从事人力资源管理工作者都知道人员优化配置是发挥人力资源最大效用的一项基础工作，那么我们在日常的员工优化配置过程中到底是基于什么原因和目的呢，下面我就结合这几年人员优化配置实践经验，谈一谈个人几点看法：
人员优化配置的宗旨：发挥人力和组织的最大效用，同样投入的前提下，产生更多的净利润，同时发挥人力资源潜力，实现人职匹配，使人尽其才，物尽其用。
以岗位为优化配置根本：人员优化配置的过程就是在公司现有人力和职位的前提下，选择合适的人到合适的岗位上。既然是把人放在岗位上，那么岗位才是基础和根本，什么样的岗位决定选择什么样的人，而在人力资源管理工作中，大家都知道企业的职位说明书是反映岗位一切特征的指南，在人员配置过程中，深入分析岗位需求，胜任岗位素质以及岗位对专业知识、综合能力的要求，是做好人员优化的前提。
如何在优化配置前做好人员素质和综合能力的考察与分析：人的素质和综合能力考察其实是一个长期的过程（可能很多人说在招聘过程中我们也是对人员素质与能力进行测评，时间不是很长，只要测评的工具选择得当，但是我们应该知道，我们在招聘甑别过程中，也许虽然测出某个人在素质和能力方面都很好，远远超出了岗位胜任要求，但是后来在工作实践过程中才发现原来这个员工业绩表现平平，而且部门领导对他还很不满意，这是为什么？一方面可能是测评存在误差，另外一方面由于人的价值观和行为理念具有很深隐藏性，很难真真测出。）在这个过程中要考察到一下四个方面，才能真真做好人员优化1、员工在公司各个岗位上领导对其工作业绩、日常表现的综合评价。2、员工自参加工作以来的月度、季度及年度绩效。3、该岗位是否与员工的职业生涯具有一致性。4、员工是否对该岗位工作内容感兴趣。
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