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标题: 内部培训讲师评定资格方案 [打印本页]

作者: 自由文东    时间: 2010-3-23 18:10
标题: 内部培训讲师评定资格方案
         内部培训讲师评定资格方案(草案)
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) x7 h& k  S- M  c一、 目  的:9 ^/ b$ K0 u. X, e
为打造最优秀的企业员工团队,建立学习型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,改善工作方法,提高工作效率,特建立内部培训讲师资格评定制度。8 R+ ~, z1 u* ?4 A0 ^
培训对提高企业市场竞争力有着重要作用,同时,一个合格的管理者必将是一个合格的培训师,为了培养更多的管理者,企业在加强内部培训,也为管理者提供更多的培训舞台。
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, w- X$ t: j, U9 y# x2 r二 、评定委员会$ {- Z/ I# A7 N' E
组 长:总经理
6 A- ]# L8 p6 ^1 E副组长:人力资源部经理
* p, l6 |% r! }6 A  k委 员:营销部、行政部等各部门经理
" v& e# k- L$ V秘 书:人力资源部助理
7 Q8 Z: x" X; m7 \. W" e+ V! f以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”,负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作,推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。
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三、申报内部培训讲师条件
5 M/ g! P2 r; n& B2 b1.本人相关岗位工作至少6个月以上,知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。
. O  j( R4 e* t, Q& |  A; ], e1 w  M( g2.对所在岗位拥有丰富的实际经验,而且要具有较高的理论水平,同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。" D. L9 m8 n; a+ O; t1 z1 N3 O
3.具有大专或以上学历,专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。
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四、申请内部培训讲师流程2 d! q$ Z, b1 a# K. c% g* q
1.报名:填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意,个人上报申报材料,包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。
( B0 V, h  m  p1 z8 x- P2 w2.申请:提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审,符合基本条件并且申报材料合格的伙伴,可以参加试讲。
- Y# Z( j+ w2 `5 y" L3.试讲:按照“内部培训讲师的评定及级别标准”,申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分,满分为100分。
9 l& ^8 ?7 e2 ~' h8 @4.考察:凡是通过初审的人员,参加正式的培训授课,由评定委员会参与考察评定。5 B# i: J. R) ?: Z: T; ]% O5 n
5.定等:按照内部培训讲师的评定准则确定级别,参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评,确定为讲师的级别。$ b7 c: A8 q% Z3 x
6.晋级:培训讲师必须从最低级别逐级考核,两个季度考核一次,符合条件者晋升一级,依此类推,同时享受相应的奖励待遇。* }9 Z& Y5 ^* ^2 y+ V% [" S
7.认证:内部培训师经人力资源部认定后,发放《00公司内部培训讲师资格证书》,取得证书的讲师方可进行员工培训。
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五、 内部培训讲师的评定及级别标准
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+ F- X  `" o+ [9 w* h六、 内部讲师的授课补贴核发
8 u, b+ ~- C5 Z8 O" e级   别        课 时/费 用(时/元)
' O1 r* [: `- ~# p★★★     三星级讲师        20元* N: a# X- f+ t- l& n0 @6 a! F7 t8 c
★★★★   四星级讲师        30元
3 f4 X% X( E/ W" A★★★★★ 五星级讲师        40元- w: h8 A% ]4 v2 t9 P8 K" V
特级讲师        50元
; I- @6 Q4 I/ J. E5 H1 j1 i) O注:培训课时以正常上班时间计算,超过的时间另计。
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七、内部培训讲师福利项目) D3 W' _4 m9 B9 |8 Q; ~& l% U
(1)根据完成内训课程课时,由讲师申报,人力资源部审核,给予讲师补贴。
% Q4 A7 ~5 P0 ~7 F' I& |- E3 Z(附表:《内部讲师补贴申请表》)8 ^9 N6 a# |8 C4 ?) H8 a
(2)每年培训讲师享受2-3次外训,团康或旅游交流机会,具体时间有人力资源部安排。
. w, k0 A6 y  ?7 r5 q- R2 r( O  _" M(3)每年度评选出2-3名优秀培训师,给予一定的物质和精神奖励。8 P1 j8 a* C# D2 ~: k- I% \; E
(4)讲师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请,由人力资源部同意购买和管理。/ q7 A  ]' D! c3 {
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八、内部讲师外训管理办法
: ]  G* O' E: T$ s0 V/ H0 m1. 讲师可以按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时,事先纳入计划,经批准后落实。
# y  r) D) n9 v2 ?7 U" e2. 外出参加培训要遵守培训纪律,注意个人言谈举止,树立企业良好形象。( S0 V; G6 p  G7 @' i5 s
3. 训后总结:参加外训人员回来五天内,将培训感受和在实际工作中应用效果,要写出《参加外训工作改进报告》,经所在部门经理签字后报人力资源部。7 `3 X. i# J" s; |( b( {
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九、内部培训讲师纪律
0 w, M5 A+ v7 U% j4 H6 l1. 努力提供自身业务素质,尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。; R( A  ]& [  L5 N$ h- O& T% J
2. 注意不同培训人群的特点,尊重参训学员,热情认真完成培训任务。' F7 h( t9 s* i: ?7 p+ ~
3. 在进行培训任务时,无故拖延或借故推拖,不主动积极配合培训部工作的,第一次提出警示,第二次降低培训师等级一级。
) K% I7 \7 T' V8 U4. 不论何种原因不能完成既定的培训任务,未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的,根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告,降低等级一级。! `5 Z$ [9 R& l+ j
5. 刻苦钻研业务,不断更新教学内容,补充工作实践中的先进经验和做法,吸收行业最新信息和技术,保证教学的科学性和先进性。. q6 x. R3 {9 T. w9 a; P

: c. n& H' n  z1 a) Q- Z十、培训评估其他细则( o6 P$ s. W' ?/ w# ^
1. 每次培训任务结束后,人力资源部组织学员对其培训效果进行评估,并将培训效果评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩。
. i3 M/ r& A" P" j6 ^- a2. 讲师评定按评估表确定级别,分优良中差四等。
1 n+ r  d( o" v, `, I" R- z3. 人力资源部每年将在元月份对内部讲师进行评级评优。
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; a  ]0 c2 Y! f  p附表:
9 g; R! |& G0 m0 R4 \1.《内部培训讲师评定资格申请表》
$ W8 |; P% r: c( `) y) g* x2.《培训效果评估表》(三份:学员、部门主管、人力资源部)( d( n) W+ ?0 s! h& K( b7 C
3.《内部讲师补贴申请表》
' C# f0 S2 u) b/ g$ s- {7 W( m4.《培训效果评估汇总表》7 Y5 C- X; N8 a, B8 W) ^3 V7 R$ F
人力资源部
  _( T7 C$ x- W$ r2006 年9 月3 日
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图片:内部讲师评定级别标准
) q3 X9 u8 D0 O0 l 本帖最后由 不吃韭菜 于 2011-3-9 14:07 编辑
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作者: 自由文东    时间: 2010-3-23 18:13
标题: 回复:内部培训讲师评定资格方案
内部培训讲师评定资格方案
作者: cantong    时间: 2010-3-23 20:05
标题: 回复:内部培训讲师评定资格方案
谢谢分享,如果有附件就更好些
作者: dayuan-    时间: 2020-8-31 16:16
看起来很全面的分享,谢谢




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