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标题: 像我们公司该如何进行培训？ [打印本页]
作者: 齐鲁风采 时间: 2010-3-27 10:36
标题: 像我们公司该如何进行培训？
我集团公司是跨图书出版、代理、物流还有房地产开发经营的集团公司，我刚来这里做行政人事管理1个月，发现这里缺少学习的氛围，通过了解，基本上也没有对员工的培训，甚至各部门也没有对员工进行培训。想通各位讨论一下，像这样的公司该如何开展培训工作？都开设什么课程较好？谢谢！
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& |; J/ d/ h E1 d6 p" f3 j2 @部门设置情况：行政人事部、财务部、房地产公司（两个项目部）、文化公司（出版编辑部、营销部、连锁部），还有在建的物流中心等。各子公司也没有行政中心和文员，大多问题直接找负责人沟通。
作者: goldrong 时间: 2010-3-27 13:12
标题: 回复：像我们公司该如何进行培训？
还是应该先制定规划
作者: 中山才狼 时间: 2010-3-27 15:14
标题: 回复：像我们公司该如何进行培训？
我也想知道 这方面的东西 呵呵
作者: 路遥608 时间: 2010-3-29 10:22
标题: 回复：像我们公司该如何进行培训？
集团化的公司培训不能以一盖全，要细化针对每个部门出一套有针对性的培训课程，行政部的工作量很大，要对集团的所有行业了解，这样的培训才能帮助集团发展。
作者: 齐鲁风采 时间: 2010-3-29 12:45
标题: 回复：像我们公司该如何进行培训？
能否烦请各位说的更明确一些？
作者: goldrong 时间: 2010-3-29 17:32
标题: 回复：像我们公司该如何进行培训？
其实,这样的基础是最好做培训的，可以先看看书籍和光盘.
作者: 齐鲁风采 时间: 2010-3-30 10:48
标题: 请给一些详细建议
看看图书和光盘我也想过，可不知该选择哪些？请指教，谢谢
作者: 浩然@HR 时间: 2010-3-31 05:40
标题: 回复：像我们公司该如何进行培训？
给您一些思路，希望能帮到您：% d1 q; `- I% R* P! o |
9 R0 E6 [' C6 |" z- `$ [首先，需求是第一位的，怎么搞由业务部门来给建议。由于刚来，对整体状况不了解，建议您可以先找各部门领导聊一下，问题可以涉及以下三点：! P+ G/ Q* N3 G: f$ J
1、在各部门领导那里、分子公司总经理那里，培训的定位是什么？我们怎么做，才能帮到他们？
0 \7 E% d6 p( {& n+ L/ ^ T2、需要什么样的课题？业务培训？软技能培训？管理培训？。。。
/ S' b8 ?" U" e" K: I! d3、喜欢什么方式？读书交流会？去行业内的标杆企业参观交流？组织内训？外请老师？。。。5 `* s' v& @! d. j
! k9 A" l: }2 u9 n其次，搞定这些需求以后，自己做个分析，做个培训规划。需求中，哪些是共性的，哪些是差异化的，共性的可以搞企业内训，比如每周五下午半天搞一个小型内训。差异化的，我们可以去市场上找一些合适的公开课；) L" X( N8 m' ]
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最后就是执行了，过程中遇到什么问题，欢迎回来讨论，呵呵
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PS，做什么主题不重要，关键是看业务部门需要解决什么问题！:Z
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作者: 德清HR 时间: 2010-4-26 12:00
标题: 回复：像我们公司该如何进行培训？
QQ：379742491 探讨下
作者: 依无所愿 时间: 2010-4-26 13:55
标题: 回复：像我们公司该如何进行培训？
我们一起探讨一下，我也在做年度培训计划呢！) `4 s& c0 y/ i) p9 T3 Y- w/ x* |/ I
我们公司的培训我也刚开始做，但我主要是从老总那调查得到消息，和你们不同的是我们是做园林的，所以现在主要是从企业战略的角度加强各部门的专业培训，在这一块主要是采用外训的方式。:Z
作者: 邂逅幻想 时间: 2010-4-27 09:35
标题: 回复：像我们公司该如何进行培训？
根据公司规模的不同，培训规划的制定方法也是不一样的，如果公司的结构较简单，自己和各部门领导充分沟通，自己再根据各岗位的不同自己开发或者动员别人开发一些培训课程，按计划表来培训就可以了，评估也相对容易一些。但是，如果公司是集团性质的，事业部和部门较多，搭建这个体系，需要费时、费力都较大，包括去协调各部门的关系，获得领导的支持等。可以把培训分为几个层次，企业级的培训最好由培训负责人统管，而部门级的培训是协助各部门来做，起到指导和监控的作用。培训部门要站在企业的战略角度来考虑企业的整体培训规划，需要具备较强的管理和组织能力。
作者: 绿花椒 时间: 2010-4-27 10:50
标题: 回复：像我们公司该如何进行培训？
可以找专业的机构咨询，帮助你分析如何找准各部门的需求，然后在结合具体情况制定相应的培训计划。:)
作者: 化蝶寻花 时间: 2010-4-27 11:45
标题: 回复：像我们公司该如何进行培训？
像这样的情况公司可以自己开发一些培训课程，也可以和外部的培训公司合作，最好采取混合式培训，也就是内训、外训、e-learning等多种培训方式相结合，这样培训效果比较好。
作者: 红叶舞秋枫 时间: 2010-5-14 12:52
标题: 回复：像我们公司该如何进行培训？
我刚转为培训研发这个岗位，目前也在思考这个问题，要构建培训体系的话，我认为8楼的浩然说得很对，还是得先理清思路，和领导沟通好，做好培训需求和定位，再细化到各分公司和部门，存在共性的，可以在企业内做内训，毕竟一个公司的，好多细节上的事情大家处理起来的方式会有交集，能够相互分享和借鉴，但是事先得和分公司或部门领导领导沟通好，大家都捂住自己的金疙瘩，就没法分享。外训的话主要是根据自身需求找到合适的培训单位，做全程的培训和跟踪，这样也可以避免流于形式，也能达到培训效果，因为目前的培训单位好多都只培训，效果并不负责跟踪，唯利是图的不在少数。
作者: 学徒工仁 时间: 2010-5-14 16:58
标题: 回复：像我们公司该如何进行培训？
楼上的各位已经把楼主的答案讲的很好了，这里再补充点我的想法/ I1 S% j: d! ?- b6 }" v" a. V7 Z+ |
1、建议楼主进一步深入调查公司历史原因，以前讲过什么课，怎么做过，多向领导请示，很多东西不能看表面，要深入了解历史情况，做到有的放矢。
: f; C6 v/ Y+ R% k) W3 {2、如何开展培训，这个问题就太宽了，我觉得你要先看预算，有多少钱，办多少事。钱多可以轰轰烈烈的请知名讲师来讲，把全公司的人拉出去内训。钱少可以放光碟、开展内训，自娱自乐。0 h1 A* {0 Q0 X% V" ~
3.、关于培训啥子，这个问题你真的是问的有水平，俗话说的差啥子补啥子，只有你自己去考虑了。关键还是多想领导请示！
作者: bf109 时间: 2010-5-28 11:27
标题: 回复：像我们公司该如何进行培训？
我们一起探讨一下，我也在做年度培训计划呢
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