你好！你的标题很吸引我。因为目前我也正在考虑这个问题，我们可以一起交流下。培训首先要考虑的就是公司的培训文化，假设公司很支持培训，经费也很多，需要大力推动培训的情况，可以来考虑这个问题。（你们公司主要以研发人员为主，可能会比较注重对员工的培训吧？）
如果考虑做年度的培训计划，建议分2个角度去考虑培训。
1：立足公司发展。
A：从公司方面考虑可以首先了解公司近期对技术方面的规划， 比如是否有新的开发项目、而在开发过程中是否遇到了一定的技术瓶颈，可以通过内部研讨或外界培训来解决？ 研发的技术培训还是以内部分享为主，外界往往很少能提供针对性的课程。所以建议在内部发展兼职培训讲师。发展培训讲师可以选择一些TTT的培训课程。
总之，技术方面的培训作为HR能了解的需求很有限，建议由他们技术人员自己在外面找课程。
B：除了技术层面，建议研发人员接受一些项目管理的培训。但是每个人需要接受的程度不一样。针对项目经理，可以送出去参训。其它人员通过内部分享来学习。
2：培养员工能力，激发工作激情。
结合公司发展，也要从员工的职业发展来做培训，培训的员工要有选择，选一些有潜力的年轻人，或者是现在的骨干员工，配合他们的职业规划（这里面玄机很多，可意会不可言传），定制一些培训，记得签协议哦
研发人员是一个高智商，偏理性，较真的人，为他们做培训最好有遵守一定的流程安排和充分的沟通。在培训的安排方面最好谨慎。
这是我的一些心得体会，希望大家一起探讨~！
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) | Powered by Discuz! X2.5 |