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标题: 对一个以前一直没有人力资源部的老公司，如何开展培训？？？？ [打印本页]
作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-12 12:12
标题: 对一个以前一直没有人力资源部的老公司，如何开展培训？？？？
新进了一个公司做培训，才发现该公司人力资源部是刚成立的，该公司属于造制销售的行业，业务人员占了很多，但也有工人，老员工当然是最难搞定的部分，大家首先对培训没有人行何概念，觉得浪费时间，而且组织起来特别困难，很难受到重视，再就是选题方面！让我很困扰.....不知道该从何处下手！
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希望大家给点议建！
作者: mayaleev 时间: 2010-4-12 12:47
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一、建议您首先做个培训讲培训的重要性，着重讲培训对员工的帮助。
# ^/ V& h/ U- Z然后慢慢开展工作，不要着急，循序渐进。" q8 i; a+ U a5 F
二、注重培训的实用性，让员工切实感受到培训的效果。
作者: zgx6868 时间: 2010-4-12 12:52
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这个问题提出得很好。' U, g5 E" h# {. w0 [
首先你不要太急躁去快刀斩乱麻的开展工作。要认真的与领导沟通，与各位老总沟通，听听大家对公司的发展建议，毛主席老人家说过，没有调查就没有发言权。: \0 J; B7 f6 a# I2 _
其次，在对公司熟悉了一点之后呢，要看看公司的结构有没有问题，有问题的话，要争取老板的支持，对组织结构进行调整。因为结构乱的话，很多基础人力资源工作都不能做。
3 L+ m6 H' }5 b其三，才是开展人力资源部的工作。
3 f- d4 {! S4 Q$ ~1、人员构成。+ s9 I: i( ]4 @$ W. p" i
2、人力资源部人员招聘，分工。$ B$ L/ V- G9 W+ X# @
3、制定人力资源制度。) v) f, D8 ?6 w2 z. G. R
4、对总经理考核制度的确定
! l& O# F( V$ U: i( y+ C, O3 o2 ]5、对全体员工考核体系的确定。* m8 C4 ^% \* G% N& N3 _
。。。! I$ N9 {/ F% w: s. M2 U
2 S0 S$ [! S+ a, a8 z D; H/ x1 @
9 |$ z" @! E) o3 q! Y6 |3 ~/ v其中要注意循序渐进，不要指望一夜之间建立人力资源的整体体系。。。
作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-12 13:30
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谢谢楼上两位的意见，其实我也觉得，在别的工作都没做好的情况下来讲培训真的有点多余，公司连员工手册都没有，别说什么企业文化了，连个新进员工培训我都不知道该讲点啥！！！= =而且我还是第一天上班！！
作者: zhaong 时间: 2010-4-12 14:07
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值得学习
作者: 雪落的聲音 时间: 2010-4-12 14:28
标题: 回复：对一个以前一直没有人力资源部的老公司，如何开展培训？？？？
我觉得，应该 T) |/ \5 B4 J' C" L: g
首先拿出没有经过培训出现的问题，然后说出培训后怎样的情况，在培训中就解决这种问题会让公司的业绩变成什么的情况。
, ~$ r3 x* {! t0 |) V; I其次，还要有老板的坚决的支持。没有老板的鼎力支持，工作不会开展的很好的。/ ] e" \, o0 [! I4 x8 H- M
再者就是要有基层管理者的协助，这也是必不可少的。因为员工最相信的最直接接触的就是基础管理者。+ |# t( f) n4 }. P1 }
还有就是多找老员工谈谈，老员工都是感觉很经验，认为自己的话都是经验之谈，要从心里上解决老员工的问题。
! p! e* ^% Y4 f# l2 G( m最后就是制定切实可行的培训体系，让员工对管理体系认可，从心里上接受。
作者: redstard 时间: 2010-4-13 11:14
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我建议楼主选几个自己最有把握的培训题目，然后前几次都邀请老板出席，这样讲个几次课程后，大家会慢慢接受你，进而再认识到培训的重要性。
作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-13 11:25
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:~ 关键是我没讲过课，所以有把握的课题目前还真是没有，但是我明天就要面对挑战了，让我给公司副理级以上的领导讲一次课，我就是很不明白了！！！呵呵，我选个什么课题好呢
作者: 92leehom 时间: 2010-4-13 13:02
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我觉得可以请专业的人来开展销售类的培训，公司的培训可以从公司的规章制度下手
作者: 亲宝宝 时间: 2010-4-13 13:05
标题: 回复：对一个以前一直没有人力资源部的老公司，如何开展培训？？？？
宝宝也来凑热闹：直分赞同以上各位楼主的建议，我也有一些建议和想法：1、在企业开展人力资源工作。如人员结构分析，企业组织架构及原有岗位设置分析、制约企业发展的原因等；2、获取老板支持。对企业了解后，与老板沟通，哪些问题是培训可以解决的及培训开展的必要性与重要性；3、开企业高层培训动员会（像有些单位，每个部门都有培训指标要完成的哦）4、内部讲师的推选及奖励政策（这点可以有效获得资深老员工的支持哦）5、全员参与培训调查，下基层多做沟通，了解工作，把培训福利落实下去6、多开展技能比赛，将企业文化建设与培训开发配合发挥作用。9 h" J5 d: W# q9 ~/ c, Z8 A7 m
7、切实开展实用性课程，获取得员工满意度，推动培训后续工作5 q$ a. |+ @* @+ U y. ]5 j7 T+ t
一点浅见，请前辈们指教，宝宝也在摸索与学习中。。。
作者: 摩云1 时间: 2010-4-13 13:24
标题: 回复：对一个以前一直没有人力资源部的老公司，如何开展培训？？？？
楼上都说得很好。首先要了解高层对培训的态度和思路，（当然不知道这家公司的历史背景），一般公司高层都能感受到员工队伍建设是很重要的，而培训是不可或缺的一块，在此基础上争得公司的支持，才好开展工作；其次，了解需求，组织几项特别重要、亟需的培训，不要什么培训都搞；再次，让大家明白培训是员工发展的手段之一，公司不可能给每个人都在职位、薪酬上提升，而培训则是公司能为大家提供的直接手段。
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