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标题: 培训经理提供的一些培训课件（加精） [打印本页]
作者: 三国无双3.9 时间: 2010-3-30 17:25
标题: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
本人浙江杭州HRM，先对精通培训及招聘。有意向QQ530988369& h/ f$ c2 s% G2 f+ m
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, T# }9 i7 i5 `( @ 本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-26 10:13 编辑
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作者: hufeifei_ 时间: 2010-3-30 18:21
标题: 回复 1F 三国无双3.9 的帖子
学习。。。。。。。。。。。
作者: anchortools 时间: 2010-3-30 19:26
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
学习了！
作者: lplplplp0001 时间: 2010-3-31 11:09
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享
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作者: hjde 时间: 2010-3-31 16:02
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢你的分享！！
作者: 中训网 时间: 2010-3-31 17:06
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
学习了 谢谢分享
作者: ppyace 时间: 2010-3-31 22:49
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享，就是贵了点:~
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最好别下了，下了会后悔
作者: syy_hu 时间: 2010-4-1 09:18
标题: 回复: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
呵呵，没有一个有相关的资料吗？
作者: 三国无双3.9 时间: 2010-4-1 10:47
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
好东西大家分享，日后我会陆续上传一些培训内部资料。希望大家支持，关于下载分数我不是很清楚，设置了5分，大家也可以把你们希望得到的那些方面培训资料要求在帖子中说明，我会针对大家的需求，上传对应资料。
作者: ddss234 时间: 2010-4-4 10:54
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
應該不錯的樣子
作者: zhui_hr 时间: 2010-4-6 08:45
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
先看看再说，应该不错
作者: yuanxin1024 时间: 2010-4-6 12:31
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
應該不錯的樣子/VGsx(aW0Ksalary.chinahrd.net3O]Js-a?=gt;
作者: mary508 时间: 2010-4-6 12:50
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
学习中，谢谢分享:)
作者: 三国无双3.9 时间: 2010-4-6 12:52
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
感谢大家的支持，欢迎各界人士交流。:Z
作者: donkeyshan 时间: 2010-4-6 17:03
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
希望能对工作有帮助
作者: lplplplp0001 时间: 2010-4-7 08:36
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
刚好需要~谢谢
作者: Donna-lin 时间: 2010-4-10 16:59
标题: 回复: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享 学习学习
作者: Donna-lin 时间: 2010-4-10 17:01
标题: 回复: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
之后我也把我的一些培训课件 培训资料 发上来，供大家参考
作者: ymmenger 时间: 2010-4-13 09:25
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享
作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-17 12:52
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
:~ 我想要一些团队合作PPT，还有打造优秀团队之类的！
作者: 慕容笑笑815 时间: 2010-4-17 13:54
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
:~ :~ :Q :(
作者: shaobao0512 时间: 2010-4-17 14:40
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
对于您的慷慨，还是顶一下
作者: 燕小东 时间: 2010-4-18 15:00
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
还不错% a& N y- s! G2 q/ P% ?( n! V
下载借鉴一下。
作者: 燕小东 时间: 2010-4-18 15:05
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
企业内部培训师培训技巧和内训师的一样的内容，我各下载了一次，其他会员注意不要再重复了。
作者: 丽维亚 时间: 2010-4-19 17:48
标题: 回复 1F 三国无双3.9 的帖子
谢谢楼主，正急需呢
作者: fairymao 时间: 2010-4-20 09:58
标题: 回复 1F 三国无双3.9 的帖子
谢谢分享
作者: 风雨（朝晖） 时间: 2010-4-20 10:10
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢你的分享！！
作者: redstard 时间: 2010-4-23 09:16
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
咬咬牙，我都买了，嘿嘿。
作者: cherryxu2009 时间: 2010-4-26 11:01
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
没听大家的意见，感觉上当了。资料真的不咋D.
作者: 朱彦 时间: 2010-4-26 13:05
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
感谢楼主！$ s( [2 f. Z0 F
建议楼主（应该是斑竹）把那些单纯只有恭维的话的帖子给合并或者相应处理，减少空间占有量，让大家更有效地找到实用的资料。:Z
作者: renato 时间: 2010-4-26 13:53
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享
作者: renato 时间: 2010-4-26 14:03
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
好像积分不够哦 可怜
作者: brave-heart 时间: 2010-4-26 14:31
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
thank you I think it is good
作者: saya716 时间: 2010-4-30 17:00
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
真的很不错
作者: saya716 时间: 2010-4-30 17:02
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
学习一下啊
作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-30 17:37
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
:~ 下了几个，原来都是一样的，就是名字变了！！！！
作者: 江湖小虾 时间: 2010-5-3 10:46
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
还真的没多少内容:-|
作者: 英图传媒 时间: 2010-5-3 14:37
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
感谢分享
作者: chenxb 时间: 2010-5-3 15:23
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
学习了 谢谢 楼主分享
作者: 江枫夜泊 时间: 2010-5-3 16:36
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
好的 帖子
作者: 如风@若雨 时间: 2010-5-4 14:10
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享~~~
# `2 D# Z7 X1 x: q
作者: 不要忘记了 时间: 2010-5-6 13:12
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢！; @' L d# }, S! o
作者: kevin.w 时间: 2010-5-6 13:26
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
好东西，分享是一种快乐！
作者: smileyang 时间: 2010-5-6 16:23
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
我要学习。现在逗是缺乏培训知识啊
作者: liubing111 时间: 2010-5-6 17:42
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
有没有培训中高层管理人员的管理技能资料，项目管理资料？
作者: tinyta 时间: 2010-5-6 17:51
标题: 回复: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
作者: zhjun 时间: 2010-5-6 19:20
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
不知道内容怎么样？
作者: cat6571687 时间: 2010-5-7 14:45
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
好东西大家分享。。可是积分不够啊~
作者: 上蛟龙 时间: 2010-5-8 11:56
标题: 回复: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
你这个下载的分数怎么这么高啊，我是新手都用不了的，还不能先看看的啊
+ Q7 H1 T- H+ C# N- f; p% h& |0 o
作者: 可可何 时间: 2010-5-10 15:23
标题: 回复: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
怎么才可以有积分下载资料哦 T_T
作者: donkeyshan 时间: 2010-5-10 17:12
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢楼主的分享
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作者: wangxian_haipin 时间: 2010-5-11 15:34
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 无名小盗 时间: 2010-5-11 16:06
标题: 回复: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
下载了鹰是怎样炼成的！里面没什么有用的东西啊，就以空架子。。汗
作者: 小宝19 时间: 2010-5-12 15:39
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
学习了 谢谢分享
作者: hufeifei_ 时间: 2010-5-12 16:25
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享了。。。。。。。。。
作者: 阳光女孩jany 时间: 2010-5-12 20:11
标题: 回复: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
好好学习一下，谢谢了。
作者: yihua298 时间: 2010-5-13 13:49
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
呵呵，谢谢楼主！学习了
作者: yihua298 时间: 2010-5-13 13:52
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
没积分了 呜呜
作者: anna_gl 时间: 2010-5-14 14:21
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
学习下一,,,,,,,,,
作者: 空谷幽兰16999 时间: 2010-5-15 15:28
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享
作者: ronchan1988 时间: 2010-5-15 22:42
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享
作者: 没意思 时间: 2010-5-22 12:27
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
你是一个骗子,里面的东西全部是空的,心术不正的人是要遭报应的
作者: 莱辛 时间: 2010-5-23 13:58
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
就是好贵哦，不知道值不值得
作者: hasll 时间: 2010-5-23 15:06
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
go anywhere do anything................
作者: tieguanyin 时间: 2010-5-23 23:19
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
PPT做得相当不错，学习了！
作者: 西北马 时间: 2010-5-24 14:30
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
好东西，谢谢分享。
作者: 小小酒窝 时间: 2010-5-26 11:54
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
内训师不错
作者: bf109 时间: 2010-5-27 21:49
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享SuF@NSq^amp;lad.chinahrd.net%8$N5Xhd^0
作者: bf109 时间: 2010-5-28 10:43
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
没钱了啊
作者: goodman3760 时间: 2010-6-2 13:40
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
那么好呀，正是我所需要的，太好了，太好了
作者: goodman3760 时间: 2010-6-2 13:41
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
培训6+4，当代企业培训的六种罪过与四种解决方法
6 Q8 v0 J' z$ V8 v6 [: [ i2 A) s
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1 ~5 m& i8 |) J4 A8 m9 ]2 g) |( P) N! X @
文：陈中来 # f! o7 E& z, |& p: t
( Z9 w- x! h g% J; I
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5 c3 I( P5 K u( n: L1 H) T
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! V2 o# n5 Z! d4 j+ u2 [+ U+ E' h: s# F3 l0 i9 }
二十世纪，中国主要经历了两件大事：第一件事是革命，第二件事是改革；前者倾向于政治，后者倾向于经济，中国的经济改革是非常成功的，这一点毋庸置疑：国力增强，人民生活水平提高，经济快速平稳增长、整体运行良好等，许多经验都可载入史册。但中国企业在经过改革开放三十多年快速、粗放的发展后，今天所遇到的管理问题，却又值得我们关注。
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4 v [6 R w" x9 m7 \
中国企业的今天所遇到的种种问题，我个人将其归纳为组织中遇到的五种病态，这五种病态分别为：神经病---企业文化之病、骨质疏松---制度之病、高血压—组织结构之病、腰肌劳损—中层干部之病、脑血栓—组织沟通之病。
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如何有效的解决企业之病，让企业从亚健康的状态回到健康的状态中？很多企业想到了培训。
1 U7 h+ W% k4 j" P4 S
9 G' O# U5 p: a0 U3 p2 M- Q- P#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G( G& v' B: M5 @/ K
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然而，我们有没有真正的去思考：8 T% k* V% u, Z
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. g3 F. o( M$ Y) S培训到底能给你的企业带来什么？* {' R8 g+ e+ Z* q3 e$ z# \* e
+ m/ m1 \8 @# x9 U! J/ z& d2 t
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6 x* O6 U' K7 r6 X$ N9 _
什么样的培训是你的企业需要的？6 R+ j# c' m, ~' k2 ? J
4 u+ C( L1 J3 k6 F, p6 g ]
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: R( j2 h0 x( k( w, o6 {4 i1 L
怎样的培训才是有价值的？
Q- {2 g1 a5 n1 e! o7 h6 y8 m- \! w9 x5 k3 q1 s
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9 d2 C6 \( T7 C+ q4 O7 u# E3 H4 f7 w, E6 B. j
对于这些问题，你有答案了吗？7 [. X6 }3 ^( a8 z) U) x
$ l. i# { m, ^3 I# r, S$ B/ k
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G% i/ N5 C1 l2 p# r; p1 B
) Q; b7 l7 T6 T2 [. {2 a7 ~9 O现在，企业培训的终点、中点、重点已越来越背离了培训本身应该产生的价值。结合目前的企业培训现状，以个人职业角度分析并总结了企业培训的六宗罪：( f2 m" W$ ?' ^% s3 {
6 s; H% H( H9 ?: C
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0 Y% }' x" u2 e' R3 k
【六宗罪】之一：培训具有随意性# L# ~' ^6 D$ X: g6 L8 G
4 l5 O6 \( z# S: y+ |
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G! p! T5 a4 ?4 X5 G
' J/ ~8 i6 c3 Z- |/ [& y6 u. F" N+ Q
培训具有随意性，领导想到了就做一做，领导不提就不做；问题严重了就做一做，问题不严重就不做；有时间就做一做，没有时间就不做，培训已俨然成了个别人的事……: T$ i$ T& P6 E- `# Z3 I B
' L* v1 R0 V S) C. @#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
( Q# H3 X3 L; m) i6 r2 r8 X0 ?( _ H0 W0 f" Q
友情提醒：培训不是药到病除，培训根本上是保健，不是治病。% S. F4 r0 b# ?6 j3 ^/ \; }
3 k/ [% E, y0 {. z7 _/ I
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
7 }1 n3 I8 h, K( S- E
& F0 B% d) @5 q* n! t: M【六宗罪】之二：培训过程任务化
2 _. O) o- Q4 f2 t. M% @+ }: `5 @# t: C/ c; D, G
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G* X1 @6 W- Q9 `+ P. r. W i( q
; A' E ?3 V! A D3 m
为了完成任务而培训，只强调培训实施过程本身，而忽略了培训前期的目标开发与培训后期的行动跟进。
* A% n( R4 o, |, h) d) N( [7 x
Z4 d5 M3 J6 |' t/ z#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G/ P% J6 ]2 c# q0 n
; c7 y- B* U8 T3 n# ?友情提醒：培训是个系统工程，不是一两个环节就能解决的。2 @0 H( N7 q: K' h+ ^
" w! n- A( O5 {; l& F9 M" w#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
% v! K! q+ h1 k* {3 G9 w9 a7 p# x
【六宗罪】之三：培训组织不合作+ F: f/ Q6 {) g3 r( W6 r W
4 _0 d$ ^+ A5 K; r* a9 x7 ^* Z: a* n#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G; a1 ~+ }# w+ ]4 ?; Y1 ?
5 L+ s! I/ f0 X5 A2 _
培训合作性不够：部门之间不够配合，很多人认为培训只是培训部门的事情；更有甚者，每一次的培训，组织者就四处求人。
8 n1 B2 `$ m5 p/ O2 l
2 Q: c2 N1 h* q7 _. `#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
D* l$ Q6 e2 t& I6 O
) y/ w+ F9 [9 I# `" l8 i, ~友情提醒：培训是每个人的事情，通过培训可以增强你的免疫力，增强你被别人利用的价值，让你不至于提前出局。' E G0 M. ~) M, z& J2 a
- F/ ]$ H" C9 j4 X+ B2 j9 t#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
" B s4 v% ?/ _2 T* F. d) _0 a; f) [# l
【六宗罪】之四：培训体系不健全4 a! L5 Y# o( L+ z0 z
+ v- g# w" V& ?( X#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
2 |- R4 @4 N5 h) s: x1 d
i( b5 Z/ b6 h4 p+ C2 [培训体系紊乱，没有形成体系化、进阶性！( h$ F4 ?; m+ O! m+ _0 i
; M) _6 s k/ Z" x. q
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G: E. M c: g4 w
: x E/ o/ q. v
公司前年做了《团队建设》课程，课程中讲了沟通，去年做了《领导艺术》主题课程，同样讲了沟通，今年做《冲突管理》还是讲了沟通，那请问，明年的培训该路去何方？
0 \( a, I: I2 D( n1 n3 T8 B' ]. l' J3 t3 R' b
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
8 S; U3 O- T/ o; M3 |& X1 \6 @1 r2 j% F
友情提醒：培训应目标前置，课程的选择与目标要进行有效的对接，内容是为目标而服务的。
) h4 N' d# f- ]- F6 l9 w" n
1 B& P" f! H/ H) n! C#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G# ]6 {0 h8 F5 G
( w- M+ c. [( O$ k7 ~/ y7 C( Y7 l【六宗罪】之五：培训管理人员不职业* Y1 p" V4 |$ v$ q
培训管理人员人专业度不够，不知道何为培训、不知道培训目标如何开发、不知道培训需求如何去收集、不知道讲师如何选择、不知道课后如何跟进……- ~$ s+ w8 z3 h+ _, }, r
0 V, Y' y5 n4 i# ^' ?
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G: R" p7 Q8 [3 \, u
8 F1 q" b, Q8 t" n* d
友情提醒：我们组织培训的同时，往往忽略了对自己的培训。. D3 `. q9 n" l6 U: w4 N# F
5 l6 N5 m" y& U! r3 }1 H* \# E
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G# p- [3 g( V# g- T- V, O
& d2 h3 Z& W" `" E4 c4 D【六宗罪】之六：培训效果不落地
$ j* U( p, g- }4 q% g过分的依赖培训本身，以为培训就是挑老师、挑课程、签协议，剩下的全部都是培训公司和讲师的事情，从培训讲课结束的那一瞬间开始，培训项目即宣告结束。培训后续不跟踪，如何让效果有效落地？& s- [4 b* n1 V4 s6 Z1 X: R- |
* E2 ]" ?% h! ^- f# j- }#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G4 r% `: k/ o9 B. X
# Q+ h8 k/ a0 h0 X3 ]. B
友情提醒：结果不跟进，结果不达成！
5 T3 `: Z7 n) J+ U; o7 m: h0 ^- l3 D3 a
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G! J T8 Q$ V& v" M2 w4 ]% e
& O" I: |5 _ ?% g
如何让培训真正产生价值，让企业内部培训、内部培训管理者、培训供应商都真正的将培训工作从“任务”走向“结果”，从“过程”走向“价值”，以下四点期望能给大家一些启发：' J! C3 m3 a2 r7 Q) ?4 H% l& \
$ `: a6 q6 j3 q1 f: k8 C
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
& O% u% p/ N7 T: s
4 T# N* V2 [6 M( b* A9 J0 `/ B/ S4 F1、对培训工作的开展建立科学的认知- G: P: z7 U8 e. o
# e. ?# ?2 t* V) V+ _
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
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# s" f8 G6 G/ T培训的终极归宿是为了支撑战略落地，所以，培训工作的开展必须要结合企业的战略。通过战略重心在各维度的拆解，对战略达成的核心人员、核心能力进行定位和模型开发，并以此为导向进行培训目标的实施，进而进行培训工作的开展。8 ]7 |% O; v* |' e0 B9 z
2 G- C: t! t5 |2 D6 z c2 g
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( t1 `0 y: }4 {2、对培训工作的组织进行有效的参与7 v( J& i T$ q* z$ [5 W
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/ W! R' y: @! s& Q+ c组织培训工作不单是培训部门的事情。公司的培训是否科学，一定程度上取决于公司高层领导对培训的认知度。公司的培训必须通过自上而下的推动与自下而上的组织反馈相结合，双剑合一，形成有效互动，并将此方式进行流程化和固化，在实现和转化过程中还要进行优化。
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3、对培训部门的价值进行有效的定位1 s0 f( K, t, F4 I
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6 P# c+ C$ d- t$ P) m; z培训部门的工作更多是协调和组织，首先，培训部门的客户是受训部门的领导；其次，其他部门对培训部门工作的支持度是培训能否开展好的关键。因此，作为培训组织部门，工作的重心不仅仅是选择课程、选择老师，还需要对培训管理本身建立职业化的认知，并加强自身职业化的提升，有时候我们往往会去组织培训，但同时却忽略了自身培训的重要性。
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+ B' h6 e. I- k3 U8 o" Q4、对培训课程的设置进行系统化建设# x. ^# Y9 \1 s f
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% t4 V' n' }+ q; `培训课程的设置必须做到系统化、科学化，不能为了培训而培训，更不能看到别人培训时才想到自己企业也要培训。
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组织培训系统的建设重心有三点：
' ^: @. I0 @- ?A、培训课程的体系化：培训课程一定要适用、科学、有进阶。课程主题设计的依据是受训目标，而受训目标需要结合组织战略重心，自上而下的推动和自下而上的反馈去开展。
) Z; b5 P! v" yB、组织内部培训制度建设：一些流程和管控制度要建立起来。7 N& z, q: ~+ i+ f- H! W2 F6 N3 Z w
C、内部讲师建设：对于技术型和业务型课程，公司内部的老师会比外部老师更为专业，因此公司内部也要建立自己的讲师团队，建立的核心是对讲师的授课技能进行系统开发和建设！# M3 j; u# v& \" B, s, {5 V% e
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作者: goodman3760 时间: 2010-6-2 13:45
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
培训6+4，当代企业培训的六种罪过与四种解决方法# l* @& O. |& I4 ~6 r! u/ h9 L
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文：陈中来
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二十世纪，中国主要经历了两件大事：第一件事是革命，第二件事是改革；前者倾向于政治，后者倾向于经济，中国的经济改革是非常成功的，这一点毋庸置疑：国力增强，人民生活水平提高，经济快速平稳增长、整体运行良好等，许多经验都可载入史册。但中国企业在经过改革开放三十多年快速、粗放的发展后，今天所遇到的管理问题，却又值得我们关注。
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, d' F" y8 ~3 P( Y( e% \ ]( t中国企业的今天所遇到的种种问题，我个人将其归纳为组织中遇到的五种病态，这五种病态分别为：神经病---企业文化之病、骨质疏松---制度之病、高血压—组织结构之病、腰肌劳损—中层干部之病、脑血栓—组织沟通之病。 \/ J, n& D/ k# I
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6 e7 h0 d" b" I+ F. u% P( G如何有效的解决企业之病，让企业从亚健康的状态回到健康的状态中？很多企业想到了培训。) C* k, ?: v( X5 ]0 t/ a
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然而，我们有没有真正的去思考： t3 m1 g; d$ z' K/ w2 p) P# v( V
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培训到底能给你的企业带来什么？
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- T/ I/ S1 v1 w2 \1 {- A9 H4 p
* F! s. P% t- Y0 L% ^什么样的培训是你的企业需要的？
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怎样的培训才是有价值的？
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对于这些问题，你有答案了吗？
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l* g9 K; S+ {- E+ C现在，企业培训的终点、中点、重点已越来越背离了培训本身应该产生的价值。结合目前的企业培训现状，以个人职业角度分析并总结了企业培训的六宗罪：
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【六宗罪】之一：培训具有随意性3 S1 y2 F" `* {+ V9 z- C2 P+ a
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6 ~2 t1 S2 F; Y; N* i# f. F
) ?' T6 `1 y ]& j3 ^9 y培训具有随意性，领导想到了就做一做，领导不提就不做；问题严重了就做一做，问题不严重就不做；有时间就做一做，没有时间就不做，培训已俨然成了个别人的事……+ f" N. Q: s ?5 U
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友情提醒：培训不是药到病除，培训根本上是保健，不是治病。* L& B6 a6 ~3 M: V
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【六宗罪】之二：培训过程任务化
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为了完成任务而培训，只强调培训实施过程本身，而忽略了培训前期的目标开发与培训后期的行动跟进。" S2 ?/ x# d3 h0 w
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& I! k* B5 |- j. U友情提醒：培训是个系统工程，不是一两个环节就能解决的。+ W5 B" y/ v7 E2 z! k, V) p
* w6 ]7 I3 Z! o7 I#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G/ {7 _+ s% G; k2 i7 b4 m/ H3 b: j
- V8 `/ H$ ?/ s【六宗罪】之三：培训组织不合作
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" q* b, Z: s$ a培训合作性不够：部门之间不够配合，很多人认为培训只是培训部门的事情；更有甚者，每一次的培训，组织者就四处求人。. \6 p$ k' m1 \7 L( w5 l% m' m
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友情提醒：培训是每个人的事情，通过培训可以增强你的免疫力，增强你被别人利用的价值，让你不至于提前出局。. g7 M, V1 Z( @! x. U1 A9 V
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【六宗罪】之四：培训体系不健全" g5 o- e; R5 \9 S9 C. g& K; I4 A+ p
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培训体系紊乱，没有形成体系化、进阶性！) u$ \6 H* E8 h D" S3 d0 j0 z- {" Q8 N
r* e$ B& a1 m" {5 }+ l5 `0 h+ V) j#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G8 y5 k6 \8 c' Y% ]9 q5 q- N
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公司前年做了《团队建设》课程，课程中讲了沟通，去年做了《领导艺术》主题课程，同样讲了沟通，今年做《冲突管理》还是讲了沟通，那请问，明年的培训该路去何方？, A8 n3 }2 ?: s
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5 x! ]4 S! F9 n' _- M3 P. f
1 h. M; I* I: o2 o* q( u3 N友情提醒：培训应目标前置，课程的选择与目标要进行有效的对接，内容是为目标而服务的。% R9 H+ r' U- n0 x- Z& i5 z9 A
' H, V0 T; v- G, {! l o#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
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+ t: {$ A9 N8 Y' d【六宗罪】之五：培训管理人员不职业
# b* q/ l4 G. u2 M8 G# D ]培训管理人员人专业度不够，不知道何为培训、不知道培训目标如何开发、不知道培训需求如何去收集、不知道讲师如何选择、不知道课后如何跟进……2 K7 I/ y$ i2 G9 v
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友情提醒：我们组织培训的同时，往往忽略了对自己的培训。
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【六宗罪】之六：培训效果不落地
7 H4 Q/ w; O) i7 T5 Y% C过分的依赖培训本身，以为培训就是挑老师、挑课程、签协议，剩下的全部都是培训公司和讲师的事情，从培训讲课结束的那一瞬间开始，培训项目即宣告结束。培训后续不跟踪，如何让效果有效落地？
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" V5 f ~" D2 C0 s( m8 n, g2 l, X友情提醒：结果不跟进，结果不达成！' O) U2 u1 L( Z2 g- k+ T/ }% ]8 I, x
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如何让培训真正产生价值，让企业内部培训、内部培训管理者、培训供应商都真正的将培训工作从“任务”走向“结果”，从“过程”走向“价值”，以下四点期望能给大家一些启发：0 c: \5 v7 p. e1 S3 a+ |7 M
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8 q6 a D6 S+ k `& X1、对培训工作的开展建立科学的认知
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培训的终极归宿是为了支撑战略落地，所以，培训工作的开展必须要结合企业的战略。通过战略重心在各维度的拆解，对战略达成的核心人员、核心能力进行定位和模型开发，并以此为导向进行培训目标的实施，进而进行培训工作的开展。
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2、对培训工作的组织进行有效的参与8 ^/ K: ?. \1 e& G" B
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5 \; c5 z$ w- B V; O
' w* j1 R# i6 E2 I# Z组织培训工作不单是培训部门的事情。公司的培训是否科学，一定程度上取决于公司高层领导对培训的认知度。公司的培训必须通过自上而下的推动与自下而上的组织反馈相结合，双剑合一，形成有效互动，并将此方式进行流程化和固化，在实现和转化过程中还要进行优化。1 o- o. N; }% ]& @3 O3 q
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3、对培训部门的价值进行有效的定位
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, n: ~1 W0 P, J& ?7 N4 i3 `) A培训部门的工作更多是协调和组织，首先，培训部门的客户是受训部门的领导；其次，其他部门对培训部门工作的支持度是培训能否开展好的关键。因此，作为培训组织部门，工作的重心不仅仅是选择课程、选择老师，还需要对培训管理本身建立职业化的认知，并加强自身职业化的提升，有时候我们往往会去组织培训，但同时却忽略了自身培训的重要性。
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4、对培训课程的设置进行系统化建设2 Q, F+ }) D; }! w. L/ ~# a7 s
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8 s, P. z; K, q+ T培训课程的设置必须做到系统化、科学化，不能为了培训而培训，更不能看到别人培训时才想到自己企业也要培训。4 H: D8 I. F# G; P
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7 O% E0 o5 B# w$ d8 X' p, `0 n! V组织培训系统的建设重心有三点：! q5 ]' U( n. t; j
A、培训课程的体系化：培训课程一定要适用、科学、有进阶。课程主题设计的依据是受训目标，而受训目标需要结合组织战略重心，自上而下的推动和自下而上的反馈去开展。
$ i$ ?' P0 h+ M; r+ z; ]' YB、组织内部培训制度建设：一些流程和管控制度要建立起来。
# J: W# @+ P8 G$ @C、内部讲师建设：对于技术型和业务型课程，公司内部的老师会比外部老师更为专业，因此公司内部也要建立自己的讲师团队，建立的核心是对讲师的授课技能进行系统开发和建设！
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U# F5 M6 Y7 y5 r#x#NlAdLJ%liqingsen.blog.chinahrd.netkgt;.U7D,/N/
作者: 晓朴 时间: 2010-6-2 21:52
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
排版有点乱，不过还是不错！
作者: ychll 时间: 2010-6-3 13:27
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
下载看看
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作者: 亲宝宝 时间: 2010-6-5 17:29
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
第2个和第5个文件是重复的呀？
作者: 红叶舞秋枫 时间: 2010-6-10 11:13
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享
作者: portia71 时间: 2010-6-24 13:45
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
培训经理的东西应该没有错
作者: vivienneliang 时间: 2010-7-5 16:38
學習學習
作者: xiaotonghr 时间: 2010-7-7 14:55
可是下载就要用金钱，我那里来的那么多金钱啊~~
作者: xiaotonghr 时间: 2010-7-7 14:55
不错 ，我正要这方面的资料，谢谢楼主了~
作者: 幽然 时间: 2010-7-7 16:16
感谢分享！
作者: elainhsu 时间: 2010-7-7 17:26
好像我的阅读权限不够耶~~
作者: zhjun 时间: 2010-7-9 01:55
能发到邮箱吗？zhjunhr@163.com
作者: willowliu柳柳 时间: 2010-7-9 11:17
谢谢
作者: 阿汪浪花 时间: 2010-7-9 13:51
怎么下载不了
作者: zhouwenming200 时间: 2010-7-9 14:00
) T! L9 |. m& P* E9 z& i7 @$ i! l想学还学不了....
作者: liling45216 时间: 2011-2-18 18:52
太棒了，谢谢！
作者: liling45216 时间: 2011-2-18 18:54
只针对特定用户阅读，我下不了
作者: brave-heart 时间: 2011-2-19 09:22
不能下载！7 m* D; |( \& B/ y$ f
作者: goldrong 时间: 2011-2-19 17:49
非常好的推荐，谢谢楼主分享。
作者: goldrong 时间: 2011-2-19 17:50
我下载后仔细看过，真的有非常多的收获，非常感谢。
作者: goldrong 时间: 2011-2-19 17:50
有一些问题想与楼主探讨，请问在这里写可以吗
作者: goldrong 时间: 2011-2-19 17:50
我觉得培训课。件最重要的是要与公司实际相结合，你一般如何获得这些资料呢。
作者: sakura5cy 时间: 2011-2-21 11:37
为什么我下载不了呢？好像要啊楼主，啥事阅读权限呢？
作者: 山村牧童 时间: 2011-2-21 11:49
回复 1楼 三国无双3.9 的帖子
z9 y5 |2 T. D3 k) |7 Q1 w
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感谢分享！加您的QQ向您请教！
作者: lww22cn 时间: 2011-2-21 13:03
谢谢了，要好好看看
作者: lww22cn 时间: 2011-2-21 13:03
为什么不能下载啊？
作者: wendycloud 时间: 2011-2-21 15:28
谢谢分享。
作者: brave-heart 时间: 2011-2-22 09:58
呵呵，谢谢分享！
作者: lww22cn 时间: 2011-2-22 10:02
非常不错，分析的很全面
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