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标题: 请教如何提升培训参与积极性？ [打印本页]
作者: 芳菲时 时间: 2010-3-18 12:13
标题: 请教如何提升培训参与积极性？
我刚接手培训工作不久的，本来公司的学习氛围就不好，而且公司要求培训都安排在晚上，所以每次培训通知一发，大家就报怨一片，因为公司有考核体系，所以来是来了，有的睡觉，有的听到一半就走了。谢谢哪位高手指点一下。
作者: wkx0907 时间: 2010-3-18 12:52
标题: 回复：请教！！！
目前的情况我认为应该设计一套短期有效果长期有机制的办法，首先培训不单单是一个环节，而是一个系统的工作，之前有计划、之后有跟踪反馈。所以培训完之后的考察一定程度上可以调高大家对培训工作的重视程度。
作者: changboyao 时间: 2010-3-18 13:35
标题: 回复：请教！！！
可以的话需要有一个培训机构，向你提供至少是半年的系统培训案。重点在于什么时段，什么内容，什么预期效果。这样在一定时期内使员工形成一种“培训”习惯，也能使领导看到持续的效果。今后的工作就比较好做了。
作者: 我空空 时间: 2010-3-18 13:51
标题: 回复：请教！！！
上面说的都对，但其实一个很重要的细节没注意到“培训都安排在晚上”。通常大家辛苦工作一天都想回家好好休息，公事的培训占用员工私人的时间，再好的安排也不可避免的员工抱怨。
作者: 麦穗123 时间: 2010-3-18 14:55
标题: 回复：请教！！！
如果是上司不重视那就没有办法了！
作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2010-3-18 14:58
标题: 回复：请教！！！
培训都安排在晚上的公司，还有什么好培训的呢？
7 c0 B$ |) f9 C1 {+ m: M先把老板拉出去培训培训。
作者: 伊婷 时间: 2010-3-18 15:16
标题: 回复: 请教！！！
[quote] 原帖由 蹲着玩尿泥 于 2010-3-18 14:58:00 发表
培训都安排在晚上的公司，还有什么好培训的呢？
先把老板拉出去培训培训。 [/quote]
' D6 X6 {5 g" }( H
: D8 j+ U0 L3 L# W) Q" X支持！
作者: 芳菲时 时间: 2010-3-18 15:55
标题: 回复：请教！！！
所以呀，我需要一个既能得到老板重视又不会被员工抱怨的合理计划，还请各位高手多多指教
作者: 无冰凝 时间: 2010-3-18 16:18
标题: 回复：请教！！！
遇到同样的问题，:~
作者: 猫小判 时间: 2010-3-18 16:40
标题: 回复：请教！！！
我们员工不重视培训 但好在时间都不是安排在晚上
作者: 浩然@HR 时间: 2010-3-19 04:39
标题: 回复：请教！！！
最好的办法是说服你的老板，把时间改在工作日的白天；8 ]( c- q; x$ B( [1 f6 ~/ w; t
如果老板没有办法被说服，那我们就只有在现有的环境下，想想办法，给您三点建议：
+ P6 T9 |+ ~: P; I5 c! [) V+ W6 C
! Z0 e" Q( N1 A1、既然都是晚上培训，那么一定要调节好气氛，培训师要有料！
$ X* e' @$ I+ C8 f4 \4 t# G; x, ~3 v! C; t" ~* ^
2、课题选择要实用、贴近员工，比如《红酒鉴赏》《论语》《商务礼仪》《如何管理好你的上司》《高效能人士的七个习惯》《excel在管理中的应用》《如何写好PPT》... ...; a9 |9 Y( t3 a2 |- I
: z: A3 s/ L1 b& h) ~# n7 y2 K
3、让员工当讲师，让他们自己备课、自己讲，当他们在培训中找到成就感，自然会支持您的工作了。:)
作者: 永远是风景！ 时间: 2010-3-19 13:51
标题: 回复：请教！！！
我觉得公司这么不重视培训这一块，那作为培训师，只能努力说服领导了，澄清利弊！
作者: 中训网 时间: 2010-3-19 14:22
标题: 回复：请教！！！
周末、晚上、节假日等时间 尽量不要安排培训 ) S3 n1 F* F, A. g" {3 d2 O S2 a
公司只购买了员工8小时的工作时间 没有任何合法理由占用其休息时间
作者: 芳菲时 时间: 2010-3-19 14:42
标题: 回复：请教！！！
您提出的"让员工当讲师，让他们自己备课、自己讲，当他们在培训中找到成就感，自然会支持您的工作了"和“调节好气氛，培训师要有料！”这几点意见我认为很不错耶！
作者: 瓜儿 时间: 2010-3-19 15:02
标题: 回复：请教！！！
回复：请教！！！
4 t- s7 g3 L; z# c; m/ W可以的话需要有一个培训机构，向你提供至少是半年的系统培训案。重点在于什么时段，什么内容，什么预期效果。这样在一定时期内使员工形成一种“培训”习惯，也能使领导看到持续的效果。今后的工作就比较好做了
3 p* G! _/ `& s三楼的同志说的对。支持。
作者: feeling331 时间: 2010-3-19 15:21
标题: 回复：请教！！！
咱们从培训的几个环节入手吧 u2 ]/ a" L; Z7 q* g+ w
培训需求调查：1、培训的课程是否是员工当前迫切需要的？（领导的意见综合员工的意见）
$ h: ~+ ^$ ]" _7 o/ S, l1 Z2 I( w 2、培训的讲师，是否具有吸引力？
+ h) E( F5 H5 P, H 3、培训安排的时间，安排到一个合情合理的时间，如果领导不愿意安排的工作时间，安排在非工作日，算出勤，我们公司是这样处理的。1 R6 K7 F1 [5 U. v3 A4 Y# w( ?- r
培训组织实施：1、安排的环境，硬件设备是否完善；
( B J9 K L3 I/ Z 2、助教要做好培训管理，出勤记录等等；" `4 f/ D7 ?6 m0 o1 s! a# O
3、培训组织上应该灵活一点，调动培训气氛，开场游戏，培训中的互动啊，这么热闹的培训大家应该不会打瞌睡吧；4 u' ?3 M9 H8 ^: G7 Q, n" w/ Y
4、违反纪录的，上演音乐频道，体育频道等等，答不出讲师问题的，上课开小差的，课件休息给大家唱歌，做俯卧撑等等。
6 i2 L1 X7 a" i | w' P培训评估：1、培训后要对讲师有考核，那么讲师也会很投入到培训中；. y/ @! ^. Q$ Q$ z
2、培训后对学员要进行考试，考试不及格，考试成绩优秀奖罚分明，公布成绩，大家也不会怠慢。5 a4 d! |5 [+ m0 B C- C
3、或者某些比较重要的培训，晋升培训，培训的表现考试结果作为晋升评优的依据。# F4 O8 W z S- Q4 y
以上是个人浅见，望对楼主有用~~~~4 M; W3 u3 t( S# `* A/ o& H
作者: feeling331 时间: 2010-3-19 15:28
标题: 回复：请教！！！
最重要的是要形成一种文化氛围，让大家觉得培训是一种享受，是一种提高，都想来参加培训，而不是排斥。8 M1 m6 \0 x& o* F. o; c$ {
再补充一点
: D( y3 T- ~. L7 ~讲师确实很重要。7 G4 K1 N0 ~% P& R( q
我们去年做了一期培训，请的是我们集团讲师队伍里很有活力的一个讲师，以前在很多家培训机构任教，最早是在联想做培训的。
; e. f9 r! _3 t; Q6 z0 a1 @+ {连续四个晚上他的课，场场爆满，没有通知的人都慕名来听。4 I) g/ w! F) J+ q; d6 f
学员的反应是“从来都没有这么期待过培训”
' `0 d9 N1 H9 C& ~ “下班第一件事吃了饭来会议室等着培训，提前半个小时就来了”
4 R& }+ }5 u& q+ i- I( D “从来没感觉到培训这么有意思”
: c% c9 k8 ]( ~+ N总结，他的讲课风格，诙谐幽默，没讲大道理，都从大家熟悉的事例中举例，引起共鸣。
9 d3 C- x6 W) A讲了执行力、压力管理、演讲技巧和团队, E: M( g- Y" Z2 J) ?( B
有游戏，有互动，有分享，有笑话，很生动，很愉快的氛围。
. T! D6 a( T* }! P" E: {
作者: 智慧树1984 时间: 2010-3-19 17:52
标题: 回复：请教！！！
确实很无奈！但是你必须找机会跟领导说明这个情况！
作者: chengang-7303 时间: 2010-3-20 12:40
标题: 回复：请教！！！
安排在晚上，公司领导都能按时参加吗？？？
作者: 格热沐 时间: 2010-3-20 14:25
标题: 回复：请教！！！
理解你！
- b- H; O! e$ J9 z, l7 a: u楼上有人说了：这个时间是个问题，和领导申请。
7 {0 O/ n" \% r) s有些员工并非不爱学习，上了一天班公司还晚上培训，要是培训没有什么意义，讲师也没技巧，那当然睡觉了。
作者: 芳菲时 时间: 2010-3-23 10:28
标题: 回复：请教！！！
多谢各位的理解和帮助，说道讲师没技巧员工会睡觉，您能为我介绍一些比较不错的讲师吗？这样就能激起员工培训的积极性了。
作者: 澎湃！ 时间: 2010-3-23 16:07
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
你们公司可以做拓展训练，加强一下横向沟通和团队凝聚力，这样可能就会提升员工参加与的积极性。
作者: 澎湃！ 时间: 2010-3-23 16:43
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
我们公司以前做过一些关于横向沟通和团队凝聚力方面的拓展训练，培训当时在公司很有影响力，在拓展现场不同部门的员工进行沟通，这个很可能在今后的工作中会起到很大的作用，我认为开展拓展很有必要。
作者: 绿花椒 时间: 2010-3-23 16:56
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
可以的话需要有一个培训机构，向你提供至少是半年的系统培训案。重点在于什么时段，什么内容，什么预期效果。这样在一定时期内使员工形成一种“培训”习惯，也能使领导看到持续的效果。今后的工作就比较好做了。
作者: changboyao 时间: 2010-3-23 17:14
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
同意楼上意见！顶
作者: 芳菲时 时间: 2010-3-23 17:22
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
那您能为我介绍一些不错的培训机构吗？:)
作者: wowima 时间: 2010-3-23 17:22
标题: 回复: 请教如何提升培训参与积极性？
[quote] 原帖由 蹲着玩尿泥 于 2010-3-18 14:58:00 发表
培训都安排在晚上的公司，还有什么好培训的呢？
先把老板拉出去培训培训。 [/quote]
1 E1 F0 ]' ?* G2 i2 ~. d) ~' Q* w
" X& Q& N& G3 ~: b7 P哈哈，这位老兄终于有脾气了~~是否深有体会啊？
作者: 放飞梦 时间: 2010-3-23 17:31
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
我认为你应该先根据企业性质，现状，合理的做一个培训需求调查，看看员工的想法，然后再结合老总的期望，否则你自己着急，最后没有起到应用的作用，只是一个过程而已，出力不讨好!
作者: Lorenzo_dai 时间: 2010-3-23 19:54
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
我建议的解决方式：
* V5 r' @0 O; J/ N5 @( E- k1.从内容上标新立异，选择一些体验式的课程' k5 C) F* ]$ @4 \! o" O
2.对课程进行包装和内部营销# N$ q/ C2 Z; C* [2 b& _
3.请高层带头推动& G- H1 c9 z/ O5 o. g# x
4.营造学习分享的文化
! U( c& r2 z# N1 f7 E5.前期做好TNA，根据需求挑选员工感兴趣的方面开展项目
作者: 芳菲时 时间: 2010-3-24 10:03
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
多谢您的指教，您能为我介绍一些不错的体验式课程吗？
作者: zhougyan 时间: 2010-3-24 15:26
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
我们员工不重视培训 但好在时间都不是安排在晚上。。。
作者: 芳菲时 时间: 2010-3-24 15:32
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
多谢您的指教，您能为我介绍一些不错的体验式课程吗？
作者: 恋恋棒棒糖 时间: 2010-3-24 16:51
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
和公司领导争取在下午。或者选择公司内发生的有针对性的案例进行小组讨论，身处他们实际的东西。才会让他们上心。。。
作者: 绿花椒 时间: 2010-3-24 17:31
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
同意楼上意见，只有贴近员工实际工作，才能激起员工的积极性。我认为有一个有技巧的讲师也是很重要的。
作者: 君冰秀 时间: 2010-3-25 09:51
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
培训安排在晚上，员工从心里上就排斥是正常。能不能和领导沟通一下把时间调整一下，下班的前一小时培训不行吗？
作者: zhui_hr 时间: 2010-3-25 10:40
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
晚上培训时间宜短，不适合做那些技术性较强的培训，一般做管理类互动性趣味兴强的会比较好。
作者: 爱海的静 时间: 2010-3-25 17:48
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
同意楼上同志们的意见，晚上培训，本身就不招人喜欢的一件事情，不过如果有吸引人的地方就好办多了，比如说。。。。。。。。是吧。呵呵呵。
作者: 半只猫 时间: 2010-3-25 22:30
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
如果希望影响领导的意思，不妨试试看这样的方法：可以在每年年末或次年年初设置一次培训满意度调查，你可以把培训时间这个问题嵌套在调查问卷中，并进行一些引导性的提问，比如“您认为哪一个时间段进行培训效果最好。A,B,C,D”。有了调查数据，你在与领导协商这个问题时就有了手段。
4 H2 n8 r; M( T1 b) m但要提高积极性，最根本的还是看培训本身的质量。最受欢迎的培训有两种，一种是能把人逗乐的，一种是立马能在工作中运用的。开发的课程越是具备以上两者的属性越有可能吸引员工的注意。当然这就要看内部培训师的培养究竟能达到怎么样的程度啦
作者: 芳菲时 时间: 2010-3-26 10:42
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
嗯，有道理，这还真是一个不错的建议，真是太感谢您了。
作者: 澎湃！ 时间: 2010-3-26 17:41
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
我认为你应该考从怎么能让领导妥协，员工不抱怨这两方面考虑，其实你们的问题不只是出在晚上培训方面，而是领导的领导力、员工的执行力、领导与员工的沟通和员工的凝聚力等方面。仅是个人看法，希望能给你些帮助。
作者: 芳菲时 时间: 2010-3-29 16:25
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
嗯，受益匪浅，多谢指点，看来应该对员工的凝聚力方面进行培训5 K# [" K, B$ L7 V1 i3 U
作者: changboyao 时间: 2010-3-29 17:04
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
我们的长期供应商是：北京体验巅峰，做的是沙盘
作者: 齐鲁风采 时间: 2010-3-30 10:56
标题: 提高积极性，の的建议
我的建议是：4 V# E6 |" O+ V
1、增加一次有关学习力的培训！让大家都能理解培训的重要性以及和自己的关系。( d! w1 l) y7 D( V
2、列入绩效考核，用制度来约束。
6 i7 \0 {1 p' i$ `3、改进培训方法，增加培训渠道。比如读书会、网络邮件学习等等。
. z* `" l; C) e2 m; u, d3 w# J
作者: 芳菲时 时间: 2010-3-30 11:33
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
真是太感谢大家了，我会试着改进培训方法的。也会考虑联系一下培训供应商。您能为我详细说一下做的什么沙盘吗？效果怎么样？
作者: lanbai117 时间: 2010-3-30 13:41
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
改进培训方法，增加培训渠道。比如读书会、网络邮件学习等等。e3Rngt;aIvLOmaweihua.blog.chinahrd.netClt;TQoh(quot;)H2 t0 S& p* k/ a7 v' a& P
4 F! j- B" I& _; Z4 M/ H0 a9 w9 j挺好的建议
作者: 绿花椒 时间: 2010-3-31 09:47
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
我们公司去年对入职新员工做了一次拓展训练，效果不错。你可以打65866336这个电话咨询一下。
作者: 澎湃！ 时间: 2010-3-31 10:16
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
等候楼主佳音，到时候根大家分享一下
作者: cjjy201011 时间: 2010-3-31 10:27
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
高层领导力培训班——成就你梦想的舞台
, X2 [0 y2 Z* H4 _本领高层导力培训班由立足于“为人们和组织创造全新的未来，为人们的心灵平静、身心健康、家庭幸福、提升组织的整体领导力以及社会的和谐做出贡献”的常州创景企业管理教育培训公司推出。社会上高层领导力培训班高层领导力培训班数不胜数，但是我们的高层领导力培训班别具一格，详情请点击[url]http://blog.sina.com.cn/s/blog_6212dc090100hvq8.html[/url]，心动不如行动，我们的联系方式是[url]http://www.be-future.com/view.asp?classid=1&nclassid=155[/url]。
+ ]' A w; l6 e, B9 g, t& \:)
作者: cjjy201011 时间: 2010-3-31 10:30
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
想知道答案吗？来我们赢未来论坛吧！7 F' V* K7 _( P* j" f2 o
高层领导力培训班——成就你梦想的舞台
! W' ~; q9 }" K7 R& r本领高层导力培训班由立足于“为人们和组织创造全新的未来，为人们的心灵平静、身心健康、家庭幸福、提升组织的整体领导力以及社会的和谐做出贡献”的常州创景企业管理教育培训公司推出。社会上高层领导力培训班高层领导力培训班数不胜数，但是我们的高层领导力培训班别具一格，详情请点击[url]http://blog.sina.com.cn/s/blog_6212dc090100hvq8.html[/url]，心动不如行动，我们的联系方式是[url]http://www.be-future.com/view.asp?classid=1&nclassid=155[/url]。B$b=p_;';tbbs.chinahrd.net#S,L'Y[xw7
作者: 芳菲时 时间: 2010-4-1 09:58
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
多谢各位帮忙，我已经和北京体验巅峰联系了，他们为我提供了半年的系统培训方案，感觉还不错，正在和领导协商中
作者: 瓜儿 时间: 2010-4-1 10:10
标题: 回复 1F 芳菲时 的帖子
我们公司今年也有这方面的计划，也为这事儿头疼呢，楼主和领导商量完分享一下，学习一下经验。如果觉的一些外部培训公司不错，给我也介绍介绍，交给他们，也省的我操那份心了。
作者: 亲宝宝 时间: 2010-4-7 16:08
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
有个建议不知是否可行：建议挑选个别企业生产管理中遇到的实际困难做为一个攻关课题，由此组织一个攻关小组，小组成员即为该培训项目的参培成员。这个以项目攻关似的培训也许也推动企业发展，也与员工实际工作紧密相关。浅见一个，请前辈们指教。
作者: 85zhen 时间: 2010-4-7 16:15
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
给参与培训的员工相应的奖励，如一本笔记本（当然礼物越符合员工需求越好啦）
作者: 超凡之路 时间: 2010-4-8 22:25
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
培训应首先调动起学习人员的兴趣，在企业内营造学习的文化和氛围，而且这是一个长期的过程，可通过引入学分制管理来逐步引导自觉参加培训学习，另外在培训时间安排上，应把工作和业余时间都适当利用安排，不能都安排在晚上，这样也影响培训效果。说到底，培训是一个长期系统的工作。
作者: 艳阳天使 时间: 2010-4-10 18:17
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
所以要做好计划，费心想一些与培训目的一致或基本一致的趣味性强点的团体游戏以调动大家积极性，如果能有对培训目的起到升华做用的就更好了
作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-12 12:09
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
唉～～～感觉比我好解决多了！！！
作者: 芳菲时 时间: 2010-4-12 15:39
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
我们上周针对员工的团队凝聚力和横向沟通力方面做了一次拓展，培训教练非常风趣幽默，现场气氛很高，对员工影响很大，培训效果不错。
作者: kxl.1985 时间: 2010-4-12 21:30
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
个人认为首先还是做好需求分析，抽20%的受训人员和直接领导坐到一起，共同探讨培训课程，时间，第二做好多培训教师的审查，先试讲，考评。第三做好课中的奖励，调动好培训气氛，乐于学习，第四做好考核、考勤，考试要同利益挂钩，最后，做好相关服务，供应点咖啡，糕点，水果。:Z
作者: is泡泡 时间: 2010-4-14 14:56
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
如果员工学过劳动法，可能会因为培训在工作之外的时间，会要额外的加班费呢……/ F, `3 L& w& k, }& V
另外，别说员工不喜欢晚上培训，培训师都不愿意在晚上去讲课，讲到正浓的时候，时间到了，很痛苦的+ j% O# | p' `5 H2 z$ p! k
建议改一下时间，如果员工因为培训提高了工作效率，抽出一天的时间做专门的培训又何防
作者: 澎湃！ 时间: 2010-4-16 16:22
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
我们公司刚做了一次拓展，员工参与积极性很高，对培训教练的评价也很高，总体效果不错，就是不知道是不适合你们公司情况。他们公司叫北京体验巅峰
作者: 芳菲时 时间: 2010-4-19 17:06
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
因为培训是长期的，并不是一两天能解决的问题，短期内抽出一天时间还是可以的，可是要是长期的话领导就会有意见，看来还是要从员工与培训内容上着手了，增加一些趣味性的活动，员工的积极性会有所提高。谢谢大家的建议。
作者: 花尽云非 时间: 2010-4-20 23:36
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
唉，又是一个不重视培训的公司啊，可能需要从上层领导的重视程度上来解决根本问题了
作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-21 15:04
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
这样的问题是无法避免的，像我做了一个调查表，问大家希望培训的时间，都这么配合了，可有的部门说，他们从早忙到晚！真是没以有办法，所以只能从课题内容上来讲，让他们真正的觉得有用才行！
作者: 澎湃！ 时间: 2010-4-23 09:44
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
培训过程中多增加一些趣味性的活动，使员工在娱乐中得到收获，从而提高培训效果。
作者: Grizzly 时间: 2010-4-26 21:39
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
1、像目前大多数企业那样，都希望把培训做好，把培训做成员工福利、作为激励员工的一种手段，但现实往往都是做成员工埋怨话题、成了一种负激励。3 u& \% Y8 P+ ?, ?) E
2、要解决这个，首先就得去影响老板对于培训的观念，培训的最终目的是要达到企业与员工的双赢。/ d* C6 u/ D! ~! }; z, A
3、第二，要让员工明白，公司组织培训，是帮助员工提升自身的素质及能力，社会在进步、他人也在进步，如果员工不去提升自己，自己的职业发展也会受到阻碍。
" z6 B6 b+ P9 {- g: V- ]- n4、第三，培训要从员工需求着手，要清楚员工要学什么、如何学，如何用？只要员工能学以致用，并有成效，那么他就会乐意再参加培训。
作者: 化蝶寻花 时间: 2010-4-27 11:52
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
这个问题是可以解决的，关键看你们公司采取的是哪种培训方式，听你讲感觉你们公司比较适合e-learning，也就是在线学习，可以随时随地学习，解决工学矛盾，当然要有好的效果的话必须建立制度，让培训和绩效挂钩
作者: tracy.su 时间: 2010-4-27 13:18
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
我认为最直接有效的办法就是让培训和绩效结合。* p, G* S& W) a( y: H" W
比如，培训师培训一节课给多少奖金或着是分数（用于绩效考核），我听到有些公司就是，讲师是发钱的，直接发到工资里。
7 `3 y# r; |; e1 X* J& s培训的参与人员也可以用绩效来约束，看总的参与次数和培训考试的分数，到绩效考核的时候占一定的比例。
6 n9 Q/ @# V. U" m: n% n+ T# w3 Q最后就是培训师一定要开发一些课程要让公司的员工感兴趣。 u+ B2 {! B- X" K
如果你的课程只是应付工作估计就不会有人去了。' |. {' Z1 U/ X/ K6 g2 B
关于培训的时间在晚上，这个很多的公司都是这样的。* s. T7 t2 F% W( {' z
有一定的影响，但是如果频繁的培训在白天工作时间，还要用绩效来约束上课的人数，这样的资金投入相对较大，不知道公司的老板会不会同意！
作者: darnary 时间: 2010-4-27 13:47
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
楼主的只要意思应该是培训时间安排不合理导致培训效果差吧。如果是我做的话，从上到下去培训，安排在晚上，首先公司高层（老总是必须要去的）去参加培训，一来做榜样，而来让他们亲身体会培训时间安排是否合理
作者: 芳菲时 时间: 2010-4-28 16:34
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
:) 多谢大家了
作者: chenxb 时间: 2010-4-28 16:47
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
考虑一下时间比较好
作者: saya716 时间: 2010-4-30 16:22
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
1、时间安排的问题& y8 T3 l# p% ]
2、绩效考核要考核的不仅仅是参加培训这件事，而是针对员工的培训效果的体现
作者: HuntHawk 时间: 2010-5-4 13:40
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
先找一个关键岗位为试点,加强引导和沟通,作好一个培训项目,确实干出实效.征得老板和主要管理人员的支持!
作者: tracy_zhang 时间: 2010-5-4 16:54
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
培训总是这么矛盾，老板想要的和员工想要的没办法达成一致
作者: wwlkke 时间: 2010-5-11 00:25
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
在没有形成学习的氛围的情况下，培训不宜占大家的业余时间，否则必然引起员工的反感。首先安排在工作时间，大家的接受程度能高一些；其次要把握好培训内容，引起员工的兴趣，有实际作用；最后，注意培训效果的评估，不要让培训流于形式。
作者: leane123 时间: 2010-5-11 14:45
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
我第一感觉这样的问题本质不是提升培训积极性的问题，而是老板到底培训员工的目的是什么，他自己都没有想明白，这样的培训安排根本没有对员工予以尊重和关怀，你怎么期待员工来积极配合你呢？就像父母总是要小孩在课后去参加额外的补习，再加上学习的都不是孩子感兴趣的，你要孩子怎么积极主动的学习呢？
& [; V* X# v4 ]' [/ R6 X 这样糟糕的培训状况不知道持续了多久，如果这个问题变得很多员工都“受够了”产生恶性负面后果，以至于严重到令老板注意到，可能才会有所改变，到那个时候他会第一时间问你怎么解决，而你需要做的就是可以针对现在的状况做一个客观的描述，并且想好如果你具有权限时候如何来改变，比如说培训不再安排到晚上了，你又如何确保培训有效果。
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作者: 澎湃！ 时间: 2010-5-14 15:18
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
同意楼上意见+ t' D9 J0 z0 U9 r
作者: 巅峰123 时间: 2010-6-7 14:26
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
1、时间安排的问题1 H# w3 l/ y1 m- g6 g
2、绩效考核要考核的不仅仅是参加培训这件事，而是针对员工的培训效果的体现
作者: 奉煌孽盼 时间: 2010-6-7 14:30
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
这个，培训安排在晚上着实让人不好接受哈，可以考虑请一家培训机构制定长期的方案，这样可能效果会好些，或者自己制定一套相关的方案策略。
作者: zhangru8084 时间: 2010-6-7 15:03
标题: 回复：请教如何提升培训参与积极性？
首先要做好培训的系统规划工作,落实PDCA的每一步骤； i% Z1 d' P) Y* G3 Y
其次，要提高员工参加培训的积极性，可以把培训和绩效考核联系起来， 把培训的每一个阶段作为绩效考核的参考指标，直接和员工个人的收入挂钩！+ Z2 i. m$ K% `( l$ P" }, x
作者: 大学 时间: 2011-11-8 15:45
提供我的一点看法：0 H" ~7 i8 ?& V; N
1.培训是人力资源管理体系中的一部分，需要与其它的模块联合发挥作用，比如在设计人力资源体系时可以增加一些内容，比如只有休够多少学分年底考核才可以评a+.
# K% i+ j! s# T2.形成培训的文化。这不是一天两天能修炼成的，首先需要领导重视，一把手支持；其次要形成一个比较完善的培训课程体系，让员工看到自己通过培训形成了一个比较完善的知识体系，而不是东一榔头西一棒子的课程；
: _; O6 `# g- G! B2 z$ ^) K3.课程设置上要下一些功夫。现代的员工比较注重个人职业生涯发展，那么在设置课程时，可以开设一些与自身成功相关的课程，说白一点就是比较功利的课程，比如《个人成功与职场》、《与领导相处的技巧》等等。
作者: celiceli 时间: 2011-11-8 15:59
这个问题貌似不好办，员工都不愿意占用下班时间学习
作者: 夏幻灭 时间: 2013-12-9 21:50
帖子支持中~！
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