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标题: 晒晒你知道的招聘面试方法 [打印本页]

作者: shunxiner 时间: 2010-4-5 21:37
标题: 晒晒你知道的招聘面试方法

今天看到富士康招聘要求应聘者做俯卧撑的帖子，觉得在短短的十几甚至几分钟的时间内如何才能使用更为科学的方法找到合适的人，这是一个很有技术含量的事情，特别是面临向富士康每年上千名的应聘者，大家一起来晒晒你们用过或知道的方法吧。

先说说我们现在用的：

1、笔试----包含简单的性格测试、常识测试、逻辑测试等共30题

2、英文测试---根据需要设置有或无以及难度

3、技能测试----有些技工岗位需要

4、面试-----面试官针对过往工作提问

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2010-4-5 22:34
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面试也好，筛选也好，方法多的很，这个百度一下，更全，呵呵。但是不管我们采用何种方法去筛选人才，最根本的还是要先确定目的，目的要明确，更要准确，筛选方法只是手段，是帮助实现目的而已。

作者: peerless 时间: 2010-4-5 23:04
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体验法，事前根据沟通意向安排潜在的员工到公司在事前沟通确定的岗位按照计划了解企业，做到互相了解，增进招聘的成功率，整个过程是无责任、无薪水的，看做是一种面试

作者: 天马行2009 时间: 2010-4-6 08:24
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因公司而异，有些离谱的面试并不一定有好效果。标新立异的东西往往适得其反。

作者: hjde 时间: 2010-4-6 11:44
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1. 职业素质测评，我觉得这个应该单独罗列出来，因为这和普通的技术笔试相比更严谨更特殊一些，尤其是重要的岗位，可以帮助HR 2. 结构化面试，BBSI, 这个属于面试的具体方法，几轮主考官都使用同样的评判标准来量化评估，可以避免主观化和随意化 3. 集体面试，将应聘者分为几个小组，布置不同的讨论主题，让大家充分自由讨论，面试官在旁观察，了解大家在放松状态的表达能力，沟通能力，协调能力，团队配合能力，等等:Z

作者: michaela2007 时间: 2010-4-6 17:29
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1. 经过初步的简历筛选后，对合适的候选者进行电话面试，主要目的是了解候选者的工作现状，离职原因，期望薪资等。还有考察应聘者的英语沟通能力，这个是硬性指标之一，如果这个通不过的话基本上就没有面试机会了。通过这种方式能够提高候选人的匹配程度。 2. 关于技术问题的笔试 3. 经过笔试后安排了2组面试，1组由技术人员主试，主要就技术问题及笔试情况进行沟通，另外1组由HR主导，主要考察工作行为、沟通能力以及:) 求职动机等。

作者: shunxiner 时间: 2010-4-6 21:18
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[quote] 原帖由 peerless 于 2010-4-5 23:04:00 发表
体验法，事前根据沟通意向安排潜在的员工到公司在事前沟通确定的岗位按照计划了解企业，做到互相了解，增进招聘的成功率，整个过程是无责任、无薪水的，看做是一种面试 [/quote]

这种面试方法通常被你们用于什么岗位，还有时间怎么控制？谢谢

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