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标题: 重要人物介绍的人员，你们怎么去安排？ [打印本页]

作者: 乱是家人 时间: 2010-4-9 09:56
标题: 重要人物介绍的人员，你们怎么去安排？

一个公司里面只要有高层在就会有人介绍近来工作，你们怎么安排？如果他在核心岗位工作你怎么处理？如果他什么都不会你怎么处理？如果此人工作很高调你怎么处理？如果此人离职，高层领导来问你什么问题你怎么处理？

每个人都应该遇到过吧。请大家分享！

作者: Gina.C 时间: 2010-4-9 13:35
标题: 回复：重要人物介绍的人员，你们怎么去安排？
要看看你们公司高层的用人态度怎样了！我们公司的比较好，高层遇到这种关系户都会推给HR来处理。除非绝对需要照顾的人员，才会破格录用；否则其他的都是由我们来按正常流程面试，不合适的都会拒绝掉。甚至是提高难度来考核，让一些本来就不该进来的人知难而退……嘿嘿还有一点，关系户介绍的一般不会放到核心岗位

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2010-4-9 13:41
标题: 回复：重要人物介绍的人员，你们怎么去安排？
如果你们的公司还算正规，如果你们的高层还不傻，嘿嘿，LZ你的几个问题你们高层介绍人会帮你想好的，因为出了问题，第一责任人是他。

作者: 乱是家人 时间: 2010-4-9 14:02
标题: 回复：重要人物介绍的人员，你们怎么去安排？
我这里遇到的很多啊。什么人介绍的都有，我们这边把控也比较严格。林子大了什么鸟都有，什么问题都会碰到，比如我们这里的总裁亲戚介绍进来的，职位低了不干，又不能给太高，后来放到某个部门，哪个部门人员一下子走了5个。还有其它的事情，这样没有会埋怨他们只会怪我们人资部。

作者: goufeng15 时间: 2010-4-9 14:41
标题: 回复：重要人物介绍的人员，你们怎么去安排？
走后门来的人，自然是有的但是如果要安排到重要岗位上，可能性不大。比较，如果真有那样的能力的话，自己都可以来了。另外，高层也知道，不可能说给个高职位和高薪的。基本上都是一些无关紧要的岗位给过去。特别是在这类人的绩效考核，尤为重要。

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