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标题: 小公司的招聘 [打印本页]

作者: 钱紧 时间: 2010-3-24 20:19
标题: 小公司的招聘
公司招进来的人干不到一个月就走了，原因就是没有培训管理混乱，人事经理都没信心了，没有人能培训的了他们，迫于资金紧迫，领导也不会请人外训，只是吩咐继续招人，有种体会，在那里工作比下岗还难受。。。。。怎么办请大家赐教

作者: 老酒不醉 时间: 2010-3-24 20:26
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同感，也期待有高手之路!:Z :Z :Z

作者: 女夭⊙米青 时间: 2010-3-24 20:50
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你可以试着学培训吗?你能成功划,现在可能对你说没什么,但是以后可以让你收获很大,现在很多人都说人力资源部的人很无能.

作者: feeling331 时间: 2010-3-25 08:47
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自己来培训啊，别以为大公司都是花钱请外面老师来讲课的，大公司也会出于成本考虑，也会让自己的内部讲师来给新员工来培训，只是大公司重视培训，对花钱请老师给内部培训师培训，再给讲师一些补贴，这远比所有的培训都外面请老师成本低很多。做HR的怎么能不会讲课呢

作者: 三毛达人 时间: 2010-3-25 11:28
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支持尝试自己培训

作者: 何继龙 时间: 2010-3-25 12:53
标题: 回复：小公司的招聘
还不如请我来给你们培训培训```

作者: 飞虾 时间: 2010-3-25 12:55
标题: 回复：小公司的招聘
招聘合适的人，比如自身条件差一点，但是能力还可以的，也许会留得长一点，但凡是见过世面且自身条件好的人在没有重金诱惑的情况下留下来的可能性不大，但是这也是治标不治本。最重要的是公司要规范内部管理，培养企业内部讲师来解决没有培训的问题，要是内部培养不出来讲师就高薪从外面引进吧

作者: 知女 时间: 2010-3-25 12:58
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1，如果是自己能胜任的部分，HR尽可以组织培训啊，搞不好以后就此出个大培训师呢。 2，如果专业特别强，像我们公司HR根本不可能培训专业知识的，还是要请专业培训，内部培训是好选择，只能制度化或者直接至上而下， 3，还是要加强沟通，我想如果老总真正了解到培训缺失的严重后果应该会有行动，如果你沟通到位上层老总还那么无动于衷，你真的要考虑一下这个公司的前途和你自己的前途了

作者: 倔强的地瓜 时间: 2010-3-25 15:29
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在这种情况下，你们只能在招聘前告诉他们关于公司的现状，特别是培训方面，让他们有心理准备。

作者: 蒋家小妮子 时间: 2010-3-25 17:09
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这样的小公司还未曾进过。我想既然有人事部，应该设有培训模块吧。楼主所说新招的员工进到公司不到一个月走人，原因是没有培训管理混乱。事情得一分为二。1、没有培训是指没有入职培训还是专业培训，如果是入职培训，那你们人事完全可以自己做啊，边学边做，对自身也是一个很好的锻炼；如果是专业培训，我想你们招进来的人的各方面条件应该是与空缺岗位基本相匹配的吧，即使不是十分符合，起码是具备相应的专业知识与经验，入职后有相关的岗位说明书，按说也可较快地适应新工作啊？ 2、管理混乱，是哪里混乱，怎样混乱？首先理清问题点，对症下药，根据公司的企业文化，制定相关的管理制度、工作流程。否则招进来的新人看到公司混乱不堪的景象，就算是请著名培训师进行培训，也还是会走的。

作者: anchortools 时间: 2010-3-25 19:41
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人是在逆境中更能成长，就看你这段时间是怎么挺过来，而且是成功的挺过来。不断遇到问题解决问题更能磨炼你的才能，加油吧！

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-3-26 01:45
标题: 回复：小公司的招聘
建议去看我的博文《降低员工流失率宝典》[url]http://blog.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=24621&spaceid=3101[/url]。相信可以给你一些帮助

作者: 天马行2009 时间: 2010-4-6 13:13
标题: 回复：小公司的招聘
应该不是培训的问题，而是公司管理的问题。如果说一次二次是培训的不到位，那么每次都是就要考虑是其它问题了，还是换个角度考虑吧。

作者: luocumt 时间: 2010-4-6 15:37
标题: 回复：小公司的招聘
不要寄希望于公司给你的培训

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