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标题: 裁员与编制 [打印本页]

作者: ceylon 时间: 2010-3-15 20:42
标题: 裁员与编制

在裁员过程中，重新测算编制是个大问题。请大家指教！

年度业务目标确定的情况下，业务部门存在n个岗位，据工作量的测算及分析确定每个岗位的人数M，请问如此确定的岗位编制，可允许的微调空间？多大的百分比，有何依据？

作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2010-3-16 11:20
标题: 回复：裁员与编制
1、如果企业在裁员的阶段，按照最保守的方式进行岗位编制。即需要人数M，则按照M编制，如果部分工作可以通过加班解决，则人数可以继续向下浮动。浮动人数根据加班时间确定。 2、参照上年度的离职率。 3、关注创造利润的部门（如销售、市场、研发等）、关键岗位（工程师、销售人员、高级管理和技术人员）和公司未来业务发展的重点。 4、关注每个团队的合理配置以及人员的差异性。 5、关注裁员的成本。裁员阶段的编制不是你这么算的。

作者: ceylon 时间: 2010-3-18 13:03
标题: 回复：裁员与编制
谢谢蹲蹲，安安不要头疼。根据业务目标，通过对工作总量的测算及标准工时岗位工作量观测与评估，来确定编制，参照现有人员配置，可能会导致裁员。真正的问题是，如此测算出来的编制，是静态的，即使从人力储备的角度，也应存在一定比例的浮动范围，这个范围应是什么比例？同时，出人力储备之外，还有哪些因素需要考虑？？ :D ，没问明白，请蹲蹲、安安，有兴趣的朋友们继续分享您的高见！

作者: ceylon 时间: 2010-3-18 13:04
标题: 回复：裁员与编制
对了，安安为啥不给我加分啊？？:Z

作者: 魅力凉茶 时间: 2010-3-18 15:54
标题: 回复：裁员与编制
楼主，我现在处于学习阶段，多多学习，言论发表就待以后提高之后了。:Z

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