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标题: 回头看招聘，成耶？败耶？ [打印本页]

作者: edabao 时间: 2010-3-31 10:09
标题: 回头看招聘，成耶？败耶？

这几天读了一个老HRM的case（http://blog.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=31913&spaceid=3826），大概讲的是一个招聘主管迅速进了2个符合JD的sales，但是后来因为种种原因又迅速离职了，引发了我对这几年招聘工作的思考。

回过头来看招聘，真的是找到符合JD的人就OK了么？招聘主管真的就是把招聘简章&JD&公司简介&企业营业执照副本复印件传真给三大招聘网站，坐等CV就OK了么？HR面试过关，部门经理二面过关就OK了么？我想大多数公司都是这么做的。至于人能留多长时间，未来业绩有什么变化，是不是部门经理需要的，什么才是员工进入的最佳时机，成本真的只有财务成本么？这些因素的结合构成了整个招聘的成与败。

我的启发是：

1、招聘前一定要与部门经理进行详细地沟通，沟通的内容不仅限于未来的工作职责，更要了解此部门经理的工作作风，喜欢与什么样的人合作；

2、招聘时尽量扩大基数，人多了，才有可能选择到合适的人；

3、要追踪新近人员的状态，流失率高不是不关注的理由，你要了解来面试的人真正的预期是什么。

啰啰嗦嗦一大堆，具体工作还是要多总结，毕竟招聘不是把人招来就完事的……

作者: Msvalt 时间: 2010-3-31 11:35
标题: 回复：回头看招聘，成耶？败耶？
学习了:)

作者: edabao 时间: 2010-3-31 13:45
标题: 回复：回头看招聘，成耶？败耶？
楼上的，希望能对你有所帮助O(∩_∩)O~

作者: Msvalt 时间: 2010-3-31 15:27
标题: 回复：回头看招聘，成耶？败耶？
恩恩，谢谢楼主了

作者: 吕成伟 时间: 2010-3-31 20:08
标题: 回复：回头看招聘，成耶？败耶？
现在我在的这个公司基本上就是斑竹说的这种情况，我们了解这种情况的后果，问题是我们都是有心无力的不管我们怎么去开发这些经理看来合适的人员，叶不会得到老总乃至人事经理的认可认为你是在做不必要的工作，他认为你的工作就是找人就OK了，真的是这样吗？

作者: weialq 时间: 2010-4-1 09:58
标题: 回复：回头看招聘，成耶？败耶？
:( 现在也老是碰到这样的情况，有的时候部门内有人离职了，部门经理就打报告上来要求招人，可是招来的人做什么工作，岗位职责，都没有清楚的概念（不得不说，目前公司的岗位设置比较混乱），除了在从事该份工作的本人外，其他人对他所做的工作一知半解，到最后那个职责就消失了，新来的员工会觉得没事做你还招我来干嘛，新员工离职率很高啊诶，思维有点混乱

作者: lingerscor 时间: 2010-4-1 13:28
标题: 回复：回头看招聘，成耶？败耶？
现在招聘状况很不乐观啊压力比较大

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