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标题: 关于调动员工岗位的那些事 [打印本页]
作者: 兰色小旋风 时间: 2010-3-26 12:58
标题: 关于调动员工岗位的那些事
公司合同约定，可根据需要对员工岗位进行调整。现在一个员工原先的岗位是人事主管，由于其经常性顶撞领导，搞的领导很不开心，现在想让其担任人事专员，那是不是可以根据合同当事的约定，对其进行岗位调整呢？
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0 a* \% V- r. N有一种观点认为当时的合同约定应当理解为双方真实的意思表示，劳动合同条款具有拘束力，双方均应履行，而且调整岗位也具有充分合理性，调整后的岗位与调整前的岗位有一定的关联性，所以公司是可以这么操作的。
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# F9 P. a o2 l另外一种观点就是认为调动岗位属于变更合同，必须要经过双方协商一致，那象这样给人家降职，肯定对方是不会同意的，那是不是就没办法调岗了呢？
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- J6 h7 \+ R+ {3 w6 ~% e& r3 ~想看看各位大侠有什么好的提议。
作者: 悲情叟 时间: 2010-3-26 14:21
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职位都变化了，随之而来的工作内容薪资待遇都要变动，这当然属于变更合同了。
作者: 果果1234 时间: 2010-3-26 15:51
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这样调不人性
作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2010-3-26 19:28
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这种剥夺员工权利的条款本身就没有依据。2 ]( M( h3 e, B7 e7 E) u% i5 l
劳动合同法已经明确规定合同变更应该劳资双方协商。
作者: 兰色小旋风 时间: 2010-3-26 20:51
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以前公司的绩效考核时每月进行一次，然后规定连续2个月绩效考核不合格者即为不胜任工作，公司可以对其进行调岗，现在新过来一个领导，认为绩效考核没必要每个月都做，半年做一次就够了。7 q5 w8 y2 X# `( _
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这样一来，以后该怎么证明员工不胜任工作呢？而只有证明员工不胜任工作才可以合法的给员工调岗，而现在就没办法证明员工不胜任工作了。
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所以我想到了几个办法，一个就是合同约定，可根据需要对员工岗位进行调整，但看来大家觉得这个不合法。再有我就是想在员工手册里规定可以对员工进行调岗的情况，包括：1、被处以记大过的；2、公司客观情况发生重大变化的，例如撤岗、部门合并；
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* ^1 h, z T& }8 ]0 |- K* G大家觉得这些合适吗？大家还有什么好方法能够做到合法调岗呢？
作者: feeling331 时间: 2010-3-27 10:46
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再不变更合同的情况下，调动，既然拿不出，能证明他不能胜任岗位证据，我们可以制造证据，例如，全公司主管以上人员进行述职，对个管理层进行一个评定，通过述职，360度，评价中心等方式，拿出他不能胜任的依据，虽然有点麻烦哦，不过方式方法可以简化一下9 C/ ]" }# g2 `8 A0 t+ ?0 E# n8 b/ z
再就是合并部门，或者是他违反了公司规定，对公司造成损失之类的: j* G: r% i; @9 Q5 c. b# v9 ^
是在没办法就是协商变更劳动合同，但是跟他一谈，肯定会离职的，所以还是得慎重4 q$ i! o& b5 k9 Y- _3 C6 c
建议楼主，规范一些流程# @. _# E7 K) C/ ~/ E
增加职务任职考核期，三个月或者半年，给予职务考核期，考核合格后再正式任命，降低用人不善的风险
/ c. g9 `$ }8 f" P) w4 s+ C再说就是绩效考核，考核真的很重要，激励员工，规范员工，任免调动的依据呀~~~
作者: kdllsk 时间: 2010-3-27 15:26
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唉真是的:(
作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2010-3-27 18:10
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调动岗位以后不是结束，才是刚刚开始。
; n& K& C4 z- d* z如果被强制调动岗位，谁对他调岗以后的工作表现负责？
作者: crystal_zhang 时间: 2010-3-29 07:57
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学习了！
作者: 知女 时间: 2010-3-29 12:14
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大家都说得很全了，我说一两句吧
/ d# N+ d! X2 M( x: }6 _& n1，同意第二个点
4 h" R/ ?) E1 P }5 T. b, j# m0 l2，要合理调动，合同上把职位写模糊了或者找不胜任理由，人无完人总有的，他那么冲动莽撞不成熟的一个人一定抓得住。
) ]. Z; m$ m0 \2 T7 S3，招人的时候就要谨慎，最迟试用期结束前一定要考察出这个人的庐山真面目。) ?8 `* t1 a+ q
4，顶撞领导什么原因，他的原因领导的原因其他原因，先了解再处理，可以把工作做得更完善些
作者: 仝丹丹 时间: 2010-3-29 15:32
标题: 回复：关于调动员工岗位的那些事
可以调岗部调薪吧，一般都不可能降薪的，除非想把人逼走
作者: ss312 时间: 2010-3-30 10:35
标题: 回复：关于调动员工岗位的那些事
首先，调岗的理由是其不适合此岗位，而不能是顶撞领导，这个太主观。至于是不是适合此岗位，最好有相应的岗位说明书和工作守则来参考。& m( F+ L2 }- t" x) ~- q2 W$ d. K
$ x- O* }( D8 b其次，调岗会涉及到调薪问题，这个要在双方达成一致的前提下写入合同变更条款。
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7 v6 w) K6 E8 t' v Z现在的问题是乙方不接收调岗调薪该如何？还是那条款，证明他不适合此岗位的证据搜集整理，即使他不接受也可以调整。
作者: emily-198429 时间: 2010-3-30 10:49
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调岗与调薪的区别
9 L% ~. y d! }2 Z% ^' }关于调岗，最好员工劳动合同岗位一栏写范点，一般分：管理、销售
- p9 d$ _( G+ A$ h6 r4 ]关于调薪，需要与员工协商处理，一般有点难处理。
作者: 兰色小旋风 时间: 2010-3-30 20:24
标题: 回复：关于调动员工岗位的那些事
首先，感谢各位的踊跃发言，我讲一下该事件的最新发展：
领导认为让其降至，从人事主管降到人事专员有风险，所以认为应该先给他个处罚，处罚的理由是：拒不服从上级主管工作安排，且情节严重，这条是在我们的员工手册中有体现的，是应该被处以记大过的；
现在的问题是他不承认这个事情，找他沟通，要他写检讨，他说他是和领导意见不合，据理力争，他是为公司着想，所以拒绝写这个检讨。这样事情又陷入僵局，他本人现在在请病假。
那是不是不管他写不写检讨，直接就开个处罚单，记大过呢？各位对这样的员工还有什么好办法，请不吝赐教！
还有，6楼的朋友提出一个思路，就是全公司主管以上人员进行述职，对个管理层进行一个评定，然后用360度考核方式，写出一个对他的评价，拿出他不能胜任的依据，然后再把他调到人事专员岗位上，我觉得可以试一试。但我在想，是不是可以认为这个证据是公司上下一起为了这个事情而制作的呢？
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