中人网

标题: 进入新公司如何着手建立人力资源管理体系 [打印本页]
作者: annycheniso11    时间: 2010-3-17 16:33
标题: 进入新公司如何着手建立人力资源管理体系

各位好：

5 v9 M, g$ N- F3 q. G

       在下刚进入一家设备技术研发公司，任职人力资源管理工作。公司现有员工百余人，近几年发展迅速，管理相对落后。

6 e, W7 {; F# Q h- {9 y* Q! m

       公司目标是建立完善的人力资源管理体系，在此征询各位前辈的意见和建议，入职初期，从哪方面开始着手工作。

, i$ E3 x2 q4 Q: y/ B

 

3 Y4 O& l: _+ C% r0 ]3 Y

       谢谢~~~

作者: xiuzhuxiuxian    时间: 2010-3-17 16:46
标题: 回复：进入新公司如何着手建立人力资源管理体系
1、根据公司战略做出公司组织架构；8 A5 ]! g1 n$ E& g0 I8 s' M9 W 2、根据部门职责做工作分析形成岗位说明书；( x2 R8 B0 e0 P9 b0 d6 l 3、同时完善相关人事制度； / S9 y& y+ x1 |+ r" N. o& Y; u4、招聘、绩效、薪酬和培训在循序渐进中完成。
作者: feeling331    时间: 2010-3-17 20:36
标题: 回复：进入新公司如何着手建立人力资源管理体系
1、公司原有流程制度修改，完善 6 D/ Y5 i/ c' e/ D4 z9 \; @2、组织结构设计，定员定岗定编$ L; k r( n7 v: i; L' u9 U 3、工作分析，岗位说明书编写 8 }( |! b0 \! B2 q- E) V( Y6 |4、招聘流程优化3 d) }" O/ J T7 e, k" N 5、培训制度完善（课程体系梳理，培训实施规范，内部讲师管理，等） . W7 j' n) E. J/ R) i. [8 K/ o6、绩效、薪酬体系设计. T, q) b6 ]" \2 c* N 7、在所有人力资源管理系统完备的情况下进行职业规划设计。
作者: wylisa2008    时间: 2010-3-17 20:54
标题: 回复：进入新公司如何着手建立人力资源管理体系
1.公司规章制度改进，如《员工手册》进行完善监督。4 s" P9 {1 P- y9 R8 p* M# R 2.员工岗位说明书进一步完善，可以修改定编。* l. U5 i6 ?9 z0 i# v4 A 3.招聘流程进一步简化4 P0 q T; X7 \; U 4.绩效、薪酬施行做到凭关键岗位及责任的大小进行考核，千万不能同薪同酬。
作者: zgx6868    时间: 2010-3-18 11:37
标题: 回复：进入新公司如何着手建立人力资源管理体系
新公司建立人力资源管理体系要注意： 3 I2 h* r, P5 O! o/ z3 T一、不可以照抄照搬其他公司现成的东西，包括基本的表格之类。 & C" v. B; ?* f, b( y g- M二、各项工作要循序渐进，成熟一个是一个，规范一项是一项，急于求成，最后各项工作都做不好。5 H; E* E5 I$ E8 `# W$ ^, _2 K" X 三、人是第一位的，选好合适的人是最重要的基础工作。 0 t: v- J( M- M6 `/ T四、工作要有计划。 - J! i( q. L! V1 i五、新的部门一定要在制度上更加灵活。
作者: hr_baby    时间: 2010-3-18 14:02
标题: 回复：进入新公司如何着手建立人力资源管理体系
学习了，楼上说的都挺有道理的
作者: calince    时间: 2010-3-18 14:19
标题: 回复：进入新公司如何着手建立人力资源管理体系
学习了.在血的教训中,确实如楼上诸位所说,需要先建立许多基础的东东,而且要一项项来. # x5 h! C# P+ q1 d, A 0 X7 T/ j6 n% v% Y; ~4 y要是早半年读到本篇就好了,我会少走许多弯路.
作者: 紫嫣1    时间: 2010-3-18 14:35
标题: 回复：进入新公司如何着手建立人力资源管理体系
1、了解公司现人力资源总体情况，分析总结；) Z q5 S0 q& Z6 Z) C 2、找出急需要修订的规程制度。做相关调整；) ^% X6 \: ^1 n( V* A. | 3、拟订对人力资源调整工作的计划。逐步完善；: q' T% P+ E9 x( k
作者: helen-119    时间: 2010-3-18 15:17
标题: 回复：进入新公司如何着手建立人力资源管理体系
先熟悉圈子，再一项一项来。。。。
作者: annycheniso11    时间: 2010-3-18 15:52
标题: 回复 9F helen-119 的帖子
在中人网曾看过一篇《空降人力资源经理如何顺利着陆》，作者：“打哈欠的猪”、"HR十年”。两位前辈均对此问题提出自己的宝贵经验和心得，大家可以去看看。* k }2 B# r/ F9 R- Y; k7 U 我希望可以收获一些不同观念、有新意的想法。 8 Y, x X% F5 Z1 ]1 O
作者: annycheniso11    时间: 2010-3-18 15:59
标题: 回复 1F annycheniso11 的帖子
回复无神版主，你提出的先建立一个好的HR团队，在现在的情况下，有点困难。我来之前有一个人专门负责行政人事管理工作的，在这家公司服务了一年多，年龄比我大，而且对我有点抗拒，我领导她工作，有点困难。
作者: 爱随风    时间: 2010-3-19 14:30
标题: 回复：进入新公司如何着手建立人力资源管理体系
不知道朋友属于哪个层面的人员，如果是负责整个部门,那么建议从以下几个方面入手:/ F, i, z; a0 d; Z. C. \. |0 D 1、首先着手了解公司现在所处的阶段和人力资源现状及存在的问题？ - @* H# Z# g8 @" Q: d7 h2、与公司管理层交流，今后几年的公司的战略规划及人才的需求情况？3 l( {, P: v5 }+ n 3、依据所获得的信息合理的设置组织架构；' ]. M/ q$ R! V6 I 4、依据组织架构设置各部门的职责和人员编制，并编制职位说明书； ( Z/ \5 b& t% Z, a5、完善人力资源体系和公司的其他规章制度； 4 W4 M5 @7 c4 T/ I9 w: B) X1 `8 c6、建议一套高效的人才培养体系，以便跟上企业的发展速度；% I+ x+ R" F& u$ e6 O 7、建立企业的薪酬、培训和考核体系；



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5