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标题: 同一职位下不同岗位，工作量差别非常大，怎么设置可量化的考核指标？ [打印本页]
作者: 终南山上路人甲 时间: 2010-3-18 13:35
标题: 同一职位下不同岗位，工作量差别非常大，怎么设置可量化的考核指标？
第一次提问题，呵，希望同行们给支支招。
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3 g- g& d; D9 B) ]! m公司做绩效考核，用的是KPI+部分的BSC。
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现在有个职位：总监助理，此职位上共有三人，分别负责10、16、30家门店的日常管理工作。
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能用什么考核指标，来区分一下这三个人的工作量呢？总不能直接设定：管30家的得A等，16家的B等，10家的C等吧。。。愁啊
作者: feeling331 时间: 2010-3-19 16:20
标题: 回复：同一职位下不同岗位，工作量差别非常大，怎么设置可量化的考核
米做过绩效，期待专家解答哦~~~
作者: jinlis 时间: 2010-3-20 13:54
标题: 回复：同一职位下不同岗位，工作量差别非常大，怎么设置可量化的考核
………支持下:Z
作者: zhangmaomi 时间: 2010-3-21 17:17
标题: 回复：同一职位下不同岗位，工作量差别非常大，怎么设置可量化的考核
可以遵从行为锚定法这个方法的思路来进行 比如管10家店的要达到7家店不出问题 才算合格 管理16家的必须要12家不出问题才算合格 管理30家得 必须达到22家不出问题才算合格 剩下 可以按照事情得大小与紧急来主观考核一下 .......................
作者: 终南山上路人甲 时间: 2010-3-22 15:23
标题: 回复：同一职位下不同岗位，工作量差别非常大，怎么设置可量化的考核
谢谢楼上的解答。
x9 F% B7 \$ _4 |因为现在公司让我做的方案，其实已经预定了比例，这部分是可以获得绩效奖励的。因此，带有一些形式上的意味。2 ~/ E" C) { \4 T
所以，想通过某个指标，把同职位上的不同岗位，以工作量的多少当做一个考核指标。' Z4 ]) t# c* t* N( Y& f* D
我想问的，就是用一个什么样的指标，即能符合量化指标性质，又能冠冕堂皇的体现出工作量的多与少来。。。。。
作者: zhangmaomi 时间: 2010-3-22 20:39
标题: 回复：同一职位下不同岗位，工作量差别非常大，怎么设置可量化的考核
把同职位上的不同岗位？？？一个经理职位有多少岗位？？？？ 有点迷糊了 另外 你能具体到你做得是什么什么行业的绩效么？？如果有空发我邮箱里~~~我看看能不能帮你改善一下
作者: 终南山上路人甲 时间: 2010-3-29 15:43
标题: 回复：同一职位下不同岗位，工作量差别非常大，怎么设置可量化的考核
回楼上高人：3 U- ]( [9 ?/ e/ o) }+ k) }
我在房地产经纪行业。问题是这样的，有总监助理一职，现在有八到十人。每人分配的门店管理数量，从几家到几十家不等（为什么要这样，不清楚，领导的意思。各门店相互之间的差别不大）
) x, I; J+ o0 }. g* q2 C3 r# h 就是这些总监 助理的绩效考核。。。。。
作者: zhangmaomi 时间: 2010-3-29 20:08
标题: 回复：同一职位下不同岗位，工作量差别非常大，怎么设置可量化的考核
参考大区经理得绩效考核办法吧 网上有的下~~~
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