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标题: 企业文化基本都是老板的文化，是吗？ [打印本页]
作者: zgx6868    时间: 2010-3-29 10:09
标题: 企业文化基本都是老板的文化，是吗？
我发现一个企业的文化基本都是老板的文化，老板提倡什么思想，企业的文化基本都贯彻这个思想，尤其是老板岁数比较大的时候，或者老板是独裁的作风的时候。这样的文化好不好呢？当然，有好的一面，也有不好的一面。我现在的问题是，作为人力资源管理者如何冲出老板的文化，主要是不合适的老板文化，在企业逐步建立优秀的企业文化，先进的企业文化呢？
作者: 阳光婧婧    时间: 2010-3-29 11:14
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
个人认为老板文化和企业的所处的发展阶段及规模存在很大的联系。 + |3 b" u K1 K: d6 Q老板文化好不好，也要辩证来看待。 % F7 [, [( z% C! x! T对于不适合的老板文化，首先这种文化的存在就必然有他的原因，所以改变就必须抓住本质。改革文化比建立文化更加艰难一些，因为文化的形成不是一天两天的事情，所以改变也是一个任重道远的过程。, ^* u9 I8 }7 E 不过可以肯定的是： ) R* w/ b2 B% A* T3 q6 \1.这个改变的过程不是HR的独角戏7 x5 u9 R C# [" s& l0 R 2.改变必须取得来自老板和员工的支持4 v! G/ G, ?8 ]. L! F7 \ 3.改变老板的想法比取得员工支持更具挑战性（不同老板情况可能也不同） ! [0 c4 X2 e9 P/ B4.改变一定要拿出事实依据，并能让老板和员工预期改变后的成果 / \' m) N: V4 b% \' T5.文化的改变是一个过程，需要循序渐进。如果能做到无形之中慢慢引导和改变倒也是兵不见血的高招 4 y( N' W6 g5 }& U, J个人愚见0 F% ]; p* a; D
作者: zgx6868    时间: 2010-3-29 11:21
标题: 回复 2F 阳光婧婧 的帖子
谢谢说得不错。。。
作者: 无雨之城    时间: 2010-3-29 11:24
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
很正常的，文化变革必须自上而下
作者: elaine_huang    时间: 2010-3-29 15:15
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
确切地说，企业文化是老板的潜意识，潜意识是人生的自动导航系统，俗称“灵魂”。

作者: goldrong    时间: 2010-3-29 17:43
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
是老板的文化。
作者: 大尾巴的鱼    时间: 2010-3-29 18:21
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
常常有人说，企业文化就是老板文化，这句话在一定意义上是正确的，也正是中国企业发展现状的真实写照，即中国企业总体发展还处于初级阶段，当然，我们不否认已经有一些企业走在了前头，比如联想，比如华为，但从企业数量的比例上来说，绝大部分的企业仍旧处于初级阶段。这个初级阶段并不仅仅是指企业成立时间的不够久，更重要的是指企业运作的能力、水平和企业的实力还处于初级阶段，不够成熟，不够健康强壮。! t( c5 g% T6 J + B" ^; m, t" C6 F4 D 企业文化和老板文化的关系在企业不同的发展阶段是这样展现的： 6 W) L$ b% N8 {, P/ g) p$ k L. A# F2 ] 1、企业文化在企业初级阶段确实就是老板文化，老板说一不二，老板的想法和管理理念决定了企业的行为。 ]4 D* G" u" J" C# q6 [ & \8 H9 \* K+ g3 Q2 T! j X9 a, w 2、企业慢慢成长起来，老板开始发现他个人的想法、理念已经不能完全符合企业运营的需要了，他需要调整甚至完全改变，可能这是他不情愿的，但是没办法，如果他想要企业好好活下去，想要企业能够有很好的利润，他只能这么做，因此在这个阶段，企业文化加入了其他的因素，比如一些先进的人性化的管理理念和行为，可以使企业运作和员工工作更高效，有更好的产出；比如外部环境、同行的竞争要求企业不得不更卖力，不得不持续创新，华为的狼文化正是源于此； * L2 G+ |6 h; p; t; z2 H. u; q' H7 w4 a |$ i 3、第三个阶段是企业相对成熟稳定的阶段，这个时候企业文化中老板文化所占的比例就更小了，企业文化由企业明确的目标和战略决定，并支持和促进企业目标战略的实现，这就是目标战略导向的企业文化，而非老板导向的企业文化。
作者: 大尾巴的鱼    时间: 2010-3-29 18:22
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
可参考我的博文：《论企业文化》，[url]http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=13011&spaceid=3223[/url]
作者: zhangmaomi    时间: 2010-3-29 19:46
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
企业文化 广泛被认为是老板文化 却是众人得理解有所偏差 老板为什么会提倡这些思想 追其根源是为了更好让公司员工一起认同认可这项决策 但是当老板决策失误时 公司会出现一些负面影响 比如人员的辞职流动率增大就是其中一项 老板就会根据当时得环境适时改变一下决策 让公司有更好得一个环境让员工发展 看一个公司得企业文化 不是看老板得决策什么 而是看公司员工是否愿意执行该决策 并让这项决策形成一个人人都会去执行并且认可，最后形成一个环境。就成为人人有口皆碑得企业文化 所以 企业文化因该被称为 公司员工认可文化
作者: pawpawyi    时间: 2010-3-29 21:16
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
企业的成长过程是许多对立事物不断较量的历史，例如独裁与分权、保守与冒进、一元与多元。从某种意义上说，企业的发展史就是一部斗争史。企业文化的形成也是企业内部相关各种力量不断斗争的结果，其中老板文化曾经是企业文化的最亲密战友，而后又变成最顽固敌人。 9 ]6 t0 Z6 I9 M# z0 Q' z. _ 4 E- O8 H8 ~9 V( r, x: q3 d　　所谓企业文化，是存在于每一个企业之中，企业共同遵守的价值观、信念和行为方式。所谓老板文化，是企业原创者个人经营企业的文化理念、经营思路、价值观念和领导风格。在企业文化的形成史上，老板文化与企业文化经历了三种不同的时期。 % L% N& T: X9 e7 g& s# ]+ V　　一、水乳交融期。企业文化发源于老板文化。 : I' a- }' m5 ` Q! l% R　　当今中国小企业的原创者（老板），大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市场的机遇，创立了企业。他们创造一个企业的过程就如同一位母亲孕育抚养一个生命，从无到有、从幼小到壮大。他们对自己的企业倾注了大量的心血，他们的人生思想、经营理念、文化价值观与他们的企业溶为一体，渗透到了企业的方方面面。在这一阶段，老板文化就是企业文化的全部。但是，这一阶段的企业文化是不健全不完备的。对于“企业是什么？企业要做什么？企业要成为什么？企业的社会责任是什么？”这些问题，老板文化并不能完全解释和回答。企业内部也没有建立一套员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，企业缺乏长期战略计划和品牌，而老板文化成为支撑整个企业运作的灵魂。 8 x) Z- ~3 d) k2 I. _* ^/ r- x$ c二、貌合神离期。在企业发展过程中，老板文化有待于发展成为成熟的企业文化。 ' G' P. K' b0 y; ~3 L企业文化并不是一成不变的，而应随着内外环境的变化不断发展和完善。在企业创业初期，企业原创者（老板）的经营思想、文化理念、经营思路、价值观念和领导风格，以及随后建立起来的有关制度和工作程序，提供了这个企业获得成功所必不可少的行为方式。但是，这种老板文化是以企业创业的条件为基础的，随着企业的发展和条件的变化，老板文化必然会与形势的需要不相适应，如果继续用老板文化来规范和指导企业，必将导致企业的停滞不前甚至衰亡。因此，在企业发展壮大阶段，需要企业扬弃旧的老板文化，重塑健康完备的企业文化。 ( B$ M! z+ X: I0 N. X8 M- ` - W4 p8 D J, c& l 　在企业创立初期，老板文化是企业文化的全部；在企业发展过程中，老板文化与企业文化共存，老板文化通过扬弃有待于发展成为企业文化；在企业的成熟期，一个成熟的企业文化吸收了老板文化中所有的积极因素，抛弃了老板文化中消极落后的成份，此时的老板文化已经不复存在，企业文化成为了企业内部唯一的共同遵守的价值观和行为方式。 ; a; D! g4 K9 E" K; y }9 H+ C) ]# R% g0 T* g　　第三，成熟期的企业里流淌着一条精神的河流，河水就是企业文化，每一个员工心目中的价值观念和行为准则就是汇集成河水的水滴；每个员工的工作生活习惯、价值观和行为准则都与企业息息相通，于是所有志同道合的人走到一起，每个团队汇流成小溪，每个部门汇聚成小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。每一个新走进企业的人，便被这条河流同化，而成为河流的一分子。那些基业常青的企业莫不是如此，通过企业文化这条河流，浩浩荡荡，吸纳融合，而长久立于不败之地。 ) |( y# g- g$ I2 C* }" F1 E% l 0 q7 a6 i2 m! J 7 Q7 }, {/ V: q1 ^) X9 d6 u% V
作者: 阳光婧婧    时间: 2010-3-29 21:24
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
虽然7楼和10楼的朋友，回答的都挺好，但都只是基于企业成长发展阶段来讲的，并没有回答楼主的问题，这是遗憾的地方
作者: crystal_zhang    时间: 2010-3-29 22:59
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
学习了！
作者: 柚柚    时间: 2010-3-30 08:33
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
我们公司属于貌合神离期
作者: 大尾巴的鱼    时间: 2010-3-30 08:43
标题: 回复: 企业文化基本都是老板的文化，是吗？

[quote] 原帖由 阳光婧婧 于 2010-3-29 21:24:00 发表
虽然7楼和10楼的朋友，回答的都挺好，但都只是基于企业成长发展阶段来讲的，并没有回答楼主的问题，这是遗憾的地方 [/quote]

3 K/ y0 ^6 Y: s& D' k; W8 f

 

k7 w: g* e% m, f9 x$ t" C1 ]

以企业的发展阶段来解读企业文化与老板文化的关系其实已经解答了楼主的问题，即企业文化=老板文化要改变是需要企业本身改变而改变，或者说，如果楼主的企业还是在初级的阶段，那么楼主要去改变企业文化的现状是比较难的。

作者: 大尾巴的鱼    时间: 2010-3-30 08:49
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
我的对于企业文化的观点是企业战略导向的企业文化，即企业的目标、战略决定企业文化，而企业文化同时又促进企业目标、战略的实现，企业的目标、战略如果调整了，企业文化业也需要随之而调整。这个不由在企业内的员工的意愿主要决定，员工的意愿和想法不是决定企业文化的主要因素，当然也属于组成部分。
作者: lxhzw    时间: 2010-3-30 09:39
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
看到这个话题，感慨颇多！现实中如果老板能够意识到以自己思路为中心的企业文化已经阻碍企业发展，而想变通的话，这个老板也算不错了！感谢各位高人的指点！
作者: chensonghe24    时间: 2010-3-30 10:16
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
私人企业的文化基本就是老板的价值取向
作者: anne安丽    时间: 2010-3-30 10:36
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
以前还想着怎样建立良好的企业文化，但发现不那么好发展，形成不了，看到这个话题猛然大悟，原来我们公司还处在老板文化中，即使有改革，都需经过老板审批，此过程还是被老板文化筛选了。老板追求利益最大化，造成了公司有罚无奖的管理模式；老板集权，使得事事都需经过领导审批。我们企业的文化建设还有很长一段路啊~
作者: 橙子的味道    时间: 2010-3-30 13:37
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
私营企业的话，企业文化基本上是老板的文化，因为企业文化的建设投入等等一般需经过老板的同意，所以企业文化的大方向上是等同于老板的文化的~~~个人观点
作者: 甄命天子    时间: 2010-3-30 13:59
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
不一定 : }6 G+ M! ^# N5 e如果说是一家独立的企业，那么最高层的领导和处事风格会很大甚至决定这家公司的文化。 0 K8 D0 T8 B& @1 i b7 c0 V但是如果是集团或者是连锁型企业，他的企业文化决策权在集团最顶端，一家公司的CEO只能影响到自己公司的亚文化，比如做事风格就会通过上下级的传导，一点点渗透到整个公司，但是企业文化的大方向还是不能，也是无法改变的。
作者: moonsailor2    时间: 2010-3-30 15:31
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
目前的话企业处于初级阶段，正如楼上各位精英所说的，公司的人员流动率很大，并且已经不属于说是快乐的工作，而是压抑的，喘不过气的那种。老板说是什么，其他的管理层就如何去做。员工提意见，总是被反驳，甚至数落，导致员工也不再参与、开口，企业没有归属感。后果堪忧……
作者: crawlerzhou    时间: 2010-3-30 16:33
标题: 回复: 企业文化基本都是老板的文化，是吗？

这个问题问出来我觉得比较愚蠢，

E W4 S' b" {0 l5 r

这样子想以想哈，

- e5 j k ~! K( Z

如果你是老板，

' }" R9 X% Z/ H# Y- f2 t1 W! ]

你的公司的企业文化是跟你姓呢？

/ f6 d) Y1 ~" t- y7 `: B

还是跟我姓？

1 r# `. \1 l. i7 l' X" v

我们没有必要把所谓的企业文化当成一个很美妙的东西，

! ]; k- ^4 x4 w, C% o

等你到一定的境界之后，

6 G0 f5 |; K* u' Q$ ^1 o

真的，

( K5 J# d* g! F4 P$ a% u

那就是传说，

3 b. K7 D8 p7 V) H" i; \' A/ w

从老板嘴里传出来，

" g) H$ ~9 a7 @. x9 p/ c n$ ^

经理，

' v. D0 c3 b* d% w# k2 {: s; L) F

主管，

$ A- c; y# X+ W* I, @1 m k' t% f

员工，

9 _% ^% B8 ]1 g" G/ r- M$ i4 E

不是吗？

作者: feeling331    时间: 2010-3-30 17:02
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
结合我们公司的情况谈一下这个问题吧 - Q3 y8 H3 A0 ~! ^! j我们公司的文化精髓是经过集团领导人几十年创业加发展传承下来的，形成完善的文化体系% M& ]; `3 o4 V; Q( t 但是随着外部环境的变换，公司的战略调整，每一个阶段会有所不同 / M. W4 l! g" O5 s" X创业阶段 高速发展阶段 现在是二次创业阶段- }) O" W: H. Z' s0 X 最初的企业文化就是老板的文化，但是随着时间的推移，公司管理不断提高，内部资源不断的整合，企业文化已经逐渐形成，不单单是老板的文化了，代表了整个集团的文化，并得到广大员工的认可，得到各级管理层的推进% H% V4 ]$ V/ E) ? 并且每年我们都有一个文化主题，贯穿在各个系统，各个部门的工作中 5 S; i( f9 k/ a/ [$ I2 `文化做到这个层面，我觉得挺不容易的。
作者: 雨姿    时间: 2010-3-30 18:54
标题: 回复: 企业文化基本都是老板的文化，是吗？

不懂企业文化

作者: 海天风    时间: 2010-3-30 19:12
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
企业文化与老板的经营理念有很大关系，老板的视野与素质决定企业文化的高度与深度
作者: 超凡之路    时间: 2010-3-30 22:02
标题: 回复 10F pawpawyi 的帖子
企业文化和企业性质也有关系，一般民营企业的文化和其老板文化一致，不论老板的思想理念是否合理，它必须是刚性执行的，而国企和外企的企业文化|有其历史继承性，不一定决定其老板。而更多是员工认可文化。
作者: 管然    时间: 2010-3-31 00:25
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
企业文化从某种程度上说的确是老板文化，民企如是，外企亦然。作为人力资源人士：" G0 a6 d$ ~; D8 P9 w 1. 从大的方向上，需顺应老板的文化；不适应是很痛苦的，尤其是价值观不一致的时候； / u7 S$ K' V7 ?8 R3 R) O2. 从操作的角度，可以包装得更精美，更专业，但是以与大方向的一致性为前提的。 ~ i- H" t) U6 m) U* S% J% j/ s3 _ 仅供参考。judy :)
作者: 安童    时间: 2010-3-31 11:26
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
从某个角度来说,老板的文化在一定程度上会影响企业文化建设.
作者: 天窗版夏利    时间: 2010-3-31 14:40
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
现在是谁有文化，谁无法生存。丛林文化当道！
作者: zsk827269    时间: 2010-3-31 18:44
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
不一定， % L. \ D+ L# W% ^5 C8 s- u. N企业文化和企业产品是企业长期发展的两要素,也是企业要持续不断解决的问题,不是老板一个人的问题.企业文化表示了这家企业在目标客户群和社会公众前的定位,没有一个良好的企业定位,企业就得不到很好的发展.而且,成熟的企业已经把社会公益事业当作自己企业的事业,"取之于民,用之于民",这才是企业文化的基础,只想着个人和小集体的利益,是短视的,错误的.
作者: cantoal    时间: 2010-4-1 14:25
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
就是老板的文化和意识！！
作者: 依无所愿    时间: 2010-4-2 09:25
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
赞同7楼和10楼的意见！! k+ L. i( U8 V0 q 在现在的中国企业中有90%以上的是家族企业，而家族企业的发展前期都是有老板一家共同创业而来，这是靠的大多是老板的商业意识，这时的企业文化就是老板文化。 ) S$ W2 D! W6 [" d6 X5 J) J而当老板发现管理与实际不服是就会进行改革，这时的改革也就是管理的初步形成，当然，这时会有制度化管理和老板话管理的重叠。这时的文化就是老板文化的书面化。8 r9 Q8 \" w' H, Z 一个企业要发展壮大上市，肯定是要完全的管理化才行了，这是也就是完全的制度化了，以后也只是制度化的改变，而不在是老板文化了，形成了全员文化企业文化了。
作者: littlepeace    时间: 2010-4-2 20:02
标题: 回复 32F 依无所愿 的帖子
上市也是老板化，中国的企业上市，目的不外乎两个，第一是圈钱，第二是扬名。:D :D
作者: 永远是风景！    时间: 2010-4-3 09:48
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
看了“大尾巴的鱼”的博文，深有同感！很感激你能让我看到这样的文章。 F9 V; {+ ], r6 A6 I
作者: 特林    时间: 2010-4-3 10:44
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
常常有人说，企业文化就是老板文化，这句话在一定意义上是正确的，也正是中国企业发展现状的真实写照，即中国企业总体发展还处于初级阶段，当然，我们不否认已经有一些企业走在了前头，比如联想，比如华为，但从企业数量的比例上来说，绝大部分的企业仍旧处于初级阶段。这个初级阶段并不仅仅是指企业成立时间的不够久，更重要的是指企业运作的能力、水平和企业的实力还处于初级阶段，不够成熟，不够健康强壮。VTQxq!AvX,blog.chinahrd.net*I3wLAamp;%p]% m3 n5 S2 f; [8 \ VTQxq!AvX,blog.chinahrd.net*I3wLAamp;%p]4 n: s0 X2 _8 n, U4 f 企业文化和老板文化的关系在企业不同的发展阶段是这样展现的：VTQxq!AvX,blog.chinahrd.net*I3wLAamp;%p] # L$ [0 z) E3 N) T% B3 H0 R& c' R, bVTQxq!AvX,blog.chinahrd.net*I3wLAamp;%p] 4 F; O# E; J$ Z d& r; D 1、企业文化在企业初级阶段确实就是老板文化，老板说一不二，老板的想法和管理理念决定了企业的行为。VTQxq!AvX,blog.chinahrd.net*I3wLAamp;%p]. E; K e: u( E' b VTQxq!AvX,blog.chinahrd.net*I3wLAamp;%p] 0 \: @0 e5 @! s! |. `% f 2、企业慢慢成长起来，老板开始发现他个人的想法、理念已经不能完全符合企业运营的需要了，他需要调整甚至完全改变，可能这是他不情愿的，但是没办法，如果他想要企业好好活下去，想要企业能够有很好的利润，他只能这么做，因此在这个阶段，企业文化加入了其他的因素，比如一些先进的人性化的管理理念和行为，可以使企业运作和员工工作更高效，有更好的产出；比如外部环境、同行的竞争要求企业不得不更卖力，不得不持续创新，华为的狼文化正是源于此；VTQxq!AvX,blog.chinahrd.net*I3wLAamp;%p]8 R, S) v) v6 C7 J" } VTQxq!AvX,blog.chinahrd.net*I3wLAamp;%p]7 K2 D& a9 m4 e$ N) I 3、第三个阶段是企业相对成熟稳定的阶段，这个时候企业文化中老板文化所占的比例就更小了，企业文化由企业明确的目标和战略决定，并支持和促进企业目标战略的实现，这就是目标战略导向的企业文化，而非老板导向的企业文化。eumUt0amp;Dckblog.chinahrd.neto593gL9H,:
作者: 威酷    时间: 2010-4-4 20:49
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
企业文化基本都是老板的文化，这只能说是一个现实问题，有的人包括个别老板（我的老板在我两年前加入的时候他就是这样认为的，但过了一年，我帮他报名并参加了北大EMBA一半课程学习后，认识就改变了）和个别HR都简单的这么看。
作者: 李泽尧老师    时间: 2010-4-5 10:56
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 李泽尧老师    时间: 2010-4-5 22:18
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作者: 李泽尧老师    时间: 2010-4-5 22:52
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作者: zfh10811    时间: 2010-4-5 23:17
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？

与其说是老板的文化，不如说是当下企业发展所催生的一种工作场效应；就企业的关键目标而言，如果不能将激发员工潜能、创造更高绩效的效用发挥出来，那再优秀再先进的文化都仅是他人身上的华美外衣。
《亮剑》中提及的首任部队首长的个人风格决定了一只队伍的气质，但那有一个重要前提，那是一只军队，具有严格的执行纪律。商场如战场，但未必每个企业团队都具有军队的执行力度与原则性。
对于企业来讲，最可怕的事情，莫过于观念上的故步自封。能够关注文化建设突围，主要发力点还在于组织的愿景与企业公民价值是否能够召唤人心，凝聚之、激发之、使用之。《第五项修炼》中有比较详细的企业思考模式的论述，建议阅读。


4 H( l% N( i) g r4 r7 J6 Y1 j

企业文化的四个维度分类可以帮助楼主发现更具体的改革突围点：

: B* R/ D# s! I- p) k

  一是企业视觉系统，包括企业的特定标识、色系是否具有积极作用，企业内部装饰是否有鲜明的主题提倡文化等；

, `; C" L6 @: ~0 U( X9 }

  二是企业行动系统，管理层、员工的言行是否有必要的职业规范与制度约束；

2 V+ c) y. U, f9 X1 o: m

  三是企业的管理风格系统，包括总裁的管理风格、管理层分权授权、沟通、协作、教练的风格，员工的执行力风格等；

$ j* G0 x9 X+ ]6 n/ X5 e

  四是企业的理念系统，这是一个回答企业社会公民价值的问题，包括企业的价值意义、战略谋断、服务体系、核心价值观等。

: W t) s! R C% K5 Q

HR人士作为企业人力资本创新的重要推动者，行事风格上建议中庸主义，外圆内方，在关键事件关键时刻的建议与决策参与时能够统合综效，将主要矛盾予以化解、关键绩效保证实现。

# t& Q' _# O+ Y; Z

“企业文化不是知识，而是人们对知识的态度；企业文化不是利润，而是人们对利润的心理；企业文化不是舒适的环境，而是对环境的感情；企业文化不是管理，而是造就管理模式的氛围。”这是本人送给楼主的几句建言。

作者: 依无所愿    时间: 2010-4-9 10:33
标题: 回复: 企业文化基本都是老板的文化，是吗？

[quote] 原帖由 大尾巴的鱼 于 2010-3-30 8:49:00 发表
我的对于企业文化的观点是企业战略导向的企业文化，即企业的目标、战略决定企业文化，而企业文化同时又促进企业目标、战略的实现，企业的目标、战略如果调整了，企业文化业也需要随之而调整。这个不由在企业内的员工的意愿主要决定，员工的意愿和想法不是决定企业文化的主要因素，当然也属于组成部分。 [/quote]

8 _1 f+ U& l t# u

我赞成，如果一个企业，部管处于什么阶段的企业，他有自己的目标，那么就要动员自己的员工去达到这个目标，最终形成意识上的一致，行为上的趋同，最后这些就组成了企业文化！

作者: 驿路梨花    时间: 2010-4-28 12:05
标题: 回复: 企业文化基本都是老板的文化，是吗？
[quote] 原帖由 elaine_huang 于 2010-3-29 15:15:00 发表
确切地说，企业文化是老板的潜意识，潜意识是人生的自动导航系统，俗称“灵魂”。

[/quote]
作者: 博 爱    时间: 2010-5-7 17:54
标题: 回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
说的不错，受教了:D



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