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标题: 今天被面试我算是又开眼界了 [打印本页]

作者: league 时间: 2010-4-11 16:16
标题: 今天被面试我算是又开眼界了
今天去了一家企业面试，在面试过程中副总问，用哪个指标考核招聘人员表较好？我不喜欢用流失率指标来考核招聘人员，所以也没有说这个方面，然后这个副总就对我说，你干过没有，不就是流失率吗？好像他就他知道似的，又给我讲了一通三个月内流失，是企业文化方面，要考核招聘主管，三个月之外是车间的问题，然后我就反问，如果打架走了，你考核招聘主管吗？如果老员工欺负新员工，就是自己消费让新员工掏钱买单等等这些方面的你是考核招聘主管还是考核车间，结果不说话了。说实话我不是专科出身，属于半路出家，但是我是第一次碰见这样买弄理论的面试，还和我情景模拟面试，我们两个换了个位置，他是来应聘人事主管的而我是面试官，我问，人事主管面试最看重什么，答曰：形象，我问，如果有能力呢？再说呗！我问人力资源六大模块你给排一下顺列，答曰：就像手上的指头，问，请给你的指头排序，答曰，都重要，其实我这么问主要是看一下这个人力资源经理是站在什么角度看待这个问题，不同的角度有不同的排序，结果就是不说，我估计害怕我通过这些了解他的用人理念和人力资源的侧重点从而猜测企业的整体构架和追求目标。完了还让我评价，我就说，你太狡猾了，对所有的问题都在打擦边球，从不正面回答，我都不好意思连续追问了，真是又上了一堂课，真是天下之大无奇不有。这样的企业让我去我也不会去，既然让我面试，就请你尊重我，也尊重你自己，如若不然你就不要用这种情景模拟来面试我。

作者: 无神堪培拉 时间: 2010-4-11 16:34
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1、自以为是的人到处都有，包括我们自己有时候也会在某些方面自以为是。更何况是副总？ 2、HR的专业性不仅仅要看是否科班出身，实战经验才是最关键的。LZ明显颇有经验。 3、不过话说副总的面试流程和安排我倒是比较赞同（不过估计他也就是单纯的大杂烩）。情景模拟对于考察HR的能力和经验还是比较有用的。 4、期待您更多的参与和支持~

作者: AMUWANG 时间: 2010-4-11 17:19
标题: 回复：今天被面试我算是又开眼界了
呵呵，我还不够格被副总这么面试来着。。强大自己。。卡卡

作者: shawn95 时间: 2010-4-11 18:35
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老总无料，耍耍宝撑面子，这样公司不去也罢，去就得表现得低调！:D

作者: 米娜公主 时间: 2010-4-11 21:29
标题: 回复 1F league 的帖子
牛，实在是牛

作者: redstard 时间: 2010-4-12 08:24
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其实人力资源六大模块还真是像自己的手指，缺一不可，只不过目前我们国内人力资源刚起步，大家都比较容易看到招聘的直接效果，因此很多企业会把招聘放在第一位，但是这样下去是不利于企业的长远发展的。

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-4-12 08:29
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林子大了什么鸟人都有，楼主遇见的算是中规中矩的人物了，之前去面试过经理，一个人力总监面试我，看都不看我，在忙着看她的文件，问题回答完了她还不知道。要以平常心对待吧，没有什么好抱不平的，是金子总会发光，是千里马迟早遇见伯乐。加油

作者: 猫小判 时间: 2010-4-12 09:36
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楼主好脾气居然没发火我怕我我当场吐血身亡的

作者: 蓓蓓83218 时间: 2010-4-12 10:04
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真是什么人都有了，越是不懂的人，越是要表现自己，装自己懂！~~

作者: laputa1028 时间: 2010-4-12 10:32
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学习楼主...

作者: cantoal 时间: 2010-4-12 11:03
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蛮有意思的面试呵呵

作者: yx_萤火虫 时间: 2010-4-12 11:11
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这位面试官实在是太业余了~ 以为会整些hr术语，就是资深HR了~~

作者: 毅毅 时间: 2010-4-12 11:33
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面试碰到这样的事很常见。我上次去一餐饮面试，公司老总一副钻石王老五的样子，满口方言也是一开口就是招聘、整个过程都在围绕招聘。如此可见，他们企业的人员流失率之大。。。去之前，还对公司充满期待；去之后，算是彻底的失望了。就是让去，也不去! 在面试中，我们还得考虑以后工作是否能顺利。这样的老总，工作起来很难。不能去才是最好的结果！

作者: sunny090920 时间: 2010-4-12 11:42
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之前面试我也遇到类似的问题:Z

作者: huangbo1984 时间: 2010-4-12 12:39
标题: 回复：今天被面试我算是又开眼界了
呵呵，太有意思了，真不知道是不是真的需要人啊，哎，每个做HR的都有自己最为精通的方面，企业必须要根据自己的发展状态来进行选择。说实在的，那些世界500强的企业都不可能把每一个部分做得优秀，何况是在民企占多数的中国，把一些当前迫切需要提高的部分做到优秀，其它部分慢慢调整能够及格就好了，罗马可不是一天建成的

作者: 92leehom 时间: 2010-4-12 13:14
标题: 回复：今天被面试我算是又开眼界了
碰到这样的面试官，我只能说，生不逢时啊:+

作者: momovason 时间: 2010-4-12 13:20
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呵呵。。面试就得学会反击，人家要真的是专业绝对会专业的问问题，剩下的也不用害怕，否则面试都不舒服，工作合作肯定更有问题

作者: jetgch 时间: 2010-4-12 14:16
标题: 回复: 今天被面试我算是又开眼界了

三人行

作者: cootoolee 时间: 2010-4-12 15:41
标题: 回复：今天被面试我算是又开眼界了
挖精彩经历！

作者: hr-liuna0120 时间: 2010-4-12 15:45
标题: 回复: 今天被面试我算是又开眼界了

其实很多时候HR去找工作时候很悲哀的，遇到懂的老总还可以，可以共同探讨一下，遇到不懂还装懂的，问的问题都不知道是关于什么才是无奈啊！

作者: wangzhichao 时间: 2010-4-12 15:48
标题: 回复：今天被面试我算是又开眼界了
老总喜欢买弄,那他是要招个会拍马的,呵呵

作者: 国富民强 时间: 2010-4-12 16:22
标题: 回复：今天被面试我算是又开眼界了
楼主加油哈.支持你哈.

作者: tly717718 时间: 2010-4-12 23:14
标题: 回复：今天被面试我算是又开眼界了
不过招聘是第一位的我个人认为先把人挑好了再解决其他问题么有人能做什么事情呢

作者: 撒旦的苹果 时间: 2010-4-13 08:04
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在这里先学习一下吧。

作者: bj-hr 时间: 2010-4-13 10:30
标题: 回复：今天被面试我算是又开眼界了
其实对招聘人员的考核很难做的，招聘工作跟业务工作性质基本一样，都是去社会上找资源的，业务做好了有提成，招聘做好了有提成吗？我是没听说过，呵呵！

作者: goufeng15 时间: 2010-4-13 13:20
标题: 回复：今天被面试我算是又开眼界了
怎么说呢，问的东西，也不算太出格招聘主管的考核，流失率，到位率，到位天数，成本等，是必不可少的考核要素。另外关于形象问题，对方也说得很对。

作者: bluelotus2007 时间: 2010-4-13 14:48
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太不上路子了吧?

作者: 夹小包穿小貂开捷达喝 时间: 2010-4-13 15:28
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呵呵。一看就是小企业的老总，白手起家没有丰富的管理经验。对于面试很多时候老总们都喜欢摆出一些有着丰富理论和知识渊博的架子，其实实际的工作工作技巧开展可能会少很多，搂住也可以试着去跟他谈谈人力资源规划和企业战略嘛～:D

作者: 钱紧 时间: 2010-4-13 16:49
标题: 回复：今天被面试我算是又开眼界了
面试就是一种经历，有时也叫开眼界吧，世界之大无奇不有。

作者: 田雷 时间: 2010-4-17 20:08
标题: 回复：今天被面试我算是又开眼界了
我面试的时候，也经常被问到这样的问题。人力六大模块，我觉得最核心的应该是薪酬管理和绩效管理。

作者: tallnew 时间: 2010-4-18 08:27
标题: 回复：今天被面试我算是又开眼界了
应试教育毒害了一批有思想有文化有品位的人，其实我们都深陷其中，只是还没有觉悟，曾几何时，作为HR，有多少人被冠以猪鼻子插葱--装相啊，企业好像就喜欢这种理论型选手，有很多高管满腹经纶，谈起问题滔滔不绝，竟然连一个可靠的下属都没有培养出来，悲哀啊。

作者: davidluck 时间: 2010-4-18 14:30
标题: 回复：今天被面试我算是又开眼界了
我觉得这个副总不是很专业，但还是有点料。说他不专业是指面试管一般情况是不会指正面试者对错的，除非是对需要承受压力的岗位，给他挫败看他的反应和抗压能力。说他有点料是因为他还懂得用情境模拟来面试。恕我直言，应聘者做为招聘人员功底也不深厚，其一，确实问了许多废话，他给你来个情境模拟，你给他来个行为面试法嘛。比如说：“你做了这么多年的招聘，一定招了不少人，那么请你详细谈谈你觉得你做得最成功的一次招聘，或详细谈谈在你职业生涯中你招聘的一个最重要的岗位等，然后再接着一些细节问.然后问他有什么要问的，然后介绍一下公司或岗位。应该会有不错的效果.怎么问两下被人一堵就愤怒呢。人家是模拟嘛，那应聘者本来就形形色色嘛

作者: davidluck 时间: 2010-4-18 14:37
标题: 回复：今天被面试我算是又开眼界了
我觉得这个副总不是很专业，但还是有点料。说他不专业是指面试管一般情况是不会指正面试者对错的，除非是对需要承受压力的岗位，给他挫败看他的反应和抗压能力。说他有点料是因为他还懂得用情境模拟来面试。恕我直言，应聘者做为招聘人员功底也不深厚，其一，确实问了许多废话，他给你来个情境模拟，你给他来个行为面试法嘛。比如说：“你做了这么多年的招聘，一定招了不少人，那么请你详细谈谈你觉得你做得最成功的一次招聘，或详细谈谈在你职业生涯中你招聘的一个最重要的岗位等，然后再接着一些细节问.然后问他有什么要问的，然后介绍一下公司或岗位。应该会有不错的效果.怎么问两下被人一堵就愤怒呢。人家是模拟嘛，那应聘者本来就形形色色嘛

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