中人网

标题: 内部培训讲师评定资格方案 [打印本页]

作者: 自由文东    时间: 2010-3-23 18:10
标题: 内部培训讲师评定资格方案
         内部培训讲师评定资格方案(草案)* o$ {2 p5 U2 X/ v0 x. I
3 b& y: v- m2 B$ M
一、 目  的:5 J8 W* c' R$ _9 p1 Z& z2 b: Z
为打造最优秀的企业员工团队,建立学习型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,改善工作方法,提高工作效率,特建立内部培训讲师资格评定制度。( l% _' E1 ~# P  }
培训对提高企业市场竞争力有着重要作用,同时,一个合格的管理者必将是一个合格的培训师,为了培养更多的管理者,企业在加强内部培训,也为管理者提供更多的培训舞台。
- @/ v3 y; x/ g( U% J7 m- q! _3 o
二 、评定委员会
: c. Q* T# `, x组 长:总经理- A5 ]) D' w) R1 t0 U! ?0 O! k& k
副组长:人力资源部经理
3 O. M9 g- z* Y) g5 U* |委 员:营销部、行政部等各部门经理
5 j$ l# H/ \$ L0 f. d: L秘 书:人力资源部助理
6 F3 v% b+ R  a4 y以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”,负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作,推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。
+ ]- G! P8 X- Y3 j8 {% j
: z5 b. L( C; m8 [/ s三、申报内部培训讲师条件
' H+ D; }8 T* }9 m1.本人相关岗位工作至少6个月以上,知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。
* H9 E9 P( A0 V/ N9 j2.对所在岗位拥有丰富的实际经验,而且要具有较高的理论水平,同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。
- z; T! _  h- v- W; L3.具有大专或以上学历,专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。# k8 K* k2 A5 M: i! x9 @  D7 c0 p# P

' u0 w1 l# [& G2 B四、申请内部培训讲师流程  j# g) \. I2 A! ]
1.报名:填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意,个人上报申报材料,包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。! P( w) L; M; M% g2 W( L& `2 t
2.申请:提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审,符合基本条件并且申报材料合格的伙伴,可以参加试讲。) h( g3 D3 N0 X9 A9 R
3.试讲:按照“内部培训讲师的评定及级别标准”,申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分,满分为100分。
: C# _4 R* G% ?9 z1 h0 i# j4.考察:凡是通过初审的人员,参加正式的培训授课,由评定委员会参与考察评定。' [4 n& T0 C) ?# G
5.定等:按照内部培训讲师的评定准则确定级别,参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评,确定为讲师的级别。$ F7 G( f3 R& K7 H- `
6.晋级:培训讲师必须从最低级别逐级考核,两个季度考核一次,符合条件者晋升一级,依此类推,同时享受相应的奖励待遇。
* W% _0 Y1 P' S! C9 L7.认证:内部培训师经人力资源部认定后,发放《00公司内部培训讲师资格证书》,取得证书的讲师方可进行员工培训。+ k& N( _7 o1 q

! M* o+ }7 J4 Y4 H; C五、 内部培训讲师的评定及级别标准
3 T% `4 }) F6 g  o0 C9 X1 z1 ]4 ~. m

* |' q: R! g/ X! a1 \2 M7 s8 f
9 j, b8 r8 s# q' v
& J# v+ t: w- U% A4 p7 g1 `六、 内部讲师的授课补贴核发 7 T( r! `6 _3 L
级   别        课 时/费 用(时/元)
) q9 E2 m+ y4 S! P- @★★★     三星级讲师        20元; P% X7 t8 k7 x0 H
★★★★   四星级讲师        30元2 c2 o3 X+ U( U- z: l
★★★★★ 五星级讲师        40元
7 S# s  n( U9 D3 b( z! }特级讲师        50元3 q. V2 D& J7 k/ a% @+ @
注:培训课时以正常上班时间计算,超过的时间另计。3 }6 X& x! E% Q  R
) W% E  {2 _) k4 \% n
七、内部培训讲师福利项目; _4 e; v# R0 A& J- ~9 I$ T
(1)根据完成内训课程课时,由讲师申报,人力资源部审核,给予讲师补贴。
( f9 @, K4 J) @7 }" [(附表:《内部讲师补贴申请表》)9 t" c: U# P; L. R& w& D
(2)每年培训讲师享受2-3次外训,团康或旅游交流机会,具体时间有人力资源部安排。8 k- h3 V* r: c9 n8 U4 |! P. z  I( r
(3)每年度评选出2-3名优秀培训师,给予一定的物质和精神奖励。
0 k4 u; {, S& Q& u, Z(4)讲师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请,由人力资源部同意购买和管理。
3 q3 m! C5 I' O. d( H& p9 _$ H1 |, L$ ?$ `+ L0 S2 R
八、内部讲师外训管理办法- O0 @/ y: @/ [6 o0 K3 W6 L
1. 讲师可以按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时,事先纳入计划,经批准后落实。
4 b* y' K( i, o( h' d9 z2. 外出参加培训要遵守培训纪律,注意个人言谈举止,树立企业良好形象。$ F' n: |* m' C/ ~! z
3. 训后总结:参加外训人员回来五天内,将培训感受和在实际工作中应用效果,要写出《参加外训工作改进报告》,经所在部门经理签字后报人力资源部。
9 C3 l" m# u2 i: S6 T4 y, \8 o7 F$ v
九、内部培训讲师纪律7 s& b$ Y- n$ d( v! \& N$ \  |; Q% B( T
1. 努力提供自身业务素质,尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。& y; k% U- B! V+ U) S
2. 注意不同培训人群的特点,尊重参训学员,热情认真完成培训任务。
) {7 d, F- F4 U8 ?3. 在进行培训任务时,无故拖延或借故推拖,不主动积极配合培训部工作的,第一次提出警示,第二次降低培训师等级一级。* O: s- S+ T+ n8 H. w& U
4. 不论何种原因不能完成既定的培训任务,未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的,根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告,降低等级一级。
" l  K2 `. b3 E& X# O: O/ G# f5. 刻苦钻研业务,不断更新教学内容,补充工作实践中的先进经验和做法,吸收行业最新信息和技术,保证教学的科学性和先进性。& P$ Z+ Q* v5 Z- V/ A
) }( E. `( ?9 D. |; c
十、培训评估其他细则
* S' o* D) \& Q8 g, v1. 每次培训任务结束后,人力资源部组织学员对其培训效果进行评估,并将培训效果评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩。0 q5 t* m, i! n7 c
2. 讲师评定按评估表确定级别,分优良中差四等。
& c: P" X& d- o; S. @/ e1 O8 x3. 人力资源部每年将在元月份对内部讲师进行评级评优。 & T' L' g2 `, b& c, o

$ _$ z# b) y- _. Y0 R+ }) ?+ _附表:( ^0 M# G: q. h% B8 o
1.《内部培训讲师评定资格申请表》
# U1 O' F4 Z% x% y2.《培训效果评估表》(三份:学员、部门主管、人力资源部)
$ A- x% m; ?/ L9 B3.《内部讲师补贴申请表》# [9 @+ _& k" w! o1 {* ], E( v
4.《培训效果评估汇总表》5 E. D+ h; _5 w9 j. ~* G2 V( p
人力资源部
9 P+ P/ N- g1 W  U& {. @/ p# ~2 k2006 年9 月3 日1 D+ q/ h1 }* T8 n+ d

6 d" f/ W! r/ S) X/ W图片:内部讲师评定级别标准
8 x0 d" D3 `. y% `( }1 y1 ] 本帖最后由 不吃韭菜 于 2011-3-9 14:07 编辑 ; f0 X0 s$ ~9 N) _2 a

: C  b3 B5 Z% M- j' a
作者: 自由文东    时间: 2010-3-23 18:13
标题: 回复:内部培训讲师评定资格方案
内部培训讲师评定资格方案
作者: cantong    时间: 2010-3-23 20:05
标题: 回复:内部培训讲师评定资格方案
谢谢分享,如果有附件就更好些
作者: dayuan-    时间: 2020-8-31 16:16
看起来很全面的分享,谢谢




欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5