各位同行,现紧急向大家求助。
5 V0 C4 w/ R; A& S. p现状介绍:专门做软件服务外包的企业,规模500人左右,绝大部分都是软件开发人员,人力资源各模块工作都不成体系。一直有做绩效考评,每季度做一次,就是部门经理或项目组长对员工进行打分,仅是做评价,与工资、晋升、年终奖都无关系。今年老板痛下决心,要做全员绩效考核。我目前正在做岗位职责的分析调研工作,月底能完成各岗位JD的整理编辑工作。我以前的制造业的经验似乎不很适用(我是去年才进入IT行业的),故特向IT行业的前辈们求助,又没有好的建设性意见。谢谢!
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