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标题: 试用期怎样才能尽快了解新员工？ [打印本页]

作者: keisita 时间: 2010-3-30 17:12
标题: 试用期怎样才能尽快了解新员工？
公司面试通过后，经过非常简短的培训就把新员工交给业务部门以其尽快发挥作用。结果发现，业务部门在试用期里几乎没有做什么，随便把人扔到一个缺人的地方，让新员工慢慢自然成熟，试用期基本上形同虚设，一个人怎么也得半年以上的自然熟才能大概认识到其好坏，所以除了自己走掉的，试用期几乎没有不通过的，大家看看这样对吗？是不是需要改进。

作者: 阳光婧婧 时间: 2010-3-30 17:30
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
给新人指派一个师傅，教导顺便也考核

作者: keisita 时间: 2010-3-30 18:18
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
现在都是一个萝卜一个坑，谁也不愿意当师傅怕影响业绩，另外，试用期应该达到一个怎样的水准才算合格？比如销售人员。

作者: 蓓蓓83218 时间: 2010-3-31 12:44
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
尽快让他熟悉产品，然后销售啊，看他的销售业绩啊！

作者: echovicky 时间: 2010-3-31 14:18
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
同问，帮顶

作者: syy_hu 时间: 2010-3-31 15:18
标题: 回复: 试用期怎样才能尽快了解新员工？
给新人指派一个师傅，教导顺便也考核

作者: 玩转世界 时间: 2010-3-31 15:42
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
我也是一个试用期的员工，做的是人力资源。

作者: jozhang753 时间: 2010-3-31 16:07
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
这个问题比较大，牵涉到入职培训和试用期管理等等问题，但是如果要想在试用期这段时间内快速了解新员工是否适合该职位，用人部门主管的目标设定很重要。其一，能力方面的。职位招聘进来时应该有岗位职责，可以有重点或者倾向性地安排相应的工作给到新员工，前提是有必要的培训和指导提前给到新员工，否则稍后的指责是没有道理的，每个人接受新事物新知识的快慢程度是不一样的。这样做的目的是要在比较短的时间内做到有目的性的考察，凭感觉是不客观的。其二，兴趣和发展方面的。这个靠平时的非正式沟通和话外之音也是可以收集到侧面的信息，也需要由部门主管做一些开诚布公的职业发展的谈话，知道新员工的具体期望并结合公司情况做一些规划。其三，文化和企业认可度方面的。HR可以承担起这部分的部分工作，特别是前期面试时新员工的期望和入职后的感受需要做密切的关注。最后大家也要知道试用期并不是单向的，新员工也是在做“考察”和“评估”的。:Z

作者: feeling331 时间: 2010-3-31 16:52
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
给师傅一些补助，师傅带徒弟是比较快能让新员工上手的方式

作者: 中训网 时间: 2010-3-31 17:11
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
安排师傅是个不错的方法安排个差不多年纪的人带带可能效果也会不错

作者: laputa1028 时间: 2010-4-1 08:31
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
1、安排师傅，沟通“传帮带”的方向和内容，给予补贴，并设置一定的考核期，师傅徒弟一起考核（当然考核内容视情况而定咯，事前沟通好） 2、新员工每到一定的时间上交试用期的述职报告或者工作生活的感想。HR和主管部门相关负责人定期不定期的与之进行沟通，了解彼此的想法与期望。其实我们公司就是这么做的，但是在具体的实施上可能存在了一些纰漏，但是我觉得在大体上，我们的头还是能明白他的新部下是个什么样的了...

作者: keisita 时间: 2010-4-1 10:56
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
看了大家说的很受启发，有几个问题要请教： 1、师傅的选择是不是应该有一定的标准，应该怎样确定？ 2、试用期达到的标准有什么经验值没有？毕竟用一、两个月要到达其它员工的水平不太现实。 3、HR部门的跟踪应多长时间一次，一周或半个月？具体做哪些？面谈还是给业务部门打分 4、业务部门觉得如果派出人手去带新人，结果新人不合格，白白浪费精力，不知这笔帐该怎么算？心里确实没谱呀。

作者: apple1_23 时间: 2010-4-1 13:04
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
在试用期尽快了解员工，要做一些准备或预设工作： 1、对新员工有哪些期望？或者说想了解新员工哪些方面？这就要先设定一个目标，要包括新员工的工作潜力。 2、针对目标，要对新员工进行哪些方面的培训，这些培训如何实施？过程如何监管？考核依据是什么？ 3、定期与新员工沟通，以探测新员工内心的感受与想法，这些是了解员工对企业的认可度，对于员工的稳定性起作用。

作者: lantian08 时间: 2010-4-1 13:52
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
主要从以下几方面入手： 1、由用人部门制定详细可行的《培训计划》，细化到每周； 2、由用人部门和HR共同确定每周的考核指标； 3、指定工作指导人； 4、每周周报，及时发现问题，找出差距； 5、月度综合评估并反馈面谈，以提高工作效率，改进工作方法，尽快胜任本职工作。

作者: echo yang 时间: 2010-4-1 14:20
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
公司培训体制建设很重要，能不能正确使用试用期，一个新员工顺利能不能通过试用期，都与公司有没有系统的培训计划，或新员工培养计划有关：首先针对不同岗位要制定不同的培养计划，包括哪些课程，什么时候要完成，培训要达到什么结果，培训导师是谁都要明确其次针对一个岗位由人力资源部或部门负责人根据培训课程要求安排定期考试，不到达标线的可以同意一次补考，再补考不行就可以考虑淘汰。最后部门负责人要定期与新员工面对面谈话，了解近况及需求，并及时给予帮助和解决。至于导师这一块，其实只要部门气氛好，还是挺多人愿意当导师的。不过公司如果条件好，可以规定如果导师所带实习生顺利通过试用期考核后，给导师一定的物资奖励条件不是很好的，也可以将新员工培养列入老员工绩效考核的加分项，成功培养一名新员工，则在绩效考核中加分。以上供参考。

作者: keisita 时间: 2010-4-1 16:44
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
技术人员通过考试可以了，考核的是销售人员该如何做呢？试用期一般不应该给他指标呀。另外，现在延期转正是不是法律上不允许了？

作者: 特林 时间: 2010-4-3 11:28
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
这个问题比较大，牵涉到入职培训和试用期管理等等问题，但是如果要想在试用期这段时间内快速了解新员工是否适合该职位，用人部门主管的目标设定很重要。gt;XMUXaW3Sfblog.chinahrd.nets\*,Klt;9B'G gt;XMUXaW3Sfblog.chinahrd.nets\*,Klt;9B'G 其一，能力方面的。职位招聘进来时应该有岗位职责，可以有重点或者倾向性地安排相应的工作给到新员工，前提是有必要的培训和指导提前给到新员工，否则稍后的指责是没有道理的，每个人接受新事物新知识的快慢程度是不一样的。这样做的目的是要在比较短的时间内做到有目的性的考察，凭感觉是不客观的。gt;XMUXaW3Sfblog.chinahrd.nets\*,Klt;9B'G gt;XMUXaW3Sfblog.chinahrd.nets\*,Klt;9B'G 其二，兴趣和发展方面的。这个靠平时的非正式沟通和话外之音也是可以收集到侧面的信息，也需要由部门主管做一些开诚布公的职业发展的谈话，知道新员工的具体期望并结合公司情况做一些规划。gt;XMUXaW3Sfblog.chinahrd.nets\*,Klt;9B'G gt;XMUXaW3Sfblog.chinahrd.nets\*,Klt;9B'G 其三，文化和企业认可度方面的。HR可以承担起这部分的部分工作，特别是前期面试时新员工的期望和入职后的感受需要做密切的关注。gt;XMUXaW3Sfblog.chinahrd.nets\*,Klt;9B'G gt;XMUXaW3Sfblog.chinahrd.nets\*,Klt;9B'G 最后大家也要知道试用期并不是单向的，新员工也是在做“考察”和“评估”的

作者: cps_23 时间: 2010-4-3 17:16
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
涉及人员培训体系建立，要么提供工作指南，要么就是指定师傅，这样效果最明显

作者: 大刀肉 时间: 2010-4-4 14:42
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
有人用就不错了，只要不呆，不生事，能做事，做好事，就可以了

作者: 惊涛拍岸2010 时间: 2010-4-5 08:27
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
我认为，首先要有明确的各岗位职责和职业规划，让新员工确定工作的职责和工作的前景，其次，最好找个师傅带一下。

作者: 隔岸观火 时间: 2010-4-5 10:16
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
看到很多漂亮的观点，赞一下各位。我自己基本上从毕业出来就经常带新人，在新人考核方面想来还是有一些心得的，分享一下： 1、刚入职员工要求有专人教导； 2、入职第一个月每周写一份学习报告，第二、三个月每半个月写一份，后面1月写一份； 3、不同阶段要有相应的培训和考核记录，这个可以约定，并且要求提供； 4、新员工的每周报告需附上教导人的观察报告，内容包括教了些什么，新员工评估等等。 5、如果HR对这个过程有不同意见可以随时找新员工面谈核实。参考。

作者: tallnew 时间: 2010-4-5 14:10
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
新人需要更加关注，否则流动量肯定很大，可以设立试用期考核制度，对好的导师进行鼓励，对于没有责任心的老师进行处罚，根据新员工的考核结果对老师进行评价，并且可以把带徒弟作为员工晋升的必要考核项目。

作者: paullvyunjin 时间: 2010-4-5 19:52
标题: 回复: 试用期怎样才能尽快了解新员工？
自生自灭自生自灭

作者: hjde 时间: 2010-4-5 22:14
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
很好的命题，一些小建议： 1. 首先尽量把好招聘关，增加面试的次数和质量，尽量保证招到需要的人员 2. 进入公司后，公司和部门，要分别对新员工进行培训，而且要落到实处，要和今后的工作相关，也要让员工感觉公司的重视，感觉到公司的规范 3. 进入具体岗位后，可以配备一位导师，负责转正前的员工学习和工作指导，给予导师一定经济补助，并且双方的绩效都挂钩，激励双方努力进步 4.新员工的考核要严谨，在转正前有一个正规的考核，起到把关的作用，并且有一定淘汰率，让新员工有一定压力

作者: susiezhang 时间: 2010-4-5 22:30
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
同意观火的观点！不同阶段写报告及带领者的观察报告，能比较全方位的考核一位新人哦。

作者: 玩转世界 时间: 2010-4-6 08:44
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
对员工进行一周的入职培训，包括公司企业文化、发展历程等。

作者: zhang20060630 时间: 2010-4-6 11:23
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
我觉得部门的直接上司一定要把好关，在平时的指导工作中关注员工的一言一行。最后判断这人试用期是否合格或不合格。只要直接上司能有这个责任心，能去亲自监督执行的话就能给出一个相对真实可靠的评价。 :D

作者: 菁彩生活 时间: 2010-4-10 16:39
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
师傅带徒弟的方法啊，进行新员工月度评估。

作者: keisita 时间: 2010-4-13 09:19
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
非常想知道，对于销售人员如何考核，试用期对市场客户还都不熟悉，下指标似乎不太合理，其他学习如流程操作等等又无法考察作销售是否合格，该怎么办呢？

作者: bj-hr 时间: 2010-4-13 10:20
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
将试用期管理制度化，如制定试用期工作计划及考核办法，对新员工指定试用期导师，人力和用人部门定期与新员工进行工作沟通

作者: 钱紧 时间: 2010-4-13 17:07
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
多交流，多观察

作者: Cici 刘 时间: 2010-4-22 23:52
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
试用期考核和面谈还是很重要的！:D

作者: 钱友武 时间: 2010-4-23 09:02
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
一、指定专人指导二、制定培训计划表，并由上级定时晤谈、跟进、纠偏三、制定部门、科室、班组、个人作业指导书培训课程进行定期培训四、新人定期向上级述职，学到了什么？欠缺什么？哪些需要帮助等等？五、把人员稳定纳入目标管理

作者: chongbaobao 时间: 2010-4-29 13:21
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
我也想多了解，我们公司业务员流动性太大了。

作者: wenliatt 时间: 2010-5-24 11:53
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
录用新人时让用人部门签字确认准予录用。设定试用期新员工应达到的标准。该员工若在试用期间没有达到标准则用用人部门自己负责。强迫用人部门对新员工的管理。

作者: qwd801350 时间: 2010-5-29 14:39
标题: 回复 1F keisita 的帖子
只能说明人力资源工作，没有做好，人力资源工作并不意味只是招聘。

作者: Love宝儿 时间: 2010-5-29 17:17
标题: 回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
我个人觉得试用期内公司一定要特别关注新来人员，一方面要全面的介绍公司的情况和岗位的职责及所需要的能力，另一方面要观察新来人员的环境适应能力和岗位的匹配程度，对于技术人员要让其多动手，考查其实际操作能力，对于业务人员要加强与其沟通，了解其实际的与人沟通的能力，灵活应变的能力等这些作为一个优秀的销售人员都应具备的基本能力。

作者: swunhrm051 时间: 2012-9-2 15:16

同问啊，我就在做这个工作的

作者: 耿墉5656 时间: 2013-3-22 15:48
销售经营型企业老师带徒弟行不通吧？

作者: zhangxc877 时间: 2013-4-16 21:37
学习学习............

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