快一个月了，到现在，我为公司招聘来了很多好的新员工，可是不知道为什么公司对那些新来的总是留不住。自己想去做这方面的工作，公司也不给权利，而且我进公司是要做HR的，可公司一直在让我做招聘的事，我不知道公司到底是什么意思！？

作者: 雪落的聲音 时间: 2010-3-12 09:50
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
补充一句：公司在一个月来只让我在人才市场上做招聘，而在人才市场上招聘的时候总会有公司的一个会计跟着监督，而像人才网上的事情也不让我做。每天自己的工作就是招聘招聘招聘，可招聘来的人为什么就留不住！？我想用自己的经验去留住新员工可是公司什么也没有说还是只要我去做招聘！

作者: 甄命天子 时间: 2010-3-12 10:26
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
以做好该做的事为基础，逐步的争取一些权力去独立完成招聘。让老板放心的授权给你

作者: sky_earth 时间: 2010-3-12 12:43
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
ＨＲ部门不是一个权力部门，是一个服务支持部门，把自己摆到官本位上，就会委屈。做好本职工作，做细本职工作，为老板与其他部门服务到位，就会收到相应的支持，这远比老板给权力要主动的多。

作者: 忍凝眸 时间: 2010-3-12 13:30
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
不给你实权，总有事情让你去办吧，老板也是在考核你呢！如果每件事情你都能够完好的处理，从计划到方案再到实施直至后面总结汇报，都很出色，你的老板就会慢慢的给你权力的，现在你的老板还看不到你的能力，所以不敢给你权力吧！
还有就是，你找老板汇报要结果的话，最好自己先有个腹稿，比如怎么和老板汇报，老板会关注哪些细节，最后老板会给你怎么样的几种回复，针对这些回复你是否需要应对，以及应对方案！这样几个回合下来，即让你的老板看到你的能力，你也揣摩到了你老板的管理风格，是否适合你自己也就出来了，这也是个双向选择的过程。你老板在考核你，你也在看你老板，只有双方都能够认可，这才能确立你的施展舞台！
工作不只是为了吃饭生活，也是为了自我实现嘛！

作者: calince 时间: 2010-3-12 14:16
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
踩一脚.....

作者: 我爱网猎 时间: 2010-3-12 16:46
标题: 回复: HR没有实权怎么办啊！？

一、慢慢来不急

二、权力是靠实力去争取的

三、有了权力也要善用

作者: garfieldkwj 时间: 2010-3-12 17:17
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
试用期先了解环境和人际关系，不要急着开展工作，高筑墙广积粮缓称王，欲速则不达~ 学习了评论很精彩～

作者: yantyhr 时间: 2010-3-12 22:03
标题: 回复: HR没有实权怎么办啊！？

[quote] 原帖由 雪落的聲音 于 2010-3-12 9:45:00 发表
我已经到公司快一个月了，到现在，我为公司招聘来了很多好的新员工，可是不知道为什么公司对那些新来的总是留不住。自己想去做这方面的工作，公司也不给权利，而且我进公司是要做HR的，可公司一直在让我做招聘的事，我不知道公司到底是什么意思！？ [/quote]

问几个问题：

1、“到现在，我为公司招聘来了很多好的新员工”。什么是“好”，这个“好”是你的评价还是你内部客户的评价，还是按照公司目前状况测评出来的“好”？

2、“可是不知道为什么公司对那些新来的总是留不住”。留不住，肯定会有内部客户或者公司层面的原因，这一点不可否认，但是从另外一个方面来说，这个人在你眼里再“好”，不适应公司，那就是不好。老生常谈的一个问题，招聘到底是要招优秀的还是合适的，需要你自己再去思考。

3、“而且我进公司是要做HR的，可公司一直在让我做招聘的事”。你认为的HR是指哪些方面？招聘属于不属于HR范畴？你的这个疑惑让我更加疑惑。“选、育、用、留”，招聘作为HR的最前端，也是最重要的关口。

如果我是老板，按照你现在的专业度和心态，我想我不会让你度过试用期。（抱歉，话说的有些直接）

建议：

1、“可是不知道为什么公司对那些新来的总是留不住”。这个正是你需要思考的问题，而不是去抱怨去猜测，寻找出问题的根源，比如离职面谈，电话回访跟踪，我想做这些事情应该是不需要有什么授权才可以做的。

2、你提到去人才市场招聘的时候总有财务的人跟着监督，对此你很抱怨，我想你带着这样抱怨的心态，在人才市场招聘的现场，你的表现肯定带有很多的个人情绪，那你的表现对求职者来说就是不专业。那么一个公司的HR再最前端呈现给求职者的不专业，就给以后员工的不稳定埋下了祸根。

3、用你的专业意见和专业服务去影响你的内部客户和你的老板。

4、抱怨，试用期员工的最大忌讳。还是多从自身找找原因吧。

作者: 果果1234 时间: 2010-3-13 14:11
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
没有权力是正常的，反正我是这个感觉

作者: leizaiqiang 时间: 2010-3-13 14:38
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
不争即是争。不要争权夺利，不要邀功请赏。静下心来，分析公司存在的问题，做几件实事，做几件好事，对公司对员工都有利益的实事好事，HR的威信即建立起来，此时，你身边的老板、同事、员工发现的是一个精明能干的HR。你所想要的“权”则已囊入怀中。

作者: susiezhang 时间: 2010-3-14 09:53
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
看了大家的回帖感触颇多。作为HR的我，工作中锋芒太露，急切的要做好工作。却缺乏换位思考，很少站在他人的角度思考问题，考虑其他部门工作的困难！尤其是作为服务性质居多的HR，缺乏良好的服务心态和情绪控制力。有同行说HR工作在一定程度上就是找骂的工作，你一定要有相当的心理承受力才行额。在反省中提升自己。非常庆幸能加入这个HR社区大家庭，也感觉自己太晚加入了，相见恨晚叻！

作者: anchortools 时间: 2010-3-14 13:13
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
考验的时候

作者: 小燕子! 时间: 2010-3-14 16:48
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
先踏踏实实地做好工作,过了试用期有点成绩再说.

作者: 飞虾 时间: 2010-3-14 20:32
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
楼主刚进来，老板对你都不熟，怎么给你实权了，说不定老板正看着你呢，建议楼主： 1、赶紧熟悉环境，摸清公司的制度流程、经营状况、人员状况和内部关系状况； 2、发挥你的专业特长赶紧积极的去给业务部门以及其他的部门提供相关的支持，赢得口碑； 3、多和其他部门的领导沟通，多贴近基层，中间发现的问题和建议多给老板汇报和请示；只要有一两个部门负责人向老板提及你或者你向老板提出一两个重量级的建议，你想要的自然就来了。

作者: gmtdlgz0118 时间: 2010-3-14 20:38
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
你的具体职位是什么？你进公司后，老板应该跟谈过你的工作重点及要求吧？公司规模有多大？人力资源的工作要根据公司的规模及发展阶段工作会有所侧重，你还是对公司整体情况了解不多。要站在一个高度上看。

作者: cjzz7283 时间: 2010-3-14 22:30
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
赚钱为主，少说为好！

作者: 吖虎 时间: 2010-3-14 23:47
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
学会借力打力

作者: 杨柳飞扬 时间: 2010-3-15 13:19
标题: 回复: HR没有实权怎么办啊！？
心急吃不了热豆腐，才刚在试用期，是贝壳就会发现

作者: PSLlili 时间: 2010-3-15 18:03
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
老板都喜欢脚踏实地做事情的员工，先安心把领导交办的事情全力做好为上策，领导对你放心自然会予以重任或其他的。。。。

作者: 倔强的地瓜 时间: 2010-3-16 15:08
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
我们在公司做了几年了，老板都没给实权，这个也看老板的，有些老板对员工放心，会放权下来。我们老板就不放权，对每个部门都一样，很小的事情都是他自己决定的。

作者: 猫小判 时间: 2010-3-16 15:22
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
学习了····努力走上老大的位子

作者: wrensiu 时间: 2010-3-16 16:34
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
我觉得实权是靠能力和表现去争取的，换位思考一下，如果我是老板我需要看到一个人工作的表现和成绩，才会考虑把那一类的实权交给他。

作者: syy_hu 时间: 2010-3-16 16:39
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
老板的理念转变是人力资源管理的首要工作

作者: 翼神 时间: 2010-3-16 17:00
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
多和老板沟通，给老板时间，先做好当前的工作,要些有利于自己的事情做

作者: Lenka 时间: 2010-3-16 17:32
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
你可以先闷声做个方案，比如某个大型的培训活动老板觉得新颖、有价值自然会放权让你实施滴

作者: 隔岸观火 时间: 2010-3-16 19:47
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
权力哪里来？ 1、岗位职能，这个也还是要熟悉岗位后才能发挥作用呀； 2、上级赋予的，这种经常见，做职责以外的事大家应该是比较多了； 3、自己争取来的，很多时候这部分权力尤为可贵。所以，能不能拥有权力并不是等着别人给，而是自己有没有能力争取到。

作者: 婴儿肥 时间: 2010-3-17 14:08
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
空降兵需要一段时间才能融入队伍呢。。

作者: 三国无双3.9 时间: 2010-3-17 15:14
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
楼主，会好起来的。

作者: funnymzf 时间: 2010-3-25 16:53
标题: 回复 1F 雪落的聲音的帖子
慢慢来，先适应公司的业务，再熟悉人际关系，以低调的华丽陆续实施自己的工作职责，有一天BOSS会看到你的，加油:D

作者: 小差火 时间: 2010-4-6 15:33
标题: 回复：HR没有实权怎么办啊！？
高调做事，低调做人！还是先把自己的一亩三分地搞掂再说！还有先摸清楚公司的人事关系与组织结构！

作者: 侯侯的宝宝 时间: 2010-7-2 14:52
处境一样，同病相怜中

作者: 温馨点点 时间: 2010-7-3 00:07
我也遇到过这种情形，老板一点职权也不给，做得很辛苦，自己只好辞职了。换了家公司一上任就开始进入角色做事情，主要还是权力比较大，挂靠了个总裁助理，否则也不好开展工作。所以，有时候并不是自己的问题，试试退一步海阔天空。好的舞台是需要运气的。

作者: 乐瑶HR 时间: 2010-7-19 13:20
楼主性子这么急啊

作者: 常诚 时间: 2010-7-19 20:19
各位的建议都很不错。
随风潜入夜，润物细无声。
这是做人力资源管理的基本功，总是依靠命令或者权力来做事，这人力资源管理工作，越做越难做。

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