中人网

标题: 此曲只应天上有：主管把他手下都打满分怎么办？ [打印本页]

作者: 李泽尧老师 时间: 2010-4-7 11:11
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 李泽尧老师 时间: 2010-4-8 00:20
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 李泽尧老师 时间: 2010-4-8 00:26
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: mayaleev 时间: 2010-4-8 14:28
标题: 回复: 此曲只应天上有：主管把他手下都打满分怎么办？

[quote] 原帖由 李泽尧老师 于 2010-4-8 0:26:00 发表
或许，需要结合案例，你才可以看出泽尧老师那些幻灯片照片的威力。 [/quote]

是的，老师多给我们分析点案例。

作者: zhangmaomi 时间: 2010-4-8 14:47
标题: 回复：此曲只应天上有：主管把他手下都打满分怎么办？
这个就是要建立绩效指标数据库建立员工业绩档案

作者: chenxb 时间: 2010-4-21 11:14
标题: 回复：此曲只应天上有：主管把他手下都打满分怎么办？
学习了要实际应用

作者: hkboss001 时间: 2010-4-21 12:46
标题: 回复：此曲只应天上有：主管把他手下都打满分怎么办？
这个主管一定是老好人型的

作者: 天凉 时间: 2010-4-22 21:41
标题: 回复 2F 李泽尧老师的帖子
泽尧老师，既然部门主管可以给员工都打A，那么部门主管的上级也有可能给部门打A，也就是说不客观的评价和考核（或者压根就没有量化的指标，如职能部门），那么试问您的公式还有用吗？

作者: hoht 时间: 2010-4-23 15:55
标题: 回复：此曲只应天上有：主管把他手下都打满分怎么办？
呵呵……

作者: 李泽尧老师 时间: 2010-4-23 16:08
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 天凉 时间: 2010-4-24 11:30
标题: 回复：此曲只应天上有：主管把他手下都打满分怎么办？
李老师言重了，晚辈不敢言挑战，也谈不上探讨，完全是一种学习的态度来请教您。听过您的课后经过思考仍有不明白的地方，在此看到您的贴子，故来请教。灵灵鼠提供的案例是目前国内有代表性的案例，很多企业在做考核时未完全将人事考评和绩效考核分开，在考核时有主观的考评（如能力、态度）也有客观的考核（业绩），而且大多是上级给下级打分，因此，在考核过程中经常会出现案例中描述的现象，个人认为这是自上至下的绩效文化和考核方案存在问题，而不是一个公式就能解决的问题，如果公司绩效考核观念和方法得到了很好的宣贯和执行，那么这个公式才能发挥作用。以上纯属个人理解，请指正。

作者: 李泽尧老师 时间: 2010-4-25 18:27
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 李泽尧老师 时间: 2010-4-25 18:32
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: dashudd 时间: 2010-4-30 21:34
标题: 回复：此曲只应天上有：主管把他手下都打满分怎么办？
中国国情，本土化的绩效考核

作者: brainbow123 时间: 2010-6-1 10:20
标题: 回复：此曲只应天上有：主管把他手下都打满分怎么办？
把指标量化，以数据说话。

作者: moonduke 时间: 2010-8-26 08:17
分析点案例

作者: 万乙 时间: 2010-9-17 15:08
为什么要加个“此曲只应天上有”？
其实你的观点也就一般，没什么独特的，如此沽名钓誉，不让人笑掉大牙？

作者: singlelee 时间: 2010-9-17 16:44
考核最重要一点，做好工作日志记录，人力资源部根据每月提报的工作日志表，就可以很清晰的知道每位员工的工作情况，长期得过且过的员工在工作日志记录下就无处遁形了。

作者: shicaiyuan 时间: 2010-9-17 16:54
李泽尧：《中国式绩效考核》及正写作中一段时间后出版的《中国式绩效考核-操作板》。
陈镭已经出版此书《中国式绩效管理》，期望李顾问能拿出一些新的东西让大家学习，最好改改标题，否则有李鬼之嫌，也别学北京合易人力资源管理咨询公司董事长陈明，此人已经是明目张胆的剽窃我的著作。

作者: 李泽尧老师 时间: 2010-9-17 21:15
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 李泽尧老师 时间: 2010-9-17 21:41
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 李泽尧老师 时间: 2010-9-17 21:55
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: shicaiyuan 时间: 2010-9-17 22:24
别这么激动嘛，没说你抄别人的，只是好心提醒撒

作者: shicaiyuan 时间: 2010-9-17 22:27
回复 22楼 李泽尧老师 的帖子

别激动，李老师的代言人，我只是提醒，没说你抄袭，紧张兮兮的干什么

作者: 李泽尧老师 时间: 2010-9-17 23:32
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2010-9-17 23:44
我总是觉得这位李老师（或其代言人）实在是不停在败坏自己的名声，比如：

1、自称李泽尧老师，不知道大家是否有见过自己称呼自己并取名为老师的，中人网也有很多大师级的人物，也没看到他们在他们自己名字的后面放上总裁、大师、老师的称号。请务必了解，老师的称号是别人给的，不是自封的。

2、发的帖子和博客往往标题噱头，动则“此曲只应天上有”之类的，好不好意思，照这样的说法，李老师的著作怎么也得销量前十，李老师大名怎么也得全国闻名，可事实呢？那么是否有自我吹嘘之嫌呢？

3、博文和帖子的内容无非就是书本或课件的直接拷贝、粘贴，或者直接链接，不顺畅连贯不说，同时排板也很另类，颜色繁多，让人眼花缭乱，不知道是否是对读者的不够尊重，或者说故意广告以吸引人眼球，虽然对于绝大部分有识之士来说，实在弄巧成拙之极。

4、对回你帖子的朋友是否能够有点风度，或者只会用“不要挑战我”、“麻烦你看清楚点”这样的话语，我想这并不能体现你的老师的身份，俗话说学高为师，身正为范，世风日下啊。

5、中人网是同行在此学习交流的地方，当然因此有人因表现深厚的专业功底和知识高度，也能在此平台获得更大的个人影响力，但也不能如此明目张胆的、肆无忌惮的、纯粹来做广告，也太做的出来了吧。

以上皆为个人主观意见，李老师同志或其代言人可随时反驳，本人一定不予回应，一笑而过。

本帖最后由大尾巴的鱼于 2010-9-18 00:06 编辑

作者: 李泽尧老师 时间: 2010-9-18 07:18
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: shicaiyuan 时间: 2010-9-18 07:49
回复 25楼 李泽尧老师 的帖子

1、2008年时我在中人网兼杂谈斑竹时，这个李泽尧的广告代言人已经在发广告了，期间我删过此人很多帖子
2、删贴理由很简单：广告，空洞无物
3、号召大家坚决抵制广告，净化论坛空气
本帖最后由 shicaiyuan 于 2010-9-18 07:52 编辑

作者: shicaiyuan 时间: 2010-9-18 08:01
离开这件事情本身的事实——撇开事情本身的是非、对错，不把事情本身的来龙去脉搞明白，就上前“帮忙”、“帮兄弟伙”——这种做法很有“义气”。。。。。。。
__________________________________________________________________
1、我不是文人，我和你并非同行，不存在同行相轻
2、你的那些宝贝，我确认没有认真看过，但你说你要出一本书，叫中国式绩效考核实操版，所以我提醒你小心和别人的著作名字雷同，否则可能会侵犯别人的版权，我还没说你抄呢
3、如果你是培训师，从你在论坛发贴的内容和形式来看，确实是在败坏自己的名声 本帖最后由 shicaiyuan 于 2010-9-18 08:04 编辑

作者: shicaiyuan 时间: 2010-9-18 08:14
不过，有一条我需要向你道歉：因为我确实没有读过你2008年出版的《中国式绩效考核》，我倒是读了陈镭2010年《中国式绩效》，你要写实操版，我当然是支持，因为毕竟出书是件值得尊重的事情，分享精神让人敬佩！

作者: moonduke 时间: 2010-9-18 10:01
灵灵鼠

作者: 天凉 时间: 2010-9-18 21:24
没想到几个月前的一个回帖竟引出这么大的动静，中人网不但让我们的思想进行碰撞，更让人性得到升华。李老师以老师自称只是一个职业称谓，也认为自己并非是大师，因此，他的行为和思想是可以理解的。希望看到更多大家对中国绩效管理的思考与思想，希望分享到最前沿、最实用的人力资源管理理论和方法。 本帖最后由天凉于 2010-9-18 21:26 编辑

作者: 隔岸观火 时间: 2010-9-18 21:49
这个帖子就到此为止吧，关闭下沉处理。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)