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标题: 【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度 [打印本页]
作者: viviangemini 时间: 2010-4-6 09:59
标题: 【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
/ y `4 ^4 G1 IH公司是一家主营咨询及技术研发的公司，因加班制度不完善导致了员工经常虚报加班时间，公司每月需支付大量加班费，甚至因此发生过劳动纠纷，董事长对此感到非常愤怒，责令人事经理L必须尽快整顿加班审核制度。
1 y! J H6 D, B0 Z接到命令后，L立刻着手编写加班审核制度，但在编写过程中却发现无法确实审核员工提交的加班时间，更无法确切审核外出加班人员（例如：外出招聘、外出做项目等人员）的加班时间。L对此犯了难。
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HR，若您是L
1、 您会如何编写这份加班审核制度；
2、 您会采取何种方法审核加班时间？
备注：H公司使用办公OA系统，每台电脑及电话都有监控，上下班必须打卡。
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作者: szwalker 时间: 2010-4-6 10:01
标题: 回复：HR，该如何制订加班审核制度
抢沙发？
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0 {( Z# B4 `2 y7 D* d U, }% b1.明确加班审批流程，加班申请人填写加班申请单，直接主管审批，部门主管审批等等。这里可以根据需要，如果要引起重视，最后可以直接批到总经理那里。
4 \& A. r H$ s6 K1 u9 s2.视情况需要可以规定每天加班不超过多少时数，每月不超过多少时数。
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3.要求加班跟正常上下班一样，要打卡
4 `) }% S$ ^2 B4.每月将各部门加班时数情况，及费用情况，做成报表，经总经理审批后，在全公司公布。要求排在前边的部门主管做出相应的解释。
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0 Q$ _. m" \2 P6 p5 }9 A 人事审核的话，就是看加班单有没有按权限审批，加班单的时间跟实际打卡时间是否一致等，至于外出加班的时间，只能是靠直接主管跟部门主管去管控。ＨＲ不可能有太多精力去盯，除非公司很小。
作者: 灵灵鼠 时间: 2010-4-6 10:02
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
我的板凳，回头再编辑.
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1、例如外出招聘人员：根据外出的时间来安排工作任务，如果这些工作任务完成提前走或者做些私事就不要再计较了。
- U0 O# A. a# B( m2、例如外出做项目的人员：可以填写加班申请单，外出多长时间，工作性质，回来后一定要求写出外出的工作汇报，要详细些，经理可以根据外出工作汇报的内容来审核这个加班的时间是否真实。
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作者: xm2010 时间: 2010-4-6 10:10
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
加班申报，主管副总审批。第三？
作者: staryang 时间: 2010-4-6 10:16
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
我觉得一定要和绩效考核挂钩。对应主管可以有审批权限，根据其部门员工的工作内容定量定性。考核成绩包括其加班工资成本。
作者: zgx6868 时间: 2010-4-6 10:17
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
加班制度要有，但是要分岗位，比如高管就没有加班费，采取不定时工作制。拿绩效提成工资的也没有加班费。
" }$ Q1 Q% ^6 K9 v! n其他人员的加班可以制定加班制度，但是要严格审批。加班人申报，部门经理签字确认，主管领导同意。程序基本就这样。
; ]2 o2 v! @8 R4 Z' ]同时企业文化业要鼓励员工给公司做贡献啊，不要什么东西都谈钱，没有钱就不干活。要创造一种文化。。。
作者: 撮太郎 时间: 2010-4-6 11:21
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
:O 说说我们公司的吧（500人以上）# a v3 p1 k) p9 a! y
1、加班需要提交加班申请单，由所在部门直管领导、部门领导签字确认，并提交人力资源部审核确认。& J% S" k& d2 }
2、加班一般每日不得超过一小时；因特殊原因延长工作时间的，每日不得超过三小时，但是全月累计不得超过三十六小时。
1 X6 y6 m' ?2 ~" r, u3、招聘等其他市内外出事项，按照正常工作计算，不计入加班（各位一般招聘或外出议事不会超过8小时吧）
作者: peerless 时间: 2010-4-6 11:28
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
1、加班审批制度要和工时制度结合使用，对于不同类人员使用不同的工时管理制度，如对于市场营销人员要执行不定时工时制度，对此不建议进行考勤，不涉及加班这个概念，他们是靠市场业绩来考核的；又如工人可以用综合计算工时制来为企业省成本，但要注意周期内时间不超对应的法定时间，要合法只用工时制度的好处
; r+ W- w# A/ x6 ^3 @9 L. x2、加班审批要和信息化建设紧密结合，一定要上个专门的加班系统，一切操作系统化完成
2 p# h& d# L, u3 X3、要一套实际工作中的稽查制度，对实际加班情况进行周期内实际调研，杜绝无效加班
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作者: 花脚印 时间: 2010-4-6 11:30
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
以上说的很对，应针对不同岗位或实际情况制定相应的制度，
3 u+ ?4 f; r) C8 n# i如：1.确定不支付加班费的岗位，加班可做调休处理
3 l$ @9 \. U2 X: H9 I) [0 ? 2.针对出差人员可以有规定的出差补贴，如：餐费（不同区域限定不同金额），交通费（规定个人可报销部分）5 u. o! z7 N. n$ @
3.外出做项目的可认为是出差人员: B5 ?1 F* m1 h; d& p! I P8 Q; W2 l
4.确实在公司加班的可结合打卡及加班单来计算，且控制每天加班的时长。且加班时间用作其KPI的一个指标。
作者: 撮太郎 时间: 2010-4-6 11:34
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
加班的实际有效性确实很难衡量，尤其是一些职能部门（坐在办公室打游戏也算加班……）。所以一般职能部门不予加班申请。
9 u3 @, A2 g% V0 ^. l% ]每个企业不可能100%的榨干劳动力的，所以无效加班等确实很难考核。一般是将加班申请与部门绩效挂钩，加班超额部门从部门绩效中扣除，可以有效控制加班申请。; ]. Q" [7 @* x0 [+ m
比如人力这样的部门和HR广大同胞们，加班是家常便饭了，却从未享受过加班工资或调休，HR的悲哀啊，自己弄制度玩自己:~
作者: 大尾巴的鱼 时间: 2010-4-6 11:58
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
1、加班申请制；5 p) z2 z9 F- F5 J R/ \! E
0 i0 \$ J8 r1 `1 j; z2、费用放入部门费用。
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部门自己就管好了!
作者: qxj189810 时间: 2010-4-6 12:00
标题: 回复 1F viviangemini 的帖子
楼主的两个问题只是为了解决“加班审核”的问题，意义不大，没触及根本问题！
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作者: qxj189810 时间: 2010-4-6 14:54
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
忙着工人工资优化方案测算，O(∩_∩)O哈哈~！' {, y% N$ s$ o' L; d/ U: N3 \; C/ J$ a
简单分析一下：“员工虚报加班时间”，最有可能的是“公司在考勤管理方面规定严格”，“引导”员工关注“考勤”，简单地说，就是公司考勤管理规定给员工这样的导向——“既然你这么抠我的工作时间，那我就给你报加班时间，反正现在的工作性质就是这样的，你也拿我没办法”；其次是部门负责人的“部门内部”管理水平的问题——岗位设置不科学、流程设置不清晰、工作分配不合理等；最后就是工作确实很多，实在是“需要加班才能完成”。) D) j) T6 O7 e) Z
那么，董事长呢，只看到了问题的表象——“1、工经常虚报加班时间；2、司每月需支付大量加班费；3、甚至因此发生过劳动纠纷”，其分析也很简单——“加班制度不完善”，因而指示“责令人事经理L必须尽快整顿加班审核制度”。其实这个决策过程是“非常粗暴的”，究竟是什么原因导致员工虚报加班？前面已经有分析，这里不再赘述，只是很多人会忽略后面两个原因。
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人事经理呢？更是糊涂蛋——“接到命令后，L立刻着手编写加班审核制度，但在编写过程中却发现无法确实审核员工提交的加班时间，更无法确切审核外出加班人员（例如：外出招聘、外出做项目等人员）的加班时间”，这位人事经理的工作执行能力，很不错，但是没有去分析现象背后的原因，可能是没时间来思考——董事长催得急，可能是能力不够——“透过现象看本质”的问题分析能力，所以“才犯难了”。( |9 X9 V" g1 v7 Y: a7 f2 n
+ v1 ?5 o8 ?. w现在来看如何来解决问题：
+ c5 M' o. o. ]5 \0 Y1、上策是“取消加班管理制度”，加强部门内部管理，发挥高层管理人员带头作用，树立工作榜样；
' z3 U* k$ c: ~- u$ Z* }2、中策是“编制考勤管理制度”，导向是“积极引导大家更关注工作业绩，淡化加班的概念”；
1 N, g6 |9 i: I- a4 O+ S# w3、下册是“制定加班审核制度”。
作者: kaiserinxia 时间: 2010-4-6 15:12
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
:-| ，调休还可以啊，不过可不是那么随意加班啊！得征求部门领导的同意！
作者: qxj189810 时间: 2010-4-6 15:14
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
我在上一家公司，就没有考勤管理制度，大家每个月都领标准的工资，但是缺勤人数并没有出现“不可控”的现象，总结原因如下：
6 F( V" L- l. Q1 E1、老板每天都提前15分钟到办公室，我每天去得比较早，但是老板的办公室灯已经亮啦；但是下班，老板会在标准的“6点整”离开；6 R& Q! G+ J# Q
2、外单位新调入的人员，也有不自觉的来得晚的，部门负责人会找他谈话，如果是部门负责人以上人员，HR经理会去找他谈话；9 t) Z% P3 I8 |* o$ @8 }
3、如果你迟到，工作无法及时完成，导致其他部门、其他岗位工作无法准时完成，那么你马上会变成“众矢之的”，大家会想办法把你清除出这个队伍。
作者: cindytu_lee 时间: 2010-4-6 17:56
标题: 回复: 【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
[quote] 原帖由 peerless 于 2010-4-6 11:28:00 发表
1、加班审批制度要和工时制度结合使用，对于不同类人员使用不同的工时管理制度，如对于市场营销人员要执行不定时工时制度，对此不建议进行考勤，不涉及加班这个概念，他们是靠市场业绩来考核的；又如工人可以用综合计算工时制来为企业省成本，但要注意周期内时间不超对应的法定时间，要合法只用工时制度的好处
2、加班审批要和信息化建设紧密结合，一定要上个专门的加班系统，一切操作系统化完成
3、要一套实际工作中的稽 [/quote]
+ {( S1 a# U: l5 _
* D1 G% |% S- r支持你说的这种方法 在企业的实际操作中工时制度和加班审批制度应该同步进行，互相弥补不足，对于不同的人采取不同的工时制度可以规避风险。
# {+ |7 F# K4 M5 l" s* Q* }
加班审批制度可以信息化，加班后可以配合加班投入产出分析比来让员工对加班的效果进行总结。杜绝无效加班。
, h8 \% @; d0 w* W! g加班首选调休，调休注意有效期。 其次选择进行加班工资支付。
$ L, e' |5 L6 W: F* y加班应该事先审批，事中控制，事后评价，总之 做到事先算赢。
作者: feeling331 时间: 2010-4-6 19:14
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
今天太忙了，差点又错过VIVI的精彩话题了6 [" \6 r# g _. w+ n) C1 g
1、加班审核。员工申请-部门负责人审批-分管副总审核-总经理审核-人力资源部归档（我们公司OA上申请加班就是这个流程）
% p1 g7 d0 p' x2 N部门负责人、分管副总审核加班的理由是否合理是否必须加班。
" N5 Z8 G: l1 v总经理再次审核。3 Q. E5 ]. O3 k2 R! ]" r* z
2、加班的申请范围。必须利用非工作日完成的工作，周末必须加班，例如培训专员周末组织的培训，薪酬专员抓紧时间核算工作等等；对于业务部门的加班，因为他们是以业务量为考核，一般情况下周末是安排值班，工作日进行调休不算做加班；副总以上的人员周末上班不算加班；晚上上班也不算做加班，说明白天工作效率不高，公司也是讲求奉献精神的，呵呵。。0 S2 b( ]" w8 N$ r
3、加班费用的核算。公司提倡的加班后部门负责人在周一到周五安排任意一天调休，如果不安排休息就支付双倍工资。
6 t+ [9 p0 a' L7 ?+ b4、对于非固定时间加班的。外出办事或者做项目，需找证明人结合外出工作内容返回公司后再次审核。
, o8 T F1 C& k2 q% a) h5、以上是个人意见结合所在公司实际情况。
作者: AMUWANG 时间: 2010-4-6 21:04
标题: 回复: 【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
[quote] 原帖由 撮太郎 于 2010-4-6 11:21:00 发表
:O 说说我们公司的吧（500人以上）
1、加班需要提交加班申请单，由所在部门直管领导、部门领导签字确认，并提交人力资源部审核确认。
2、加班一般每日不得超过一小时；因特殊原因延长工作时间的，每日不得超过三小时，但是全月累计不得超过三十六小时。
3、招聘等其他市内外出事项，按照正常工作计算，不计入加班（各位一般招聘或外出议事不会超过8小时吧） [/quote]
3 m8 ?% W' h! j* q) p! @
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你们单位的加班时间管理和劳动法规定一样。。 不知道有没有记错。。
# V4 P1 m; q6 M, U6 V i学习了。。
作者: 李泽尧老师 时间: 2010-4-6 21:27
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 亲宝宝 时间: 2010-4-6 22:52
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
加班审批流程要有，但更重要的是控制与考核。一般弹性工作比较大的是管理干部，这些人是没有“加班”概念可言的；市场人员、技术人员、项目人员属于创造型的岗位，基本工资可以略低，以绩效工资为主，这就需要将加班工资成本合理导入薪资结构中；减少加班成本，还可以将加班率与经营效益作冲抵处理，这个怎么理解呢，也就是把问题想到夸张一些：哪有咨询公司实行倒班工作制的？所以业务方面绝对不需要太严重的加班。加班导致的加班费记入项目利润考核中。还有应该常开碰头会，把当天的工作及加班的情况做个总结及进度汇报。宝宝也来凑热闹，请前辈们指教。
作者: babygonow 时间: 2010-4-7 10:03
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
学习了，各位前辈讲的真好，在我们公司是这样子执行的，6 ]* U2 W4 L% J5 J
加班班报批制度要严格) z$ R2 i7 c( X- F' `. n
工资实行基本工资和绩效工资两部分，减少加班的计算基数7 i* f I( ]) }
严格考勤制度
作者: dg226 时间: 2010-4-7 12:25
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
以下是我所在公司实施的加班制度：
1.根据国家加班规定通知全员1月/半年/全年最多可加班多少
% R# Y+ `3 L1 W/ i2.主任以上平常加班无，节假日加班可换休
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3.节假日加班需提前3天向课长申请
4.文员每日将员工加班时间进行统计与管理（确认加班时间与打卡时间是否一致）
5.每日上班前2小时前根据当日任务量告诉上司计划加班的时间与人数
6.加班单上需注明加班工作的内容
7.加班单需有系长与课长的确认
8.每月超出20小时或36小时的员工需课长以上领导签字承认后方给予加班
以上是公司对于加班的管理，若有不足也望大家可指出，谢谢！
作者: liwenjianalun 时间: 2010-4-7 15:24
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
加班时间由部门通过人力成本进行控制，与部门负责人绩效挂钩，这样的话，部门负责人在加班审批上就会有所谨慎。
作者: 如梦@ 时间: 2010-4-7 16:26
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
我们公司之前制定了一套加班制度，暂时还没有实行的。大家可以看看。0 x' n2 ~9 G! `! K# x
1、加班要填写加班申请单，由上级部门审核签字。
; P! _+ Z1 b+ l2、加班必须提前一天申请。 t$ Q. X' l+ h. c7 \2 R5 O
3、加班的时候，上下班必须打卡。
$ H6 P5 ^& v. w/ F/ x, k+ k8 X3、每个月的加班时间控制在72个小时以内，超过部分的加班工资由部门领导支付加班工资。9 J8 t' a6 J* L2 D1 _+ @
4、外出招聘或做项目的，按正常考勤计算。
作者: 归来人 时间: 2010-4-8 08:35
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
1、首先要组织部门各部门负责人开会，由人力资源部牵头，最好董事长能够出席，人力资源部应该听取大家的意见，特别是生产制造部门的，做好相关重点的记录，同时在会上必须坚持一个原则那就是：各部门的最高负责人必须要控制本部门的加班。
- C) y. ?6 x/ [2、根据会议要点制定相关规章制度，雅阁按照规章制度执行，对于那些大卡不做事情的予以严重警告，人力资源部应加强监控抽查，各部门的加班时数在公司允许的情况下应与部门绩效和奖金挂钩。
+ b0 H' ~& T, A& c3 h3 E3、在实行一段时间之后应该会发现制度有一些不符合的小地方，应及时进行调整，人力资源也应定期对加班流程进行总结。 L- q1 c+ `# _+ e
4、有的强硬的政策制度，有了人性化的管理，应该可以降低一些加班浪费的现象。
作者: HPALVA 时间: 2010-4-8 09:02
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
至于加班的问题各个企业都有自己的一套政策，大家拿出来共同讨论一下
作者: tallnew 时间: 2010-4-8 09:11
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
加班一般要分岗位进行，并且规定每月最长加班时间，并且把每月的加班时间汇总张榜公布，把加班时间作为部门领导绩效考核的一部分。
作者: ch512mi123 时间: 2010-4-8 11:00
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
以部门员工的加班工资划入部门经理的绩效范畴，合理使用工作时间，安排调休，对于职能部门领导应该很好做的吧，对于外出做项目的人员，个人经较认出应视同为出差人员管理。总之只要部门主管对于部门员工的工作做到心中有数，就不会出现乱加班的事情了。
作者: 考研推手 时间: 2010-4-8 14:34
标题: 回复 1F viviangemini 的帖子
恩
' F9 a/ G! Z0 x# v8 h4 ]1 j8 O是个很严肃的问题
. |) n. ]4 g& v8 j, t
作者: anne安丽 时间: 2010-4-8 16:28
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
即使有OA系统、监控、打卡记录，也不能有效控制加班，要是员工磨洋工，延长加班时间也不好控制。
个人认为要抓好加班申请这一关，需要加班的员工要征得上级或相关领导批准。加班原因（因为什么工作）、加班时间要在申请表里填写清楚，领导审查加班内容与时间是否合理，再予以批准。
作者: 太大白菜 时间: 2010-4-8 16:56
标题: 回复: 【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
1、加班审批流程：个人提交加班申请单，部门主管审核签字，分管副总审批签字。
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2、个人加班需严格执行打卡制度
# [; M- [# w) [, O0 T% }7 o3、特别注意：部门主管与分管副总审核加班的必要性（该员工需不需要加班，需要加班多久），人资部门审核的是加班的真实性（是否执行了加班，加班时间是否真实）
作者: cicai 时间: 2010-4-9 09:19
标题: 回复: 【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
我附加几条：
9 k0 x$ H# g6 }/ C7 R1、办公环境基本上是办公室的人员：
" O& Q$ J. X0 Q0 S# Z3 f/ }
要提前申请加班，并有加班记录；
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HR要同部门负责人沟通：加班主要有两大原因，1是工作效率低；2是工作量过大，现在人员不能完成。
: ~/ V: x& h1 ~/ |
如果是第2原因，那需通知工作分析了解工作量超负荷大小，如果超大，那就招聘，如果不大，那就让负责人安排其他人员协助或自己协助，当然要有部门费用考核。
' B* Z- n) z6 J' t如果是第1原因，那就要求部门负责加强管理培训，并作为考核指标。
) B' @4 a$ S* |8 _- J& ^; ~7 x# P& k
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2、外出人员：很难监控，所以不建议像办公室人员那样打卡制，并以结果为导向进行考核。
作者: 我家那只猪 时间: 2010-4-9 14:25
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
这实际上是加班管理的问题，而不仅仅是流程的审批问题。大体来说，可以从以下三个方面来做：
1 p: J9 @" U' R1 m7 }首先要理清公司的工时制度：不定时工作制、标准工作时制、综合计时工作制。- y8 F9 M/ m U
一般来说，企业都会在允许范围内扩大不定时工作制的范围，因为这部分岗位上的人员是不存在加班工资的，高层管理人员、司机、销售人员都可划入这个范围；
, y- T7 \3 }* S$ z: c基层的计件工人，如果在单价方面诱人的话，这部分人一般会自愿加班，以得到更多的报酬，公司却可以不用付加班工资；
% i6 T& o& z" w; o& `而加班工资就主要存在于标准工时制岗位了：如果加班所得加班工资额与这部分人不加班所得差距不大，相信愿意加班的人不会多，也就是说可以在加班工资的计算基数上考虑控制加班。
# v+ R& K% I- O另外，加班审批制度还是应该有的：个人申报加班—部门审批—分管领导审批—汇总到人力资源部核实。相关责任人应该承担相应的责任，纳入绩效考核。
, V6 J) i) c# L* X& V而事实上，控制加班也可以走第三条途径：成本控制。如果是大型企业，存在二级分配，把加班及所有费用全承包给二级部门，并考核到部门绩效，加班由二级部门自己管理，那样也是有效的。因为没有哪个部门不愿意自己的小金库日益丰盈！
6 r4 E# R# D x) v$ i! U9 S. z' G3 Z% q0 G9 o
作者: 思哥 时间: 2010-4-9 14:40
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
不需要，采用包干制。一线用绩效或总薪酬控制
作者: 叶 子 时间: 2010-4-9 15:55
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
加班也要分有效加班和无效加班，在员工填写加班申请单前，可以让他们把加班的工作任务写上，由部门主管直接考核他们在加班期间是否完成了这些任务。
作者: dalaowang 时间: 2010-4-12 10:48
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
劳动服 第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：9 u; b/ h3 P% e$ k
（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；
2 v# h% {" @; j: W7 g （二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；
# v0 I7 g, e- G q S, b8 s% H9 I （三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
6 R7 m! N1 _# p8 h
8 A3 t; P4 ]9 N$ U+ o" n7 q控制延长工作时间和法定假日加班。休假日加班安排补休，既合法又省钱。
作者: laputa1028 时间: 2010-4-12 10:56
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
应该控制加班，而且，像3楼所说的那些情况应该在制度中加以说明...
作者: 守仁求心 时间: 2010-4-12 21:48
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
制作完善的加班申请表，直线经理、部门主管、总监直至副总签字确认审核？（根据实际情况确定审核流程），最好报纸人资部。
作者: 6S 时间: 2010-4-15 14:07
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
我覍的要看员工的薪资
4 n9 L' r l6 @* F/ S- Y然后再跟 据不同的岗位
# N+ A& u/ I. w5 y8 Y制定合理的加班审核制度
作者: calla119 时间: 2010-4-16 00:55
标题: 回复：【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度
除了加班打卡记录时间,申请审批,明确加班内容等基本流程外,应向各部门主管告知劳动法关于加班时长规定,如每月最多36小时,也可将控制加班时长放入部门经理的绩效考核中,部门加班费用分摊,有点小压力
: ?7 G s9 g; o/ \我公司对于加班还是以调休优先为原则~~1 u2 u% ^/ Z2 |7 F k4 _/ b# D
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