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标题: 我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！ [打印本页]
作者: 齐鲁风采 时间: 2010-3-27 10:04
标题: 我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
各位同行，附件是我制定的行政部绩效考核方案，请各位提出宝贵建议，谢谢！
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6 d# w ]0 x6 c3 u& N) r* x z
集团行政部绩效考核方案草案
5 \- |, H p9 ]* L: O1 w$ D+ J
根据集团考核需要结合行政部实际情况，制定行政部绩效考核方案如下：
2 }+ l. h1 e) a0 P& Z6 [" x1、 行政部全体人员均参与绩效考核：行政部经理、人事主管、行政部文员、网络管理员、司机、门卫、厨师。
, y& i. d. ?" l7 t1 I+ \
2、 试用期员工不参与绩效考核，只由行政部按新员工试用情况进行考核。
8 C; o; m: D. X, @1 m$ r
3、 出勤工资不列入绩效考核，从固定工资中按比例扣除。
' G9 G6 n: o9 a9 A* p4、 人员绩效考核工资占原额定工资比例均为20%。
3 J2 e8 S; z4 U5 w- s
5、 根据每个不同的岗位和职责设计出各个岗位的《绩效考核表》，同各员工沟通确定后使用。
3 a/ Y2 P- q2 a) [0 }( ?6、 绩效考核表得分与绩效工资挂钩激励（均以行政文员情况为例，原额定工资为1200元/月，根据本方案绩效考核工资应为240元）
, g0 g3 l q# P+ L& r5 K0 F; E⑴得分100分以上的，超出部分按双倍比例发放。例：文员当月表现优异，有加分项，合计考核得分102分，当月实际绩效工资应为240*（100%+2%*2）=249.6 元
( |- g' M" G0 l( h" B⑵得分在90—100分（含90和100分），绩效工资按100%发放。例：文员当月合计考核得分96分，当月实际绩效工资应为240元
$ q& M: @8 a. u; s5 ~! C e6 c
⑶得分在80—90分的（含80分），绩效工资按90%发放。例：文员当月合计考核得分85分，当月实际绩效工资应为240*90%=216元
4 q7 ~4 z F1 u⑷得分在70—80分的（含70分），绩效工资按70%发放。例：文员当月合计考核得分72分，当月实际绩效工资应为240*70%=168元
' m9 X2 I# R' O _( U W: r⑸得分在70分以下的，绩效工资按30%发放。例：文员当月合计考核得分60分，当月实际绩效工资应为240*30%=72元
6 l' i5 |( D' D' i8 M! O⑹连续两个月考核都在70分以下或连续三个月得分低于80分的，将视情况报总裁批准后给予降级、调岗、辞退处理。
* r& @# T; T' ?9 a4 e5 V
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' e$ Y$ g: D: ^8 m2 X) I; c
; h2 W% Z3 Y8 i3 z3 V9 g附件是我给文员设计的考核表，也请各位一并指教，3Q!
作者: goldrong 时间: 2010-3-27 13:46
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
如果能量化就尽量量化，否则不易操作。
作者: goldrong 时间: 2010-3-27 13:48
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
我们因为没有量化，后来在操作过程中遇到特别多的问题，所以提醒你下，一定要注意。
作者: goldrong 时间: 2010-3-27 13:52
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
好好做吧，我觉得思路还是非常对的，在细节处多注意。
作者: cqyccly 时间: 2010-3-27 15:43
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随意性指标太多,不好操作
作者: cantong 时间: 2010-3-27 16:17
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考核的指标呢，关键是怎么考？
作者: 齐鲁风采 时间: 2010-3-27 16:23
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
考核的指标在附件表中，我认为考核的第一原则就是：你要求被考核人做什么，你就要考核他什么。所以，我才在绩效考核表中设置了相应的考核项目。但总觉得又和什么关键指标不超过3个、4个冲突，所以才拿出来和各位讨论一下。谢谢
作者: bsy1977 时间: 2010-3-28 11:09
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我也认为考核是关键问题，指标都是泛泛的内容，谁已做最终的考核及评分是重要的。行政工作有时是摸不着看不见的，行政上级主管不可能总盯着文员干什么啊。
作者: 私密过客 时间: 2010-3-28 11:22
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太简单了吧。。。。。。。。。这样的绩效考核就等于加工资或者说是一种福利。这个月不努力也可以领到几十元钱，下个月努力一点点就可以再多赚一点钱。。。。。。。。呵呵。
作者: wzf0927 时间: 2010-3-28 11:32
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考核等级是不是划分的太多了！下面的这种方式参考！
. s! K v+ K5 d- S( s0 b" w
; W# k, U# `9 D% I8 C综合评分 96分以上 95.99-80 79.99分以下8 V( V. N6 h: [% W7 G
考核等级 A+ A B2 g+ |2 d1 G0 K) W1 s" M* a. ^6 [6 G# K6 J
绩效工资系数 1.2 1 按实际的得分率计算
; a0 \& c1 \; e4 | b
作者: 齐鲁风采 时间: 2010-3-28 11:54
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楼上的方案有些意思，待我考虑，谢谢
作者: zylhzy 时间: 2010-3-29 11:17
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偶是来学习的
作者: 齐鲁风采 时间: 2010-3-29 12:42
标题: 感谢灵灵鼠
虽说不是初来乍到，但发送附件确实大姑娘出嫁——头一回。以后再有附件一定贴出来！
作者: goldrong 时间: 2010-3-29 17:01
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行政考核是非常不好做的，不容易量化,建议一步一步来，不断调整.
作者: 齐鲁风采 时间: 2010-3-30 10:43
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谢谢各位，请继续提出宝贵建议。
作者: xiaolianglizhi 时间: 2010-3-30 12:16
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俺是来参考的。
作者: 灵灵鼠 时间: 2010-3-30 12:45
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想问楼友你们的工资模式是什么样的？固定工资+绩效工资还是固定工资+岗位工资+绩效工资？
作者: 习聃 时间: 2010-3-30 15:16
标题: 考核标准有问题
我发些司机的考核标准供你参考.( h6 R9 N m) H* E4 x, \7 L8 N! i% _
工作项目 工 作 要 求 考 核 标 准: s. Z$ m: H3 p+ ]( S+ ]! }6 I
安全驾驶 行车做到安全礼让，不争道抢行，不开斗气车、野蛮车，不超速、不闯红灯，不酒后驾驶。 做到全年无车辆违章行驶(如有因违章造成的罚款，由个人承担)
, k: n% l8 f' }, o% s 全年无碰撞、无刮擦事故出现(占主要责任并一次超过2000元以上的,扣5-15分,2000元以下扣3-5分，占次要责任一次超过2000元以上的，扣3-5分，2000元以下扣1-3分8 c1 q0 L/ a6 E6 Z( r
无酒后驾车的现象（发现1次酒后驾车扣3分，因酒后驾车造成的事故由个人承担全部责任，情节严重的将被除名。）
+ H* x) h# ^9 K, f" {& r, J+ i 在驾车时不得接、打手机 该项违规被投诉1次,扣2分,2次以上加倍: s" E' m- U5 S- K x, i; f
短途出车 接到派车单立刻出车 是否在接到派车单第一时间内出车(无特殊情况3分钟内必须出车）超出一次扣1分
# @0 M/ g5 B) \6 u( p) ]4 h1 f' w 因出车不及时被投诉（在一个月内如有2次,扣个人绩效2分）( E# K$ _& x! W/ i# O
填写出车记录一定要详细 出车里程和回车里程记录详细,错一次,扣1分,两次以上加倍
: t; s- @ u6 v3 N3 G: p 出车时间和回车时间记录准确,错一次,扣1分,两次以上加倍0 j Z5 i9 D. q" z0 Z; e j1 t
出车回来后将派车单和钥匙尽快交给车辆统计员，方便安排下次出车 无车人在公司而见不到钥匙或派车单的现象。发现一次扣1分1 z( N8 ]# `+ _- ]! m
驾驶员离开车时要将车钥匙随身携带，不得让非驾驶员随意动车 如有非驾驶员随便动车的事情出现一次扣5分,
3 R, P; ]. n9 J! P! b 与用车人一起外出，当用车人下车办事时驾驶员不得四处走动 用车人因找不到驾驶员而投诉,发生一次,扣2分,两次以上加倍.9 k$ D2 h# w& K7 P6 U% S5 w1 L+ a
长途出车 做好出车前的准备回来后并做好出车记录 纯净水是否提前准备好,没有准备好,一次,扣1分.; ]/ z' S8 l, F
出差所用的费用是否充足,如有途中费用不足，一次扣1分
- Z \6 D# @. n2 Q 车油箱是否加满（如一箱油可以到达的地方，不能半路加油）,同上处罚
6 L3 R( G; |+ i! c' J' ]: r 出入里程及出入时间记录是否准确,错一次,扣1分
6 _, d0 [. Q6 A/ a# m9 L+ r; p! X( v 长途出车在外地要服从用车人的安排（公车私用排除） 不服从安排被投诉一次,扣2分,半年内发生第二次,扣5分9 C& {$ Y1 }$ T/ U' o9 b" v6 \0 s
出车时不得随便拉乘与工作无关的人员 无用车人或其他人员反映随便拉乘与工作无关的人员，发现一次扣3分
, P! V& s8 m1 w8 k维修保养 查看记录何时需要正常保养 每次的保养里程要记录详细,记录不详细或不准确,扣1分.& ?# C* Z0 _1 J* _- S+ U, V: e: `& r& ^6 t
是否每次保养更换的配件做好记录,记录没做一次扣1分.3 g. p. I3 I) {& t. E: n
对易损件要勤检查,爱护自己所驾驶的车辆（易损件：刹车片、雨刮、轮胎） 易损件在行驶中损坏,一个月内不得出现两次,超过两次每次扣2分.
b0 T0 A8 e* h; F4 t0 J% x9 M2 l 对易损件更换时间做好记录,不记录,一次,扣1分.4 f( l* H- v: Q# K" a& z* l
查出车辆损坏的具体部位并做到多方咨询，最后确定损坏原因 同一部位不能有连续损坏的现象,如有人为现象,一次扣3分.（是质量问题要厂家赔偿）
! y) u- W! w+ V* A2 S2 n+ ?: t 详细填写维修申请单，并经领导签字认可 各级领导是否签字确认,没有,一次扣2分 ^5 G- B" A* F2 J, D
维修项目和维修申请单要一致,不一致,一次扣1分（特殊情况，电话汇报，事后补填）
- e5 S! G- s |% _ 维修完毕查看维修清单是否与维修的内容吻合，并签字确认 无徇私舞弊的现象发生,发生一次,扣5分,并提报公司领导办公会处理
- r r( D9 ]1 t* w" }7 N& N, z 维修清单和维修内容是否有不符的现象,发生一次,扣1分: |& E, m3 A, P' o% v
对维修换下来的旧件能带回的要带回公司 看可带回的易损件是否与申请更换的一致,不一致,发生一次,扣1分
7 P" c1 b+ `% i' \; o9 v加油 要做到车、卡一致，每次加油要做好详细的加油记录 是否有车卡不一或公卡私用的现象,发现一次,扣2分,两次以上加倍
, x x" b$ N6 X3 g% H: s 加油记录是否和实际加油数一致（通过网上查询证实记录的真实性）,不真实,一次扣3分./ A( |& k g! P; [% F6 d
每月的28号上午将加油记录交给车辆统计员 无车辆统计员反映加油记录不全或加油记录未交的现象发生，如有扣1分& V" y( C/ O" h; C7 B' y
每月将根据加油记录进行油耗考核，超出油耗标准一个油的扣2分，两个以上的加倍处罚
! b( m- [9 {7 E$ y( L. F卫生 车辆卫生：每天8：00—8：20打扫车辆卫生 车辆内侧：1.脚垫无尘土、纸屑2.座椅及车内左右侧无灰尘、鞋印3.驾驶台及车顶无灰尘。每项在早上8:30出车前发现不合格，扣2分。. A5 x' b5 q& z! j
车辆外侧：无尘土、油渍、泥巴。轮胎：无垃圾、泥土。处罚标准同上' G. d4 t4 K% X! l* D9 U6 S( n# Z
室内卫生：在值当天全天保持室内清洁 地面、桌、椅及玻璃是否清洁。处罚标准同上% B& A/ g" U( v5 M" k/ s* e
桌面物品摆放是否整齐，垃圾筐是否及时清理。处罚标准同上) k& O: C8 N: {" [
禁止在车内吸烟（乘车人吸烟有提醒车内禁止吸烟的义务） 车内是否有烟味，如在车内吸烟领导发现一次，扣2分。
4 k+ U% q$ K2 ? K$ X1 h 个人卫生：穿着整洁、勤洗澡、勤剪指甲 衣服是否整洁、无汗味、长指甲，一项不合格扣1分。( [( |& x( u9 K3 L# }
作者: 齐鲁风采 时间: 2010-3-30 15:27
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
楼上的，感谢了。非常详尽，也非常实用！
作者: 镶宇 时间: 2010-3-30 16:56
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
不太实用，太过复杂！
作者: calince 时间: 2010-3-31 14:06
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
我是来学习的.
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# g, T! E5 K0 d3 B+ x2 T- S0 y楼上那个司机的考核标准,好细呀,作为考核,会不会多了点?去掉后面的扣分说明,应该可以作操作指导书了.
作者: lxy129 时间: 2010-4-2 16:24
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
绩效考核往往是设计容易操作难，如楼上的那个司机的考核标准，本来是公司中最普通的一个岗位了，司机员工的素质一般也相对较低，结果搞了这么复杂的一个标准，相信实际操作的时候，司机不易理解和配合，考核人也会成天陷入各种计分和表格的填写之中，不堪重负的。
作者: kaiserinxia 时间: 2010-4-3 14:13
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
绩效考核的标准分配
作者: Kiwitian 时间: 2010-4-4 11:24
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
:) 多谢分享了~~
作者: zxx2008ok 时间: 2010-4-5 20:46
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
太简单了吧。。。。。。。。。
作者: xixi100sui 时间: 2010-4-7 09:53
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
学习学习
作者: 三格抽屉 时间: 2010-4-7 11:46
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
学习了，感谢各楼
作者: zhoujingya 时间: 2010-4-8 10:15
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
拜读了
( v, k( b1 O2 b9 D. ?:D
作者: 学而习之 时间: 2010-4-8 11:02
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
多一些客观，少一些主观因素，才显得公平公正！！
作者: 你吗八字 时间: 2010-4-9 15:24
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
:~ :O :-| :@ :( :) :D
作者: 你吗八字 时间: 2010-4-9 15:26
标题: 回复 30F 你吗八字 的帖子
:-| :+ :Z :D :~
作者: 特城 时间: 2010-4-22 14:27
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
我们因为没有量化，后来在操作过程中遇到特别多的问题，所以提醒你下，一定要注意。
作者: 清新柠七 时间: 2010-4-22 15:16
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
学习了！~~
作者: 千古寒情 时间: 2010-4-23 13:31
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
行政部、财务部这些部门真的是比较难以量化的，建议以工作目标为基础开展考核。
作者: 流苏226 时间: 2010-4-24 22:08
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
我不知道文员的工资总额是1200+20%1200还是1200-20%1200,如果是前者，对绩效差的员工没什么压力，绩效好的员工奖励太少。如果是后者，则让人压力太大，是不是可以在原工资的基础上，上下浮动200元。即1000——1400，还有，我认为每项考核标准的分值应该一样，然后设权重，要不然，权重为15分的考核项和权重为4的考核项，扣分都一样啊。这样不论哪项考核项扣了2分，对100分来说它都是是扣了2分而已，没体现权重。
7 M. F+ l( v, |- f
& F8 i5 O5 L5 j' p/ b. J: l5 ^行政挺难考核的，其实标准什么的差不多就行了，无非是督促大家努力工作别懈怠。搞得太复杂了，劳心劳力。
作者: jadecheng 时间: 2010-4-25 13:49
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
满分是多少？每个层级都是相同递减比例，幅度拉大一点会更好。
作者: xiaomi6044 时间: 2010-4-27 08:50
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
嗯，不错
作者: 消化 时间: 2010-4-28 15:52
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！+ }- E7 X! R: ?
如果能量化就尽量量化，否则不易操作。YkVU$(h=dybbs.chinahrd.netgnpW[Aamp;a`0
作者: 我家那只猪 时间: 2010-4-28 16:16
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
我觉得楼主的仅仅是个思路，不过还是费了不少心哦
作者: meiniu926 时间: 2010-4-30 08:44
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
学习中。。。
作者: 特城 时间: 2010-4-30 19:43
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
very good,thank you
作者: shelleyliang 时间: 2010-5-5 10:53
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
又是看不到的了。 t5 O5 d5 f9 ]* K* }- ]
作者: lisazl 时间: 2010-5-6 16:25
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
学习一下。:)
作者: qiangwei21cn 时间: 2010-5-7 12:42
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
居然积分不够
' C3 Y. A |) {5 `6 u0 |( M$ f
作者: 山楂果冻 时间: 2010-5-7 15:52
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
请问各位，关于“策划部”该如何考核呢？考核标准应该有哪些呢？
作者: chen1212yan 时间: 2010-5-11 11:43
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
考核项目太多了，并且最后得分是怎么算，自评与上级评分的比例是怎么样的
作者: samllfairy 时间: 2010-5-11 13:28
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
我觉得指标不够量化，并且考核等级设计感觉不大合理，呵呵不知道你们指标是如何提炼的，还有权重设置是否需要再斟酌
作者: annycheniso11 时间: 2010-5-11 13:42
标题: 回复: 我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
第一，看不到指标，附件还要积分才能下载，没办法讨论你的具体方案。
# }; V# k+ `( n6 k4 _" e" z7 x第二，行政部门的指标多为定性的，不好量化。
* d( B0 R: F' a7 b8 {- @ x
第三，个人觉得行政部门的考核方式不要用分数来计量，不好操作。
作者: 泽岭海棠 时间: 2010-5-11 14:01
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
感觉短期内运用此考核表还可，建议：其他临时性工作加大，行政突发性工作比较多吗？:Z
作者: 好香啊 时间: 2010-5-17 20:54
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
不够量化
作者: lalies 时间: 2010-5-24 15:10
标题: 回复 18F 习聃 的帖子
这也太复杂了吧，而且有些觉的不是很人性化
作者: darnary 时间: 2010-5-24 16:03
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
说实话，你们这在变相的降薪，拿出员工20％的工资作为绩效奖金，而且将完全拿到20％绩效奖金的考核标准提那么高，我个人觉得，你们应该考虑一下员工是否接受特别是中层管理者，如果他们都反对的话或者不支持的话，你的考核怎么走下去
作者: 阿呜小狗 时间: 2010-5-25 11:31
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
:O 单纯为考核而考核。考核方案要讲究试用，不是照搬照超就行了。
作者: Johden 时间: 2010-6-5 12:42
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
不够具体啊
作者: songjian2002 时间: 2010-6-10 18:00
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
设计的太粗糙了
作者: xiaomaobig 时间: 2010-6-11 10:15
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
我也来学习学习，反正行政不的考核时有点让人脑袋大的。
作者: gwy610 时间: 2010-6-12 08:57
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
建议可以分为三块来进行，日常工作部分、可挑战部分、可接受部分；研究一下～· 也可以看一下陈镭老师的《中国式绩效》
作者: Vincent_lim 时间: 2010-6-12 11:54
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
参观下~~~~
作者: tgbvfr 时间: 2010-6-12 21:08
标题: 回复 1F 齐鲁风采 的帖子
:giggle :giggle
作者: 明木咏 时间: 2010-6-12 22:12
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
支持支持楼主~+ r4 N8 X+ I$ w4 r8 ^
作者: gdsdyl 时间: 2010-6-13 08:56
标题: 回复：我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！
:) :8 量化得不够，日后执行起来会不好操作。
作者: sjszhao 时间: 2010-12-10 14:56
职能部门的考核指标设定问题，是绩效考核环节的重要一步
作者: anna6500 时间: 2010-12-14 14:53
下载成功 谢谢LZ
作者: welgni 时间: 2010-12-15 14:21
谢谢分享！！！
作者: xiaomage010 时间: 2011-1-1 16:02
看一下效果
作者: suchas 时间: 2011-1-3 18:02
学习了。正在做公司的绩效考核，无从起头，给了我很好的启发。谢谢！
作者: jinchengsdu 时间: 2011-1-4 10:46
回复 1楼 齐鲁风采 的帖子' g j" f6 g- ?6 ?
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; e" @+ O. D. L! z2 G M8 d# v5 d# m 楼主，你涉及的考核内容是不是有点多了。不一定是一般考核指标意义上的3-5项，对于行政文员是不是搞一个满意度的测评就差不多了？不需要什么都量化吧，本身就是在加重你自己的工作负担。建议将考核的内容转化成调查测评的方式。- b. }9 {4 z2 Q% F8 E
还有就是对绩效工资这块，对于同一类别的人员划出总额的绩效工资，然后进行总体分配，是不是更恰当一些了？3 B, k) j9 Q' F/ ~/ a. Q
作者: 蔓蔓爱慕 时间: 2011-1-4 11:25
作者: liujuan1984 时间: 2011-2-13 13:15
回复 1楼 齐鲁风采 的帖子
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0 }* V) W; ^$ _6 v7 n2 R1 \ ding
作者: 熊99 时间: 2011-2-16 15:40
回复 10楼 wzf0927 的帖子4 [) a0 g$ [ B. y7 I
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对于行政类的岗位 确实不应划分太多等级 三四个级别就可以了 规矩是自己定的
作者: 熊99 时间: 2011-2-16 15:42
回复 13楼 齐鲁风采 的帖子0 U" Z$ P$ q5 h5 }
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* k" W& f( c5 d5 ?, m, z; v. ~ 就是 让别人参考提意见 还要下附件收钱 不仗义啊
作者: 璺璺的梦 时间: 2011-2-17 09:11
考核的等级有点乱，而且差距拉得不大，没有太大的考核意义！
作者: chenxb 时间: 2011-2-22 09:53
谢谢 楼主分享
作者: 玫瑰邂逅 时间: 2011-2-23 09:10
从原工资中拿出20%做绩效工资，难道没有遭到员工的质疑吗？
作者: Alan.shore 时间: 2011-3-24 14:17
哎还是下载不了
作者: seniorlls 时间: 2011-4-11 16:24
作者: gackt1015 时间: 2011-4-12 10:38
内容太宽泛点了，没有什么重点，等于这个工资很容易就能拿到
作者: cjj204 时间: 2011-4-29 14:49
路过学习一下
作者: 浩锅 时间: 2011-5-4 17:42
要是在我到过的单位，无法推行
作者: souna 时间: 2011-5-6 16:03
回复 10楼 wzf0927 的帖子5 F! u+ Z2 C3 @2 q0 \5 ~
绩效工资系数 1.2 1 按实际的得分率计算，8 A! Y, v- P9 f. H
我觉这块是会比较好点，但是一直无从下手，能不能请前辈们指点下
5 j) L' t: e( X7 v3 z( q- ^; Z" ~* [& Q9 O8 n$ I+ I
作者: 莫莫卡卡 时间: 2011-5-12 09:26
刚接触这方面工作，学习下
作者: junyingcao 时间: 2011-5-12 09:31
我也来看看的哦
作者: new200908 时间: 2011-5-12 19:06
我们公司也类似这种考核，其实实施之后你会发现会是个过场而已，所以注意推行阶段
作者: sunxm 时间: 2011-8-10 16:33
学习中，谢谢楼主的分享
作者: sunxm 时间: 2011-8-12 14:48
为什么我下载不了附件，我也想学习一下呀。
作者: lemon1984mm 时间: 2011-8-14 17:57
这个更像是绩效考核方案的备注说明，方案在哪里？
作者: lihngbo 时间: 2011-8-20 08:37
偶来学习~~
作者: 忧郁的王子 时间: 2011-8-20 16:03
厨师也要考核吗
作者: sunxm 时间: 2011-8-23 10:46
下载不了附件，看不到方案
) z8 [; r( ~5 A) J6 C90分以上才能拿到原工资，因为没看到方案，不好说难度有多大；但至少现在看来有扣员工工资的嫌疑，推行起来阻力不小。
作者: zerion 时间: 2011-8-31 14:51
俺也要做一个绩效考核的制度，领导让尽量量化，但公司的岗位说明书没有下来，咋整啊？
作者: 思无邪hw 时间: 2012-2-7 12:10
打不开
作者: 子汉 时间: 2012-2-29 23:01
我现在也是在做行政部门的绩效考核，量化的标准很难界定····
作者: sunxm 时间: 2012-3-9 11:04
既然是探讨问题，就把附件直接贴出来好了，还得自己花钱才能给你建议呀。而且附件里没有内容。
作者: adwardlee 时间: 2012-3-11 21:39
如果要和激励挂钩，那么这样的绩效考核必须要用数据说话，必须有量化的指标，否则你靠定性的指标而且采用上级打分的形式来做，那么最后必然会带来很多管理上的问题。楼主要谨慎啊
作者: cuifen88 时间: 2012-12-28 15:06
学习一下，谢谢！
作者: cynthia29_2008 时间: 2013-1-18 13:56
行政上考核不容易量化，考核很容易流于形式，不过根据自己企业的情况，施行之后发现问题逐步改善一下，慢慢也就好了
作者: 老屋飘尘 时间: 2013-2-21 10:13
我是过来学习的/ }, w7 p3 t2 C5 ?4 i
作者: ara 时间: 2013-3-26 15:13
看看看看
作者: 大长江丰田洪涛 时间: 2013-6-26 09:25
只看到文员的，，
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