中人网

标题: 关于管理培训生的问题 [打印本页]

作者: Judychen 时间: 2010-3-14 18:02
标题: 关于管理培训生的问题

背景：上市零售企业，启动大型管理培训生校园招聘项目已有两年，MT项目主要针对国内“211”或“985”工程院校，MT培养方向大部分为零售终端销售管理人员，培养方式为终端门店轮岗半年左右，再定岗至行政岗位。

现状：MT项目不甚理想，大学生放在总部的话，留下来的会比较多；放在分公司的话，10个留下1-2个属于正常情况，甚至10个最后剩下不到1个的情况也有。项目过程中也有给到大学生不同阶段的培训。本人负责跟进分公司的MT项目，十分苦恼。各位大虾有无比较好的经验和案例来分享下，如何降低大学生的流失率，改善校园招聘培养计划的效果？

作者: zgx6868 时间: 2010-3-15 09:07
标题: 回复：关于管理培训生的问题
一是让大学生在企业有事情做，另外一方面让他们看到前途。

作者: 甄命天子 时间: 2010-3-15 09:39
标题: 回复：关于管理培训生的问题
是否有执行有效的晋升制度？没有的话谁会在你这做两年文员啊

作者: feeling331 时间: 2010-3-15 11:49
标题: 回复：关于管理培训生的问题
内部晋升机制很重要。现在很多大型外资或者合资企业都在做这样的MT项目。 MT入职后的引导很关键。 1、让MT看到个人发展的前景，理清他们的职业发展通道，并让他们知道向上晋升所具备的条件，才能让他们有努力的方向； 2、作为MT希望得到更多的锻炼，更多的学习机会，建议为他们量身定制个性化的培养计划，例如基层岗位的轮岗，观摩学习，相信你们也做了不少，但关键是要了解他们的需求，他们的发展期望，注重个性化； 3、MT的跟踪要多花心思，多关心，工作以外的时间多关注，多关心，多沟通，把他们当自己的好朋友来交流。我有好几个同学以前都是MT的身份，过了差不多半年的时间都在自己喜欢的岗位上发展了，相信你们也能做得很好的。

作者: Judychen 时间: 2010-3-15 21:34
标题: 回复 2F zgx6868 的帖子
MT的培训发展计划还是很详细，在终端也有专门的带教小老师，估计是人才选拔的时候出了问题，这些人都是我们从名校几千份简历中精挑细选出来的，经过多层面试，可以说是非常优秀的人才，可能是太优秀了，对自己的定位都比较高，基层轮岗对他们来说太辛苦或者有其他更好的选择。

作者: Judychen 时间: 2010-3-15 21:36
标题: 回复 3F 甄命天子的帖子
晋升机制是有的，但是需要时间循序渐进，可能MT本身对轮岗和培养计划没有信心，很可能这也是导致离职率高的一个原因。

作者: Judychen 时间: 2010-3-15 21:40
标题: 回复 4F feeling331 的帖子
4F说的很有道理，这几方面一直都在努力去做，可能MT计划才第二年，经验不足，很多地方尚未做好；另外，有可能分公司的氛围跟总部还是有一定的差别，MT自身的定位可能也过高，还不够脚踏实地愿意从基层锻炼也是一个原因。

作者: Judychen 时间: 2010-3-15 21:43
标题: 回复：关于管理培训生的问题
本人感觉既辛苦又无奈，在跟进MT的那段日子，手机24小时开机的，而且因为MT还有课程，很多时候要请假，跟终端的上班安排有冲突，在协调过程中还为此得罪了不少一线管理人员，多少有些吃力不讨好的感觉。整个项目，HR最费心，但是业务部门各种反应都有，很多想直接用人而不想育人的，很苦恼。

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:18
标题: 回复：关于管理培训生的问题
good ...................................................

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:20
标题: 回复：关于管理培训生的问题
good ...................................................0@\fATA,3-sc.chinahrd.netBp6Namp;]EasP

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:21
标题: 回复：关于管理培训生的问题
good ...................................................0@\fATA,3-sc.chinahrd.netBp6Namp;]EasP+e[gACVK9)sc.chinahrd.netr-`gr,+4*e

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:24
标题: 回复：关于管理培训生的问题
1.培训生计划对于企业本身来说就是一种设想是HRM对老板的一个忽悠手段而事实上毕业生又很现实，既看不到前途又看不到钱途试问谁愿意留下来啊？你会吗？这种计划忽悠公司老板是绝对完美的成效不敢恭维啊。。。。。。。。

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:25
标题: 回复：关于管理培训生的问题
1.培训生计划对于企业本身来说就是一种设想是HRM对老板的一个忽悠手段而事实上毕业生又很现实，既看不到前途又看不到钱途试问谁愿意留下来啊？你会吗？这种计划忽悠公司老板是绝对完美的成效不敢恭维啊。。。。。。。。1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:27
标题: 回复：关于管理培训生的问题
1.培训生计划对于企业本身来说就是一种设想是HRM对老板的一个忽悠手段而事实上毕业生又很现实，既看不到前途又看不到钱途试问谁愿意留下来啊？你会吗？这种计划忽悠公司老板是绝对完美的成效不敢恭维啊。。。。。。。所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵否则这种计划早撤销早好，免得搞得公司一团糟没必要！

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:29
标题: 回复：关于管理培训生的问题
1.培训生计划对于企业本身来说就是一种设想是HRM对老板的一个忽悠手段而事实上毕业生又很现实，既看不到前途又看不到钱途试问谁愿意留下来啊？你会吗？这种计划忽悠公司老板是绝对完美的成效不敢恭维啊。。。。。。。所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0 否则这种计划早撤销早好，免得搞得公司一团糟没必要！EV9d-O!Yxquot;sc.chinahrd.netmpsBrA9:]X

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:30
标题: 回复：关于管理培训生的问题
1.培训生计划对于企业本身来说就是一种设想是HRM对老板的一个忽悠手段而事实上毕业生又很现实，既看不到前途又看不到钱途试问谁愿意留下来啊？你会吗？这种计划忽悠公司老板是绝对完美的成效不敢恭维啊。。。。。。。所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1否则这种计划早撤销早好，免得搞得公司一团糟没必要！EV9d-O!Yxquot;sc.chinahrd.netmpsBrA9:]X

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:31
标题: 回复：关于管理培训生的问题
1.培训生计划对于企业本身来说就是一种设想是HRM对老板的一个忽悠手段而事实上毕业生又很现实，既看不到前途又看不到钱途试问谁愿意留下来啊？你会吗？这种计划忽悠公司老板是绝对完美的成效不敢恭维啊。。。。。。。所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0 否则这种计划早撤销早好，免得搞得公司一团糟没必要！EV9d-O!Yxquot;sc.chinahrd.netmpsBrA9:]X

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:32
标题: 回复：关于管理培训生的问题
1.培训生计划对于企业本身来说就是一种设想是HRM对老板的一个忽悠手段而事实上毕业生又很现实，既看不到前途又看不到钱途试问谁愿意留下来啊？你会吗？这种计划忽悠公司老板是绝对完美的成效不敢恭维啊。。。。。。。所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0 否则这种计划早撤销早好，免得搞得公司一团糟没必要！EV9d-O!Yxquot;sc.chinahrd.netmpsBrA9:]X

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:33
标题: 回复：关于管理培训生的问题
1.培训生计划对于企业本身来说就是一种设想是HRM对老板的一个忽悠手段而事实上毕业生又很现实，既看不到前途又看不到钱途试问谁愿意留下来啊？你会吗？这种计划忽悠公司老板是绝对完美的成效不敢恭维啊。。。。。。。所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0 否则这种计划早撤销早好，免得搞得公司一团糟没必要！EV9d-O!Yxquot;sc.chinahrd.netmpsBrA9:]X

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:34
标题: 回复：关于管理培训生的问题
1.培训生计划对于企业本身来说就是一种设想是HRM对老板的一个忽悠手段而事实上毕业生又很现实，既看不到前途又看不到钱途试问谁愿意留下来啊？你会吗？这种计划忽悠公司老板是绝对完美的成效不敢恭维啊。。。。。。。所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0 否则这种计划早撤销早好，免得搞得公司一团糟没必要！EV9d-O!Yxquot;sc.chinahrd.netmpsBrA9:]X

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:35
标题: 回复：关于管理培训生的问题
所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0QEquot;@ylt;q/Busc.chinahrd.netgt;U:g\M@5W, 否则这种计划早撤销早好，免得搞得公司一团糟没必要！

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:37
标题: 回复：关于管理培训生的问题
所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵否则这种计划早撤销早好，免得搞得公司一团糟没必要！

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:38
标题: 回复：关于管理培训生的问题
所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0QEquot;@ylt;q/Busc.chinahrd.netgt;U:g\M@5W, 否则这种计划早撤销早好，免得搞得公司一团糟没必要！

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:39
标题: 回复：关于管理培训生的问题
:D :Z :O :~ :# 所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.否则这种计划早撤销早好，免得搞得公司一团糟没必要！

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:41
标题: 回复：关于管理培训生的问题
所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0QEquot;@ylt;q/Busc.chinahrd.netgt;U:g\M@5W, 否则这种计划早撤销早好，免得搞得公司一团糟没必要！

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:43
标题: 回复：关于管理培训生的问题
所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0QEquot;@ylt;q/Busc.chinahrd.netgt;U:g\M@5W, 否则这种计划早撤销早好，免得搞得公司一团糟没必要！

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:44
标题: 回复：关于管理培训生的问题
所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0QEquot;@ylt;q/Busc.chinahrd.netgt;U:g\M@5W, 否则这种计划早撤销早好，免得搞得公司一团糟没必要！

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:46
标题: 回复：关于管理培训生的问题
所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0QEquot;@ylt;q/Busc.chinahrd.netgt;U:g\M@5W, 否则这种计划早撤销早好，免得搞得公司一团糟没必要！

作者: hr1188 时间: 2010-3-15 22:47
标题: 回复：关于管理培训生的问题
所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0QEquot;@ylt;q/Busc.chinahrd.netgt;U:g\M@5W, 否则这种计划早撤销早好，免得搞得公司一团糟没必要！

作者: 笑风云 时间: 2010-7-27 23:53
怎么有那么多灌水的，四楼说得挺好。一般可能要设1-2年这样一个周期，先培对公司的认同感，从态度上与公司达成共识，然后再进行相应的轮岗，最后再定岗实习。期间对其的心理疏导、关心和跟进评估是很重要的

作者: zhen_you 时间: 2013-12-29 20:30
一个详细的管理培训计划很重要更要啊！

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)