中人网
标题:
如何做好新老员工的传帮带考核制度。
[打印本页]
作者:
cubayan
时间:
2010-3-14 21:34
标题:
如何做好新老员工的传帮带考核制度。
我在一家国企工作，近几年我公司招聘了不少新员工，于是公司提出新老员工传帮带的方案，请问如何进行考核？如何执行到位？肯请各位老师集思广益。
作者:
tyss19
时间:
2010-3-15 01:17
标题:
回复：如何做好新老员工的传帮带考核制度。
我们公司的作法是：
8 P/ b) K* P- x3 {
1、培训部门设计传帮带项目、时间（两个星期）。
' Z! U- \0 I! T
2、用人部门经理安排老员工负责新员工的传帮带，两个星期后由新员工、老员工、经理签名确认，培训部门负责回收传帮带。
: Z2 Y# M) l6 z. y* g
3、对不配合的部门进行处罚。（有制度保障）
' L& Q- q) p+ M% l
缺点：没有人对新员工考核是否传帮带的程度。
作者:
雪吹西门
时间:
2010-3-15 10:05
标题:
回复：如何做好新老员工的传帮带考核制度。
我们的方法是这样：
# |+ M- V9 u" k# @
. Z. o4 |/ P Y5 D, b
1、员工入职有引导人制度，部门经理制定直接引导人；
' _# T3 A# s$ f. ]
2、引导人享有每天XX元的引导期补助；
n1 r: g) t/ ~& k+ k' V
3、引导人负责新员工的工作引导、生活引导；
; h1 z$ q. I9 h$ q! C
4、新员工试用期间执行试用期员工考核，生活方面出现错误引导人负连带责任；
# S3 ~) u& i. u$ \
5、新员工提前转正，引导人享有一次性奖励礼金；
' p5 k C) {: @# q6 l
6、新员工引导结束，将由人事部门及用人部门组织对引导人评价，评价结果不公布，优秀的引导人进入管理梯队储备名单；
) S: F2 Q" _9 x
7、新员工不胜任现工作，引导人要及时提出，HR部门与用人部门评价后决定是否辞退，避免企业用工损失；
+ @ [5 [& E3 Y! w
8、新员工有权利提出更欢引导人，在HR部门与用人部门协商后可更欢；
' q t- ]& M! C/ w( Y5 j, k1 H
- \' E$ c$ R- ^
$ w: b2 G" R4 s
可能跟LZ要的东西不太一样，希望可以给你提供一些有帮助的思路！:)
作者:
feeling331
时间:
2010-3-15 11:37
标题:
回复：如何做好新老员工的传帮带考核制度。
我们是这样做的
9 m/ f1 \9 t' W( O2 k
1、确定辅导老师，由用人部门负责人与人力资源部共同确定；
5 F8 i' g$ k* v( Q5 `$ A/ T8 Z
2、辅导老师与人力资源部依据岗位说明说的要求，对其进行岗位所需技能的辅导，确定辅导项目和时间，以及辅导方式；
9 v: N; [' O' K* r' b+ G" }5 y3 }3 q
3、依据辅导要求填写 传帮带的工作计划表，交由辅导老师填写；
* F' F3 s: i8 }* R9 X# C9 u
4、人力资源部负责跟踪管理，了解新员工的学习情况；
4 J7 W, t! ? @7 i
5、月底提交表格；
], w7 f7 G; b9 }. E/ Q
6、通过新员工访谈、座谈会以及考试的形式了解新员工的学习情况；
2 b$ V5 u1 j8 |) j
7、给予辅导老师一定的补贴，视内部讲师的补贴的情况而定。
$ a4 C; z) ^ g3 H' Z; X+ H- @( P
以上是我们公司的一些做法，希望对楼主有帮助~~
+ s# d* S, \2 e3 G1 f4 j9 O
作者:
cubayan
时间:
2010-3-29 21:15
标题:
回复：如何做好新老员工的传帮带考核制度。
谢谢大家对我的支持！！:)
作者:
cubayan
时间:
2010-3-29 21:19
标题:
回复：如何做好新老员工的传帮带考核制度。
能不能将传帮带分成3个维度，并进行每个维度指标的考核，然后再结合新老员工挂钩式的考核。现在我就是想收集一下传、帮、带的考核指标。
作者:
cubayan
时间:
2010-4-16 22:22
标题:
回复：如何做好新老员工的传帮带考核制度。
有老师指教吗？自己顶一个
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5