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标题: 新员工的入职解决方法。 [打印本页]

作者: 瓜儿 时间: 2010-3-19 13:51
标题: 新员工的入职解决方法。

我们公司每年都会招一批人，不会太多，20人左右，每年都会做些新员工的入职培训和企业文化的植入等方面的培训，但经过我的观察，有一个很大的问题，那就是在培训期以后的两个月内，员工的积极性是没有问题的，可过了两个月后，就感觉突然没有了积极性一样，可总不能再去做一次象上次的培训，那样完全失去意义，可做室内课的那些，对于员工来说又不适用，我也找过清华的一些机构，他们也给我出了办法，可收费高的吓人，我们是国企，每年的费用是定额的，不可能去拿那么多钱去解决新员工的这些问题。所以请教一下，有什么好办法可以处理一下这个问题。谢谢。

作者: 中训网 时间: 2010-3-19 14:24
标题: 回复：新员工的入职解决方法。
新员工培训是很多企业都会碰到的难题
网上有很多解决方案 去看看吧

作者: 绿花椒 时间: 2010-3-19 14:36
标题: 回复：新员工的入职解决方法。
我个人认为，你对新员工的岗位定位要清楚，而后根据不同的岗位特点，分阶段，分目标地开展系统的培训。:)

作者: 绿花椒 时间: 2010-3-19 15:00
标题: 回复：新员工的入职解决方法。
我帮你再想想，有好的办法及时告诉你！

作者: leizaiqiang 时间: 2010-3-20 11:59
标题: 回复：新员工的入职解决方法。
企业文化建设不是新员工入职时短期的植入问题，而是长期建设问题。现在的企业管理，除了依靠企业完善的制度外，越来越依赖于优秀的企业文化。通过企业文化建设，提高员工的满意度，增强员工的归属感，促使员工保持积极的工作态度，是非常重要的。企业文化建设包括很多内容，具体的手段和方法也是多种多样。例如，定期召开员工座谈会，设立人力资源部信箱，收集员工意见并及时反馈处理，不定期组织员工文化活动等。同时，还要配合加强员工培训和考核管理，软硬两方面抓，才能更有效的提升员工的工作积极性。

作者: chengang-7303 时间: 2010-3-20 12:18
标题: 回复：新员工的入职解决方法。
其实新员工进行入职培训不应将其看成是短期行为，而应和岗位技能、提升等方面结合起来，也就是说是一项长期的工作，目的是保证员工对岗位的新鲜感。

作者: 米青 时间: 2010-3-20 12:24
标题: 回复：新员工的入职解决方法。
我觉得员工的热情不是只靠新人培训就能一直保持的，各部门也应该不断激励，培训，是团队一直保持活力。

作者: 无雨之城 时间: 2010-3-20 13:13
标题: 回复：新员工的入职解决方法。
员工热情不在于入职的一两个月的培养，应该是贯穿在整个工作过程中的，上面几位说的都挺好，入职一段时间后各个部门可以搞点活动，在预算允许的范围内组织员工活动，HR部门也参与进来，了解他们的思想状况和工作中遇到的问题，及时帮助他们

作者: 瓜儿 时间: 2010-3-22 10:06
标题: 回复：新员工的入职解决方法。
谢谢大家的回贴，学到了不少的经验。谢谢！:D

作者: 瓜儿 时间: 2010-3-22 12:24
标题: 回复 5F leizaiqiang 的帖子
谢谢，您说的很详细！！非常感谢。

作者: feeling331 时间: 2010-3-22 13:05
标题: 回复：新员工的入职解决方法。
新员工培训相关问题： 1、新员工入职培训这一环节比不可少，如公司简介，企业文化，公司规章制度及职业化的一些教程，培训完一定要考试； 2、上岗后的培训，建议可以采取“师傅带徒弟”的方式，制定老师进行一对一的岗位知识和技能的辅导，并定期跟进，考试，面谈，现场观察了解培训的效果； 3、定期进行新员工座谈会，能邀请到公司领导出席，那效果更好，在座谈会上让新员工畅所欲言，工作问题，生活问题等等

作者: 我灰姑娘 时间: 2010-3-22 13:32
标题: 回复：新员工的入职解决方法。
其实像以上的问题，我们公司也存在类似的现象。最终要提高员工的满意度，增强员工对企业的归属感，使他们保持积极的工作态度，认为企业是他们的大家庭一样。才能启到最佳的效果。但这个过程不是一天两天就能完成的，要持之以恒。

作者: 瓜儿 时间: 2010-3-22 13:34
标题: 回复 11F feeling331 的帖子
谢谢您的指教，条件允许的话我尽量的去试一试，:D 谢谢。

作者: 瓜儿 时间: 2010-3-23 09:22
标题: 回复 1F 瓜儿的帖子
谢谢大家对我的指教，我以从一家公司那儿得到了一套完整的解决方案，现在还不敢说是好是坏，不过看后总的来说还算完整，和领导商量后再与大家分享。

作者: 芳菲时 时间: 2010-3-23 10:46
标题: 回复：新员工的入职解决方法。
我也遇到了同样的问题，您和领导商量后，如果如果认为方案不错，一定要和我们分享一下。

作者: 红酒中的玫瑰 时间: 2010-3-23 14:17
标题: 回复 1F 瓜儿的帖子
现在很多企业，只要招新人，就会面临这个问题，我们公司也有，也一直没什么好的办法解决，象前几位说的都有道理，但真正的执行起来，还是挺有难度的，至少我们公司是这个样子，希望楼主能想到一个好的办法，与大家分享，静盼佳音。

作者: Lorenzo_dai 时间: 2010-3-23 20:20
标题: 回复：新员工的入职解决方法。
建议去看一下阿里巴巴的入职培训，应该很有启发

作者: 爱海的静 时间: 2010-3-26 09:29
标题: 回复 1F 瓜儿的帖子
我觉的对于新员培训，不是说你培训一次就能成功的让他们理解公司和公司的文化，象这种情况很正常，如果可以的话内部讲师，或者外聘讲以一的课程来安排，可能就会好的多了。

作者: 澎湃！ 时间: 2010-3-31 10:28
标题: 回复：新员工的入职解决方法。
遇到同样问题，有的前辈建议请专业培训机构做拓展训练，说效果不错，你可以考虑一下。

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