大家好!
- t* Z V8 {3 O! P" e0 ]- G我们公司以前是没有培训的,现在公司的领导很重视公司的培训,希望人力资源部可以拿一份培训计划书出来,我在网上也搜了很多,可都不怎么样,我现在正为这事发愁呢,希望朋友们可以为我提供一份详细的计划书,顺便问一下,要附带表格吗?
谢谢!
我的情况和你几乎一样……
我想可以互相沟通一下:
我做了三个东西:
1.培训的制度(包括表单)、讲师制度
2.新进人员管理手册(含讲义及具体操作方法的)
3.年度培训计划
我是这样做的:分为新进员工、老员工两个大类
针对新进员工,建议一个不同岗位的培训课程计划以及岗位适应的一些培训方法(师带徒),依据岗位的职务说明,确定培训的方向,与主管沟通课程的安排和进度,最终制定一个整套的方案。
老员工这边还是要分几个类别,依据公司的部门可以分别制定,大体的流程可以:培训的需求调查(全面的、人多的话至少宣传到位、合理抽样请人填写)、然后依据公司策略、各岗位发展、目前人员能力分析等方面制定一个年度的培训计划。
我想初步做这些应该就行,关键是培训过程的管理,PDCA方式不断优化
呵呵 我是新手 抛砖引玉了
期待楼下的精彩了!
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