谁最需要培训？

耕者无畏

   培训主管告诉我：培训很难开展，各部对培训工作是“叶公好龙”。

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   我问：谁最需要培训，对方一时语塞。

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   大海航行靠舵手，如果高层没有从根本上认识自己的不足，并正视，培训工作就是“花瓶”，比如，你学了《战略管理》，高层无此认知，如何做“战略规划”？

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   可是，企业里，谁能对高层做“培训调查、需求分析、规划”，高层大多诲病忌医，这是大多企业的“瓶颈问题”。

  如果，中国政府能效仿日本政府当年力邀：戴明、克劳士比一样，重视对企业经营者的素质提高，将是国人的幸事，否则，培训管理者如同其它管理者一样，如同风箱里的老鼠-------两头受气！！！

JohnneyLee

LZ 您还别说老总们爱选清华、北大的，我们这也有难处。正统的招不到人，偏的一堆堆，市场乱了，影响不好。企业对我们的信任度也降了，除非是来我们这读过的，有了体会和比较才会继续来。现在要影响的不单是老总们，更多的是整个环境市场的养成。

中训网

需要从高层开始往普通员工推行

耕者无畏

1、我几乎将所有优秀的专家推荐过一遍，可总经理的接受度有限！目前成功的只有销售、研发、财务、供应链少数课程得以执行，还有就是：台湾生产力中心的MTP、TQM、TWI。 2、我判断的原因是：决策层由于种种原因害怕培训引发的变革伤及自己利益、痛点。 3、建议：可以多推荐些“中小企业服务中心”等政府推行的课程，至于“学以致用”只能尽人事，顺领导意！！！

闲梦江南梅熟日

谁最需要培训？楼主的帖子有一种发人深省的感觉。 为什么要培训？？那是因为存在能力差距，被培训人的工作能力与岗位要求不符，这个可能是短期的，也有可能是长期的。 3 L8 ~7 G" N; z* C# g5 o p举一个简单例子，新员工都是需要接受培训的，这似乎天经地义。那是因为他要上岗，就必须了解那些必要的知识。可是，对于非新员工，那些公司高层、中层管理干部，调整岗位的人员，业务范围变化后的人员，他们的培训又是谁来做的呢？ 8 ~% q6 o4 }& o值得我们HR深思。

yzxcb

赞成啊！！！

yooya

谢谢楼上的所有老师，学习了。

倔强的地瓜

企业高层需要培训，特别是很多喜欢内部提拔的公司，一个普通员工转身变为一个管理者，管谁都能管，管得好，还是需要培训的。不排除有一些人与身居来就很有管理能力，但是大多数人还是需要培训与实践结合，来提高自身的管理水平，不然可能引起公司的离职率居高不下

耕者无畏

多谢版主提醒！我后来也推荐了：中山大学的EMBA课程给总经理，终于成了。再后来，我推荐：深圳中小企业服务中心的课程，总经理也挺配合，政府就是有号召力 ！！！

hsnjfhr

每个人都需要培训，培训就是学习的机会，不学习，不进步，那哪行？不学习的高层领导，也不是好领导。