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标题: 又到三月人心燥 [打印本页]
作者: mogeng 时间: 2010-3-26 22:59
标题: 又到三月人心燥
春节过后，就是人心浮动的旺季了。
' g% d d: ^! M; Z' v8 h3 z1 Z4 q人才市场天天打广告，公司的人也开始频繁请假了。
! a! T7 D5 u9 X* d# }) H& T3 {其实，大家都明白，只是没有挑明而已。
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对HR来说，如果管控呢？
0 f" E' k7 J, e该做的都做了，公司愿景，规划，培训，心态建设，福利，员工活动……但是一个月后，还是有员工在请假找公司。
" G0 C4 Z: d6 H4 l7 `& U7 B直属主管苦口婆心，但是始终还是没有办法。——因为招一个人不容易，培养了这么久，走了实在可惜
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也有主管意见说，凡是外出找工作的，统统开掉。——留住他的人，留不住他的心，没有必要浪费时间。
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HR面对这样的境况也是一声叹息~
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, s3 F, ^1 u' N' S, M各位朋友，有没有高招啊？
作者: dadayouxiang 时间: 2010-3-26 23:35
标题: 回复：又到三月人心燥
在战略上说应该是 员工还没有认同企业的价值观和融入组织文化
. X0 ]( G1 a/ x* c: s2 _3 W加上春初又是多数企业招兵买马的时候，员工很容易就产生跳槽的想法
% s$ L4 c; E; _$ g: F. ]2 D; g1 C认为对这种情况对于新老员工的处理方法不同
1 r2 R T+ V! a' D- c! a对于老员工：加强战略绩效管理，让企业理念根值员工
* m. `+ {: {8 H+ F+ s对于新员工：应在培训活动下功夫，比如：规划培训时间、时间内容等，让员工长期存在对培训的需求
% f7 o$ D" v$ R; f1 Q' T个人见解，还望高手指教。。
作者: 游牧人1985 时间: 2010-3-26 23:57
标题: 回复：又到三月人心燥
经常给员工植入公司的理念，经济上把员工的利益和公司的利益绑一块
作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2010-3-27 18:50
标题: 回复：又到三月人心燥
三月发愁不是因为三月出问题了，而是全年都有问题。
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我想我这么说，你就知道怎么改进了。
作者: 19569988 时间: 2010-3-29 10:52
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