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标题: 人力资源人员的七大迷惘 [打印本页]
作者: zgx6868 时间: 2010-4-8 10:50
标题: 人力资源人员的七大迷惘
做好人力资源管理工作对人力资源从业人员来说确实是件不容易的事情，其中最主要的原因是中国民营企业普遍规模较小，没有做好人力资源管理工作的土壤与平台，因此hr们经常遇到各类困惑。
t1 H. H1 z1 P' ^( |$ @2 x一、不被重视的困惑。很多企业的老板最最重视的是业务、市场，有的也重视财务，而人力资源部门呢，名义上是战略部门，其实有时比办公室行政的地位都低，基本都是做传统的人事工作。公司发展好，是别人的业绩。公司发展不好，就是人的因素，责任最后都落到人力资源部门经理招聘人选人不好，培养人不好，教育人不好。
6 ?& A; h7 M, {! z9 m二、打杂工类的困惑。小公司的人事部门与行政部门搅和在一块儿，事无巨细都有人力资源部门人员办理，小到买些行政办公用品，帮助老板家接送孩子上学，达到接待各类领导陪酒。。。。。。名义是人力资源部其实是个不管部，什么事情找不到人管，都交给人力资源部。
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三、收入低的困惑。据统计，人力资源部经理的收入在很多企业都是明显低于业务部门、财务部门经理的的工资的。别的部门都有各种名目的奖金，就是人力资源部们没有。只是给别人做奖金，找领导签字，发放，自己却没有，或者很少。领导的想法是社会人力资源人员好招聘啊，不怕你走。事情本来就是这样的吗，工资本来就低吗。
; F5 d- t8 f. ~四、不被信任的困惑。有人觉得人力资源人员是公司的红人，老板的亲信，其实只是表面上的。中国民企老板对人都不放心，这是事实，对人力资源也不放心，也是事实，主要表现在两种情况：一是你知道的事情太多了。二是你的个人影响力太大了。所以做人力资源的一定要低调做人啊，要善于自我保护。这个是中国的国情，我们的文化是这样的。
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五、今后个人发展的困惑。很多人力资源从业人员做几年都不愿意再做了，主要是觉得个人没有什么发展，看不到发展的希望。做人力资源看着做人力资源的很风光，做了之后才知道那只是表象。很多人做到一定地步就遇到了发展的瓶颈，而且这个瓶颈还特别长，不知道什么时候才能够变粗。做到高管后也觉得被激励的感觉没有了。激励别人有办法，怎么激励自己呢，没有办法。最后只有选择跳槽寻求新的感觉。
3 H0 E2 a% B3 g v+ _/ {% p六、求职的困惑。别看人力资源工作不好，困惑这么多，但是找个这样的工作还不是太容易。有的离职后几个月找不到自己的工作。为什么呢？做人力资源工作的门槛太低，什么人都可以做，比如老板娘可以做，老板小舅子可以做。。。做好做坏有时不太明显，尤其是公司比较小的情况下。老板一般选择人力资源经理的时候的观点是，这个人看着还是比较忠厚，经验也有一些，长的还顺眼，沟通能力理解力还可以。
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七、业绩表现形式的困惑。人力资源部怎么才算做得好呢？招聘任务完成了, 建立了哦绩效考核方案，描绘出了企业文化，网络上下载了几个管理制度，管理表格是叫人力资源做得好吗。在中国与老板处理好关系，按照老板的意图去做事，是基本的，但这能叫业绩吗？我认为一个公司能够持续发展，公司有造血功能与可持续发展力就是人力资源的业绩。告诉一年盈利不是人力资源部的业绩，但是连续稳定的业绩就是人力资源部的业绩。但是这种观点有几个老板认可呢。
作者: liaoneng 时间: 2010-4-8 11:05
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以上应该是人事管理的困惑
作者: 猫小判 时间: 2010-4-8 11:33
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HR的困惑，我的困惑
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l) i" }* G, w/ [5 L: I2 _哭····
作者: 陌上雪 时间: 2010-4-8 11:38
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是啊，尤其是打杂，什么事情都找你，即使是私事。为什么不找别人呢？
作者: gj5913 时间: 2010-4-8 11:40
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人力资源人员的真实写照！
作者: 降魔师 时间: 2010-4-8 11:43
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目前刚进门还在兴奋期~~受教了~多谢lz的提点~~
作者: 小黏黏 时间: 2010-4-8 11:43
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总要有一种对行业发展看好的心态来做事吧。。总有好企业重视。。那些好企业里面的HR也肯定非常的专业。。在没有达到那个技能水平之前好好锻炼下自己。。。环境我们改变不了。。但是我们能适应周围的环境。。HR也可以有多方面的知识。。也不光光是那六大模块。。对不对呀？
作者: 消失在黄昏后 时间: 2010-4-8 12:07
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说出了大多数HR的心声
作者: veronica4084 时间: 2010-4-8 12:17
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这段时间一直在思索着，这困惑我也有。
6 N5 c! Z+ m. v2 w) G Z有这困惑也许是我们还把人力资源工作当人事工作做吧！没有把人力资源的作用发挥好
作者: ruoshuiqianqian 时间: 2010-4-8 13:04
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为什么人力资源管理做到比较专业的企业就没几家呢？事务性的工作是需要有人来做，但是人力资源战略对企业也很重要哦！
作者: mary508 时间: 2010-4-8 17:07
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正面临以上困惑，觉得做人做事真的很累，但偏偏现实很无奈，想改变却无法改变，崩溃ING:(
作者: 碧水断行舟 时间: 2010-4-8 19:09
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人力资源本科毕业，一直在制造业做所谓的HR，最近，真的感觉这样的工作好累，事情做好了都是应该的，做不好都怪到人事头上，事情再多再累也都算了，毕竟忍一忍也就过去了，更烦的是复杂的人际关系，好像做了这一行比其他岗位更容易接触到一些是是非非，不禁感叹江湖凶险人心难测，自己这样每周六天每天11个小时的累，加起班来比员工还猛，真是没意思！最近这一个多月以来一个人招了两百多员工，从普工到工程师到经理总监，新老员工走的也有一百多，每天看着这些忙着办理入职或离职手续的员工，心里真是莫名的难受，看不到自己工作的价值和意义，似乎公司领导所需要的，也不过是一个听话的人，把事务性的工作做好就ok了……想想真是没意思啊，都强烈地想转行了，一时间却又不知道除了人事，自己真正适合和愿意从事的职业优势什么，唉……$ T( g) M* A$ ~$ d9 n
) J, }3 `6 g! l- G" {' a$ h最近很纠结，现在真的很讨厌自己的工作，也讨厌自己学过的这个专业
作者: 大尾巴的鱼 时间: 2010-4-9 09:12
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
LZ提到的7个迷茫，我曾经都遇到过，就是现在，也还对其中个别心有戚戚。
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怎么说呢，人力资源人员有7大迷惘，财务人员有8大迷惘，销售人员估计也有5、6个迷惘，每个职位都有一本难念的经，我们只能说：路漫漫其修远兮，我们将上下而求索！3 q3 P- J' L1 R( u3 u* j6 P
, ^* ], J- P$ V7 r. V: _) R! K与所有职场人士共勉之！
作者: viviangemini 时间: 2010-4-9 10:40
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
深有感触……
. u Y& r5 A3 ~* l不过咱附议鱼版主，“路漫漫其修远兮，我们将上下而求索”
作者: 我家那只猪 时间: 2010-4-9 11:34
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
深有同感！总结得很实际！
:D
作者: 资源管理 时间: 2010-4-9 16:37
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
支持。。赞成。。
作者: apple1_23 时间: 2010-4-9 17:27
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
楼主所言极是，目前国内人力资源管理的从业人员很多，而国内的HR却较少，这将会在今后较长时期内存在，所以，人力资源管理从业人员要做好打持久战的准备。
作者: hrsunlight 时间: 2010-4-9 20:34
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
写的挺好
作者: jhzhuzy 时间: 2010-4-10 08:24
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
经历了这么多年，感慨良多，中国目前的中小民营企业居多，管理规范的凤毛麟角，日常的管理很多时候都是由资本意志决定的，不仅仅存在于HRM方面。但事还是要接着做的，毕竟选择了这一行，鱼版主说的没错：HR同行们，“路漫漫其修远兮，我们将上下而求索” 。
作者: 天崖海角 时间: 2010-4-10 13:29
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
以前同迷惘
现在不迷惘
未来更不迷惘
迷惘
是因为没有看清楚所有的企业的原生态和自己的定位和未来的走向
都好好想想就可以了
祝您早日脱离苦海，回头是岸。
作者: smallapplecat 时间: 2010-4-10 15:29
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
专业技能掌握不好 才会有这样的困惑
作者: htxujc0526 时间: 2010-4-12 14:26
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
重要的不是处于困惑，而在于如何避免困惑，我想，这就是这篇文章的价值所在
作者: zzj_251 时间: 2010-4-12 15:12
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
说的太好了，真是这么回事。
作者: laputa1028 时间: 2010-4-12 16:26
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
其实真的很困惑，想着要尝试一下其他的，所以现在要把能做的HR工作都做一遍，都尽量做好，多学到东西
作者: 雪落的聲音 时间: 2010-4-13 09:02
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
很感谢楼主的分享。在这些困惑中本身也是找到了自己很困惑的地方。比如说不被信任，打杂工，工资低等。
$ F+ l( N. [# b4 v. n) `但是话又说过来，就像7楼的朋友说的一样，HR现在要适应环境而不是让环境适应自己。为什么我不被信任？我怎样被信任？工资低的话，我想可以从公司别的地方“提高”工资，比如说，再和老板商量经老板同意后可适当的做做业务方面的事情，或者说对于销售行业，由于人员流失很大，可以从对招聘新员工以及留住新员工方面作为HR的绩效考核(我们公司就是这样的，呵呵）。0 J& O7 u0 h- C0 M- N1 U v7 g
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作者: DR-hr 时间: 2010-4-13 10:09
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
哎。是啊。。心声啊。。。
作者: juanmimi 时间: 2010-4-13 10:45
标题: 回复 1F zgx6868 的帖子
同感呀！近期找工作面试了几家，都没面试上。因为我是已婚未育:(
作者: Maggiezhouying 时间: 2010-4-13 11:11
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
对啊，在国有小企业里做人资做人事，简直就是打杂。对策是什么？应该换行吗？困惑～！！
作者: 眼泪哗哗 时间: 2010-4-13 12:13
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
以上也是中国HR的困惑，也是我们的困惑。。。。。
作者: melisa923 时间: 2010-4-13 14:43
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
调整好心态，正确面对
作者: 茅坑里的石头 时间: 2010-4-13 16:23
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
现在人力资源管理的现状就是这样--关键是，我们要如何体现自己独到的方面--别人不可取代的方面
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作者: 超越平凡 时间: 2010-4-13 17:08
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
从事本行不到两年，怎么跟我平时的感觉一摸一样呢！正在困惑中！
作者: luckyflowerwang 时间: 2010-4-13 22:44
标题: 回复: 人力资源人员的七大迷惘
迷惘
作者: galait 时间: 2010-4-14 09:33
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
很郁闷的是，很多专业性的东西一方面通过学习很难真正掌握，另外一方面，不具备专业权威的我们如何企业中发挥应有的作用，实现人力资源管理的价值。
作者: 仁心果 时间: 2010-4-14 10:35
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
不被信任的困惑。有人觉得人力资源人员是公司的红人，老板的亲信，其实只是表面上的。中国民企老板对人都不放心，这是事实，对人力资源也不放心，也是事实，主要表现在两种情况：一是你知道的事情太多了。二是你的个人影响力太大了。所以做人力资源的一定要低调做人啊，要善于自我保护。这个是中国的国情，我们的文化是这样的。+ i+ T2 @' g) S
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作者: tallnew 时间: 2010-4-14 11:46
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
呵呵 不要一味的看别人，自己强大了才是根本，毕竟现在一个人很难一辈子都为一家公司服务，想开了就无所谓了，做好自己比什么都重要。
作者: zhongze25 时间: 2010-4-14 12:13
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
深有同感
作者: wendy090418 时间: 2010-4-14 14:49
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
说出了很多HR的心里话
作者: 小符合 时间: 2010-4-14 14:49
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
第一、二点最突出，人力资源重要与否取决企业老板的思想。我进入两家企业两个老板对人力资源管理就有着截然不同的看法。
作者: 叶庆平 时间: 2010-4-14 15:16
标题: 回复: 人力资源人员的七大迷惘
楼上，我顶你，虽然我做人事工作时间不长，但你这七大困惑中，多数和我有关系，不过我虽身在困惑中，但是我仍然会坚持在人事方面发展。
作者: 胡容 时间: 2010-4-14 15:48
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
做这一块的，确实存在很多的困惑啊！做什么工作都是需要付出的，就要看付出的有多少啊！
作者: lonepa 时间: 2010-4-14 19:28
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
同感，但是事情都是两面的。
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( t) B9 `7 Y+ a2 f1 u3 n应该双面考虑
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; ^$ x/ D6 q2 K8 ?/ S1 J4 O忧虑是有的，但我们可以改进工作，改善自己，学会领导你的领导。让领导觉得你很厉害，你很重要。
作者: anchortools 时间: 2010-4-14 19:45
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
大家的困惑！
作者: linzi922696 时间: 2010-4-14 23:47
标题: 回复：人力资源人员的七大迷惘
今天因为财务部门的失误，把我们经理需要转的账转错了，财务经理没有跟我们部门经理沟通，而直接把事情告到了董事长那里，说是我们经理的责任。然后董事找到了我们部门经理。这样的大单的被冤枉的事情仅仅是今年在我们部门有很多次了，完了以后经理跟我“抱怨”了一下：这年头怎么这么多的事情都是被别人这样栽在头上了。我倒安慰起经理来：我说我们做这行，这个职位的就是这样了，放好点心态，她也安慰我说：这其中的酸与辣也只有你和我能感受得到。的确。我还开了一句玩笑，我说换成财务部门的人来做我们的工作，他们早就跑路了。
' A+ A1 I; X, u' I2 |- f/ J 楼主列举的这些我都有。行政跟人事在一起，包括饭堂每天吃什么，厕所赌了，公司的小狗生病了都得我们来管，来公司2年了，也没向公司提出过加薪，补贴之类的，后勤的所有员工包括才来了半年的，都已经加薪了，我们却始终都没有变，成天跟公司领导员工申请：这个员工的工资是低了点，现在物价也高，他们也挺不容易的，领导二话没说就签了，别人都在为加薪欢喜，我们还每个月盼着那点微薄的工资。
& [% ^- F$ t+ S Q/ u 爱上了这个职业，注定就要有所牺牲，有时候是牺牲很多，别人无法理解的牺牲。但是我还会一如既往。
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