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标题: 新员工培训 [打印本页]
作者: 天子    时间: 2003-5-14 22:03
标题: 新员工培训
由于工作之责，本人正想学习先进公司新员工入职的培训教材编制经验，不知你是否有这方面的消息。
作者: yzlg    时间: 2003-5-15 01:14
标题: 没有捷径
只有针对本公司的才是最好的
作者: quicky    时间: 2003-5-15 14:34
标题: 结合实际情况
对，大到公司的行业性质，小到每个职位的具体要求，都必须要考虑得到。! r: R4 o9 h& D. H0 X 对于新进员工，他们刚进公司，对公司人员的架构、业务内容、业务特性、各种申报的手续、市场前景、竞争对手等具体情况不是很了解，那么这些是新进员工最迫切要了解的东西。) h' m8 ?0 |/ q v3 \ 另外，然后就必须根据每个岗位不同的工作任务来进行培训，包括工作方法，步骤、手续，并从技能上面进行培训，才能达到培训的目的。
作者: 高文    时间: 2003-5-15 16:05
标题: 公司文化免不了
业务流程也需要,
作者: 高文    时间: 2003-5-15 16:13
标题: 公司文化免不了
业务流程也需要,
作者: 丽虎    时间: 2003-5-15 16:33
标题: 换位考虑一下也许会有启发
换位考虑一下，假如你是一个新进的员工，你希望得到哪些方面的培训？也许会有启发。
作者: 黑色    时间: 2003-5-15 22:44
标题: 相信自己，置身于其中，想他人所想，想企业所想！
我曾参加组织过一次新员工的入职培训，这是我的一点体会！至于教材吗，我想应该围绕企业文化展开，并设法让员工尽快融入现有的管理团队。做好新员工的上岗指导才是培训见成果的关键！！！
作者: 黑色    时间: 2003-5-15 23:06
标题: 相信自己，置身于其中，想他人所想，想企业所想！
我曾参加组织过一次新员工的入职培训，这是我的一点体会！至于教材吗，我想应该围绕企业文化展开，并设法让员工尽快融入现有的管理团队。做好新员工的上岗指导才是培训见成果的关键！！！
作者: saharaliu    时间: 2003-5-16 11:10
标题: 我正好做这一块
挺简单 0 r' O( y4 |; ~" o介绍公司的情况和制度，让新员工大致了解公司和岗位，用POWERPOINT演示，可穿插游戏和歌曲放松。新员工在各自部门也会有个职前培训。
作者: 方匀    时间: 2003-5-16 12:38
标题: 岗前
包括公司的管理制度，礼仪规范，岗位职责等等。
作者: 好事    时间: 2003-5-16 22:23
标题: 公司的理念
公司的理念要明确
作者: outfall    时间: 2003-5-17 12:21
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 水蝴蝶    时间: 2003-5-17 13:54
标题: 企业文化
企业历史、现状与远景；制度、礼仪与规范；
作者: 福田虎    时间: 2003-5-17 14:50
标题: 关键是企业文化
包括：组织机构、公司发展史/现状/发展规划、管理制度、产品介绍、工作流程等方面。
作者: 瓜子    时间: 2003-5-18 15:20
标题: 这个想法不错
[quote]以下是引用saharaliu在2003-5-16 11:10:51的发言4 V* x& q& D: L( o# l2 b" p: @( X 挺简单% c6 g9 U- v% r$ a4 J6 a 介绍公司的情况和制度，让新员工大致了解公司和岗位，用POWERPOINT演示，可穿插游戏和歌曲放松。新员工在各自部门也会有个职前培训。8 E" a! {" x# X! J **************[/quote]3 I1 F/ l) O9 n* t& U 我也有正在准备这方面的材料
作者: 七月风    时间: 2003-5-18 15:31
标题: 确实如此
[quote]以下是引用quicky在2003-5-15 14:34:17的发言 , M; o: z! i8 v1 N 对，大到公司的行业性质，小到每个职位的具体要求，都必须要考虑得到。# g+ r6 F8 }/ Z, I, P, j* Q; \" x 对于新进员工，他们刚进公司，对公司人员的架构、业务内容、业务特性、各种申报的手续、市场前景、竞争对手等具体情况不是很了解，那么这些是新进员工最迫切要了解的东西。 # j7 i$ V5 {2 m4 t9 L! ]8 a. ~6 T' c 另外，然后就必须根据每个岗位不同的工作任务来进行培训，包括工作方法，步骤、手续，并从技能上面进行培训，才能达到培训的目的。- N) ~& j7 h( \% _ **************[/quote]" z9 O! M; {- B' N 说的很对
作者: lihua2003    时间: 2003-5-21 23:43
标题: 网上有这方面资料
中人网上有许多这方面的文章了，慢慢看吧
作者: 一水一帆    时间: 2003-5-26 08:28
标题: 培训重点
1、企业的文化与经营理念% n) {, n; d$ o7 [ B 2、员工的利益与激励机制& k4 m: y) [7 U9 H4 d0 @8 r 3、企业的利益与约束机制 w, q8 g9 Q! T ' o: `3 b. e! V! ]7 { 按照我的结构去组织材料，没问题的 8 ]" U5 X, j+ v# Y1 I y% p! `' f 祝你顺利！
作者: 酷妞    时间: 2003-5-26 10:16
标题: 很好
你们还要编写教材，我们这里就是在新职工培训计划里做上计划，分配给相应的人去讲。主要就是企业历史、主要产品、生产流程、企业文化、组织架构、人力资源管理、安全生产等方面的内容。
作者: 小王爷    时间: 2003-5-26 10:44
标题: 中人网有
好象有管理工具的其它里面
作者: 顺予    时间: 2003-5-27 19:53
标题: 基本上就这些东西了。
[quote]以下是引用一水一帆在2003-5-26 8:28:23的发言: Y: Q/ D4 q! V3 q7 j 1、企业的文化与经营理念" @" z- f* {/ X& m# y 2、员工的利益与激励机制 ^" `6 n. L( Y, y( P! z3、企业的利益与约束机制 - y3 A& T. ?3 l7 V* Q8 Z& _, Y ) F# R; J5 ?5 M 按照我的结构去组织材料，没问题的. ~- k3 K; e( D1 Y' h 祝你顺利！+ [4 R$ P3 B# g( r **************[/quote], M# t5 F8 Q4 u _ 你可以编制公司的员工手册，同时准备两个POWERPOINT文件，我想这样的话，新员工培训将会有很好的效果的。
作者: 小王爷    时间: 2003-5-27 20:40
标题: 请问
下面顺予,能不能具体点?
作者: 孙奇志    时间: 2003-5-28 09:16
标题: 还应该有一些东西
[quote]以下是引用顺予在2003-5-27 19:53:11的发言 & N# ~9 h& n2 n! `3 `/ D5 s你可以编制公司的员工手册，同时准备两个POWERPOINT文件，我想这样的话，新员工培训将会有很好的效果的。 - Z- ]) Q( V% U**************[/quote] 2 e4 R- b2 d$ G* C& J( A" |7 s2 F4 I这些东西都是从企业成长的角度来考虑的，这样的培训不会有太好的效果，其实一个真正好的培训应该这样想，我们培训是为了什么，也就是我们为什么要做培训？其实我们做培训的目的为让员工有个比较好的工作心态，去努力地把事做好。所以培训应该加入一些员工成长相关知识的培训。这样有利于增加培训的效果。不知道对不对
作者: 孙奇志    时间: 2003-5-28 09:19
标题: 培训就像做人一样
我们做人时都要求要从别人的角度来考虑，同样做培训也需要我们从员工的角度去考虑，一般的培训只是让员工知道我们企业是做什么，有什么样的机制，而没有告诉员工，我来了之后，能学到什么，得到什么样的提升以及提升到什么地位。我们有足够的培训吗等等。这一切问题才是员工最关心的，所以培训也应该像做人一样，来一个换位思考，或许培训的效果会好一些。
作者: rabbi    时间: 2003-5-28 10:44
标题: 别搞得太枯燥
穿插合理游戏和歌曲
作者: 一二一    时间: 2003-5-28 12:11
标题: 我们的做法
新员工到岗后立即会有一位工作经验丰富的老员工担任其入职引导人。集中培训时间为期一周，小到行为规范，大到企业文化，工作流程，产品知识，老员工经验分享，工作技巧等等。培训完成后进行考核，新员工的成绩直接影响对其入职引导人的评定，因此没有老员工不尽心尽力的。
作者: 泡猫鼠    时间: 2003-6-5 17:50
标题: 我也想要
谢谢提供
作者: foxlin    时间: 2003-6-6 06:53
标题: 可分为几个阶段
对于新员工的培训有几个个阶段。首先是第一天很重要的定位：induction 或叫orientation。介绍公司的管理制度，企业文化等等。尽可能地让员工对企业有一个大概的了解。同时尽可能地让员工接受公司的管理理念和形成同一的价值观，当然这个也得在后来继续灌输。其次是之后的老总致辞和部门经理的简单介绍。老员工经验总结，以及安排带领新员工参观和介绍公司历史和管理经验，业务流程等等，让新员工对其有更深刻的了解。最后是上岗后的培训，包括在岗和离岗培训。其中的培训反馈非常重要！！这里在结合公司目标的同时必须得加入员工真正的培训需要。达到双赢
作者: 五笔王    时间: 2003-6-6 08:15
标题: 新员工的培训方式极为重要
较有实力的企业每年都要引进—一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后会发现现实并非想像的那么完美，容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分，思想不够成熟有一定关系，但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。
作者: 京都小巷    时间: 2003-6-6 08:42
标题: 一对一的帮助
[quote]以下是引用一二一在2003-5-28 12:11:07的发言$ x/ S( q0 }; a8 R* D 新员工到岗后立即会有一位工作经验丰富的老员工担任其入职引导人。集中培训时间为期一周，小到行为规范，大到企业文化，工作流程，产品知识，老员工经验分享，工作技巧等等。培训完成后进行考核，新员工的成绩直接影响对其入职引导人的评定，因此没有老员工不尽心尽力的。 & J _7 G4 Y8 T6 f6 F6 H+ f**************[/quote] 0 q: Y% O6 f3 R0 X我就碰到过老员工不尽力带新员工的情况，121的做法应该很有效。
作者: 顺予    时间: 2003-6-6 12:55
标题: 对于新员工培训的一般总结
结合这么多人讲过的，其实我们每个人自己都能有一个总结。 % l/ o5 Y5 B$ ]5 L 对每一个企业来说，新员工的培训，各不相同。 ' ^ Z' u v7 N4 `$ [5 g/ S0 A 对于刚起步阶段的企业来说，也许根本没有什么培训，来后，叫一个老员工带着就上阵了。 # w: k! u3 y5 n+ g9 n# d7 _$ l 但大多数企业都会对新员工进行培训。 4 _6 A2 b, r" r o* Z2 M 一般来说，分成两个部分：7 W1 _5 p+ g6 L5 {4 z2 E 一、针对企业的制度及文化方面的内容培训' u4 g, i& D4 p1 z; Y. g# n 就是说，介绍企业的人事制度，各种管理制度，一般来说，由人事部门负责。让新进员工对企业的文化，普通制度有个大概的了解。进来后能遵守企业的制度。. t4 k* ?" t4 A& U1 i 二、岗位培训 8 r( ^) B" x7 ~7 C 岗位培训是新进员工走上岗位后最关键的技能及岗位相关知识的培训。这种培训一般会由具体招聘部门的主管或资深员工来负责。
作者: learner    时间: 2003-6-6 13:21
标题: 说得对啊。
[quote]以下是引用五笔王在2003-6-6 8:15:45的发言' z+ ~6 M J! W. o1 l 较有实力的企业每年都要引进—一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后会发现现实并非想像的那么完美，容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分，思想不够成熟有一定关系，但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。, G% L+ ^' R/ t' E6 h7 y **************[/quote]4 O5 ?$ A! d, g2 n3 m7 U6 A4 Z0 K) k2 W 我要是老板。我就不同意招大学生。- t3 F% o+ W* [1 e6 x' Q; W1 u 我就专招工作2年以内的大学生，再培训，这样就比较稳定。真的
作者: foxlin    时间: 2003-6-6 16:19
标题: 不同意
learner的想法出于对公司的考虑是很正确的，但出于对社会的考虑又是有偏颇的。如果大家都有这个思想和顾忌，那我们的新毕业大学生哪里找工作去？大家都需要有2年工作经验以上，都不给毕业生一个机会的话那必将出现大量劳动力闲置情况。这可是严重的社会问题啊，此外若干年后公司在也招不到人了，因为大学生都没有工作经验的机会拉。。新一代是必须代替老一代的。我们需要不断地为企业注入新鲜的血液。其实刚毕业大学生有一股冲劲，也相对单纯和听话，只要制订良好的企业发展计划，对毕业生进行很好的引导和合理的培训投入，他们必将在很快的未来为企业创造更大的价值。良好的企业环境毕将激励和形成员工对企业的归属感和忠诚感。
作者: dandy    时间: 2003-6-9 20:00
标题: 针对新进的不同员工进行培训教材编制
作者: dandy    时间: 2003-6-9 20:03
标题: 针对不同员工
不同岗位的员工培训教材不同：1 d" T2 E3 o: H1 F) q: N 1、公司的员工手册。 5 [9 L* {; F" K" a: G$ `2、公司的主要政策、目标、品质计划及未来规划。( [, S2 ~/ |4 t' {8 b) l 3、针对不同岗位的员工不同编制：如一般员工进行的三级培训，营销的要进行培训一些专业的业务知识，生产的要进行培训公司产品架构等等。* Z6 U* d3 }* J. m8 M. h6 f 不尽相同。
作者: 小静静    时间: 2003-6-10 10:41
标题: 针对不同的职位及不同的员工进行培训！
岗前培训其实应该都是一样的。 # t6 t( m0 _% N$ a0 d# b, D1。公司最新组织结构图% \" ~1 H( `3 ]( }6 B [, S9 m 2。有关本公司或本职工作的重要概念和流程# e2 g$ J; _% @; o 3。员工手册等其它规章制度的认识. m0 Y0 j6 k5 |& B/ f 4。公休假日/ I5 I/ I% G |4 w+ w% t 5。费用报销的填写（财务） / m8 C8 ^( g* h2 H% G! e6。处理紧急情况和防止事故的详细步骤5 Q: ?: s% k* [ 7。公司简介; L0 z% r. U" {+ e8 C+ _/ v+ d* a1 m 8。公司同事通讯录（有职位、姓名、英文名、分机、手机、直线电话） & V8 R5 b) d, x* \0 F$ h; J0 l0 u9。就是本职工作的流程
作者: biggirl    时间: 2003-6-13 19:49
标题: Excuse me
[quote]以下是引用foxlin在2003-6-6 6:53:23的发言 , S- x% ?1 o( f, R; z* ^- Q对于新员工的培训有几个个阶段。首先是第一天很重要的定位：induction 或叫orientation。介绍公司的管理制度，企业文化等等。尽可能地让员工对企业有一个大概的了解。同时尽可能地让员工接受公司的管理理念和形成同一的价值观，当然这个也得在后来继续灌输。其次是之后的老总致辞和部门经理的简单介绍。老员工经验总结，以及安排带领新员工参观和介绍公司历史和管理经验，业务流程等等，让新员工对其有更深刻的了解。最后是上岗后的培训，包括在岗和离岗培训。其中的培训反馈非常重要！！这里在结合公司目标的同时必须得加入员工真正的培训需要。达到双赢 1 |- s: L: p. i, @# m**************[/quote]2 o7 @2 e& Y7 a9 f2 j3 | 你在哪一类的公司？
作者: panhongh    时间: 2003-6-14 16:39
标题: 做好职前引导
就我个人的经验而言，岗前培训的重点核心应该是做好新员工的职前引导，帮助他顺利进入工作状态，那企业文化的内容是肯定少不了的。介绍企业文化的最终目的，是要让新员工对企业价值产生极大的共鸣。
作者: panhongh    时间: 2003-6-21 12:46
标题: 其实很简单，不要人为复杂化
做好岗前培训，对一个培训新手来说很重要，它可以逐步带领你进入这个职业
作者: 中国娃    时间: 2003-6-21 14:02
标题: 切磋一下
首先进行新员工入职培训课程设计，然后再编教材；现有材料组编与组织人手重新写稿相结合，最好能编印成册。 3 t1 q2 p' p2 j$ x+ c& T教材必须包括：企业文化及案例、产品与服务知识技能（技术部门编写）、岗位职责与工作流程（不同岗位不同）、行业概况与公司的发展方略管理制度、个人激励与职业生涯规划
作者: 深海之心    时间: 2003-6-21 14:46
标题: 其实很简单
不同的公司培训也不一样，不同岗位的员工培训教材不同：要根据员工的具体情况来论。
作者: 安心静心    时间: 2003-6-21 15:14
标题: 从“新”从手
新员工的培训 9 B- ^0 V: n9 H$ M" D- O9 K5 O首要一点是宣传企业文化； 6 @3 P- z- ^ b, S7 h再则是公司的组织结构及各种规章制度；* j% j: j1 O: S 然后是员工手则的阶段学习； 1 }- J$ c* @9 a& R最后是个人在公司的定位及长、短期工作规划
作者: 中007    时间: 2003-6-23 15:25
标题: 新员工培训的最佳方式
导师制。3 ?: @) R: ?, i: W+ J 在进行一定的行政管理培训后，由导师来完成岗前培训。
作者: 七点半    时间: 2003-8-12 09:42
标题: 大家的话对我很有帮助
作者: 娇娇儿    时间: 2003-8-12 17:23
标题: 我的观点
我们公司对于新员工的培训是先从企业文化着手，对员工进行制度的培训，这是由公司人事行政部门负责的，然后再由就职部门对其进行业务培训，培训完毕对培训的结果进行考核，这是员工转正的重要参考材料。
作者: 娇娇儿    时间: 2003-8-12 17:26
标题: 可以编制新员工培训教程
对于一些新员工入职培训的基础材料，可以编制成一册《新员工培训教程》，发给新员工，让其可以掌握公司培训的方向。



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