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标题: 关于年终绩效考核的方案设计和反馈 [打印本页]

作者: 天使danny 时间: 2010-4-9 16:28
标题: 关于年终绩效考核的方案设计和反馈

每年年终，公司对基层以上的管理人员实施年度考核，这也是一次人才盘点的过程。

在年终考核方案设计时，主要从2个方面：

1是业绩考核，按照季度组织绩效结果（60%）和年终述职（40%）的比例设置。

2是能力素质测评，按照360度，上下同级考核设置。

然后将各维度考核结果纳入到九宫图中，基本上能够反映出公司的干部在公司的相对位置，结果还是很有信度，但是经过今年，我有几个疑问：

1、能力素质测评纬度的选择，如何才更有针对性？

2、结果反馈，只采用书面反馈，比较单一，还有哪些方式可以借鉴？

各位大侠各抒己见，有好经验大家一起分享。

作者: xiaohrs 时间: 2010-4-13 10:30
标题: 回复：关于年终绩效考核的方案设计和反馈
路过看看~~

作者: 会转弯的猪 时间: 2010-6-30 15:46
看看，这是个难题

作者: 浪漫樱花2008 时间: 2010-7-1 16:19
领教了，以后希望多发一些比较实用的东西，大家分享

作者: 天涯乡思 时间: 2010-7-4 14:56
路过，关键在明细化。。。。

作者: 小猫11 时间: 2010-7-13 16:37

。。。

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