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标题: 如何做好装饰设计公司的绩效管理 [打印本页]

作者: 六月的天空 时间: 2010-3-29 10:29
标题: 如何做好装饰设计公司的绩效管理

新进一家装饰设计公司，以前从未涉及过该行业，所以对该公司的绩效管理不太了解，该如何着手有点茫然，希望各位同仁们帮帮忙，给点建议。

老板要求每个岗位，无论是业务岗、设计人员岗还是后勤管理岗都实行基本工资+绩效工资。该考核如何设定指标，采用什么考核方法？希望大家给点帮助，谢谢！

作者: zgx6868 时间: 2010-3-29 10:59
标题: 回复：如何做好装饰设计公司的绩效管理
1 市场人员采取基本工资加签约额的一定比例的绩效工资。基本工资可以低一点。 2、设计人员按照基本工资加设计量的比例发放绩效工资。基本工资采取市场基本工资。 3、管理人员采取基本工资加企业效益的奖金。管理人员基本工资可以高一点。

作者: 六月的天空 时间: 2010-3-29 11:21
标题: 回复：如何做好装饰设计公司的绩效管理
回复：如何做好装饰设计公司的绩效管理 1 市场人员采取基本工资加签约额的一定比例的绩效工资。基本工资可以低一点。 2、设计人员按照基本工资加设计量的比例发放绩效工资。基本工资采取市场基本工资。3、管理人员采取基本工资加企业效益的奖金。管理人员基本工资可以高一点。 =====非常感谢您的帮助，我还有一问题向您咨询，现在的绩效考核，大多数分时间段为：月度、季度、半年度、年度，就针对我们设计公司而言，设计师大多数工作量都比较大，经常性加班，如果采用月底考核，会使该考核流于形式，大家疲于应付，那这样的考核就没有意义。如果采用季度考核核，那每月的绩效工资又以什么作为标准呢？谢谢！

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