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标题: 面对招工难的问题,新人工资比老员工高,大家怎么处理 [打印本页]

作者: yaoyanyan1984 时间: 2010-4-8 10:58
标题: 面对招工难的问题,新人工资比老员工高,大家怎么处理
2010年招工难招成为不争的事实,其实不只是难招,今年做过在招聘的HR应该都知道今年求职者待遇要求也高了很多,现在摆在HR面前又一个问题就是:如何做好老人和新人的工资平衡? 按照公司的原有的工资体系招不进来人,人招进来,工资却比老员工高,很多单位工资都要求保密,实际上却很难保密,相信老员工知道新员工的待遇比他们还高后,肯定心理会不平衡. 但工资都调整起来,老板肯定不太愿意, 各位HR是怎么处理这个问题的

作者: liaoneng 时间: 2010-4-8 11:14
标题: 回复：面对招工难的问题,新人工资比老员工高,大家怎么处理
很多公司存在的问题，我们是建立任职资格体系（即能力评价）+岗位价值评估+业绩考核。来整体调整。

作者: qdxayly 时间: 2010-4-8 13:29
标题: 回复：面对招工难的问题,新人工资比老员工高,大家怎么处理
我们单位也有，那位有方案的人提点建议。

作者: 笑盈盈821224 时间: 2010-4-8 14:42
标题: 回复：面对招工难的问题,新人工资比老员工高,大家怎么处理
在年度工资调整时考虑服务年限，将差距逐步减少。

作者: whuhawk 时间: 2010-4-16 17:26
标题: 回复：面对招工难的问题,新人工资比老员工高,大家怎么处理
呵呵，我们公司也存在同样问题

作者: szwalker 时间: 2010-4-16 17:30
标题: 回复：面对招工难的问题,新人工资比老员工高,大家怎么处理
这种情况很难处理，如果不调整老员工的工资，新人进来后，老员工闹情绪，对企业影响挺大的。还是想办法建议调整薪资。

作者: tammy_hong 时间: 2010-4-16 21:44
标题: 回复：面对招工难的问题,新人工资比老员工高,大家怎么处理
学习了。

作者: 歪打正着 时间: 2010-4-16 22:13
标题: 回复：面对招工难的问题,新人工资比老员工高,大家怎么处理
多采取有效的激励措施给老员工吧，毕竟在公司服务的时间上要比新员工要长或者长很多。有户外拓展培训的时候先想到把机会给老员工吧，有内部晋升机会的时候也先从老员工里选择吧，公司有发购物券的话，根据进公司长短来发放购物券的金额吧等等，总之要让老员工知道，公司知道他们需要平衡也在给他们平衡。

作者: kiddwang 时间: 2010-4-19 15:58
标题: 回复：面对招工难的问题,新人工资比老员工高,大家怎么处理
这是企业普遍存在的问题。虽说薪资保密但在绝大多数企业内是无法做到的。我认为引入不同等级的考核机制可以有效解决这个问题。人员的薪资高低并不以进入企业的时间长短来作为主要考虑，当然为估计绩优的老员工，他们的薪资较新人高也是必要的，即可作为企业教练也可让新人优前进的动力。说回考核机制，目前绝大部分外资企业都引入考试机制，让员工定期参加企业组织的不同等级考试，通过考试的员工薪资都能得到一定幅度的上涨，这样既能提升员工工作技能保持激励，达到公平竞争也体现pay 4 performence的原则。

作者: xuna221 时间: 2010-4-19 16:09
标题: 回复: 面对招工难的问题,新人工资比老员工高,大家怎么处理
招工难，从南到北，大部分企业都会遇到。我们企业也遇到了，尤其是工人岗位招工十分困难，我们主管领导为此很是头痛。想了很多招聘的途径，每天在人才市场蹲点，校企合作，与有联系的政府部门沟通等，无所不用。最后，也是最近打算用增加工资的方式吸引招工。其实，我们企业在同行业同岗位中工资水平不低了。调整的岗位只是招工难的岗位，这样会造成其他岗位的工资相对低，也就是整个薪资结构会不那么协调了。虽然是薪酬保密，大概也会大家知道会，心理有所波动吧。这样工人岗位和科员岗位只差150多了。不知道科员能不能接受。毕竟每个岗位的价值不同。

作者: Cici 刘 时间: 2010-4-22 23:39
标题: 回复：面对招工难的问题,新人工资比老员工高,大家怎么处理
增加工龄工资，但比例不应太大！支持楼上的观点，增加考核力度，与工资相挂钩，这样人都不会多说什么，毕竟是自己考出来的！:Z

作者: joker.z 时间: 2010-4-23 13:59
标题: 回复：面对招工难的问题,新人工资比老员工高,大家怎么处理
看来还是蛮普遍的:(总不能都遇上修改薪酬制度吧

作者: 伊甸@游鱼 时间: 2010-4-23 16:35
标题: 回复：面对招工难的问题,新人工资比老员工高,大家怎么处理
普遍都在为招聘难而头大中。 :~

作者: 怒吼反抗 时间: 2011-9-23 11:37

歪打正着发表于 2010-4-16 22:13
多采取有效的激励措施给老员工吧，毕竟在公司服务的时间上要比新员工要长或者长很多。有户外拓展培训的时候 ...

这种明显的偏向，新员工就不会有意见吗？很可能打击新人的积极性呀，他们会以为在企业就是混资历的

作者: 风中火烛 时间: 2011-9-23 14:29
做人力资源的我们直接就是杯具

作者: meishiyong 时间: 2011-9-23 17:29
招聘压力与公司内部管理压力之间的博弈
招聘压力会使HR和老板妥协，给新人提薪，那就要承担内部管理压力增加的后果啊，可替代性高的岗位，完全没必要提薪啊，因为岗位门槛低，中国别的不多，就是劳动力多，招聘不到人，是不是我们的招聘渠道不对，如果我们招聘的思路更广一点，是不是就会解决这个用工问题了呢
技术性，不可替代性岗位，这类人一般对薪资要求都不会很低，但是工资也不是他们在择业过程中看的最重的一块，可以用其他内容形成对这部分人的吸引力啊，比如公司的培训，福利，人性化。。。。。

作者: 闲云漫步20090925 时间: 2011-9-24 11:27
我们公司也正面临着这样的问题，头疼，新员工转正后比老员工的工资还高，但工资低又招不了人来...

作者: txww 时间: 2011-10-4 10:52
我也正为此犯愁呢！

作者: xiaoqi0424 时间: 2011-10-4 11:07
薪资应该跟岗位和能力匹配

作者: zxx2010 时间: 2011-10-5 12:09
1.我们一般会先进行薪资调查,整体调整薪资水平,保持薪资水平在附近工业区属于中等偏上水平.提高薪资竞争力
2.工资结构中有工龄工资这一项,使新近人员和老员工有区别.老员工工龄工资比新员工高
.

作者: zxx2010 时间: 2011-10-5 12:15
工资要涨就要全体员工都涨,否则大家心理会有怨气,可适当调整职能人员和一线员工之间薪资涨浮的比例

作者: chenyouzhi 时间: 2011-10-6 11:39
一个企业要看什么岗位了，一线操作工人，我们就会调整薪资的，以保持老员工人的满意度，老员工技能熟练，为工人会节约很多成本，这比招聘新工人更重要，科室人员会根据能力调整，只给增加了工龄工资，以维持老员工的平衡。大家都说用人成本越来越高，新员工的工资要求越来越高，其实是每一个人生活成本越来越高，要全方面考虑。

作者: raul1129107 时间: 2012-3-28 09:10
新员工工资比老员工工资高要分两种情况分析，如果引进是高端技术人才或管理人员，可采取过渡期保护薪酬模式即新进1-2年实行工资保护，过了保护期后与公司正式薪酬制度接轨，如果确实降低了也没有办法，职能证明这个人的能力有问题；如果是新的一般员工高于老员工我觉得公司薪酬制度设计就有问题！

作者: truelovehua 时间: 2012-3-28 09:32
1、不得不依靠提高工资才能招进员工，说明你们公司的薪酬水平在市场中处于中低位置
2、同工同酬，这是最基本的薪酬原则，不患寡而患不均，不能同工同酬，比薪酬水平低还要严重
3、加工资老板不同意，你跟老板说，你再不加工资，老员工都走光了，招新员工进来也要加工资的效果，难道新员工比老员工更好用？这么简单的道理，他该知道轻重的。
4、薪资结构弄的灵活一点，不好明面操作的，用报销费、年终奖等方法操作。

作者: luckyduck 时间: 2012-3-28 15:25
是啊，新人收入比老人高，为这我们公司已经有人离职了，而且是技术骨干，员工在离职原因上直接写：待遇不公。

作者: 王伟峰 时间: 2012-4-5 14:28
看半天没一个建设性的意见

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